辜偉鑫

（樂(lè)山市人民企業(yè)，四川 樂(lè)山 614000）

當(dāng)下面對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平不斷提升的新形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到內(nèi)外部諸多因素的影響，存在著項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、資本融通、現(xiàn)金流動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)投融資、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售服務(wù)等方面管理內(nèi)容，進(jìn)行投資決策、產(chǎn)品生產(chǎn)與資金流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，推進(jìn)財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行、功能完善。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化主要內(nèi)容概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是將原有以人力統(tǒng)計(jì)為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，與多種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、信息化管理平臺(tái)進(jìn)行有效結(jié)合。當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)引入電算化、核算型會(huì)計(jì)軟件，針對(duì)內(nèi)部記賬、結(jié)賬、銀行對(duì)賬、稅務(wù)抵扣、賬簿查詢(xún)等財(cái)會(huì)管理任務(wù)，展開(kāi)項(xiàng)目決策、財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)化管理，但總體而言財(cái)會(huì)信息化管理仍舊處于發(fā)展階段，存在著一系列亟待解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、信息管理功能的完善問(wèn)題。因而在《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)的要求下，引入ERP財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)及稅務(wù)抵扣等全流程的數(shù)字化化財(cái)會(huì)管理。

同時(shí)相比于傳統(tǒng)紙質(zhì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)主要具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)特征。

1.財(cái)會(huì)海量數(shù)據(jù)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸載體，已經(jīng)由紙質(zhì)文件轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)文檔，多種項(xiàng)目業(yè)務(wù)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銀行對(duì)賬、稅務(wù)抵扣等的財(cái)務(wù)信息，可以不再受到時(shí)間、空間與地點(diǎn)的限制。利用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等的分類(lèi)協(xié)同管理，將大大減輕財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的集成化

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中多種數(shù)據(jù)信息的集成化管理，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的突出特點(diǎn)，也是保證不同財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格履行職責(zé)的根本。根據(jù)企業(yè)日常項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商、銀行機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門(mén)之間存在的關(guān)聯(lián)，對(duì)一系列行政決策、財(cái)務(wù)資金核算、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)審計(jì)等的流程，作出明確的管理任務(wù)劃分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理的無(wú)縫鏈接，來(lái)盡可能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多源財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的集成化管理。

3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)漸進(jìn)化

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的動(dòng)態(tài)化、漸進(jìn)化，是指在不同時(shí)間點(diǎn)發(fā)生的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化。如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集過(guò)程中，通常將網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)存在的所有數(shù)據(jù)資源，包括產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、銷(xiāo)售訂單收入、營(yíng)銷(xiāo)宣傳支出、稅收支出等數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，匯總最新的分類(lèi)計(jì)算結(jié)果至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，最終完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)發(fā)布、傳輸和應(yīng)用。

二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)、信息化理念不強(qiáng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由紙質(zhì)化檔案管理，向網(wǎng)絡(luò)信息化管理建設(shè)方面的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員等提出了更高要求。但從當(dāng)下企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，雖然財(cái)會(huì)管理人員都開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，包括Microsoft Word、Excel、PowerPoint等軟件，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告作出核算，但仍舊缺乏網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。

這一問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，在于財(cái)會(huì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、信息化理念不強(qiáng)，一方面，已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案掃描、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的方式，不愿意更新自身以往的財(cái)務(wù)管理觀念；另一方面，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏對(duì)ERP信息系統(tǒng)等軟件的整體了解，在多種財(cái)會(huì)管理功能使用中的熟練程度不高，各項(xiàng)目規(guī)劃、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等財(cái)務(wù)模塊的運(yùn)行，存在財(cái)務(wù)對(duì)賬、會(huì)計(jì)核算的脫節(jié)問(wèn)題，難以為企業(yè)管理決策提供有力支撐。

2.財(cái)會(huì)信息化管理平臺(tái)、應(yīng)用軟件的缺失

我國(guó)不同行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的差別較大，特別相比于大中型企業(yè)而言，小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低。首先部分企業(yè)缺乏充足的財(cái)務(wù)資金，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入與使用。因而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)賬目、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅務(wù)支出費(fèi)用等的審計(jì)核算中，通常財(cái)會(huì)人員采取計(jì)算機(jī)文檔或表格的方式，對(duì)一系列財(cái)務(wù)賬目信息作出“手動(dòng)式”的總和整理，其財(cái)務(wù)管理效率、管理質(zhì)量較低。

