鮑 宇

（河南峰玉德供應(yīng)鏈管理有限公司，河南 鶴壁 458000）

自改革開放以來，我國企業(yè)經(jīng)歷了漫長的探索時期，取得了長足發(fā)展，與社會主義市場經(jīng)濟體制進行了充分融合，當(dāng)前的運行質(zhì)量和運營效益已經(jīng)得到了明顯提升。近年來很多企業(yè)在財務(wù)管理方面更是進行了大膽實踐，促進管理體系不斷完善，管理水平也日趨提高，進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。但隨著我國市場環(huán)境愈加復(fù)雜，市場競爭愈加激烈，企業(yè)如何能夠在此環(huán)境下實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力就顯得尤為重要，良好的財務(wù)管理是提高核心競爭力的重要環(huán)節(jié)之一，如何不斷完善、創(chuàng)新財務(wù)管理已經(jīng)成為諸多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文選擇以研究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新為方向，希望能夠給予企業(yè)發(fā)展以參考。

一、財務(wù)管理的意義

對于一個習(xí)慣進行規(guī)模擴張的企業(yè)來講，在一個不確定的環(huán)境中，如何確保企業(yè)自身的均衡、持久發(fā)展，適應(yīng)新舊動能的轉(zhuǎn)換，是企業(yè)需要立即補上的一課。必須要正確處理好穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的辯證關(guān)系，企業(yè)自身能力的鍛造是至關(guān)重要的，必須要強大自身的前提下，建立產(chǎn)業(yè)鏈和消費者為核心的價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配的價值體系。要強大自身，從財務(wù)管理上著手是必要的而且非常有效。要通過財務(wù)管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的控制，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，就必須要回歸到財務(wù)本真上來，不斷完善財務(wù)管理，利用財務(wù)來發(fā)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)運行情況，進而識別并且防止出現(xiàn)運營風(fēng)險。任何家企業(yè)只要出現(xiàn)風(fēng)險，必定會在財務(wù)數(shù)據(jù)上反映出來，尤其是利潤數(shù)據(jù)。具體而言，若企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變，那么企業(yè)成本相對固定，當(dāng)產(chǎn)品銷量越大，分攤成本后，成本顯得越小，利潤越高，即經(jīng)濟效益越好。而銷量下降，庫存增多則成本越大，利潤下降。這是經(jīng)濟效益在財務(wù)上的直觀表現(xiàn)，但實際上僅僅看利潤并不能準確識別企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險，因為財務(wù)利潤表上的利潤僅僅就是數(shù)字，并不具備實際意義，因為它不是現(xiàn)金，只有現(xiàn)金才是一個企業(yè)的根本，現(xiàn)金充足的企業(yè)，不管遇到什么樣的危機，都能夠化險為夷，面現(xiàn)金不充足，可能一個微小的決策失誤都可能造成企業(yè)失敗。利潤數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，但不是看利潤表上的總數(shù)，而是要去分析利潤表和現(xiàn)金表，特別是要關(guān)注利潤表中的應(yīng)收賬款，然后對比現(xiàn)金表上的現(xiàn)金結(jié)存，如果應(yīng)收賬款多，但現(xiàn)金表上的現(xiàn)金對不上，這就說明一個問題，即產(chǎn)品銷售出去了，但是沒有收到貨款，此時利潤表上的數(shù)據(jù)就僅僅是數(shù)據(jù)了。在后疫情時代，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機遇并存的局面，只有抓好財務(wù)管理，打造高效的內(nèi)控機制，內(nèi)控企業(yè)風(fēng)險，才能把握住機遇，排除困難，實現(xiàn)向管理要效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理體制無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點和核心，企業(yè)改革的順利推進和不斷深化必須要有與之匹配和適應(yīng)的財務(wù)管理體制作為輔助，而傳統(tǒng)財務(wù)管理體制存在很多不完善因素，其財務(wù)管理部門的獨立監(jiān)管職能缺乏保證，加上無法把握企業(yè)內(nèi)部資料，導(dǎo)致社會監(jiān)督力度有一定的缺失，容易造成企業(yè)經(jīng)濟活動中存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重侵害了企業(yè)及其相關(guān)方的利益。

