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        企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)石油企業(yè)職工思政工作創(chuàng)新

        2021-01-03 01:54:50謝建江
        企業(yè)文化 2021年33期
        關(guān)鍵詞:石油思政精神

        文|謝建江

        石油企業(yè)職工思政工作離不開企業(yè)文化和企業(yè)思想的支撐,只有充分做好石油企業(yè)的思政工作,才能夠更好地完成國家能源戰(zhàn)略的任務(wù)。本文主要針對石油企業(yè)思政工作開展的當(dāng)下形式和誤區(qū)進(jìn)行分析。依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)石油企業(yè)思政工作的創(chuàng)新進(jìn)行研究,提出了幾點(diǎn)思政工作創(chuàng)新開展的意見,希望能夠加快我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。

        石油企業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用,是我國進(jìn)行能源開采和利用的重要方式。為了讓石油企業(yè)在國際舞臺(tái)上更好的發(fā)展,需要從員工內(nèi)部開展思政工作,逐漸提高員工的思想覺悟,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。將無私奉獻(xiàn)的石油精神傳遞下去,讓員工能夠與石油企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步,使石油企業(yè)能夠在國際舞臺(tái)上站穩(wěn)腳步。

        一、思政工作開展的挑戰(zhàn)與誤區(qū)

        思政工作在開展的過程中,需要適應(yīng)當(dāng)下的形勢和挑戰(zhàn),更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。結(jié)合企業(yè)的自身情況來考量企業(yè)改革內(nèi)容,石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)脫離國家的保護(hù),獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),走出國門與更多的外國企業(yè)進(jìn)行競爭。提高企業(yè)在國際市場中的競爭力,更好地去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。與優(yōu)秀的石油企業(yè)比拼,需要企業(yè)擁有優(yōu)秀的思政工作和企業(yè)文化做支撐,不斷地更新管理模式、創(chuàng)新管理理念,促使石油企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。

        當(dāng)下我國許多石油企業(yè)存在思政工作教育誤區(qū),將教育變成道理灌輸給員工,沒有真正做到以員工為思政工作教育的核心。將思政工作變成了思政命令,導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離越來越遠(yuǎn),無法做到工作的有效溝通。甚至?xí)箚T工產(chǎn)生抵觸的情緒,不利于科學(xué)的開展思政工作。思政工作與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫節(jié),導(dǎo)致員工產(chǎn)生反感心理,石油企業(yè)沒落實(shí)待遇問題,不關(guān)心員工的生活狀況,在生活問題沒有解決的前提下進(jìn)行思政教育,在員工看來只是一句空談。很難調(diào)動(dòng)員工參與思政工作教育的積極性,影響了思政工作開展的效果。

        二、利用石油企業(yè)文化進(jìn)行思政工作的創(chuàng)新

        針對石油企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思政工作是尤為重要的,能夠幫助企業(yè)員工眾志一心、共同發(fā)展,提升石油企業(yè)在市場競爭中的核心力量。目前,我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀并不理想,造成這種問題的原因不僅來自企業(yè)內(nèi)部的原因,也有國際形勢改變的原因。石油企業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的環(huán)境,努力針對目前的實(shí)際情況來進(jìn)行思政教育,開展石油企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的制度改革。改革應(yīng)當(dāng)注重思想先行,在日益復(fù)雜的大環(huán)境中,應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。將石油企業(yè)的思政工作作為企業(yè)未來發(fā)展的重要方向,通過思政引領(lǐng)新一代員工,學(xué)習(xí)老一輩員工艱苦奮斗的精神繼承石油企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)。將企業(yè)的文化和精神不斷傳遞下去。讓員工能夠以企業(yè)精神作為核心,在本職工作中發(fā)光發(fā)熱,做出自己應(yīng)有的成績。石油企業(yè)的思政工作不僅要圍繞著企業(yè)文化,還要以企業(yè)精神為核心,使員工能夠在此熏陶下形成不畏挑戰(zhàn)、敢于克服困難的偉大精神。讓員工不僅做到工作統(tǒng)一、思想統(tǒng)一,還能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髋c企業(yè)的精神和文化有效地融合,通過勞動(dòng)模范來激勵(lì)廣大職工,這也是企業(yè)發(fā)展過程中最為耀眼的財(cái)富。石油企業(yè)的每位員工都應(yīng)當(dāng)以石油企業(yè)優(yōu)秀文化和精神以及光輝燦爛的歷史感到自豪。只有在思政工作中做到這一點(diǎn),才能夠讓各崗位員工凝聚在一起,下決心和企業(yè)共同發(fā)展、共同創(chuàng)新。員工的每一次進(jìn)步、每一個(gè)成績都與企業(yè)的未來有著直接的關(guān)系。以企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)石油企業(yè)的思政工作,能夠讓員工有著更加近距離地感受,并不是泛泛而談的思政教育。能夠最快激發(fā)員工內(nèi)心最真實(shí)的感受,引起不同員工之間的共鳴,為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        三、石油企業(yè)思政工作的創(chuàng)新意見

