文|金 鳳
我國在改革開放以后,經(jīng)濟發(fā)展進入了快車道,各個企業(yè)所面臨的競爭壓力可想而知。作為一個合格的企業(yè)管理者,每時每刻都要對市場的變化進行關(guān)注。企業(yè)想要在發(fā)展迅速的市場上站穩(wěn)腳步并快速發(fā)展壯大,需要管理者和運營者結(jié)合市場的實際情況,將政工職能工作和其他方面進行協(xié)調(diào),以此來提高企業(yè)的整體運營效率。在思政工作推動下,最大限度地提高員工的工作積極性與熱情,進而提高工作效率。在一個企業(yè)發(fā)展運營的過程中,思想政治是必須關(guān)注的點,對政工工作中所遇到的問題應(yīng)理性地分析討論,這樣有助于促進企業(yè)不斷前進。
企業(yè)單位思想政治工作的順利進行對企業(yè)的發(fā)展有益,對企業(yè)文化的建立健全幫助明顯,有利于員工的團隊建設(shè),增加員工的和諧氛圍?,F(xiàn)階段,大多數(shù)的企業(yè)對生產(chǎn)的效率關(guān)注度較高,追求利益最大化,但是,對企業(yè)單位思想政治工作的關(guān)注很少。由于關(guān)注度低,導(dǎo)致這一行的從業(yè)者很少。有些企業(yè)為了提高市場占有率,對新產(chǎn)品的研發(fā)人員或產(chǎn)品的銷售人員給予更多支持,忽視思政工作者,這樣帶來的結(jié)果便是從事思政工作的從業(yè)人員越來較少。
現(xiàn)階段,國內(nèi)的企業(yè)思想政治工作教育內(nèi)容缺乏創(chuàng)新,沒有與時俱進,與社會發(fā)展的節(jié)奏不匹配。企業(yè)要根據(jù)市場的變化,對老舊的思想政治教育的內(nèi)容進行更新,去偽存真,將新鮮的內(nèi)容與企業(yè)的文化相互結(jié)合。一直按照老舊的思想政治教育內(nèi)容進行培訓(xùn),會導(dǎo)致員工的學(xué)習熱情下降,甚至出現(xiàn)厭煩抗拒心理。單一的教學(xué)授課方式只注重給予,不關(guān)注員工內(nèi)心所想,使得最后的培訓(xùn)效果也會大打折扣。
當企業(yè)進行升級改造后,由于自動化程度較高,人員需求數(shù)量也會相應(yīng)地較少,部分企業(yè)為了降低人力成本增加效益,對人員進行經(jīng)營性優(yōu)化,且進行裁員。政工的管理部門往往是人力資源管理者最先進行考慮的,裁員的人數(shù)一般最多。造成這一結(jié)果的主要原因是企業(yè)管理者對政工管理具體的職能不清晰,不了解政工管理者對企業(yè)發(fā)展的重要性。長此以往對企業(yè)的發(fā)展沒有任何益處。
對于一個健康的企業(yè)而言,其內(nèi)部組織架構(gòu)清晰,政工是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造者,企業(yè)內(nèi)部的各項思想政治工作的組織、實施、執(zhí)行均由政工部門進行負責處理。對國家政策的執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)部員工的思想動態(tài)進行收集,總結(jié)形成意見書并發(fā)表自己的觀點,這樣能更好地使得自己成為思想政治執(zhí)行過程中不可或缺的一分子。
政工在企業(yè)思想政治推動中扮演著助推者的角色,對企業(yè)單位的思想政治工作的順利執(zhí)行起到幫助作用,政工的這個角色需要在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,在企業(yè)的核心管理團隊的幫助下,結(jié)合現(xiàn)階段政工的工作方式,這樣才能創(chuàng)造出企業(yè)單位思想政治的學(xué)習氛圍。在企業(yè)單位的日常管理運行工作中,政治工作人員要對單位內(nèi)的員工行為進行監(jiān)督,根據(jù)表現(xiàn)進行考核,對單位內(nèi)的獎懲制度、人員晉升制度以及各項的考核方案進行監(jiān)督,對不合理的項目提出建議,且要求作出相應(yīng)改變。
企業(yè)單位思想政治工作者工作主要的方向是對員工的思想意識、思想進步進行幫助,讓其在為企業(yè)單位服務(wù)的過程中創(chuàng)造更多的價值。在實際工作中,部分員工生活困難也需要政治工作者給予幫助。通過政工工作,可以在企業(yè)單位的員工工資構(gòu)成方面給予建議,如我們熟知的節(jié)能降耗獎金,合理化建議獎金,員工的績效獎金,這樣也能對員工產(chǎn)生一定的幫助。
企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是優(yōu)秀的人才,只有做到以人為本才能引進優(yōu)秀人才。一個優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展壯大所起的幫助作用非常明顯,是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。同時對單位員工做好調(diào)研數(shù)據(jù)積累工作,做好培訓(xùn)計劃,結(jié)合新穎的教育方式對員工進行激勵,切實提高員工個人素養(yǎng)和學(xué)識,從而真正地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
