肖麗艷

（東莞博球口腔醫(yī)院有限公司，廣東 東莞 523000）

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度越發(fā)加劇，精細(xì)化管理已經(jīng)成為重要企業(yè)的發(fā)展追求。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在原有會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基礎(chǔ)上，還需要整合分析大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建設(shè)性的解決對(duì)策。此外，信息技術(shù)的快速發(fā)展促使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的進(jìn)一步優(yōu)化與完善，傳統(tǒng)的手工記賬模式已逐漸被會(huì)計(jì)電算化所替代，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。尤其是近年來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用與落實(shí)，簡(jiǎn)化了原有會(huì)計(jì)核算程序，還節(jié)約了大量的人力、物力成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型筑牢基石?；诖耍P者闡述了人工智能化背景下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出有關(guān)解決策略，僅供參考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.滿足新發(fā)展背景下的企業(yè)發(fā)展需求

信息時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)眾多企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享效率、信息的全面性和精準(zhǔn)性帶來(lái)了新的革新手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激烈化趨勢(shì)不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性提出了更高要求，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足新發(fā)展背景下即信息時(shí)代與智能時(shí)代下企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然環(huán)節(jié)[1]。

人工智能背景下企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲取更加全面性的內(nèi)外部環(huán)境的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過(guò)信息軟件基礎(chǔ)提升數(shù)據(jù)整合分析能力。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅限于具象化體現(xiàn)以及反映企業(yè)歷史發(fā)展情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，但是現(xiàn)代化企業(yè)在管理決策過(guò)程中，更加側(cè)重于預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)和報(bào)告以制定科學(xué)化的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。基于此，人工智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析能力提升提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

2.滿足財(cái)務(wù)智能化管理要求

管理會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展，需要財(cái)務(wù)人員以企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及既定發(fā)展規(guī)劃為基準(zhǔn)，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況記錄和分析活動(dòng)，并編制可操作性較強(qiáng)的決策建議報(bào)告，從而確保財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)決策過(guò)程中職能作用的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)智能化管理實(shí)施的必經(jīng)之路，管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容包含對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理情況的解析、控制企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理以及籌劃未來(lái)。企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作主要目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性提供全面性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化管理的重要助力。

3.滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理是從全局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度探究企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展所面臨的各項(xiàng)重大問(wèn)題，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的核心。管理會(huì)計(jì)受自身具備的數(shù)據(jù)分析、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制以及評(píng)價(jià)等多個(gè)功能影響，在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮基礎(chǔ)性的理論和數(shù)據(jù)保障功能，是承接戰(zhàn)略管理各內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展的內(nèi)在需求。

4.滿足國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)要求

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜化以及我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，為了推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大國(guó)目標(biāo)，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)，如《管理會(huì)計(jì)基本指引》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，相關(guān)政策文件明確指出未來(lái)5年～10年內(nèi)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平要提升至世界先進(jìn)水平目標(biāo)。而隨著《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》在2017年的出臺(tái)和落實(shí)，現(xiàn)已成為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的指導(dǎo)性文件，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的全面推動(dòng)提供了有力的政策保障。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[2]。

5.技術(shù)因素發(fā)展的必然要求

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)已進(jìn)入信息技術(shù)爆炸式發(fā)展階段，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為各行各業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，智能化和自動(dòng)化財(cái)務(wù)體系會(huì)率先替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化較高的工作內(nèi)容。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展管理會(huì)計(jì)主題的學(xué)習(xí)提升活動(dòng)，為企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。所以，信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型提供了重要的技術(shù)支持。

6.人才因素推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)市場(chǎng)上處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，主要原因是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，忽視了培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要性和必要性。近年來(lái)，財(cái)政部大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，可以預(yù)測(cè)全國(guó)高校以及大型集團(tuán)企業(yè)會(huì)積極響應(yīng)政府號(hào)召，加大管理會(huì)計(jì)人才的培育規(guī)模。市場(chǎng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)也會(huì)隨之不斷加大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力促使自我轉(zhuǎn)型，提升自身能力，降低求職壓力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)認(rèn)知程度稍顯薄弱

