文｜張 蕾

現(xiàn)代國有企業(yè)，企業(yè)文化是展現(xiàn)其綜合實力和企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它在企業(yè)的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展價值觀方面都有很明確的體現(xiàn)，在黨的十九大報告中，黨和國家領(lǐng)導人的講話對這些都曾有過明晰的指示，一個國家的崛起，一個民族的復興，乃到任何企業(yè)的持續(xù)向好發(fā)展都離不開好的企業(yè)文化，特別是在當今的世界格局下，繁榮興盛的企業(yè)文化是民族未來發(fā)展的實力保障，更是企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的源動力。

一、企業(yè)文化的重要作用

創(chuàng)新企業(yè)文化是準確把握新發(fā)展階段的重要標尺。創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，文化驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新。小創(chuàng)新小發(fā)展，大創(chuàng)新大發(fā)展，不創(chuàng)新難發(fā)展。許多長沙企業(yè)的創(chuàng)新文化讓人印象深刻。如，大漢集團的“二十四條軍規(guī)”，步步高集團的“守誠愛家、追求卓越”，金杯電工的“五心”黨建品牌文化，友阿股份的電視版“家庭超市”以及恒凱環(huán)保嚴格嚴謹、精益求精的“工匠精神”等，這些企業(yè)準確把握新發(fā)展階段、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，不僅引領(lǐng)著自身高質(zhì)量發(fā)展，還有效的帶動了廣大民營企業(yè)健康發(fā)展，對企業(yè)在全生命周期的持續(xù)健康向上運營等多方面產(chǎn)生了深遠的影響。

企業(yè)的競爭力和軟實力得到了顯著提升。作為企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。陜鋼集團歷來重視文化的作用，通過建立學習型組織、加強知識管理、推進科技創(chuàng)新、實施市場化改革、強化用戶價值增值、塑造品牌形象等培育“軟實力”，用文化力激活生產(chǎn)力、增強凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力、提升執(zhí)行力，進而提高企業(yè)核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化影響著企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營行為?！皥F結(jié)、務實、擔當、奮進”是我們長期攻堅克難形成的良好風氣，有助于建立科學、規(guī)范的企業(yè)運行機制，提升工作水平，達到提高工作效率與效益的目的。

二、當前油田企業(yè)文化建設主旨

在社會主義計劃經(jīng)濟時期，我國的國有企業(yè)文化就開始萌芽，改革開放以后，西方“企業(yè)文化”這個詞被正式引入中國。經(jīng)過40 年的艱辛探索，我國國有企業(yè)蓬勃發(fā)展，在經(jīng)營成果和文化建設方面都取得了驕人的成績，但也存在一些突出的問題。個別部門企業(yè)業(yè)文化建設概念十分模糊。少數(shù)部門過分重視生產(chǎn)建設，企業(yè)文化的發(fā)展空間受到擠壓，特別是近年來企業(yè)發(fā)展改革，由于傳統(tǒng)習慣、行為方式等方面的不一致造成的文化沖突，影響員工對企業(yè)和自身身份的認同，這就需要我們進一步對企業(yè)文化具體化，構(gòu)建油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨政共同發(fā)展的特色企業(yè)文化。

一是環(huán)境文化。按照扎實推進礦區(qū)綠化、美化、亮化、凈化、文化“五化”建設的要求，著力在文化上做文章。企業(yè)標識應用規(guī)范，廣泛覆蓋，使寶石花成為展現(xiàn)公司企業(yè)形象的一道亮麗風景。不斷拓展礦區(qū)景觀文化陣地，系統(tǒng)安排，統(tǒng)一部署，通過亮化工程建設和文化景觀建設，在戈壁荒漠精心打造“文化綠洲”，使員工隨時隨地都能感受到濃厚的文化氣息。

二是安全文化。大力樹立和實踐“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故都可以控制和避免”的預防觀，“安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范”的責任觀，“細節(jié)決定一切”的執(zhí)行觀，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的價值觀，“一人安全，全家幸?！钡挠H情觀。開展豐富多彩的安全文化建設活動，使安全文化理念和安全觀念深入人心，形成了共同的價值取向。

三是廉潔文化。以推動廉潔文化“進廠區(qū)、進班子、進崗位、進家庭” 為載體，廣泛開展廉潔家書、爭當“廉內(nèi)助”等活動，使“誠信守法，廉潔敬業(yè)”的廉潔理念和優(yōu)秀的傳統(tǒng)廉潔文化、道德風尚得到發(fā)揚光大。員工在本職工作中遵紀守法，嚴格自律。

四是學習文化。以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當知識型員工”活動為載體，有效推動新理念、新知識、新技術(shù)的傳遞和推廣，先后組織通過舉辦各類培訓學習，“學習快樂，學無止境”理念進一步深化。

