張惠茹

（葫蘆島中連產業(yè)發(fā)展集團有限公司，遼寧 葫蘆島 132000）

企業(yè)集團是社會經濟發(fā)展的重要支柱，但企業(yè)集團在迅猛發(fā)展的進程中，協同效應與規(guī)模優(yōu)勢等諸多發(fā)展優(yōu)勢尚未得到充分體現，不利于自身市場競爭力的提升。因此，如何立足企業(yè)集團的發(fā)展現狀，合理制定自身的財務戰(zhàn)略，對企業(yè)集團的現代化發(fā)展有著重要意義。但實際上，財務戰(zhàn)略的制定過程復雜繁瑣，仍處于摸索性前進階段，有較大的發(fā)展完善空間，值得深入研究。

一、企業(yè)集團加強財務戰(zhàn)略的重要意義

戰(zhàn)略是指對全局的分析謀劃，而戰(zhàn)略層面的頂層設計，是企業(yè)發(fā)展的根本?？茖W合理的制定戰(zhàn)略，對企業(yè)的穩(wěn)中求進有著積極意義。企業(yè)發(fā)展受財務戰(zhàn)略的影響較大，在企業(yè)財務中滲透戰(zhàn)略思想，更利于企業(yè)財務競爭優(yōu)勢的提升，幫助企業(yè)實現長遠謀劃，推動企業(yè)的可持續(xù)與長遠發(fā)展。

1.適應內外部環(huán)境

在經濟全球化的發(fā)展進程中，國內企業(yè)在世界經濟中的地位逐步提升。從世界經濟復蘇的角度分析，經濟復蘇的過程復雜繁瑣，易受各種不確定性因素的影響。從國內企業(yè)間的競爭入手分析，企業(yè)間的競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)急需尋求轉型升級的路徑，而合理制定與打造企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略，更利于推動企業(yè)在大環(huán)境下持續(xù)發(fā)展。推動財務戰(zhàn)略落地，完善財務管控體系，提高財務管控能力，是企業(yè)集團實現長遠發(fā)展目標的重要前提。落實財務戰(zhàn)略的意義重大，利于推動企業(yè)積極探索收益分配戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略等層面。而企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的制定謀劃，也是緊跟時代發(fā)展步伐與滿足社會發(fā)展需要的必然。

2.支撐發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與管理工作展開不能一蹴而就，需始終圍繞企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃需求進行，從宏觀戰(zhàn)略的角度規(guī)劃各財務行為，使其與企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略并行，以盡快實現企業(yè)集團的經營目標。企業(yè)集團在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不能忽視對財務戰(zhàn)略的調整與資源配置結構的優(yōu)化，從而推動企業(yè)的各種戰(zhàn)略落地，為財務保障提供支撐。從戰(zhàn)略優(yōu)化入手分析，企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標是帶動企業(yè)資金管控能力與資金利用率的持續(xù)提升，實現戰(zhàn)略思想在企業(yè)集團財務資源整合優(yōu)化與高效利用進程中的全面滲透。企業(yè)需加強對財務戰(zhàn)略的研究，提高資源配置與成本控制在企業(yè)集團中的地位，打破傳統(tǒng)財務管理模式的瓶頸，推動企業(yè)盡快適應復雜的市場環(huán)境，同時多吸取優(yōu)秀的經營發(fā)展經驗，實現企業(yè)利益價值的最大化，繼而推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.協調經營戰(zhàn)略

制定與施行財務戰(zhàn)略的目標，主要是以拓展企業(yè)集團效益空間為頂層設計。因此，要想提高戰(zhàn)略謀劃的有效性，前提是財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略及子戰(zhàn)略并行，以切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略的融合性與職能性及專業(yè)性等優(yōu)勢特征。但財務戰(zhàn)略的獨立性特征不能忽視，需將其嵌入到企業(yè)集團的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃內。財務戰(zhàn)略為企業(yè)的銷售與生產及技術戰(zhàn)略等提供充足的資金支持，充分體現了財務戰(zhàn)略與企業(yè)集團其他戰(zhàn)略間的相輔相成關系，對企業(yè)經營整體戰(zhàn)略起到了重要支撐作用。財務戰(zhàn)略可推動企業(yè)對財務資源的成本結構與期限及規(guī)模等要素的合理規(guī)劃，最終為企業(yè)集團的經營戰(zhàn)略目標制定與實現，提供良好的財務環(huán)境支持。