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容仍舊停留在記錄、會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表編制等基礎(chǔ)性工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度稍顯薄弱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的繁雜，使得財(cái)務(wù)人員缺少精力和時(shí)間投入到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中。同時(shí)，大部分企業(yè)管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性的全面認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中缺少必要的組織保障。

2.財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)理論儲(chǔ)備和技能稍顯不足

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和在企業(yè)的不斷深化落實(shí)，為了應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的不斷變化和革新，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要積極深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，掌握相關(guān)變動(dòng)，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。但是，目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中習(xí)慣了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的使用，忽視了與外部發(fā)展環(huán)境的精密聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中缺乏必要的管理會(huì)計(jì)理論儲(chǔ)備和相關(guān)技能，阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和實(shí)施。

3.各職能部門(mén)缺少緊密的協(xié)作交流

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸集整理的信息數(shù)據(jù)以及其他各職能部門(mén)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用和分析的數(shù)據(jù)來(lái)源，這些數(shù)據(jù)雖然來(lái)源于不同的部門(mén)，但是都具備實(shí)時(shí)性特性?，F(xiàn)階段，各職能部門(mén)缺少緊密的協(xié)作交流是大部分企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法為財(cái)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展提供及時(shí)性、全面性和滿足財(cái)務(wù)部門(mén)工作需求的信息數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展掌握程度較為淺顯，無(wú)法為業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供針對(duì)性的、滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展需求的服務(wù)，導(dǎo)致各職能部門(mén)之間在信息交流傳遞過(guò)程中形成信息壁壘，阻礙著會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。

4.缺乏全面性的人工智能在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用認(rèn)知

人工智能在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用，有利于企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，以及財(cái)務(wù)管理職能作用體現(xiàn)。我國(guó)部分企業(yè)認(rèn)為規(guī)模小且業(yè)務(wù)單一化特性顯著的企業(yè)不需要應(yīng)用人工智能，甚至不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。部分企業(yè)認(rèn)為人工智能需要耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力、時(shí)間等成本，且人工智能在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用效果也難以得到保障，因此，企業(yè)不愿在人工智能領(lǐng)域加大資金投入。部分企業(yè)對(duì)人工智能以及管理會(huì)計(jì)缺少全面性的正確認(rèn)知，進(jìn)一步阻礙著人工智能在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)用效率的不斷提升[3]。

5.人工智能管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才缺失

人工智能在管理會(huì)計(jì)中的高效運(yùn)用需要復(fù)合型的人才支持。但是現(xiàn)階段，大部分企業(yè)內(nèi)部都缺乏既熟練管理會(huì)計(jì)又熟知人工智能的綜合人才，阻礙著人工智能與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息收集和分析效率降低，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)職能作用弱化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑

1.樹(shù)立全面性的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)開(kāi)展高效的管理會(huì)計(jì)工作夯實(shí)基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)又是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升華，兩者是互為補(bǔ)充的關(guān)系。企業(yè)需要樹(shù)立全面性的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型夯實(shí)思想基礎(chǔ)。目前，很多企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在一定的片面性和局限性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作、編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，忽視了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用。企業(yè)管理人員需要明確管理會(huì)計(jì)和人工智能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)力度；明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以及人工智能與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的重要性，不斷革新自身會(huì)計(jì)理念，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)師理念，加快管理人員財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部宣傳力度，幫助企業(yè)全體員工正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)和人工智能，為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境。