2.財務(wù)風(fēng)險管理不健全，缺乏風(fēng)險意識

面對改革開放的新型市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大，部分企業(yè)對于財務(wù)管理的風(fēng)險意識認識較差，缺乏對財務(wù)風(fēng)險控制的足夠重視，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作長期不到位和企業(yè)市場經(jīng)營風(fēng)險擴大；還有在不符合企業(yè)自身發(fā)展實際的情況下參與期貨、股票等高風(fēng)險金融衍生產(chǎn)品的企業(yè)業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)流動資金緊張，企業(yè)資產(chǎn)減值因素增多，不僅容易帶來巨額虧空，更影響其正常的經(jīng)營發(fā)展。

3.知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然要求

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)市場競爭力的表現(xiàn)不僅僅只是取決于其現(xiàn)有產(chǎn)出情況、市場份額情況，這些只是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)。相比之下，在企業(yè)總資產(chǎn)中，知識資產(chǎn)的地位日益突出，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響力更是不容小覷。然而，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中并未將知識資產(chǎn)涵蓋其中，想要統(tǒng)籌管理這一因素，企業(yè)必須要順應(yīng)形勢發(fā)展，有針對性的做出創(chuàng)新變革。

4.經(jīng)濟全球化的必然選擇

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展要求，就必須要提高自己的經(jīng)營管理能力，而財務(wù)管理是其中一個重要的變革部分，需要著眼于當(dāng)前市場的發(fā)展方向，有針對性的進行變革調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展大趨勢。

5.網(wǎng)絡(luò)信息化對財務(wù)管理方法提出了更高要求

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)遠遠無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實要求?，F(xiàn)如今，在企業(yè)財務(wù)管理中融入網(wǎng)絡(luò)信息化管理理念，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高財務(wù)管理效率，已經(jīng)成為眾多企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

三、影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素

1.整體發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在不同發(fā)展階段都會設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而這些所制定的目標往往決定了企業(yè)的預(yù)算目標。從財務(wù)角度來講，企業(yè)往往會將預(yù)算目標根據(jù)不同部門、不同崗位進行逐級分解，形成部門預(yù)算目標和個人預(yù)算目標。企業(yè)實施財務(wù)管理的創(chuàng)新主要是為了實現(xiàn)這些預(yù)算目標。然而，由于企業(yè)經(jīng)營管理是動態(tài)發(fā)展的，其戰(zhàn)略目標也是動態(tài)的，財務(wù)管理模式則需要根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而予以相應(yīng)的變化，這對財務(wù)管理提出了較高的要求。涉及到識別可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，對可能給企業(yè)帶來有利或不利影響的內(nèi)部因素和外部因素的分析，在此基礎(chǔ)上考慮各項因互的重要性等。

2.財務(wù)管理模式

整體來看，財務(wù)管理模式的完善程度會對財務(wù)管理產(chǎn)生兩面性作用。從經(jīng)營規(guī)模上講，當(dāng)前企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模的不同可以劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)以及小微型企業(yè)。對比之下，大型企業(yè)財務(wù)管理模式完善程度較高，能夠有效應(yīng)對市場運行過程中遭遇到的風(fēng)險性問題，而中小型企業(yè)（尤其是小微企業(yè)）由于財力有限、人力配置有限，財務(wù)管理模式會存在較多漏洞，財務(wù)管理體制往往并不健全，如若進行財務(wù)管理創(chuàng)新則需要面臨更多風(fēng)險。