之后有關(guān)財(cái)會(huì)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，一般只有在大中型集團(tuán)化企業(yè)，才會(huì)引入ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。但由于企業(yè)不同財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)之間的獨(dú)立性，對(duì)于企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理，并未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源共享、功能服務(wù)關(guān)聯(lián)體系，在企業(yè)項(xiàng)目決策、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、人力資源、產(chǎn)品銷(xiāo)售、稅收抵扣等方面的財(cái)會(huì)管理，存在著信息孤島現(xiàn)象明顯的問(wèn)題。

3. ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用率不高

雖然部分企業(yè)也在產(chǎn)業(yè)投融資，以及醫(yī)療收費(fèi)、工資結(jié)算、票據(jù)核算等業(yè)務(wù)的執(zhí)行中，引入了ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但如何與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)事務(wù)形成融合，成為財(cái)會(huì)管理面臨的主要問(wèn)題之一。特別當(dāng)下提供ERP財(cái)會(huì)管理服務(wù)的供應(yīng)商很多，包括SAP、Oracle、Infor、金蝶、用友等，通常企業(yè)會(huì)選擇國(guó)外知名ERP廠商的軟件系統(tǒng)，部分ERP軟件系統(tǒng)并不適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，往往處于半自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理階段，相關(guān)財(cái)會(huì)人員對(duì)ERP財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用，也僅僅限于幾個(gè)常用的功能模塊。

另外，部分ERP軟件系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊、會(huì)計(jì)模塊，包括收費(fèi)、銷(xiāo)售、人資、庫(kù)存等的模塊，存在著各自獨(dú)立的核算體系。而企業(yè)財(cái)會(huì)人員在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，也沒(méi)有將ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的功能服務(wù)，與實(shí)際的產(chǎn)業(yè)決策、財(cái)務(wù)資金流動(dòng)、數(shù)據(jù)交換服務(wù)等形成對(duì)接，使得ERP系統(tǒng)本身具有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效能，不能得到充分的利用與發(fā)揮，也造成企業(yè)總部財(cái)務(wù)監(jiān)管的難題。

4.財(cái)會(huì)管理難以指導(dǎo)企業(yè)資金的配置使用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本目的，不僅在于對(duì)某一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的資金利用、資金周轉(zhuǎn)、閑置資金配比等的狀況進(jìn)行管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算提供指導(dǎo)。但現(xiàn)階段采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、資金使用與資金配設(shè)等方面的管理，一是缺乏健全財(cái)會(huì)管理體系的約束，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)資金核算、錯(cuò)誤的問(wèn)題；二是面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定波動(dòng)的狀況，單單利用紙質(zhì)化、計(jì)算機(jī)表格統(tǒng)計(jì)的財(cái)會(huì)管理模式，無(wú)法規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)投融資決策、資金使用與流轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的創(chuàng)新實(shí)施策略

1.構(gòu)建綜合性的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

面對(duì)不同企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化管理意識(shí)較低的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行不同崗位財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)職責(zé)任務(wù)的合理分配。首先在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)賬目的管理方面，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體，向內(nèi)部財(cái)會(huì)部門(mén)，制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、工作流程，為不同財(cái)務(wù)人員分配辦公產(chǎn)品采購(gòu)、人員工資、庫(kù)存物品等的資金核算任務(wù)。

之后，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的規(guī)定，建立以稅務(wù)報(bào)表為主的財(cái)會(huì)管理體系，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理項(xiàng)目資金、稅務(wù)資金的融合管理。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的核算，管理會(huì)計(jì)人員針對(duì)已經(jīng)生成的財(cái)務(wù)，開(kāi)展與之相關(guān)稅務(wù)內(nèi)容的核算管理，并準(zhǔn)確擬定稅務(wù)報(bào)表。最后，由財(cái)務(wù)稽查小組主體，不定時(shí)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目、稅務(wù)核對(duì)數(shù)據(jù)信息的審查，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程的制度化、規(guī)范化。

2.搭建產(chǎn)業(yè)的財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)

