魏 威

（身份證號(hào)：4201061980****0819）

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)模式，而基于新經(jīng)濟(jì)模式下，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言同樣適用。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然條件。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展必須要與時(shí)代的發(fā)展保持同步，在管理上要積極的創(chuàng)新，管理模式要能跟上時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，由此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新是非常有必要的，在準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理創(chuàng)新落到實(shí)處，以不斷促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、新經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容

1.以知識(shí)為推動(dòng)力

在新經(jīng)濟(jì)模式下，知識(shí)是主要的推動(dòng)力，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。知識(shí)與資本、人力、原材料等有限資源不同，它是無(wú)限的資源，取之不盡用之不竭。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，其中的核心要素是知識(shí)，知識(shí)決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，企業(yè)中擁有較多的知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，則會(huì)有較多的主動(dòng)權(quán)。

2.全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，新經(jīng)濟(jì)模式即為全球化的經(jīng)濟(jì)模式。企業(yè)中的生產(chǎn)要素不僅要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行合理科學(xué)的配置，同時(shí)國(guó)外的市場(chǎng)同樣要引起重視。企業(yè)中要不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的運(yùn)行規(guī)則，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行拓寬，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提升企業(yè)自身的價(jià)值。

3.信息資源是發(fā)展的根本動(dòng)力

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，信息資源是重要的資源之一。在新經(jīng)濟(jì)模式下，如何將信息資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并作出相應(yīng)的決策，通過(guò)利用信息資源，決策者對(duì)信息進(jìn)行快速的分析，并進(jìn)行科學(xué)的判斷，信息資源的時(shí)效性成為企業(yè)獲勝的關(guān)鍵內(nèi)容，所以信息資源是新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

4.虛擬化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有空間和時(shí)間的限制，多以資本和資源的增加與否作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。而在新經(jīng)濟(jì)模式下，以數(shù)字化技術(shù)、智能技術(shù)等高科技術(shù)為主的虛擬空間得以產(chǎn)生，虛擬企業(yè)也因此而來(lái)，所以通過(guò)虛擬供應(yīng)鏈，在網(wǎng)絡(luò)中開展業(yè)務(wù)合作成為可能，這是對(duì)傳統(tǒng)模式的徹底顛覆。

5.創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)模式的核心內(nèi)容

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，而在新經(jīng)濟(jì)模式下，創(chuàng)新也是該經(jīng)濟(jì)模式的核心內(nèi)容，創(chuàng)新是任何事物發(fā)展的源泉，是注入新生命力的過(guò)程，創(chuàng)新代替守舊和固定，是時(shí)代發(fā)展的必然。新經(jīng)濟(jì)模式是創(chuàng)新發(fā)展方向，以此來(lái)降低成本，這與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式完全不同，所以在新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理必須要?jiǎng)?chuàng)新，這是時(shí)代賦予的方向。

二、新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用

1.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化腳步的不斷加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與否，而競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)管理息息相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部管理決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，一旦管理中出現(xiàn)問題，就無(wú)法準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及抓住市場(chǎng)機(jī)遇，更不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)。因此創(chuàng)新企業(yè)管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方式，同時(shí)對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能分配、資源整合等起著積極的推動(dòng)作用，由此不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在追求最大化效益的同時(shí)，也要重視持續(xù)性的發(fā)展，不斷關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要以管理效率的提升和質(zhì)量的提高為根本，在以往傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到諸多的限制，管理效用無(wú)法真正發(fā)揮，而基于新經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)管理得到優(yōu)化，使各項(xiàng)資源得到科學(xué)的配置，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，管理作用得到了發(fā)揮，管理效率也因此提升，企業(yè)的發(fā)展必將走可持續(xù)化的道路。

三、基于新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理現(xiàn)狀問題

在新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下所無(wú)法比擬的，但是在實(shí)際的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也會(huì)遇到一系列的問題，以下從四個(gè)方面展開分析。

1.企業(yè)管理者缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)

