周 潔

（唐山市市政建設(shè)總公司，河北 唐山 063000）

一、引言

目前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下運(yùn)行壓力大，經(jīng)營中存在各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，例如，生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上漲、同類產(chǎn)品競爭激勵(lì)、產(chǎn)品差異和創(chuàng)新性不足等，這些經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來的問題實(shí)際在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中均“有跡可循”，為此，財(cái)務(wù)分析不僅要重視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的輸出，更要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原理，通過橫向?qū)?biāo)競品企業(yè)、縱向?qū)Ρ葰v史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的偏差，不斷調(diào)整經(jīng)營策略、聚焦資源，提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析相關(guān)概述

1.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)果，參考和對標(biāo)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類競業(yè)企業(yè)公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法和信息技術(shù)手段來對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行全面分析評價(jià)。以企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，衡量企業(yè)過去一段時(shí)間的整體運(yùn)營情況，分析和預(yù)判未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展走勢和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過上述方法和分析評價(jià)結(jié)果發(fā)揮財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營作用，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用價(jià)值。

2.企業(yè)管理對財(cái)務(wù)分析的需求

面對瞬息萬變的外部市場，企業(yè)要想在經(jīng)營發(fā)展中保持基業(yè)長青，既要關(guān)注企業(yè)常規(guī)性的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，又要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反映出的經(jīng)營問題，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性、客觀性。立足經(jīng)營決策支撐的視角，重新審視財(cái)務(wù)分析體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，全面覆蓋和設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容的相關(guān)數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化有清晰認(rèn)識和預(yù)判，最終為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營決策提供參考支持。

完善的財(cái)務(wù)分析體系框架是企業(yè)制定經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營決策工作也離不開規(guī)范的決策流程。企業(yè)經(jīng)營決策程序是否規(guī)范、是否科學(xué)，企業(yè)在制定經(jīng)營決策時(shí)是否充分了解和掌握內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境信息，可行性方案審核是否展開了充分的論證和審議，這些都是經(jīng)營決策程序規(guī)范所需解決的關(guān)鍵問題，規(guī)范的決策程序推動(dòng)企業(yè)資源最優(yōu)化配置，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的內(nèi)在需求。

3.財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

（1）客觀評價(jià)業(yè)績成果

管理者可以通過財(cái)務(wù)分析來對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果及風(fēng)險(xiǎn)隱患等管理信息精準(zhǔn)掌握，根據(jù)企業(yè)階段性經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)和管理目標(biāo)有側(cè)重地選擇財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)自身經(jīng)營能力、發(fā)展能力和盈利能力進(jìn)行全面剖析，關(guān)注企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來趨勢研判。通過財(cái)務(wù)分析，總結(jié)復(fù)盤過去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營決策是否有效合理，分析經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營成果之間的偏差原因，厘清數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)并及時(shí)制定應(yīng)對策略，以改善企業(yè)經(jīng)營管理成效。

（2）助力企業(yè)決策制定

財(cái)務(wù)分析工作幫助企業(yè)管理者對經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面分析和梳理，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ确治鰜碚覝?zhǔn)與同行業(yè)競品企業(yè)之間的發(fā)展差距，在實(shí)際經(jīng)營中制定市場策略和調(diào)整產(chǎn)品定位等，輔助企業(yè)經(jīng)營決策的制定。同時(shí)，通過對不同經(jīng)營決策制定的結(jié)果進(jìn)行初步財(cái)務(wù)測算和預(yù)判，管理者以財(cái)務(wù)分析結(jié)果為依托作出最優(yōu)化選擇。財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的融合應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析體系和分析方法的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)內(nèi)控、完善經(jīng)營管理模式提供管理工具。

（3）及時(shí)預(yù)測市場變化

財(cái)務(wù)分析是依據(jù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、合理的測算分析，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為參考評價(jià)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并提出針對性的改善措施和解決辦法。同時(shí)，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)分析體系設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)判斷評價(jià)企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)水平，及時(shí)預(yù)測市場變化對企業(yè)的影響并制定科學(xué)防控策略。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的基本思路