二、企業(yè)集團制定與施行財務戰(zhàn)略中存在的問題

1.戰(zhàn)略間的契合度低

制定財務戰(zhàn)略是企業(yè)集團實現常態(tài)化發(fā)展的重要工作，可將各種財務管理活動作為財務戰(zhàn)略施行的載體與途徑。大部分企業(yè)集團在經營發(fā)展中，雖然關注了財務戰(zhàn)略制定與實施的相關事宜，將財務部門作為戰(zhàn)略謀劃與施行的主體，負責相關工作的展開。但企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與總發(fā)展戰(zhàn)略相互脫離的問題不能忽視，各戰(zhàn)略間的切合度低，導致財務戰(zhàn)略在推動企業(yè)總發(fā)展戰(zhàn)略目標盡快實現的作用價值發(fā)揮受限。在該發(fā)展背景下，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行的形式化問題越發(fā)突出，隨著在財務戰(zhàn)略制定中的投入增大，財務戰(zhàn)略管理活動開展的效果不盡理想，促使活動的形式主義特征越發(fā)突出，最終陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.戰(zhàn)略可操作性差

大部分企業(yè)集團在經營發(fā)展中，普遍存在財務戰(zhàn)略看似科學，與整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，但財務戰(zhàn)略的可行性不足及可操作性差的問題。企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略制定，需符合可行性與科學性等特征要求，財務戰(zhàn)略將財務管理活動的開展，作為戰(zhàn)略落地的途徑與載體，當財務戰(zhàn)略的可行性不足，會導致財務管理活動無法順利展開，工作展開無法做到有章可循。在企業(yè)集團規(guī)?；陌l(fā)展進程中，受各種不確定因素的影響，財務戰(zhàn)略的施行難度不斷提高，也是財務戰(zhàn)略制定缺乏可行性與可行性的直接體現。引起業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定缺乏可行性的原因較大，如忽視分公司的財務管理能力與資源總量等，無法促使財務戰(zhàn)略得以順利貫徹執(zhí)行，機械化與形式化地執(zhí)行財務戰(zhàn)略，必然會促使財務風險逐步積累。

3.財務戰(zhàn)略執(zhí)行力差

在企業(yè)集團的經營發(fā)展中，影響財務戰(zhàn)略作用價值發(fā)揮的因素較多，戰(zhàn)略的制定與實施等環(huán)節(jié)存在問題，均會影響整體成效。財務戰(zhàn)略制定與實施間的關系密切，但不能忽視其獨立性的特征，需從兩者間的差異分析入手，正視兩份獨立的分項工作。大部分企業(yè)集團存在注重財務戰(zhàn)略制定而忽視戰(zhàn)略實施的問題，導致在財務戰(zhàn)略實施框架下，財務管理活動的開展過于形式化與機械化。隨著財務戰(zhàn)略實施力度的降低，在戰(zhàn)略制定中投入的人力物力等資源，將無法快速轉化為財務戰(zhàn)略目標達成，促使財務戰(zhàn)略制定與實施間的固有關系破裂。財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力差，會逐步降低財務管理工作的地位與水平，不利于構建良好的財務管理環(huán)境，無法為財務戰(zhàn)略制定與施行等工作展開提供支持。

4.監(jiān)督評價不到位

企業(yè)集團在財務戰(zhàn)略的實施過程中，普遍存在監(jiān)督評價工作不到位的額外難題，究其原因在于企業(yè)集團的內部控制體系與評價監(jiān)督機制不完善。財務戰(zhàn)略的實施是動態(tài)發(fā)展的過程，各類型與各層面的財務管理活動展開，都是財務戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行的直接體現，當財務戰(zhàn)略中的評價工作缺位，將無法確保財務管理活動順利展開，無法及時發(fā)現存在與潛在的財務戰(zhàn)略實施中的問題，不利于財務戰(zhàn)略與財務管理活動的逐步優(yōu)化。除此之外，會不斷增大財務戰(zhàn)略實施的壓力，不利于良好財務戰(zhàn)略施行環(huán)境的構建。