三、國有企業(yè)文化建設存在問題的成因

近年來，油田企業(yè)普遍對企業(yè)文化建設工作加大了投入力度，各級領(lǐng)導也充分認識到了企業(yè)建設成果所增加的軟實力，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)用的促進劑作用也是顯而易見，盡管取得如此多的成就，但是存在著多方面的因素，這就需要我們認真分析問題的原因，不僅有利于我們有針對性地去解決問題，更能有效的實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。

一是員工綜合素質(zhì)特別是高技術(shù)層次人才比重加大。企業(yè)多元化專業(yè)化發(fā)展推動員工職業(yè)日益分化，形成了一線產(chǎn)業(yè)工人、工勤人員、營銷人員、科研人員和企業(yè)高管等不同階層，熟悉和掌握智能制造的技術(shù)性人才比重逐漸攀升。

二是企業(yè)員工主體年輕化、新老員工代際差異明顯。70 后走上企業(yè)管理崗位，80 后、90 后等新生代員工逐漸成為主體，這部分員工學歷相對較高、接受新事物能力強、思想活躍、獨立自主性強、性格更趨活潑外向，一般都具有較長遠人生規(guī)劃和較強的維權(quán)意識。

三是員工渴望更高層次的物質(zhì)和精神文化需求。在物質(zhì)層面，他們更希望擁有職業(yè)成長的平臺、獲得晉升的機會，尋求更好、更大的發(fā)展空間，更看重工作環(huán)境是否符合個人價格的有利實現(xiàn)，人際關(guān)系是否能讓自己身心愉快的工作，在精神層面，他們更加重視自身能力的發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)，更希望得到他人的尊重和認可，享受更加豐富多彩、時尚健康的精神文化生活。

四、改進和加強國有企業(yè)文化建設的對策

國有企業(yè)文化建設只有在立足企業(yè)實情，立足企業(yè)實際，認真分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，才能找到一條適合自己企業(yè)文化建設的道路。

一是在建設目標與解決員工切身利益一致。按照“堅決把實事辦好、好事辦實”，在推進企業(yè)文化建設過程中，聚力攻堅員工群眾反映集中、廣泛關(guān)注的急事難事，切實解決員工群眾身邊的煩心事、揪心事”的工作思路，結(jié)合實際統(tǒng)籌安排，建立各級領(lǐng)導干部帶頭示范、職能部門履職盡責、黨員干部共同參與的工作格局，深入推進“我為員工群眾辦實事”實踐活動。

二是在培育內(nèi)容上提高綜合素養(yǎng)雙提升。為了提高員工的綜合素養(yǎng)，努力營造“講責任，知榮辱，思進取，懂感恩”四心教育的良好氛圍。將從員工中征集來的66篇企業(yè)文化小故事進行修改整理，編制成《企業(yè)文化小故事集》，讓員工從中能夠真真切切地感受到身邊的小人物、小事情給人帶來的心靈觸動，以此激勵廣大員工愛崗敬業(yè)。

三是著重特色踐行文化建設。各基層單位嚴格落實黨組織部署要求，陸續(xù)開展宣貫公司企業(yè)文化活動。一隊始終將企業(yè)文化建設作為單位工作的一項重要工作內(nèi)容，從安全和生產(chǎn)兩個角度，結(jié)合本隊實際情況，統(tǒng)籌安排，精心組織，開展活動，使企業(yè)文化理念在隊里深入人心。領(lǐng)導班子對企業(yè)文化建設高度重視，做到了與其他工作同部署，同安排、同落實。該隊選樹模范，將模范事跡與企業(yè)文化理念宣貫相結(jié)合，在全隊形成良好的氛圍，在潛移默化中提升員工對企業(yè)文化的認同感。從領(lǐng)導到干部，從黨員到群眾，從老師傅到年輕人，都能夠自覺踐行公司企業(yè)文化建設。從而進一步的打造優(yōu)秀的員工隊伍。

四是在努力實現(xiàn)有形文化環(huán)境與無形文化氛圍有機融合。企業(yè)管理者要針對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)，進一步進行全方位的融合，通過創(chuàng)造安全有序、優(yōu)美整潔的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，對企業(yè)文化進行組織提煉，整體規(guī)劃，采用實體活動場所來展現(xiàn)企業(yè)文化。充分運用新媒體，比如當時流利的微信、抖音及企業(yè)門戶網(wǎng)站等載體，積極宣傳企業(yè)文化，充分展現(xiàn)企業(yè)核心價格值、企業(yè)精神、價值理念，培育良好的企業(yè)文化氛圍，特別是針對重要節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日等，組織開展一些員工喜聞樂見的傳統(tǒng)活動，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，增加員人對企業(yè)的認同感和歸屬感。

總之，扎實推進子文化建設，著力打造符合企業(yè)特點、具有時代特色、富有引領(lǐng)力和創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，形成多層次、多元化和各具特色的文化子系統(tǒng)，努力將企業(yè)文化建設成果轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的源動和和核心競爭力，推動企業(yè)不斷和諧向上發(fā)展。