現(xiàn)代化企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)模式下，有的企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時(shí)不考慮時(shí)代的發(fā)展需求，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到了一定的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，如果不能及時(shí)調(diào)整，企業(yè)最終將走向困境。

2.管理目標(biāo)多元化，增加了經(jīng)營(yíng)管理難度

在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，多元化的管理目標(biāo)成為發(fā)展的必然，這就無(wú)形中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身的管理，過(guò)分重視短期效益目標(biāo)，而忽視長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，使得管理目標(biāo)不夠清晰，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置有待科學(xué)規(guī)劃

新經(jīng)濟(jì)模式下，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)資源配置上沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，部門以及崗位責(zé)任劃分不細(xì)致，財(cái)務(wù)管理工作混亂不堪。由于企業(yè)財(cái)務(wù)資源的不合理配置，導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)資源上的配置流動(dòng)性較差，管理模式落后于時(shí)代的發(fā)展，從而形成了財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，企業(yè)較難達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

4.企業(yè)管理信息化建設(shè)力度不夠

就現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度而言，企業(yè)中雖然實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，但往往是停留在表面，與信息化程度較高的國(guó)家比較，信息化建設(shè)的力度還有待加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)管理信息化建設(shè)力度不夠的另外一個(gè)原因是，企業(yè)管理人員的信息化相關(guān)技術(shù)不高，還需要不斷提高相關(guān)工作人員的信息化水平，即提高其電算化軟件的技能水平，提高其對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理能力等。

四、新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.加強(qiáng)管理者的理念創(chuàng)新，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)管理意識(shí)

企業(yè)管理人員的思想意識(shí)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。企業(yè)管理者要不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理模式，改變傳統(tǒng)的思維定式，積極地參與企業(yè)之間的交流活動(dòng)，以了解新時(shí)期的管理理念，從而應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中。與此同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)，不能只顧眼下利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，必須要不斷加強(qiáng)理念的創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)自身價(jià)值。

2.建立目標(biāo)多元的企業(yè)管理體系

在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)變得更加多元化，要在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須要把握企業(yè)的管理目標(biāo)，朝著一個(gè)目標(biāo)所努力，從而切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都更加規(guī)范和科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須向管理目標(biāo)看齊，圍繞管理目標(biāo)建立多元化的管理體系，立足于企業(yè)自身，結(jié)合時(shí)代的需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益所努力。

3.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置

企業(yè)在財(cái)務(wù)資源配置上要遵循價(jià)值增值的配置目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)資源在各部門中加以分解，財(cái)務(wù)資源應(yīng)側(cè)重對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更有利的部門及產(chǎn)品中。建立企業(yè)財(cái)務(wù)資源成本控制的評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)資源配置的科學(xué)化，使財(cái)務(wù)資源配置發(fā)揮最大的效用。

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，所以這就要求企業(yè)必須要提高自身的管理水平。而信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來(lái)了新的方向。企業(yè)中要建立信息化平臺(tái)，充分利用信息化相關(guān)技術(shù)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，確保企業(yè)的資源得到最優(yōu)化的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化的進(jìn)程中，要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其成敗直接影響著企業(yè)的發(fā)展。利用信息化技術(shù)，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，以便于信息使用者更為快捷的獲取有用信息，同時(shí)信息化平臺(tái)的建立能夠切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的管理水平。

5.建立統(tǒng)一創(chuàng)新改革目標(biāo)

基于新經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，要徹底摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的思想，要樹立危機(jī)意識(shí)，并在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，探索符合企業(yè)發(fā)展的全新的管理模式，以此來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)管理趨向于壟斷和平穩(wěn)發(fā)展，而新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理應(yīng)始終保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，以不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，要堅(jiān)持以人為本的基本原則，重視人才的發(fā)展，摒棄守舊的理念，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀，提升企業(yè)的創(chuàng)造力，以不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，并不是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的全部否定，是要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，使之與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求保持同步。管理創(chuàng)新思想的轉(zhuǎn)變，不單單針對(duì)的是企業(yè)管理層，而是對(duì)于企業(yè)所有的工作人員，要求全體員工都要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，使新經(jīng)濟(jì)模式下的管理創(chuàng)新能夠真正落到實(shí)處。與此同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，建立統(tǒng)一的創(chuàng)新目標(biāo)也是非常有必要的，即企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、科學(xué)規(guī)范技術(shù)管理、合理配置資源等，使企業(yè)員工能夠真正感受到管理上的革新，并主動(dòng)參與到創(chuàng)新工作中。