3.技術(shù)能力

財務(wù)創(chuàng)新需要以技術(shù)能力為支撐，只有關(guān)注于財務(wù)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進，才能確保最新技術(shù)、最新信息能夠真正運用到財務(wù)管理當(dāng)中，為財務(wù)管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持。不僅如此，企業(yè)的管理人員也需要提高相應(yīng)的技術(shù)能力，通過對管理人員的培訓(xùn)可以提高他們的管理意識和管理素質(zhì)，以管理水平來帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，并為財務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)和經(jīng)濟的雙重支持。

4.管理層創(chuàng)新意識

諸多企業(yè)易受到歷史慣性的影響，習(xí)慣于計劃經(jīng)濟模式下的傳統(tǒng)管理方式，缺乏市場經(jīng)營理念，且對待新型管理理念及管理方法存在質(zhì)疑，不能快速轉(zhuǎn)變管理思路。尤其像一些家族性經(jīng)營的中小企業(yè)極容易以短期利益為導(dǎo)向，往往更加注重能為企業(yè)快速帶來經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)范疇進行資金投入及管理投入，而對投資不能立竿見影的財務(wù)信息化建設(shè)則保持觀望態(tài)度，想要盡快實現(xiàn)財務(wù)信息化創(chuàng)新的阻力較大。由此可見，管理層創(chuàng)新意識會從主觀層面影響整個企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展步伐。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.內(nèi)部控制體系

風(fēng)險是內(nèi)部控制的核心，高效的內(nèi)部控制體系，必定擁有完善的財務(wù)管理體制，因為財務(wù)數(shù)據(jù)揭示風(fēng)險，財務(wù)管理體制不健全，就很難從財務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中分析出內(nèi)外部風(fēng)險因素，就不能進行科學(xué)的決策。如上文所述，如果企業(yè)一直以來都保持著相對粗放的管理模式，即便引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，依然存在各種問題，尤其在內(nèi)部控制上，力度明顯不足，其原因有歷史遺留問題，也有管理人員認識不到內(nèi)部控制的重要性這一因素，同時一個財務(wù)部門就幾個人，主持的工作也是核算、出納等，高級別的財務(wù)管理人員非常缺乏，也是內(nèi)部控制力度不夠的重要影響因素。內(nèi)部控制不力導(dǎo)致的直接后果就是不必要的損失增加，在成本不變、銷量不變的情況下，經(jīng)濟效益下滑。

2.缺乏戰(zhàn)略考量

當(dāng)前企業(yè)必須要認清楚不同時代的機遇和挑戰(zhàn)，洞察管理時代的規(guī)律，順勢而為，并且要明確企業(yè)的發(fā)展定位，最高級的是避開競爭紅海，在差異化藍海中發(fā)展，不盲目擴大規(guī)模以做強為根本，以專業(yè)化為要求，以價值塑造為核心目標，這些都需要企業(yè)擁有戰(zhàn)略眼光，并制定戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略決策肯定需要一定的數(shù)據(jù)支撐，財務(wù)數(shù)據(jù)是重要支撐之一，不管是要轉(zhuǎn)型還是要多元化發(fā)展亦或者擴大規(guī)模，都必須要充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況后再做最有利的決定。但是企業(yè)在財務(wù)管理上的不力，財務(wù)分析的缺失，并不能支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。同時財務(wù)分析也是財務(wù)內(nèi)控的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沒有財務(wù)分析就無法從財務(wù)數(shù)據(jù)中識別企業(yè)風(fēng)險，不能識別風(fēng)險，也就談不上風(fēng)險控制。

五、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略

1.加大企業(yè)風(fēng)險管理力度

企業(yè)財務(wù)進入信息化發(fā)展階段，建立穩(wěn)步的信息管理平臺之后，大大提升了企業(yè)整體財務(wù)管理效率，但同時也為財務(wù)管理帶來諸多風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建信息化風(fēng)險防控平臺，逐步建立前端財務(wù)和后端監(jiān)督的聯(lián)系，加深業(yè)財融合度，保證企業(yè)利益最大化發(fā)展。

