吳玉娜

（鑫橋聯(lián)合融資租賃有限公司，北京 100084）

在融資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須根據(jù)不斷變化的融資企業(yè)的發(fā)展形式來將各個部門的管理需要進行有針對性進步和提升，而且在融資租賃企業(yè)發(fā)展過程中，必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的發(fā)展，但是業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合過程中往往存在一定問題，這就需要積極的予以重視和解決。本文具體分析了融資租賃企業(yè)業(yè)財融合的作用，并且針對融資租賃企業(yè)業(yè)財融合存在的企業(yè)財務(wù)沒有對經(jīng)濟活動加以有效反映以及業(yè)務(wù)信息沒能及時得到傳遞和業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標不一致等問題，提出融資租賃企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題的對策，希望對整體的業(yè)務(wù)財務(wù)融合有所啟發(fā)。

一、融資租賃企業(yè)業(yè)財融合的作用

1.有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化

在當前時期，融資租賃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進入到新的階段，同時針對企業(yè)自身發(fā)展，必須明確要做好企業(yè)的財務(wù)管理，這就需要結(jié)合整體的生產(chǎn)銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來幫助促進企業(yè)利潤的最大化，在針對企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理過程中，要實現(xiàn)緊密的結(jié)合。同時，還應(yīng)當要根據(jù)財務(wù)部門發(fā)展的需要，來將業(yè)務(wù)部門的相關(guān)資源，做好有效的利用和高效配置，這樣才能夠幫助實現(xiàn)業(yè)態(tài)的有效融合，幫助推動融資租賃企業(yè)的有效發(fā)展。

2.有助于消除業(yè)財兩者間管理上的障礙與隔閡

為了有針對性增強融資租賃企業(yè)的工作質(zhì)量，企業(yè)在自身的部門設(shè)定過程中，往往會明確不同部門的工作職責，同時也能夠向各個部門的工作能力予以針對性的培養(yǎng)，但是在進行職能分工和工作開展過程中往往就相對成熟，部門之間的管理上也會產(chǎn)生不斷的隔閡變化，各個部門在針對相應(yīng)的管控過程中，必須結(jié)合自身的部門管理需要來展開。這樣能夠在發(fā)生部門之間的利益沖突時，做好對部門之間的有效的協(xié)調(diào)和整合，財務(wù)管理部門還應(yīng)當對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作的方式進行優(yōu)化和調(diào)整，并且將其利用到業(yè)務(wù)部門發(fā)展過程中來，達到更加良好的部門融合效果，推動整體的融資租賃企業(yè)的有效發(fā)展。

3.加強財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)有效性

在自身的經(jīng)營管理過程中，必須明確融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管理與財務(wù)管理之間的緊密聯(lián)合度，財務(wù)部門不僅要做好傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，同時還應(yīng)當積極實現(xiàn)良好的服務(wù)工作，為整體企業(yè)服務(wù)發(fā)展打造良好工作環(huán)境。同時，在針對財務(wù)管控過程中，還應(yīng)當了解的業(yè)務(wù)的管理需要，同時要根據(jù)管理的工作需求來將財務(wù)管理背后的數(shù)據(jù)所代表的含義進行深入挖掘，并且要根據(jù)財務(wù)的工作水平和能力實現(xiàn)整體財務(wù)有效配合，推動整體的業(yè)財融合有序良好發(fā)展。

4.增強財務(wù)部門對其它部門工作的監(jiān)督，更合理化管控風險

實際上，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，融資租賃企業(yè)自身的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大過程中，在自身的經(jīng)營管理過程中，融資租賃企業(yè)往往會面對著多樣化的危險，尤其是財務(wù)風險，所以在針對融資租賃企業(yè)的發(fā)展過程中，必須做好業(yè)務(wù)和財務(wù)的綜合管理，全面把控，要實現(xiàn)做好對融資租賃企業(yè)業(yè)務(wù)開展工作的有效的推動，有效監(jiān)督服務(wù)和管控，這樣才能夠?qū)L險做好，有序的管控，從源頭上把握，另外還要針對整體的業(yè)務(wù)部門的工作情況，以及相應(yīng)的采購銷售和整體管理等環(huán)節(jié)進行綜合、全面的管控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)之間的緊密融合，推動整體的融資租賃企業(yè)實現(xiàn)良好的進步和發(fā)展。

