王星亮

（國(guó)家電投集團(tuán)五凌電力黔東電廠，貴州 黔東南州鎮(zhèn)遠(yuǎn) 557700）

賦能是近年來(lái)企業(yè)管理領(lǐng)域的熱詞，《重新定義公司》一書中講道：“未來(lái)組織重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)?！薄百x能型”黨組織則是指能夠?qū)o予企業(yè)中心工作、黨員個(gè)體以正能量，最大限度發(fā)揮其潛能，并提高應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)能力的黨組織。近年來(lái)，國(guó)企黨組織逐步走上前臺(tái)、主動(dòng)作為，但在應(yīng)急處突、價(jià)值創(chuàng)造、黨員引領(lǐng)、創(chuàng)新激勵(lì)等方面，還存在相當(dāng)?shù)牟罹唷?guó)企基層單位亟須積極打造“賦能型”黨組織，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)賦能”轉(zhuǎn)變。

一、“賦能型”黨組織的特征

（一）更緊密嵌入中心工作

黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理高效融合，黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，黨組織切實(shí)履行“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，實(shí)現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)性更強(qiáng)、促進(jìn)力更大、效果更顯著。

（二）更注重激發(fā)黨員驅(qū)動(dòng)

“賦能型”黨組織具有開放包容的特點(diǎn)，注重激發(fā)每一名黨員的內(nèi)驅(qū)力，能更好地提高員工的自信心、成就感和榮譽(yù)感，容納多元差異化觀點(diǎn)與思想，在尊重黨員個(gè)體意愿與觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，共啟愿景與價(jià)值觀。

（三）更敏捷應(yīng)對(duì)不確定性

“賦能型”黨組織具備敏捷行動(dòng)的特點(diǎn)，面對(duì)模糊不確定的變化環(huán)境，能有效打破保守的固化思維，隨著環(huán)境的變化而主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)對(duì)、趨利避害，使黨員的驅(qū)動(dòng)力由“外部驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)換為“內(nèi)部驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)自我提升。

（四）更突出創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)

“賦能型”黨組織是高度注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)黨員跨域思考，跨界借鑒，既鼓勵(lì)創(chuàng)新、表彰先進(jìn)，也允許試錯(cuò)、寬容失敗，同時(shí)驅(qū)使黨員將績(jī)效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，從而產(chǎn)生真正突破性的決策，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的落實(shí)。

（五）更強(qiáng)調(diào)信息資源共享

在“賦能型”黨組織中，特別注重信息和資源的共享，信息、資源、思想能在組織中自由流動(dòng)。信息共享提升了組織內(nèi)部效率，讓每名黨員能夠得到更充分、更全面的信息，清楚自身全部職責(zé)，做出正確決策。

二、國(guó)企基層單位建設(shè)“賦能型”黨組織的重要意義

（一）新時(shí)代創(chuàng)造性貫徹落實(shí)黨中央決策部署的舉措

賦能是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變、充滿不確定性與模糊性的新時(shí)代的有效管理方式之一。當(dāng)前，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入“超級(jí)不確定”的VUCA時(shí)代，要按照黨中央的要求和安排部署，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。而建設(shè)“賦能型”黨組織是新時(shí)代有效應(yīng)對(duì)不確定性，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)黨中央決策部署的舉措。

（二）助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求

創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。強(qiáng)大靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，關(guān)鍵是要通過組織引領(lǐng)，對(duì)個(gè)體充分賦能，解除束縛，跨界思維，釋放最大潛力。國(guó)企基層黨組織要充分從思想、能力、生活等方方面面，全方位為黨員賦能，激活主觀能動(dòng)性。從“要我干”到“我要干、我們一起干”，從“被驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)到“自驅(qū)動(dòng)”，煥發(fā)人才活力，打造創(chuàng)新引擎，激發(fā)科技動(dòng)力，從而助推企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量落地。

（三）推動(dòng)基層單位黨建價(jià)值創(chuàng)造的具體需要

通過黨組織賦能，可以有效提高企業(yè)的組織效率，推動(dòng)組織自上而下地釋放權(quán)利，驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化和管理信息化，加快對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境，尤其是外部市場(chǎng)的反應(yīng)速度，不斷激發(fā)組織的活力、動(dòng)力、創(chuàng)新力，打造良好的發(fā)展生態(tài)，尋獲新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，通過賦能黨員，企業(yè)將成為給員工提供機(jī)會(huì)、賦予權(quán)利、激活潛能的大學(xué)校、大舞臺(tái)、大熔爐。