三、企業(yè)集團加強財務戰(zhàn)略制定與實施的對策

1.加強戰(zhàn)略間的聯系

明確財務戰(zhàn)略制定的方向，是企業(yè)集團合理展開財務戰(zhàn)略謀劃的重要前提。當財務戰(zhàn)略的大方向準確無誤，則不會發(fā)生嚴重的財務戰(zhàn)略制定與施行中的問題。在制定財務戰(zhàn)略的過程中，需始終圍繞企業(yè)集團的總發(fā)展戰(zhàn)略進行，促使財務戰(zhàn)略制定的方向更加明確；利于加強財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略間的高度契合；推動財務管理活動得以層次化與功能性及多元化的開展。企業(yè)集團的現代化發(fā)展，需緊跟時代發(fā)展步伐，積極運用全面預算管理等先進的財務管理方式，通過明確與細化預算目標，實現財務戰(zhàn)略與整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機整合，全面提升預算管理活動，同時通過預算目標與財務管理目標的整合，降低財務戰(zhàn)略制定的難度[1]。企業(yè)集團在制定財務戰(zhàn)略時，需本著引進來與走出去的原則，多借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)集團的財務管理經驗與做法，高效展開預算管理活動，以加速業(yè)財融合。預算管理發(fā)揮媒介作用，提高預算目標與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標及方向的協調度，推動財務戰(zhàn)略積極嵌入到企業(yè)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略體系內，以帶動財務戰(zhàn)略制定能力的強化，從而推動企業(yè)集團財務管理工作的轉型升級。全面預算管理的細節(jié)把控，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略制定的根本，需將全面預算管理作為財務戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)，通過與績效管理及戰(zhàn)略管理的銜接協同，帶動企業(yè)核心競爭力的提升。預算的制定不能主觀隨意，須與政策導向與戰(zhàn)略規(guī)劃等同步，根據企業(yè)內部的實際情況，合理制定預算方案，發(fā)揮財務戰(zhàn)略的導向性，幫助企業(yè)集團的經營目標與發(fā)展計劃更加明確。

企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，從宏觀角度分析，要想實現企業(yè)集團的穩(wěn)定發(fā)展，實現經營效益的最大化，提高企業(yè)的抗風險能力是重要前提。財務戰(zhàn)略可為企業(yè)各子戰(zhàn)略提供資金保障，財務戰(zhàn)略的達成，需要各部門加強與財務戰(zhàn)略的聯系與配合。設計完成財務戰(zhàn)略后，應當積極調動員工的工作潛能與主觀能動性。為提高職能層戰(zhàn)略的有效性，需確保各部門自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮，加強各部門的配合，實現財務戰(zhàn)略與前提職能戰(zhàn)略的整合，發(fā)揮各戰(zhàn)略間的協同效應，減少融合間的矛盾沖突，共同推動企業(yè)集團的發(fā)展進程。

2.強化財務戰(zhàn)略的可行性

財務戰(zhàn)略的制定情況，直接影響戰(zhàn)略的施行成效。因此，需采取各種有效措施，不斷提高財務戰(zhàn)略制定的可行性，為財務戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行提供基礎保障。企業(yè)集團可利用大數據分析技術實現戰(zhàn)略制定可行性的提升。企業(yè)應當定期匯總與分析企業(yè)過往的財務管理狀況，及時發(fā)現財務管理工作中的不足，以此作為財務戰(zhàn)略制定的依據。同時分析財務戰(zhàn)略目標制定與完成間的偏差，根據差異度發(fā)現財務戰(zhàn)略制定中的不足，調整后帶動財務戰(zhàn)略可行性的不斷提升。企業(yè)集團在謀劃與施行財務戰(zhàn)略時，需加強關注財務戰(zhàn)略科學性與財務戰(zhàn)略可行性提升等方面的內容。對過往的財務戰(zhàn)略施行狀況展開數據式的對比分析，根據自身發(fā)展現狀，預測財務戰(zhàn)略的制定與實施層面，以不斷增強財務戰(zhàn)略制定的主動性優(yōu)勢。企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略制定，需注重財務管理層與核心管理層的聯系及共同參與，確保財務管理制定與執(zhí)行的可操作性不斷提升。

3.提高財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力

為充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略推動財務管理活動順利展開的作用價值，企業(yè)集團不僅要采取有效的措施，注重財務戰(zhàn)略制定可行性與科學性的提升，還需加強對財務管理戰(zhàn)略貫徹施行方面的關注。隨著財務戰(zhàn)略貫徹與實施力度的提升，財務戰(zhàn)略思想在財務管理活動開展中的滲透越發(fā)深入，財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展驅動性作用隨之加強。財務管理部門是財務戰(zhàn)略貫徹與實施的主體，但不能完全依靠財務管理部門。財務管理部門對財務管理活動開展缺乏合理的約束與指導，不利于企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標的盡快實現。因此，需加強擴大財務戰(zhàn)略的實施主體，核心領導層需加強對財務戰(zhàn)略執(zhí)行層面的關注與負責。對于財務管理部門的員工，需加強分析財務戰(zhàn)略，根據財務戰(zhàn)略目標，不斷調整與規(guī)劃財務管理活動的開展。加強對財務管理人員的培訓教育，帶動財務管理活動開展層面的能力與效率及水平的提升，促使財務戰(zhàn)略執(zhí)行力度逐步增強。企業(yè)集團應當注重信息化建設水平的提升，加強財務管理活動與現代信息技術的整合，利用創(chuàng)建共享中心等措施，帶動財務管理水平的提升，為財務戰(zhàn)略的施行提供基礎保障。