1.構(gòu)建常規(guī)財(cái)務(wù)分析

企業(yè)要充分認(rèn)識和重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給經(jīng)營帶來的影響，在財(cái)務(wù)分析中對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)形成定期回顧分析，包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績等關(guān)鍵管理內(nèi)容分析判斷，對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力等指標(biāo)信息有一定全面的認(rèn)識和掌握?；诖耍瑯?gòu)建常規(guī)性的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，可以從以下幾個(gè)方面著重考慮。

（1）盈利能力

盈利能力綜合反映出企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性利潤等經(jīng)營業(yè)績成果，關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)及各單項(xiàng)產(chǎn)品的業(yè)績差異，分析各產(chǎn)品業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)水平的合理性和貢獻(xiàn)額波動(dòng)原因，剔除無關(guān)因素后分析制定后續(xù)經(jīng)營策略。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中可以反映企業(yè)盈利能力的包括有收入現(xiàn)金比率、凈利潤現(xiàn)金比率等，以企業(yè)營收或利潤中的現(xiàn)金貢獻(xiàn)比例來分析企業(yè)獲取收益能力，現(xiàn)金收益越高，則表示企業(yè)現(xiàn)金流越充足，資金周轉(zhuǎn)順暢，業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的盈利能力。

（2）現(xiàn)金流量

企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展能力，經(jīng)營性現(xiàn)金流量直接反映企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營內(nèi)容獲取現(xiàn)金的水平。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程可以創(chuàng)造現(xiàn)金流量并表現(xiàn)出連續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下企業(yè)的現(xiàn)金持有能力，進(jìn)而通過經(jīng)營性凈現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)反映出企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營活力以及業(yè)務(wù)質(zhì)量，企業(yè)日常現(xiàn)金流量及流向的變化是反映企業(yè)各類業(yè)務(wù)的資金往來的直接參考，結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯來判斷現(xiàn)金流變化合理性并控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營運(yùn)能力

企業(yè)存貨管理、資產(chǎn)管理等指標(biāo)能夠反映出企業(yè)當(dāng)前的營運(yùn)水平和償債能力。不同企業(yè)的資產(chǎn)比重不同、存貨周轉(zhuǎn)周期不同，在指標(biāo)值分析上要適當(dāng)選取同業(yè)企業(yè)的指標(biāo)值表現(xiàn)綜合分析，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境變化，對指標(biāo)值要保留一定的區(qū)間變化范圍。資產(chǎn)管理指標(biāo)是對企業(yè)下屬各業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)管理質(zhì)量和資產(chǎn)效益效率進(jìn)行盤點(diǎn)分析，通過對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)權(quán)重變化來分析企業(yè)營運(yùn)發(fā)展階段和營運(yùn)能力變化趨勢，資產(chǎn)管理指標(biāo)能夠真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化和效益貢獻(xiàn)。

（3）債務(wù)水平

企業(yè)債務(wù)水平關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性的評估內(nèi)容，借助償債能力的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測，關(guān)注企業(yè)融資成本、經(jīng)營性負(fù)債的變化，結(jié)合動(dòng)態(tài)的經(jīng)營性利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等指標(biāo)來了解企業(yè)當(dāng)前的償債抗風(fēng)險(xiǎn)能力?？梢栽谪?cái)務(wù)分析體系中引入現(xiàn)金債務(wù)保障比率指標(biāo)、流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，客觀地反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的償付債務(wù)能力，包括企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)能力，透過指標(biāo)表現(xiàn)來動(dòng)態(tài)化調(diào)整企業(yè)負(fù)債水平和償債能力，降低企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)。

2.應(yīng)用綜合財(cái)務(wù)分析

基于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析結(jié)果，綜合應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法和管理工具，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行追本溯源，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)和形成原因，從風(fēng)險(xiǎn)源頭上解決數(shù)據(jù)偏差問題。具體綜合性的財(cái)務(wù)分析方法可以從以下幾個(gè)方面嘗試。