三、國(guó)企基層單位建設(shè)“賦能型”黨組織的對(duì)策與措施

打造“賦能型”黨組織，關(guān)鍵是要打造一個(gè)賦能的場(chǎng)景，而不是工作場(chǎng)所或崗位。要建立一個(gè)開放、合作、互動(dòng)的平臺(tái)型組織，增強(qiáng)信息的高效快速流轉(zhuǎn)，增進(jìn)橫向協(xié)同與合作，一方面對(duì)中心工作賦能，另一方面對(duì)黨員個(gè)體賦能，實(shí)現(xiàn)賦能集體與賦能個(gè)體的統(tǒng)一。

（一）賦能中心工作，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

1.賦能提升應(yīng)急處突能力

習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上強(qiáng)調(diào)，年輕干部要提高應(yīng)急處突能力。從防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的角度看，提高應(yīng)急處突能力既是“加分題”，也是“必修課”?；鶎狱h組織要充分賦能基層組織和全體黨員，不斷提高應(yīng)急處突的見識(shí)和膽識(shí)，突破局限視野，打破思維窠臼，隨時(shí)做到心中有數(shù)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈，進(jìn)而有效掌控局勢(shì)、全力扭轉(zhuǎn)局面，從源頭上化解風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除隱患。

2.實(shí)現(xiàn)與中心工作的深度融合

基層黨組織要總攬黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)全局，統(tǒng)籌把握黨建要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作等方面分解任務(wù)，與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同擔(dān)、責(zé)任共負(fù)，打通深度融合的“最后一公里”，多樣化開展黨建與中心工作融合實(shí)踐，使黨建工作覆蓋面更廣，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合更緊密，發(fā)揮作用更實(shí)。

3.切實(shí)推動(dòng)“減負(fù)即賦能”

為基層組織和黨員減負(fù)，與賦能實(shí)質(zhì)上是辯證統(tǒng)一的，減負(fù)是基礎(chǔ)，賦能是目標(biāo)，二者相互促進(jìn)、相輔相成。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持減、并、補(bǔ)結(jié)合，把減負(fù)焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)基層組織和黨員的“累點(diǎn)”“痛點(diǎn)”和基層形式主義新問題，大力壓減各種無(wú)用的文山會(huì)海，削減無(wú)謂的檢查考核，扭轉(zhuǎn)過度的留痕管理，不斷為基層組織和黨員減負(fù)賦能，讓基層組織和黨員把更多精力投入到更重要的工作中去，促進(jìn)基層工作提質(zhì)增效。

4.運(yùn)用企業(yè)文化潛移默化賦能

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過企業(yè)文化賦能，能起到潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的特殊效果?；鶎狱h組織要黨員以企業(yè)核心價(jià)值觀為指南，遵循共同的價(jià)值取向和目標(biāo)，運(yùn)用企業(yè)文化管理的本質(zhì)化思維探尋問題形成的根源，系統(tǒng)性思維梳理問題解決的對(duì)策，在達(dá)成文化共識(shí)基礎(chǔ)上，促進(jìn)問題難題的解決和工作效能的提升。

5.創(chuàng)新黨建教育信息化賦能手段

打破國(guó)企各基層單位間黨員教育平臺(tái)各自為戰(zhàn)的模式，構(gòu)建集中統(tǒng)一的黨員教育資源供給體系，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI人工智能、5G等新型信息化手段，聚合黨內(nèi)和社會(huì)優(yōu)質(zhì)教育資源，通過大數(shù)據(jù)檢索、個(gè)性化推薦和興趣化探索雙引擎驅(qū)動(dòng)，為每名黨員推薦他所感興趣的學(xué)習(xí)內(nèi)容，把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，全方位提升黨性教育成效。

（二）賦能黨員個(gè)體，激活主觀能動(dòng)

1.深化黨員思想引領(lǐng)

