文｜王憲鋒

一個卓越的現(xiàn)代化企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是統(tǒng)一企業(yè)職工思想、規(guī)范行為的精神支柱。在高度競爭、多元化的今天，如何更好地統(tǒng)一職工思想、激勵職工士氣、凝聚發(fā)展共識、匯聚改革力量、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)是值得關(guān)注的話題。本文從北京京鐵經(jīng)貿(mào)有限公司的實踐中，總結(jié)提煉出關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)有效做法的工作啟示，探索下一步如何推進公司企業(yè)文化引領(lǐng)。

在國家大經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和鐵路深化改革的大背景下，特別是在北京局集團公司大力實施文化引領(lǐng)工程之后，北京京鐵經(jīng)貿(mào)有限公司（以下簡稱京鐵經(jīng)貿(mào)公司）進一步增強了抓企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感，經(jīng)過多年的探索實踐，構(gòu)建了鮮明的時代特征和公司特色的企業(yè)文化體系，提高了企業(yè)的核心競爭力，有力地引領(lǐng)公司經(jīng)營改革高質(zhì)量發(fā)展。

一、基本做法

（1）構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃，明確文化建設(shè)目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將其作為京鐵經(jīng)貿(mào)公司發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分和三大保證措施之一。在此基礎(chǔ)上，細化修訂了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，使廣大干部職工切實認識到，公司對創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)是實實在在的、真抓實干的、長期的、戰(zhàn)略的。

（2）擴大思想共識，理念滲透覆蓋全員。從研討、教育、宣傳等方面入手，強化全員的理念宣貫。在企業(yè)文化體系形成過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自上手，組織全員廣泛參與，反復(fù)推敲，使理念形成過程成為強化認知、統(tǒng)一共識的過程，確保研討覆蓋全員；專門召開了“弘揚企業(yè)文化，助力公司發(fā)展”動員大會，解讀文化內(nèi)涵；聘請專家學(xué)者進行專題培訓(xùn)；編寫《北京京鐵經(jīng)貿(mào)有限公司崗位責(zé)任制》，印發(fā)給全體職工，明晰了崗位職責(zé)，提升了工作效率，形成強勢宣貫的態(tài)勢，營造濃厚的教育氛圍，確保教育覆蓋全員；區(qū)分不同對象和崗位，適應(yīng)不同時期的需求，多次組織征文、演講、心得體會、典型事例選登等活動，充分利用各種宣傳陣地、載體和手段，不斷擴大和深化廣大職工對核心理念的認知。

（3）強化組織引導(dǎo)，推動理念變?yōu)樾袆印Ｒ皇且灾贫瘸休d企業(yè)文化。按照核心理念的要求，組織各部門對財務(wù)、經(jīng)營、安全等方面的管理等制度進行了修訂，編印了《北京京鐵經(jīng)貿(mào)有限公司制度文件匯編》，把企業(yè)文化體現(xiàn)在制度中，形成對職工的約束，促進行為習(xí)慣；二是以風(fēng)氣承載企業(yè)文化。在公司各部門大力開展了作風(fēng)建設(shè)，提煉部門工作作風(fēng)，統(tǒng)一懸掛上墻，形成對風(fēng)氣的導(dǎo)向，促進習(xí)慣的養(yǎng)成。此外，編撰了《追逐與超越》手冊和《論文成果集》，使文化建設(shè)緊跟時代步伐，形成對理念的踐行，促進文化的落地，把企業(yè)文化體現(xiàn)在有形的載體中，打造企業(yè)文化的名片符號。

（4）培養(yǎng)選樹典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。以踐行公司核心價值理念為重要考量標(biāo)準(zhǔn)，選樹了一大批先進典型人物，利用職代會進行表彰獎勵，利用媒介宣傳先進典型的事跡，形成了學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。

（5）強化人才培養(yǎng)，提升職工隊伍素質(zhì)。將提升干部隊伍素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，每年組織“企業(yè)在我心中”“我為企業(yè)獻一計”等征文活動，組織“法制伴企業(yè)成長”等演講比賽，成立羽毛球、乒乓球等協(xié)會，并每年組織各種文藝比賽。豐富的文化活動凝聚了隊伍、激發(fā)了干勁、鼓舞了士氣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了人才儲備動力。

（6）打造特色品牌，提升市場競爭實力。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)打造獨特的品牌，打響品牌是開拓市場的關(guān)鍵。一是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，擴大知名度。公司依托北京局集團公司優(yōu)勢，形成了以“京鐵”為名號的響亮品牌。二是贏得客戶的信譽度。公司堅持把誠信作為企業(yè)的生命，本著對社會負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)的原則，構(gòu)建誠信機制，提倡誠信待人，樹立企業(yè)誠信形象。三是提升企業(yè)的社會認可度和影響力。公司著眼于市場，狠抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，榮獲了一系列榮譽稱號，在國內(nèi)物流行業(yè)擁有了頗具高資質(zhì)水平和知名度的競爭力，有助于開拓市場。

二、工作啟示

（1）黨政正職親力親為，是企業(yè)文化建設(shè)落到實處的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化。堅持領(lǐng)導(dǎo)文化領(lǐng)導(dǎo)抓，是我們的一大特點，也是企業(yè)文化建設(shè)能夠順利推進的一個主要原因。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將其作為鑄魂工程來抓，親自謀劃、親自推進，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者、踐行者，用自己的言行使廣大干部職工真知、真信、真做，促進了企業(yè)文化的落地生根。