（1）比較分析

比較分析法在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中使用十分普遍且有效，從與預(yù)算比、與同期比、與同行比三個(gè)層面對當(dāng)前企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。與財(cái)務(wù)預(yù)算比較實(shí)際完成情況之間的差距，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并適時(shí)調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)策略，控制后續(xù)不必要的成本費(fèi)用發(fā)生；與同期數(shù)據(jù)相對，結(jié)合內(nèi)部外經(jīng)營環(huán)境變化和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等因素，探討數(shù)據(jù)可比性和變化成因，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化的合理性；與同業(yè)競爭對手相比，對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)，分析產(chǎn)品在定價(jià)、推廣、策略執(zhí)行上的差異，對標(biāo)競品改善內(nèi)部溝通管理和市場策略。

（2）趨勢分析

趨勢分析法主要是結(jié)合當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)結(jié)果對季度、半年度、年度業(yè)績達(dá)成情況的預(yù)測，針對歷史同期的營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性利潤的達(dá)成情況來分析當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績完成結(jié)果變化幅度、變化原因，提示管理者關(guān)注當(dāng)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減率，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)市場的趨勢變化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，剔除偶然因素影響，綜合分析未來企業(yè)該業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展態(tài)勢。

（3）專題分析

專題分析是企業(yè)管理者針對某一具體項(xiàng)目或某一業(yè)務(wù)板塊、一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況、管理舉措成效等關(guān)鍵信息進(jìn)行全面復(fù)盤分析，形成財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息融合的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)專題分析報(bào)告更注重對經(jīng)營業(yè)務(wù)的要素分析，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)開展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患、相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等開展針對性數(shù)據(jù)挖掘，便于管理層針對專項(xiàng)問題集中研究、制定決策。

四、發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中價(jià)值作用的策略建議

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用與價(jià)值體現(xiàn)

（1）注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營基本面及行業(yè)市場環(huán)境，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析體系進(jìn)行全面、多層次的指標(biāo)構(gòu)建，關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營上的信息數(shù)據(jù)補(bǔ)充和融合，通過科學(xué)合理的指標(biāo)設(shè)定參考，對經(jīng)濟(jì)走勢加以預(yù)測判斷，從而加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境要素的變化分析，及時(shí)捕捉市場機(jī)會(huì)和信號，調(diào)整經(jīng)營方向及經(jīng)營重點(diǎn)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)信息處理上充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況、經(jīng)營背景，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容加以分析處理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的參考指導(dǎo)作用，保障企業(yè)決策具有科學(xué)性、客觀性和可行性，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)營決策并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，對企業(yè)決策下預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤反饋。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前瞻性和預(yù)判性

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這需要財(cái)務(wù)分析具有前瞻性、預(yù)判性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠充分結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，融合運(yùn)用形成全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者提高充分的財(cái)務(wù)分析結(jié)果和管理意見，促進(jìn)推動(dòng)管理者對財(cái)務(wù)分析工作的重視。為此，財(cái)務(wù)管理人員首選要轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)服務(wù)理念，要從經(jīng)營管理的視角重新審視財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)容，正確理解管理會(huì)計(jì)工具、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用意義。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)分析體系，在日常運(yùn)營管理中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作和常態(tài)化管理共識，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前瞻性和預(yù)判性形成，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合協(xié)同

（1）建立共享、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

從財(cái)務(wù)分析視角建立共享統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與挖掘，科學(xué)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率和信息精準(zhǔn)度，集成化開發(fā)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析功能，挖掘財(cái)會(huì)信息的內(nèi)部經(jīng)營價(jià)值?；诖?，企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)不斷加強(qiáng)投入，實(shí)現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)的融合處理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理口徑、分類編碼，提高數(shù)據(jù)信息處理效率和質(zhì)量。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)上，可以針對各管理模塊開發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)智能數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中的信息流即時(shí)轉(zhuǎn)化和更新，自動(dòng)化識別異常數(shù)據(jù)、異常分析結(jié)果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)字化融合應(yīng)用。