2.完善價值鏈

企業(yè)要建立并且完善價值鏈業(yè)務(wù)流程，建立以價值鏈為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建完善的以價值量為核心的會計核算系統(tǒng)和評價子系統(tǒng)，形成高效科學(xué)的組織管理體系。其前提條件就是要完善價值鏈，要找到企業(yè)價值創(chuàng)造的主要業(yè)務(wù)，并從中篩出最主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進而剔除低效甚至無效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，然后將梳理后的業(yè)務(wù)整合，形成符合企業(yè)要求的價值鏈，進一步按照價值鏈整合后的情況來分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中形成的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而為經(jīng)濟目標制定和決策提供必要信息支撐，并且要圍繞外部市場環(huán)境，采取SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢劣勢、機遇和威脅進行分析，找準差異點，實現(xiàn)在差異化藍海中發(fā)展。要立足市場，分析企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條（或者價值鏈條），從原材料開始到產(chǎn)品再到目標消費群體的整個價值鏈條中尋找價值問題，確定價值點，其中突出消費者需求圍繞消費者確定價值點是很有必要的。要分析對手的價值鏈，即做到知己知彼，在分析過程中要從對手價值鏈活動當(dāng)中分析出成本因素，并與本企業(yè)的成本因素進行比對，掌握自身的優(yōu)勢，以及競爭對手的優(yōu)勢，進而挖掘企業(yè)財務(wù)管理的劣勢并進行改進。必須要改變只看企業(yè)收益具體數(shù)字的現(xiàn)象，要突出內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的詳細分析，也就是要利用SWOT分析方法明確自身的戰(zhàn)略定位，圍繞客戶中心，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，要實現(xiàn)這一點，必須要有非常豐富的數(shù)據(jù)和信息支撐，財務(wù)數(shù)據(jù)越豐富，越能夠通過數(shù)據(jù)分析來幫助戰(zhàn)略決策，越有效的戰(zhàn)略決策，越能提升經(jīng)濟效益。

3.構(gòu)建內(nèi)控體系內(nèi)部控制體系

目前企業(yè)財務(wù)管理中急需完善的一個環(huán)節(jié)，沒有內(nèi)部控制體系，財務(wù)的效用就發(fā)揮不出來，財務(wù)數(shù)據(jù)也就僅僅是數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助，甚至可能因為非常漂亮的財務(wù)報表而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層和管理層忽視企業(yè)的風(fēng)險。最終一朝決策失誤，看起來發(fā)展良好的企業(yè)，也會瞬間倒塌。因此必須要先調(diào)整財務(wù)部門的職能，突出財務(wù)在戰(zhàn)略管理或者價值鏈管理上的作用，回歸財務(wù)本真，調(diào)整以往簡單的記賬、核算、出納財務(wù)工作模式，圍繞價值鏈，構(gòu)建戰(zhàn)略管理辦法，突出財務(wù)分析，并且利用業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)資源有效配置，消除可能存在的風(fēng)險，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升?？刂苾?nèi)部風(fēng)險最重要的是要控制好現(xiàn)金，用數(shù)據(jù)說話不能光看利潤表，而是要利潤表、現(xiàn)金表一起對比分析，財務(wù)做內(nèi)控必須管現(xiàn)金，現(xiàn)金是任何一家企業(yè)的血液，現(xiàn)金規(guī)模必須要控制在一定范圍之內(nèi)，并按照一定流動速率進行流動，方能產(chǎn)生利潤，財務(wù)必須控制好企業(yè)內(nèi)部可用現(xiàn)金，才能保證企業(yè)在危機中生存下來，最顯著的例子就是2020年新冠病毒肺炎疫情下，全國范圍內(nèi)幾十萬家企業(yè)登記注銷，但是也有一些企業(yè)厚積薄發(fā)。這背后的關(guān)鍵就是厚積薄發(fā)的企業(yè)擁有更強的現(xiàn)金控制能力，因此其抗風(fēng)險能力更強，即便是疫情導(dǎo)致全社會停擺，依然能支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)，甚至還能夠支持企業(yè)內(nèi)部輪訓(xùn)，增強內(nèi)功。所以管現(xiàn)金是關(guān)鍵，沒有現(xiàn)金無論企業(yè)有多大，說倒就倒。應(yīng)當(dāng)對資金進行集中管理，采取集中管理模式，構(gòu)建資金池，建立擁有賬戶管理、資金結(jié)算、資金歸集下?lián)?、資金計劃、銀企直連、資金對賬等功能的信息系統(tǒng)平臺，提高資金使用許奧林和存貸款銀行議價能力，針對收入和成本確認結(jié)算環(huán)節(jié)，基于業(yè)務(wù)臺賬、合同臺賬等功能，實現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)提交，財務(wù)負責(zé)引入確認收入方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的優(yōu)化分工和高效銜接，提升抗風(fēng)險能力。