二、融資租賃企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)沒有對經(jīng)濟活動加以有效反映

在針對融資租賃企業(yè)業(yè)務(wù)的開展過程中，部分企業(yè)財務(wù)管理過程中，還是僅僅為了財務(wù)管理工作而開展財務(wù)工作，更多的是停留在應(yīng)付稅務(wù)的狀態(tài)，往往是采取兩本賬的方式，這樣會導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)之間容易存在不一致的情況，最終會造成企業(yè)的經(jīng)營管理與財務(wù)管理并沒有實現(xiàn)有效融合，也沒有將企業(yè)的綜合價值真正性地進行創(chuàng)造和發(fā)揮。

2.業(yè)務(wù)信息沒能及時得到傳遞

在融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)開展過程中，往往需要支付資金。這時候，財務(wù)管理部門應(yīng)當要結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需要做好有針對性的管控，但是很多業(yè)務(wù)活動整體的工作開展之后并不會被財務(wù)所了解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息之間的傳遞受到一定的限制和影響，而且很多業(yè)務(wù)部門是執(zhí)行企業(yè)事物的人員，工作開展有具體的開展、跟進、收尾以及執(zhí)行，相應(yīng)的信息也更為全面，而實際上，財務(wù)部門更多的是針對企業(yè)的資金進行一定的核算和監(jiān)督，并沒有真正意義上參與其業(yè)務(wù)活動過程中，所以也難以獲得更多的有價值的信息，也沒有一定空間做好對業(yè)務(wù)活動活動的指導(dǎo)、監(jiān)控。這種信息上的差異性，最終會導(dǎo)致整體的結(jié)構(gòu)管控和過程管理無法真正實現(xiàn)，也會造成風險防控的質(zhì)量大大降低。

3.業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標不一致

在業(yè)務(wù)管理過程中，業(yè)務(wù)更多的是通過增加業(yè)務(wù)訂單來實現(xiàn)企業(yè)效益的增高，開展財務(wù)管理，應(yīng)當結(jié)合整體的工作開展形式，不斷降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)效益，所以業(yè)務(wù)部門往往會為了完成目標來冒更大的風險，財務(wù)部門的職責是防范風險，財務(wù)部門想降低風險。兩個部門目標之間存在一定的差異性，也會影響業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的配合緊密度。

三、融資租賃企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展動力

1.科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了業(yè)財融合的快速發(fā)展

當前時期，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，對各行企業(yè)的信息化應(yīng)用以及經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了多樣化的影響，其中對融資租賃企業(yè)的經(jīng)營和管理也產(chǎn)生了不同的影響。基于會計領(lǐng)域能夠有針對性促進會計工作的有效開展，也能夠推動業(yè)財融合的進步和發(fā)展，同時信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，能夠有針對性推動業(yè)財融合的良好進步和實施?，F(xiàn)階段，很多現(xiàn)融資租賃企業(yè)在進行工作開展過程中往往應(yīng)用ERP系統(tǒng)，這種信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有針對性推動經(jīng)濟業(yè)務(wù)的業(yè)財融合，也能夠促進企業(yè)的信息化進步和發(fā)展，實現(xiàn)更為良好的推動和發(fā)展。

2.融資租賃企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，發(fā)展業(yè)財融合

而從整個客觀情況上來說，融資企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的緊密性聯(lián)系，也就是要實現(xiàn)業(yè)財融合。實際上，在財務(wù)工作管理過程中，往往分為三分財務(wù)。首先是將財務(wù)職能劃分為三種，即業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)以及共享財務(wù)。在業(yè)財融合的工作過程中，不僅要推動做好財務(wù)監(jiān)督，同時還應(yīng)當結(jié)合財務(wù)人員的自身發(fā)展形勢，針對性推動服務(wù)業(yè)務(wù)的進步和發(fā)展，將財務(wù)工作的綜合價值與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，幫助推動整個財務(wù)管理質(zhì)量的進步和提升。