（2）搭建財(cái)會(huì)信息融合應(yīng)用基礎(chǔ)流程

管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的融合除了需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立支持，仍需要標(biāo)準(zhǔn)化程序和流程來實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的綜合應(yīng)用。以管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)融合為前提，形成穩(wěn)健的內(nèi)部管理環(huán)境，以匯集、分類、整合更多的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為目的實(shí)現(xiàn)信息智能化程序處理，推動(dòng)財(cái)會(huì)信息融合應(yīng)用和數(shù)據(jù)智能分析，為企業(yè)規(guī)避預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營決策質(zhì)量提供助力。從財(cái)務(wù)內(nèi)控視角出發(fā)，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)流程，借助信息化平臺(tái)梳理會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)性，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員清晰審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一信息口徑，加強(qiáng)組織內(nèi)部組織資源、財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化配置和精準(zhǔn)投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的經(jīng)營化、系統(tǒng)化。

（3）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)分析價(jià)值

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析相對指標(biāo)固化、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一，指標(biāo)主要反映企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力及償債能力，對于企業(yè)可持續(xù)性、創(chuàng)新能力、客戶發(fā)展和產(chǎn)品價(jià)值等生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容缺少發(fā)展性定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展直接性的指導(dǎo)不足。當(dāng)前，中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的重視和運(yùn)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位并加強(qiáng)崗位職能職責(zé)劃分和工作協(xié)同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識的補(bǔ)充，在實(shí)務(wù)中關(guān)注管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)應(yīng)用，但由于國內(nèi)對管理會(huì)計(jì)體系相對未達(dá)到統(tǒng)一共識和成熟的管理工具、方法，在落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中仍不能充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，在未來的管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和實(shí)務(wù)實(shí)踐中仍要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與完善。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的有機(jī)聯(lián)動(dòng)

（1）精益財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

企業(yè)管理者借助財(cái)務(wù)分析報(bào)告來了解一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息變化和走勢，結(jié)合組織發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的決策部署和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)分析報(bào)告中既要包含對組織當(dāng)前階段財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)的評價(jià)結(jié)果，還應(yīng)包含從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果中分析得到組織資源、財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源配置效能評價(jià)結(jié)果，圍繞企業(yè)經(jīng)營決策和預(yù)算目標(biāo)分析企業(yè)當(dāng)前資金水平、資源配置是否合理科學(xué)，進(jìn)而推動(dòng)組織經(jīng)營決策的不斷優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合，使財(cái)務(wù)信息更加聚焦業(yè)務(wù)、聚焦戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理和精細(xì)運(yùn)作管理流程，財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)分析機(jī)制流程對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化程度，形成客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（2）建立清晰的財(cái)務(wù)管理流程模塊

綜合以上，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作成效關(guān)鍵在于建立有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系框架，并借助信息化技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)形成清晰的財(cái)務(wù)管理流程和功能模塊。為此，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析體系時(shí)要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和思路，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，按照業(yè)務(wù)模塊將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以區(qū)分、匯集、整合，從整體上建立符合企業(yè)發(fā)展利益達(dá)成的指標(biāo)分析體系，從單體業(yè)務(wù)單元上又具有相對獨(dú)立分析和解讀的功能?；谏鲜鲶w系構(gòu)建及功能模塊設(shè)計(jì)思路，將財(cái)務(wù)分析體系流程可分解為戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層、組織層三層結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展需要，為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供全方位、多層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀和分析，使企業(yè)管理者更加清晰地了解組織整體經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定和采取有效解決措施。

五、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作通常是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門牽頭發(fā)起的，但財(cái)務(wù)分析離不開業(yè)務(wù)部門和職能部門的溝通配合，脫離實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織配置的財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策制定。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷領(lǐng)會(huì)和總結(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和業(yè)務(wù)邏輯，建立符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系框架，構(gòu)建智能化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)分析模型，在分析過程中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更具經(jīng)營價(jià)值并輔助管理者決策參考。