要堅(jiān)持“黨管意識(shí)形態(tài)”不放松，借鑒我黨歷次主題教育經(jīng)驗(yàn)做法，圍繞一個(gè)主題，在一個(gè)階段內(nèi)集中教育引導(dǎo)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高政治覺悟和政治能力。深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，經(jīng)常地、生動(dòng)地給黨員、職工群眾講中國(guó)夢(mèng)，講企業(yè)的戰(zhàn)略、形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)，用偉大的事業(yè)感召人，形成源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

2.加大黨員差序激勵(lì)

要因人而異，滿足不同黨員的個(gè)性訴求，給予差別化激勵(lì)：對(duì)骨干黨員要加強(qiáng)政治激勵(lì)，選苗子、壓擔(dān)子、鋪路子；對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w制機(jī)制；對(duì)生活困難的、年齡較大的、崗位較低的黨員要在物質(zhì)薪酬方面給予傾斜；對(duì)剛畢業(yè)參加工作的、有成家、養(yǎng)老、育兒的現(xiàn)實(shí)需求的黨員，要在婚戀、住房、收入等方面適當(dāng)關(guān)注；對(duì)所有黨員都要充分尊重其主體地位，從思想、能力、生活等方方面面為其賦能。

3.推行黨員個(gè)性化培訓(xùn)賦能

針對(duì)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)黨員特點(diǎn)，全面推行“菜單+訂單”教學(xué)模式，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”，有目的性、有步驟地開展分類施教。青年黨員突出體驗(yàn)式、離退休黨員突出關(guān)愛式、在職黨員突出綜合式、流動(dòng)黨員突出聯(lián)絡(luò)式，更好激發(fā)不同群體黨員強(qiáng)黨性、補(bǔ)短板、拓思路、長(zhǎng)才干。建立健全正向激勵(lì)和反向約束促學(xué)機(jī)制，督促基層黨組織嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等黨員經(jīng)常性教育制度，嚴(yán)在日常、久久為功。

4.增強(qiáng)信息資源高效流轉(zhuǎn)共享

要摒棄“深井式”組織結(jié)構(gòu)，建立開放、合作、互動(dòng)的平臺(tái)型組織，增強(qiáng)信息的高效快速流轉(zhuǎn)，增進(jìn)黨員間的橫向協(xié)同與合作，促進(jìn)溝通網(wǎng)狀化，形成有效反饋，從而避免不確定性、脆弱性的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)黨員提出的問題和意見及時(shí)反饋，分析落實(shí)員工的合理建議，促進(jìn)跨界交流。借助“云上沙龍”“空中家園”等平臺(tái)，通過頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等群策群力的方式，激發(fā)和匯聚整個(gè)組織的智慧，更好地設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、解決問題、推動(dòng)變革。

5.引導(dǎo)黨員當(dāng)好“吹哨人”

新冠疫情暴發(fā)后，“吹哨人”受到前所未有的矚目，率先預(yù)判、提前預(yù)警，為組織和集體爭(zhēng)取時(shí)間、化解風(fēng)險(xiǎn)、贏得轉(zhuǎn)機(jī)。建設(shè)“賦能型”黨組織，要引導(dǎo)黨員當(dāng)好“吹哨人”，一方面要強(qiáng)化黨員群體的責(zé)任感和使命感，鼓勵(lì)動(dòng)員黨員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，自動(dòng)自發(fā)地把集體利益放在首位，挺身而出、勇于直言、敢于發(fā)聲，不做“沉默的大多數(shù)”；另一方面要旗幟鮮明地保障這些“吹哨人”的人身權(quán)利，讓哨聲更加嘹亮，把風(fēng)險(xiǎn)有效消滅在萌芽狀態(tài)。

6.幫助黨員自我實(shí)現(xiàn)

馬斯洛五層次需求理論中最高層是“自我實(shí)現(xiàn)的需要”，要引導(dǎo)黨員以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興目標(biāo)為“自我實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)，脫離低級(jí)追求，為了崇高的理想不懈努力奮斗。組織黨員制訂IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助其找準(zhǔn)短、中、長(zhǎng)期個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并督促其有效落實(shí)，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)的成長(zhǎng)有機(jī)融合，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)力與能量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”。