（2）突出企業(yè)自身特色，是企業(yè)文化建設(shè)取得實效的前提。企業(yè)文化建設(shè)的方法途徑可以多方借鑒學(xué)習(xí)，但是企業(yè)獨有的文化是絕不是模仿、抄襲的。只有具有自身特色、準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)個性的文化才具有生命力。我們依據(jù)企業(yè)自身實際，在繼承的基礎(chǔ)上堅持創(chuàng)新，緊緊融入經(jīng)營管理，得到了干部職工的廣泛認可，保證了企業(yè)文化扎實有效推行。

（3）堅持全員參與共建，是企業(yè)文化建設(shè)取得長效的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)，不單是少數(shù)人參與，還需要全覆蓋。只有這樣，企業(yè)文化才能真正根植于企業(yè)管理的全過程。我們始終堅持全員共建、全員共享，跳出上層文化、口號文化的“小圈子”，使京鐵經(jīng)貿(mào)公司企業(yè)文化廣泛傳播、深入人心，得到廣泛認同，為企業(yè)文化的長期推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

（4）注重行為習(xí)慣養(yǎng)成，是企業(yè)文化建設(shè)的根本落腳點。企業(yè)文化建設(shè)是要將企業(yè)的核心價值理念被認知、被相信，最終成為員工的自覺行動，這一過程不可能一蹴而就，必須以行為習(xí)慣養(yǎng)成為終極目標(biāo)，長遠規(guī)劃、堅持不懈，通過強化環(huán)境熏陶、典型引領(lǐng)、制度保障等方法，將核心價值理念融入干部職工工作、生活、學(xué)習(xí)等方面，養(yǎng)成自覺思維和踐行的良好習(xí)慣。

三、努力方向

“十四五”是國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是鐵路建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的重要階段。面對百年未有之大變局，在新常態(tài)下的新任務(wù)，作為鐵路企業(yè)，我們必須增強企業(yè)文化軟實力，在強力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中，不斷思考和研究。通過對前期企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)，以及今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)的深入研討，初步厘清了京鐵經(jīng)貿(mào)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路，概括起來就是“保持兩個不變，六個方面下功夫”，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

保持兩個不變：一是已構(gòu)建的企業(yè)文化體系保持不變，不斷豐富和發(fā)展文化平臺，實現(xiàn)經(jīng)營工作與文化建設(shè)的緊密整合；二是“知、信、行”的工作原則不變，繼續(xù)在內(nèi)化于心、外化于行、固化于制上求深化、求實效。

六個方面下功夫：

（1）在思想引領(lǐng)上下功夫。以新常態(tài)、新思路、新文化、新要求為主要著力點，堅持文化引領(lǐng)凝聚共識，用文化激勵行為，積極作為，不斷強化思想文化灌輸。對核心價值理念的內(nèi)涵和外延進行豐富，使之緊密契合時代變化和企業(yè)發(fā)展的需要，通過開展理念宣貫，用文化的力量感染人、激勵人，使理念真正入腦、入心、入行，確保企業(yè)文化的有效落地和全面踐行。

（2）在制度規(guī)范上下功夫。著力用制度規(guī)范員工行為上下功夫，用制度彰顯文化，用文化提升制度。在企業(yè)文化核心價值理念的指導(dǎo)下，以業(yè)績評定、干部考核、激勵獎懲等制度機制為重點，動態(tài)修訂和完善各項制度，使價值理念成為看得清、摸得到的硬規(guī)范和硬約束。

（3）在典型示范上下功夫。將先進典型作為引導(dǎo)和改變員工行為的重要途徑，以企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場開拓、規(guī)范管理為重點，加大先進典型建設(shè)，下力量培養(yǎng)、選樹各個層次、各個崗位的典型，通過一個個鮮活的形象，彰顯公司文化價值，使員工學(xué)有方向、學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。

（4）在故事傳播上下功夫。深入挖掘公司中的感人事跡，闡釋和傳播企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，通過開展征集活動為載體，講述好、宣傳好屬于京鐵經(jīng)貿(mào)人的“故事”，不斷豐富公司文化的歷史含量。

（5）在環(huán)境熏陶上下功夫。堅持潤物無聲原則，用良好的文化環(huán)境改變員工行為。持續(xù)推動辦公環(huán)境、形象標(biāo)識建設(shè)，提升公司文化的品位，塑造良好形象。充分利用電子滾動屏、宣傳欄等媒介，以及文化活動室、文化長廊等場所，宣傳公司理念，展示干部職工的精神面貌，弘揚先進人物事跡。

（6）在展示渠道上下功夫。要站在促經(jīng)營、促發(fā)展的高度，加大企業(yè)文化品牌的宣傳推廣力度。積極利用各種媒體資源，傳播展示企業(yè)良好形象，對內(nèi)提升員工的榮譽感、自豪感，對外贏得上級領(lǐng)導(dǎo)、路內(nèi)單位和合作企業(yè)的認同，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展拓展空間。

緊緊把握新常態(tài)下企業(yè)變革發(fā)展趨勢，積極實施“文化+”管理戰(zhàn)略，建立健全文化建設(shè)的相關(guān)制度，營造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激勵員工開拓創(chuàng)新，進而形成合力，推動公司管理向“文化管理+制度管理”升級，逐步將企業(yè)文化由管理手段提升為企業(yè)管理的靈魂，提高管理品質(zhì)，打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力。