3.財務(wù)管理工作在業(yè)財融合項目上天然具有內(nèi)在優(yōu)勢

另外，在針對融資租賃企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，想要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的綜合性融合，應(yīng)該促進財務(wù)管理與業(yè)財融合之間真正地緊密聯(lián)系在一起，這就需要推動內(nèi)部價值更高的財務(wù)部門的綜合性進步和提升，開展財務(wù)管理工作，能有針對性地推動人員、財務(wù)以及產(chǎn)品等真正結(jié)合在一起，通過供產(chǎn)銷和人財物的有效結(jié)合來幫助增強業(yè)務(wù)和財務(wù)的管理效果。同時，財務(wù)信息自身的綜合性、系統(tǒng)性的特征，可以積極借助全面預(yù)算以及資金管理等不同的方面有針對性推動融資租賃企業(yè)的良好發(fā)展，在具體的財務(wù)管理過程中所具有完善的方法論體系，能夠有針對性推動會計體系的良好進步和發(fā)展，并且通過會計準則的優(yōu)化完善，以及內(nèi)部控制規(guī)范和會計信息標準化建設(shè)來推動財務(wù)管理的實現(xiàn)和發(fā)展。在進行財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)當要推動落實成本管理、全面預(yù)算管理和價值分析，以及業(yè)績管理評價等不同的財務(wù)管理方式，將整個企業(yè)的綜合性發(fā)展方式有針對地進步，并且能夠為整個融資租賃企業(yè)的業(yè)財融合，更能夠推動起到推動作用。

四、融資租賃企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題的對策分析

1.對工具和管理會計方法進行合理選擇

為了有針對性地增強融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)關(guān)系的融合，應(yīng)當將整體的管理會計的方式方法引入其中，比如可以將標準成本法以及作業(yè)成本和環(huán)境成本、人力資源會計等引入其中，有針對性推動財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動的融合。當然，融資租賃企業(yè)還應(yīng)當做好對這部分管理會計方法的有效性應(yīng)用，有針對性地將業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)有效融合。

2.對信息技術(shù)加以充分應(yīng)用

在針對融資租賃企業(yè)的業(yè)態(tài)融合過程中，應(yīng)當明確認識到信息技術(shù)對于業(yè)態(tài)融合的有著重要的促進作用，所以不斷變化的信息以及整體的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的開展，都需要做好更為核心信息技術(shù)的有效應(yīng)用，在進行融資租賃企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理過程中，要借助多樣化的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)來增強管理融資企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化管理水平，要實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享，要以財務(wù)營銷、物資、生產(chǎn)、基建等方式來推動整體的融資租賃企業(yè)的信息化管理，幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)處理的共同發(fā)展。

3.提升管理團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

針對融資租賃企業(yè)的經(jīng)營管控過程中，如果想要促進業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合，必須積極構(gòu)建更高素質(zhì)財務(wù)管理團隊，尤其要結(jié)合整體的財務(wù)管理需要來推動整體的管控能力的進步和提升，要結(jié)合良好的團隊來推動財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力以及業(yè)務(wù)處理和分析能力的進步和提升，實際上，必須重視團隊的管理效益，才能夠打造出更高質(zhì)量的專業(yè)團隊。

4.介入經(jīng)營計劃

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須落實更為完善、合理的規(guī)經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營規(guī)劃應(yīng)當進行基于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理來展開。而實際上，企業(yè)的投資和生產(chǎn)經(jīng)營根據(jù)整體業(yè)務(wù)部門以及各個財務(wù)部門來展開進行計劃，并不能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性推動，尤其在涉及到財稅方面難以實現(xiàn)進步。在針對經(jīng)營計劃的管控過程中，必須實現(xiàn)對成本和風險的有效控制，要通過財務(wù)方面的精細化管理，實現(xiàn)整體的資金的投入和產(chǎn)出，做好對于投入產(chǎn)出資金成本稅收籌劃等方面的綜合性考慮。

5.加強相關(guān)法律制度落實

在針對集體企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理過程中，必須積極保障集團企業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容以及相應(yīng)的管理監(jiān)督方式，不斷提高法律法規(guī)的執(zhí)行效果，有針對性推動企業(yè)集團自身的內(nèi)控管理有序開展，從而幫助解決企業(yè)集團中所存在的實質(zhì)性困難，有效減少因制度缺失導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。在針對企業(yè)的綜合性管控過程中，應(yīng)當積極推動整體項目的落實和實施，建立監(jiān)督制度。要結(jié)合審計責任進行制度落實，應(yīng)當做好對審計結(jié)果的綜合控制，不斷提高審計的管控質(zhì)量。在針對企業(yè)的內(nèi)部實施管理過程中，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)和社會發(fā)展要求，做好對審計管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新，根據(jù)審計的技術(shù)和方法創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展目標的落實，實現(xiàn)對管理制度的規(guī)范管控，不斷搭建更為完善合理的技術(shù)創(chuàng)新手段，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.開展稽核審計