由于以ERP軟件為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，涉及到社會(huì)中的不同行業(yè)，而企業(yè)ERP財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的建構(gòu)與功能完善，要立足大型集團(tuán)化企業(yè)、中小型企業(yè)的本身業(yè)務(wù)，開(kāi)展ERP集成化、需求化的功能設(shè)計(jì)。根據(jù)不同財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作內(nèi)容，建立有關(guān)財(cái)政會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)會(huì)計(jì)核算、審計(jì)會(huì)計(jì)核算的管理模塊。其中財(cái)政會(huì)計(jì)管理模塊為主導(dǎo)，對(duì)涉及到的固定資產(chǎn)、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、人力資源等要素資金進(jìn)行核算，而稅務(wù)核算模塊則圍繞稅務(wù)支出，進(jìn)行稅務(wù)資金的編制與審批，通過(guò)ERP信息化財(cái)會(huì)管理任務(wù)、內(nèi)容核算工作的有效執(zhí)行，可以在保證企業(yè)財(cái)務(wù)賬目真實(shí)準(zhǔn)確的同時(shí)，降低其面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善財(cái)務(wù)決策、收支核算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程

在現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的框架內(nèi)，財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，要明確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為主，開(kāi)展內(nèi)部管理決策、收支核算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作。

其一，圍繞企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投融資、工資結(jié)算、票據(jù)核算等業(yè)務(wù)活動(dòng)，核算其中涉及的資金收支、稅務(wù)支出、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的資金數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)至企業(yè)管理部門(mén)。

其二，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管負(fù)責(zé)人，核對(duì)已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)資金賬目，將該財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，作為后續(xù)行政決策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，包括企業(yè)投融資、設(shè)備購(gòu)置及專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)。隨后根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的分析研判，可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而減少企業(yè)在決策管理中的經(jīng)濟(jì)損失。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)

1.財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)的整體架構(gòu)

不同企業(yè)在ERP財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的預(yù)決算要求，建構(gòu)科學(xué)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理體系。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算、資本性支出預(yù)算、人力成本預(yù)算等財(cái)務(wù)內(nèi)容，建立涵蓋收費(fèi)模塊、工資模塊、資金結(jié)算模塊、憑證管理模塊、票據(jù)管理模塊、銀企互聯(lián)結(jié)算模塊、檔案管理模塊的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，為多種企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯聚和共享提供支撐，具體組成架構(gòu)如圖1所示。

圖1 財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)的整體架構(gòu)

根據(jù)圖1可以得出，ERP財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)具有全面性的特征，通過(guò)借助于大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)，建立面向服務(wù)的SOA功能單元架構(gòu)，進(jìn)行多元結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的整合分析。針對(duì)海量化的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，建立起需求分析模型，對(duì)不同所屬部門(mén)分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)，包括對(duì)電子賬目統(tǒng)計(jì)、保障、審計(jì)、審批與檔案歸檔等任務(wù)，按照統(tǒng)一的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，作出科學(xué)、合理及協(xié)調(diào)安排，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)核算的繼承端口，設(shè)置一系列的數(shù)據(jù)互聯(lián)、擴(kuò)展功能，對(duì)不同的財(cái)會(huì)決策作出針對(duì)性管理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算、核算與結(jié)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2. ERP財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)

（1）財(cái)會(huì)管理人員權(quán)限劃分的模塊實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)項(xiàng)目決策、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、人力資源、產(chǎn)品銷(xiāo)售、稅收抵扣業(yè)務(wù)的財(cái)會(huì)管理之前，需要為不同財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)分配明確的管理操作權(quán)限。其中財(cái)務(wù)部門(mén)人員負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)采集、錄入，之后由會(huì)計(jì)部門(mén)人員將現(xiàn)有的項(xiàng)目收費(fèi)、人力資源工資、資金結(jié)算、票據(jù)憑證、銀行對(duì)賬、稅務(wù)支出等費(fèi)用，利用ERP財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)展開(kāi)自動(dòng)處理。而在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的修改、審核與查詢(xún)方面，則只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)部門(mén)主管有權(quán)限，對(duì)某一科室的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、資金流轉(zhuǎn)與使用狀況，進(jìn)行填寫(xiě)、更正、撤銷(xiāo)與查看操作，系統(tǒng)自動(dòng)默認(rèn)其他用戶(hù)物無(wú)權(quán)訪問(wèn)，有效提高財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息管理的安全性。