企業(yè)還需要就現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是意味著管理會(huì)計(jì)工作可以替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，二者都具有不可替代性。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系，將以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理體系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃?huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理體系，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在重新構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)必須遵循企業(yè)當(dāng)前發(fā)展規(guī)律，采用逐步替代的舉措，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降低因新舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)過(guò)渡所造成的破壞。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，既能夠履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，又能夠細(xì)化估算企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況以及流水資金，為企業(yè)管理者正確決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)理論儲(chǔ)備和技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的單一化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作由基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制向著數(shù)據(jù)歸集處理、分析轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理人員正確決策和針對(duì)性的開(kāi)展企業(yè)管理體系優(yōu)化和調(diào)整工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，除過(guò)在內(nèi)部開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)之外，還要積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主自發(fā)參與管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)能力的不斷提升，確保財(cái)務(wù)人員既能從事基礎(chǔ)的賬單核算工作，也要具備較強(qiáng)的管理能力、信息化水平以及豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，成為既精通財(cái)務(wù)核算又能夠有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)活動(dòng)的復(fù)合型人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升打造一支高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍[4]。

3.加強(qiáng)各職能部門(mén)的協(xié)作效率

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)最大化發(fā)揮其職能的重要保障，企業(yè)需要加強(qiáng)各職能部門(mén)的信息數(shù)據(jù)交流和傳遞效率，打破各職能部門(mén)形成的信息壁壘，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息實(shí)時(shí)共享，確保企業(yè)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展中財(cái)務(wù)部門(mén)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中業(yè)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確性、及時(shí)性的數(shù)據(jù)，為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供信息數(shù)據(jù)保障。企業(yè)需要積極利用信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，各職能部門(mén)將相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)獲取符合本部門(mén)工作開(kāi)展需求的信息數(shù)據(jù)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)使用效率，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)各職能部門(mén)協(xié)作效率。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員將信息化工作理念貫徹落實(shí)于實(shí)際工作中，并持續(xù)性在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中加大資金投入，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。

4.提升人工智能在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用水平

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中人工智能發(fā)揮著重要作用，因此，如何提升人工智能在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用水平，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題。一是加大投入，企業(yè)需要加大資金投入和技術(shù)投入，以確保人工智能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享夯實(shí)基礎(chǔ)；二是在企業(yè)內(nèi)部加大人工智能技術(shù)與管理會(huì)計(jì)有效融合的重要性以及人工智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)的宣傳力度，為人工智能等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合營(yíng)造良好環(huán)境。

5.加大人工智能管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度

企業(yè)需要加大人工智能管理會(huì)計(jì)的復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)人員參加管理會(huì)計(jì)主題和人工智能技術(shù)主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，積極邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展知識(shí)講座，并定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策和財(cái)務(wù)知識(shí)的考核與培訓(xùn)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)力度，不斷增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)理論儲(chǔ)備和技能，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)人工智能技術(shù)的使用效率，為人工智能技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的高效使用奠定人才基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮重要助力。此外，財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有利因素，在不斷提升專(zhuān)業(yè)化水準(zhǔn)的同時(shí)，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新型觀念和技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)自己的力量。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)提升準(zhǔn)入門(mén)檻，完善內(nèi)部福利機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、薪酬待遇、崗位晉升機(jī)制等，加大對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力；企業(yè)還可以與當(dāng)?shù)馗咝＿_(dá)成戰(zhàn)略合作，高校培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的專(zhuān)業(yè)化人才，企業(yè)為高校提供優(yōu)質(zhì)的就業(yè)崗位，雙方實(shí)現(xiàn)合作共贏，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打造一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)為了尋求更大的發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，都逐漸加入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型隊(duì)伍。但是在實(shí)際轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知以及人工智能等信息技術(shù)掌握水平較弱，阻礙著企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)需要樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，改革企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系、加快財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變、提升各職能部門(mén)協(xié)作效率、提升人工智能在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用效率，以及培養(yǎng)復(fù)合型的人工智能管理會(huì)計(jì)人才等有效途徑，為企業(yè)在人工智能時(shí)代背景下獲取新的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展奠定基石。