        (一)采用創(chuàng)新型管理方式

        石油企業(yè)要想在我國經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位,必須要注重利用自己的企業(yè)文化和企業(yè)思想來提高市場競爭力。不斷突破傳統(tǒng)的思政工作模式,采用創(chuàng)新型管理方式來加快對于思政工作的改革,讓企業(yè)員工能夠依據(jù)思政工作提升自己、完善自己,加快對于企業(yè)文化的建設(shè)。員工在了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,有助于提高對于企業(yè)的認(rèn)同感,將優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想保留在思政教育工作中,讓管理能夠做到以人為本,更接地氣,滿足不同職工對于工作、思想、文化的需求,提高企業(yè)員工的思想覺悟。結(jié)合自己的本職工作來進(jìn)行制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。將思政工作作為企業(yè)發(fā)展的重要核心,繼承與學(xué)習(xí)過去艱苦奮斗的精神,讓每一位石油員工能夠?yàn)橹袊氖褪聵I(yè)來奉獻(xiàn)自己的一生。利用老一輩石油員工無私奉獻(xiàn)的精神,來激勵(lì)新員工的不斷成長,這也是石油企業(yè)發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力,讓員工能夠在自己的本職工作中發(fā)光發(fā)熱,和石油企業(yè)共同進(jìn)退。只有眾志成城、萬眾一心,才能夠更好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題。利用不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母锩?,克服各?xiàng)工作開展的問題,讓困難能夠迎刃而解。

        (二)激發(fā)職工工作熱情

        石油企業(yè)不僅擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化還有寶貴的精神財(cái)富。這些文化和精神財(cái)富是培養(yǎng)員工高尚品質(zhì)的重要內(nèi)容。經(jīng)常對員工進(jìn)行思政教育,讓員工能夠秉持過去的艱苦奮斗精神運(yùn)用在今日的石油工作中,利用無私奉獻(xiàn)的精神來激勵(lì)員工不斷前行。充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性,更好地應(yīng)用于工作之中,讓員工能夠繼承前輩的優(yōu)秀光榮傳統(tǒng),汲取工作經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)企業(yè)的文化底蘊(yùn),在工作中應(yīng)當(dāng)不畏困難、積極進(jìn)取,只有具備執(zhí)著的工作精神,才能夠解決工作和生活中所遇到的問題。除此之外,石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對于員工的革命傳統(tǒng)教育力度,拓寬對于職工的思政教育工作范圍,培養(yǎng)職工的愛國主義精神,引領(lǐng)職工將老一輩石油人的光輝事跡牢記在心中,將其作為日后工作的榜樣。全身心地投入到石油企業(yè)的改革和創(chuàng)新工作中,有利于石油企業(yè)更好地完成發(fā)展的目標(biāo)。

        (三)提高企業(yè)的知名度

        石油企業(yè)一定要抓住當(dāng)前企業(yè)改革的大好形勢,結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求進(jìn)行改革創(chuàng)新。提高企業(yè)在市場競爭中的核心力量,擴(kuò)大企業(yè)的影響范圍,讓石油企業(yè)能夠被國民所熟知,樹立石油企業(yè)光輝的品牌。只有擁有了自己的品牌才能夠在市場中得到認(rèn)可,將自己的品牌更好地推向群眾的視野中,提高企業(yè)的知名度,才能夠擁有更加廣闊的市場發(fā)展前景。石油企業(yè)品牌的建立并不是短時(shí)間所能完成的,需要順應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的潮流。將優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神作為支柱,結(jié)合企業(yè)的自身現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)精神,來進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。對于原有的制度應(yīng)當(dāng)取其精華,去其糟粕,敢于突破傳統(tǒng)守舊的思想。以此在市場中樹立企業(yè)的光輝形象,打造出新一代不畏困難,敢于突破的石油鐵軍,這需要廣大職工的共同努力。思政工作一定要與企業(yè)的發(fā)展同步伐,圍繞著企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀的品牌來開展工作。利用優(yōu)秀員工的光輝事跡來激勵(lì)其他員工,不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度,讓員工具備危機(jī)意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,了解當(dāng)下石油企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢,不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的石油知識(shí),才能夠幫助石油企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

        (四)樹立以人為本的思政工作理念

        一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有企業(yè)的情懷,能夠尊重企業(yè)員工,想員工之所想,做到員工之所做。處處為員工著想,樹立以人為本的工作理念。有利于企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的精神和文化,順應(yīng)企業(yè)所開展的思政工作。企業(yè)要想讓思政工作得以高效的開展,必須要確保思政工作是與員工的生活和本職工作有著緊密的聯(lián)系,確保所開展的思政內(nèi)容容易被員工所接納。在工作開展的過程中,要認(rèn)真傾聽員工的內(nèi)心想法。幫助員工解決生活和工作中所存在的問題,將員工的感受做好記錄進(jìn)行反饋,確保思政工作得以高質(zhì)量地開展。思政工作是以最大程度來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作潛能,只有不斷地完善思政內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)精神和文化,激勵(lì)員工能夠在本職工作中努力拼搏,使得石油企業(yè)的思政工作更加具有目的性。只有在獲得員工信任的前提下才能夠幫助企業(yè)不斷地發(fā)展,營造良好的企業(yè)工作氛圍,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中得到繁榮發(fā)展。

        石油企業(yè)要注重開展思政工作,解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),改變原有的管理模式,不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,確保所開展的思政工作能夠?qū)T工有所啟示。將思政工作與企業(yè)文化、精神進(jìn)行充分的融合,調(diào)動(dòng)員工的參與熱情,提高石油企業(yè)的知名度。在思政工作開展中要符合以人為本的理念,營造輕松和諧的工作氛圍,使員工的思想和行動(dòng)逐漸改變,與石油企業(yè)共同進(jìn)步。

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