（2）自動(dòng)化電子報(bào)賬、資金結(jié)算的模塊實(shí)現(xiàn)。電子報(bào)賬系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行的關(guān)鍵，由財(cái)會(huì)管理人員借助于網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)端或手機(jī)App，構(gòu)建一體化業(yè)務(wù)管理流程流程框架，采取掃一掃自動(dòng)輸入的方式，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、原始票據(jù)的信息作出報(bào)賬。

報(bào)賬人員根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)分類(lèi)、項(xiàng)目決策，輸入密鑰登錄至ERP財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)界面，點(diǎn)擊刷新對(duì)財(cái)政預(yù)算平臺(tái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)同步。之后新增財(cái)務(wù)報(bào)賬單、報(bào)銷(xiāo)單，掃一掃自動(dòng)錄入項(xiàng)目名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)分類(lèi)、投融資金額、資金流轉(zhuǎn)等平臺(tái)數(shù)據(jù)，在后臺(tái)設(shè)定數(shù)據(jù)運(yùn)算關(guān)系，報(bào)單錄入完畢后點(diǎn)擊保存。此外，針對(duì)銀行對(duì)賬的資金結(jié)算部分，包括工資、會(huì)議、培訓(xùn)、差旅或公務(wù)接待等財(cái)務(wù)信息，則通過(guò)銀企之間的非現(xiàn)金收支結(jié)算窗口，智能化處理財(cái)務(wù)對(duì)賬。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目審核的模塊實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或主管負(fù)責(zé)人，在接收到企業(yè)電子報(bào)賬、資金結(jié)算的財(cái)會(huì)賬單后，開(kāi)始收費(fèi)流水、資金報(bào)銷(xiāo)、人員工資支出、庫(kù)存物品資金等的數(shù)據(jù)核算。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要選中某一賬目選項(xiàng)，對(duì)其中存在的流轉(zhuǎn)單號(hào)、資金報(bào)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)筆、金額填寫(xiě)等內(nèi)容進(jìn)行登記，寫(xiě)明新增、刪除或修改的原因，發(fā)回到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)辦人處進(jìn)行修正。在財(cái)會(huì)管理人員作出相關(guān)財(cái)務(wù)審核、管理會(huì)計(jì)信息的更正后，由領(lǐng)導(dǎo)或主管負(fù)責(zé)人再次復(fù)審，終審成功后按照統(tǒng)一的模板格式，生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算表單，終審未通過(guò)的，則繼續(xù)退單至財(cái)會(huì)管理人員處。

（4）財(cái)會(huì)資金、票據(jù)結(jié)算的評(píng)定模塊實(shí)現(xiàn)。一般首先由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目決策、采購(gòu)合同等條款，對(duì)財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)單號(hào)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)報(bào)表、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)銷(xiāo)金額、稅收抵扣金額進(jìn)行評(píng)定。其次，由企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)收支抵扣的結(jié)果，打開(kāi)財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)單號(hào)，稽核票據(jù)結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)單是否一致，對(duì)報(bào)銷(xiāo)金額、報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)筆數(shù)檢查無(wú)誤后，對(duì)單個(gè)工作日、月度、季度的財(cái)會(huì)資金作出集中評(píng)定，在完成電子授權(quán)簽字后存檔。

（5）財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息歸檔管理的模塊實(shí)現(xiàn)。企業(yè)廣域網(wǎng)或局域網(wǎng)中財(cái)會(huì)信息管理的歸檔，通常采取對(duì)不同類(lèi)別財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)批量模板導(dǎo)入、導(dǎo)出方式，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息資源，與銀行支付、記賬系統(tǒng)形成有效對(duì)接，保證票據(jù)憑證編碼、報(bào)銷(xiāo)單編碼之間的一致性，記賬支付憑證經(jīng)由ERP財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)一鍵生成，便于企業(yè)其他人員對(duì)財(cái)會(huì)信息的查閱、下載應(yīng)用。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是智慧企業(yè)管理建設(shè)的重中之重，利用ERP財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建起一套成熟完善的項(xiàng)目預(yù)算、流轉(zhuǎn)資金核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)分析體系，可以加快企業(yè)電子報(bào)賬、財(cái)務(wù)審核流程的數(shù)字化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理決策、管理職能的變革與升級(jí)。