目前,企業(yè)的政工工作培訓(xùn)方式均采用專業(yè)的授課人員進行講解,其余人在講臺下端聽講,不考慮聽課人的感受,將專業(yè)的知識生硬的傳輸給學(xué)生,這種教育方式不利于受教育人獲取知識。這樣的授課方式已經(jīng)與當前社會的發(fā)展不適用。企業(yè)的政工團隊要想適應(yīng)社會的發(fā)展,可以選擇將授課方式制作成視頻上傳至網(wǎng)絡(luò)中,并且加入幽默元素,方便員工在閑暇時間學(xué)習,成立討論小組,將員工在學(xué)習中的意見進行總結(jié),對培訓(xùn)的課程以及教育方式進行改進,保證員工在良好的狀態(tài)下將知識轉(zhuǎn)化成為自己需要的內(nèi)容。
企業(yè)單位的政工管理工作想要順利地進行,作為一個好的運營管理者應(yīng)該在行動上給予實際的支持。企業(yè)的運營管理者首先應(yīng)該進行深入的了解并學(xué)習,這樣的對待方式,也能給員工傳遞出一個信號,讓員工從內(nèi)心深處感覺到政工管理工作的重要性,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的公信力,進而激發(fā)員工學(xué)習的熱情。
企業(yè)單位思想政治工作服務(wù)的人員主要是內(nèi)部的員工,整個過程中需要與人打交道,政治工作者應(yīng)當按照國家的整體要求,以人為中心,根據(jù)實際的企業(yè)單位發(fā)展方向,在做好管理的前提下將服務(wù)水平推動到新的高度。政治管理工作與企業(yè)單位管理者之間的橋梁便是公司的管理制度的建立健全,只有這樣政治工作者的工作才能順利地進行。經(jīng)過健全企業(yè)單位管理制度,對企業(yè)的發(fā)展幫助效果明顯,這也要求企業(yè)的實際運行負責人對管理制度進行把關(guān),必要時參與討論,做出決策,將制度建立并做好宣傳貫徹工作,讓每個制度落地有聲,花開有果。制度參與建設(shè)的人員應(yīng)職責清晰,各個工作者對自己的工作內(nèi)容進行詳細描述。這一過程非常有意義,對企業(yè)的發(fā)展也很有好處。同時企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況,建議政治工作者在工作中進行改革,吸收新鮮的管理模式、新的教育理念,這樣才能確保政治管理工作與企業(yè)的管理工作相互結(jié)合,對企業(yè)的良性發(fā)展效果明顯,在市場運行過程中具備競爭力。
在政治工作開展進行的過程中,政治工作者要對企業(yè)單位發(fā)展形勢進行判斷,對自身的工作要做出改變。從企業(yè)單位的角度來看,教育學(xué)習一直在路上,要不斷地與環(huán)境相互結(jié)合,深入了解員工的思想,積極地促進員工的思想進步,建立自我的管理理念。針對不同的情況,結(jié)合企業(yè)單位的實際運行情況進行教育的開展??紤]單位內(nèi)不同受教育人群,不同年齡階段,不同的職能部門進行分類,確定不同的教育培訓(xùn)方式,這樣做的效果比較靈活,容易被更多員工所接受。常見的對于具備高學(xué)歷的人員培訓(xùn),將思想與PPT結(jié)合,效果更加明顯,理念上也能很好地被吸收。企業(yè)單位政治工作建設(shè)過程,要對員工的交流構(gòu)建一個平臺,這個平臺能對員工的建議進行很好的吸收并做出反饋,讓員工的參與感更強。政治工作者應(yīng)該對現(xiàn)實中遇到的教學(xué)案例進行素材積累,以身邊所發(fā)生的事實為故事原型開展工作,切實的解決員工的問題。
在新的國內(nèi)形勢下,政治管理工作不再僅限于臺上臺下的模式中,如常見的網(wǎng)絡(luò)自媒體、互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)均能作為好的載體,達到政工工作的宣傳教育的目的。企業(yè)單位也應(yīng)該考慮員工的實際需求,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,把控員工的實際心理需求,進而將思想內(nèi)容的工作落到實處,有條件的企業(yè)可安排專業(yè)的計算機管理人才,創(chuàng)建App等公眾熟知的介質(zhì)增加思想政治的傳播效力。政治工作者主要的工作方向是思想教育,對員工進行思想上的升華,使員工對企業(yè)的文化、價值觀進行認同,將企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益相互融合,達到共同發(fā)展的目的。
綜上所述,在一個企業(yè)單位長期發(fā)展中,對思想政治工作的建立是先決條件,尤其在激烈的市場競爭中,對企業(yè)推動作用以及所取得的效果不言而喻。每個企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者均應(yīng)給予積極的政策支持,創(chuàng)新工作內(nèi)容、宣傳載體以及企業(yè)管理體系,只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。