4.加強企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督約束

為了確保企業(yè)深化改革背景下財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)要增加相應(yīng)的激勵和獎懲機制，提高財務(wù)工作人員待遇，保持隊伍穩(wěn)定性及競爭力。同時也可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和管理體制，增強管理人員的改革積極性和責(zé)任意識，進一步保證財務(wù)管理職責(zé)的有效實現(xiàn)。另一方面，要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，健全企業(yè)財務(wù)管理決策機制，構(gòu)建獨立的財務(wù)審計監(jiān)察機構(gòu)和相應(yīng)的審計機制，要確保委員會成員職責(zé)的獨立性，保證監(jiān)察機構(gòu)的權(quán)利獨立和職責(zé)有效，以及審計機制的公平公正，讓監(jiān)察機構(gòu)定期抽查企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支，確保內(nèi)部監(jiān)督的可靠性和及時性。

5.進行財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著社會科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以根據(jù)自身特點建設(shè)財務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺，建立財務(wù)管理共享中心來實現(xiàn)獨立財務(wù)管理，通過分析和利用相應(yīng)信息，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財政決策支持；比如通過信息化平臺的數(shù)據(jù)實時傳輸對風(fēng)險管理和高風(fēng)險指標進行及時監(jiān)控，分析市場需求、競爭者現(xiàn)狀和消費者模式，制定更科學(xué)合理的銷售策略，由粗放式財務(wù)管理模式向精細化財務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，從而能夠更好地節(jié)約企業(yè)的管理成本，有效提高財務(wù)管理的效率和精確性。

6.提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)也提出了更高要求。首先，企業(yè)要不斷加強對在崗財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，打造專業(yè)化程度較高的金融財務(wù)專業(yè)人才隊伍，提升整體業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)水平，真正實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化運作，同時，通過人才引進機制并基于企業(yè)財務(wù)管理實際和財務(wù)管理工作人員的特點，制定相關(guān)政策制度。增強財務(wù)管理工作者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，以促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)深化改革進一步奠定基礎(chǔ)。最后，財務(wù)人員要增強危機意識，主動轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場競爭環(huán)境，樹立財務(wù)服務(wù)理念，善于從財務(wù)的視角分析問題、解決問題，真正履行好價值管理職責(zé)。同時，結(jié)合企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向、路徑，制定措施，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能以及人員調(diào)整、崗位優(yōu)化，推動財務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提高。

六、結(jié)語

整體來看，影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素有很多，包括整體發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理模式、技術(shù)能力、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及管控能力、管理層創(chuàng)新意識等。企業(yè)只有提高管理者財務(wù)創(chuàng)新意識，對財務(wù)管理戰(zhàn)略進行科學(xué)定位，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理機制，對財務(wù)管理工作進行非結(jié)構(gòu)化處理，方能真正將財務(wù)管理創(chuàng)新工作落到實處。