借助各種財務管理軟件搭建財務共享服務平臺，帶動企業(yè)集團財務流程與管理制度及內部治理結構的逐步優(yōu)化，加速企業(yè)集團財務戰(zhàn)略轉型。通過財務共享平臺整合與集中管理企業(yè)集團各區(qū)域的財務管理工作，明確規(guī)定操作流程與信息傳遞及人員配置等方面，促使財務管理流程更加標準規(guī)范。通過財務共享平臺提供財務外包服務，以加快財務戰(zhàn)略轉型，不斷提高財務執(zhí)行效率，簡化操作流程，規(guī)避財務風險，滿足企業(yè)集團升級的需要。

財務戰(zhàn)略的落實，不能脫離財務組織體系的支撐。因此，加強財務機構與財務管理團隊的建設，更利于推動財務戰(zhàn)略的落實。通過制度建設的方式，不斷強化管理團隊的職權，落實相關責任制度，充分發(fā)揮頂層設計在細分與完善內部框架等方面的推動作用。企業(yè)集團應本著實事求是與因地制宜等原則，不斷加強對各部門財務管理情況的分析與完善。針對于業(yè)務部門，應當合理制定理財能力考評體系。針對于項目部門，應當合理制定投資考評體系。針對于財務部門，應當加強財務隊伍建設，提高財務人員的專業(yè)判斷能力等綜合能力，促使作為企業(yè)集團財務戰(zhàn)略高效落實。

4.完善評價與監(jiān)督機制

企業(yè)集團在現代化的發(fā)展進程中，需將財務戰(zhàn)略嵌入內部控制體系中，根據財務戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的需求等情況，合理構建財務戰(zhàn)略相關的評價與監(jiān)督機制。核心領導層作為財務戰(zhàn)略制定的責任主體，協同財務管理部門制定財務戰(zhàn)略時，需做好戰(zhàn)略執(zhí)行的評價監(jiān)督工作，促使財務管理方案逐步優(yōu)化。核心管理層負責財務戰(zhàn)略的評價監(jiān)督責任，根據實際情況不斷細化戰(zhàn)略事實層面的評價監(jiān)督標準，做好戰(zhàn)略施行主體與執(zhí)行狀況的評價監(jiān)督工作，及時發(fā)現戰(zhàn)略在制定與實施等層面的不足，促使戰(zhàn)略方案與財務管理活動逐步優(yōu)化[2]。加強對先進財務管理方式的分析與引用及推廣，做好財務管理與戰(zhàn)略實施等層面的經驗積累和教訓總結，通過常態(tài)化的評價與監(jiān)督工作，及時發(fā)現與規(guī)避影響戰(zhàn)略施行的干擾因素，掃除財務戰(zhàn)略實施中的障礙，確保財務戰(zhàn)略制定實施與財務管理活動得以順利展開。除此之外，根據企業(yè)集團經營現狀，合理制定財務戰(zhàn)略管理體制與戰(zhàn)略控制措施，約束財務管理人員的行為，促使財務戰(zhàn)略管理工作順利展開。在財務戰(zhàn)略轉型階段，不斷推動財務向業(yè)務端前伸，發(fā)揮財務與業(yè)務融合的協同效應，促使企業(yè)集團的各項管理體制逐步優(yōu)化。業(yè)務運營與財務管理的整合，可帶動企業(yè)集團整體經營效率的提升，更利于推動財務管理戰(zhàn)略的轉型發(fā)展。作為財務戰(zhàn)略管理人員，應當積極參與培訓考核活動，注重自身專業(yè)素養(yǎng)與技能水平的提升，落實獎懲與考核等機制，帶動員工工作熱情的提升。財務戰(zhàn)略管理人員需加強專業(yè)知識技能的更新，不斷學習財務戰(zhàn)略理論與先進的財務戰(zhàn)略方案，研究成功的案例，實現所學知識在企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理中的轉化與應用，推動財務戰(zhàn)略管理質量持續(xù)改進。

四、結語

企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略制定與實施及轉型等過程復雜繁瑣，對工作人員的專業(yè)能力與集團內部體制的完善度等方面提出了更高要求。企業(yè)集團的領導層與管理層等主體，需加強思想觀念的轉變，提高財務戰(zhàn)略工作的地位。應當積極借鑒優(yōu)秀的經驗，采取信息化建設與人才培養(yǎng)等措施，不斷提高財務戰(zhàn)略制定的可行性與實施的科學性及轉型的有效性，切實降低財務管理風險，充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略推動企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展的作用價值。