在融資租賃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)一定要做好對自身經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)的綜合性管控，同時還要展開更為全面的督查。首先，要積極使用稽核審計的方式和方法，并且以財務(wù)部門核心來展開內(nèi)部檢查；其次，還應(yīng)當通過稽核審計的方式推動落實相關(guān)的審計工作發(fā)展。這就需要做好對融資租賃企業(yè)的有效的審查管理，而且其相關(guān)的內(nèi)容涉及到更多方面，首先要結(jié)合業(yè)務(wù)部門自身的成本管控以及預(yù)算工作執(zhí)行情況來展開。在進行融資租賃企業(yè)的內(nèi)部審計過程中，還應(yīng)當確保其業(yè)務(wù)管理工作的獨立性、完整性，做好對企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)部門的有效監(jiān)督。在得到相應(yīng)的審計結(jié)果之后，應(yīng)當用對于其中存在的不完善的地方進行優(yōu)化和改正，同時還應(yīng)當確保整個改正完成之后，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的有序融合，幫助推動融資租賃企業(yè)的良好發(fā)展。

7.積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才

針對企業(yè)的運營和發(fā)展，應(yīng)當明確認識到專業(yè)的技術(shù)人才的重要性作用。很多地區(qū)的融資租賃企業(yè)發(fā)展過程中往往缺乏專業(yè)的人才團隊，部分企業(yè)工作人員往往沒有信息技術(shù)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的專業(yè)隊伍，導(dǎo)致難以有效地展開完善的融資租賃業(yè)務(wù)開展，所以應(yīng)當積極地開展多樣化的教育培育，可以搭建起人才培育中心，強化對于工作人員的融資租賃業(yè)務(wù)和在職教育，以此來提高融資租賃企業(yè)的人才綜合性素質(zhì)，讓更多員工能夠了解業(yè)務(wù)和財務(wù)的常識和信息化操作技能。當然還應(yīng)當做好對于人才招聘的優(yōu)化，要將融資租賃業(yè)務(wù)的專業(yè)性人才進行優(yōu)先招聘，來吸納其他地區(qū)的人才來進行融資租賃業(yè)務(wù)開展，幫助促進融資租賃企業(yè)的發(fā)展。所以，在融資租賃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必須積極重視對人才的培養(yǎng)，而且還應(yīng)當根據(jù)整體的經(jīng)營發(fā)展需要，來推動整體的進步和提升。這就需要結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)的知識，選擇更有高素養(yǎng)的復(fù)合型人才，實現(xiàn)對其整體的教育培訓(xùn)力度的進步和提升，不斷帶動員工自身工作能力的進步。同時，在具體的工作開展過程中，還應(yīng)當強化培養(yǎng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的有效融合，發(fā)揮出員工的綜合價值。

五、結(jié)語

總體來說，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要根據(jù)市場的發(fā)展形式來展開推動和促進，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營管控過程中，必須根據(jù)相應(yīng)的市場發(fā)展形勢來展開一定的推動，結(jié)合整體的企業(yè)的發(fā)展形式來促進整體的進步和發(fā)展，而在相應(yīng)的財務(wù)管理過程中，必須根據(jù)相應(yīng)的市場進行形式來展開推動促進。融資租賃企業(yè)業(yè)財融合有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，有助于消除業(yè)財兩者間管理上的障礙與隔閡，加強財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)有效性，增強財務(wù)部門對其它部門工作的監(jiān)督，更合理化管控風險。另外，現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，能夠推動了業(yè)財融合的快速發(fā)展，融資租賃企業(yè)想要進行升級轉(zhuǎn)型，應(yīng)該發(fā)展業(yè)財融合。企業(yè)自身的財務(wù)管理工作與業(yè)財融合項目具有緊密的聯(lián)系，所以融資租賃企業(yè)想要實現(xiàn)進步和發(fā)展，針對融資租賃企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題，應(yīng)當要做好對工具和管理會計方法的合理選擇，對信息技術(shù)加以充分應(yīng)用，提升管理團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時還要根據(jù)具體的經(jīng)營管理形勢來介入經(jīng)營計劃，加強相關(guān)法律制度落實，有針對性地開展稽核審計，積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才，幫助促進融資租賃企業(yè)的良好進步和發(fā)展。