6.積極完善企業(yè)薪資管理

新經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)管理創(chuàng)新，不單單體現(xiàn)在行動(dòng)上，而思想上的創(chuàng)新也是非常關(guān)鍵，只有在思想上引起重視，企業(yè)中樹立創(chuàng)新的思想，才能最終體現(xiàn)在行動(dòng)上。企業(yè)薪資管理作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成內(nèi)容，從薪資管理上進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其主動(dòng)接受管理創(chuàng)新的思想，以不斷提升企業(yè)的管理水平。以產(chǎn)品質(zhì)量管理的創(chuàng)新為例，創(chuàng)新不能只體現(xiàn)在產(chǎn)品成品的表面，而要從技術(shù)和工作人員的角度進(jìn)行引導(dǎo)，并采取相應(yīng)的激勵(lì)，以提升產(chǎn)品成品的質(zhì)量為根本，由此進(jìn)行的管理創(chuàng)新。在此過(guò)程中，將產(chǎn)品質(zhì)量與薪資的等級(jí)進(jìn)行掛鉤，并輔以相應(yīng)的責(zé)任制度，薪資管理創(chuàng)新能有效消除員工的抵觸情緒，同時(shí)也保障了員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展，對(duì)管理創(chuàng)新工作的開展起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)員工是企業(yè)效益提升的根本，而技術(shù)作為輔助工具，薪資可以使工具發(fā)揮最大化作用，從而助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可以得出，積極完善企業(yè)薪資管理，不斷優(yōu)化管理創(chuàng)新工作，對(duì)企業(yè)的效益提升起到促進(jìn)作用。

7.創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的生命源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及創(chuàng)新創(chuàng)造的靈魂思想。無(wú)論在何種經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要堅(jiān)持與企業(yè)文化保持高度一致，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并形成全新良好的文化氛圍，由此來(lái)提高生產(chǎn)力，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)文化除了要關(guān)注員工的成長(zhǎng)規(guī)劃外，同時(shí)也要注重科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的工作中，要將企業(yè)文化落到實(shí)處，空洞不切合實(shí)際的企業(yè)文化猶如一紙空文，無(wú)法真正發(fā)揮效用，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景等落到實(shí)處，并將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

8.革新管理戰(zhàn)略模式

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理層往往以短期效益優(yōu)先，較為關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃。基于新經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)該從長(zhǎng)期發(fā)展考慮，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展不斷革新優(yōu)化自身的管理戰(zhàn)略模式，具體可以從兩點(diǎn)進(jìn)行著手：創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。第一，創(chuàng)新管理理念，即為對(duì)企業(yè)員工管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展管理即為對(duì)員工的管理，在新經(jīng)濟(jì)模式下，更要關(guān)注員工的成長(zhǎng)發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，深入了解員工真正需求，定期開展員工培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平，對(duì)于企業(yè)員工的合理要求，要盡可能的滿足，為其提供晉升和發(fā)展的平臺(tái)空間，以不斷提升員工的地位，使其有歸屬感，為企業(yè)留住人才。同時(shí)企業(yè)中可以采取有效手段吸引更多人才的加入，如校園招聘、平臺(tái)招聘等。企業(yè)中更要積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)直播、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。另外企業(yè)中可以從薪資管理上來(lái)提高員工的薪資待遇，制定人性化的薪資制度，由此來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。第二，創(chuàng)新發(fā)展策略，企業(yè)在發(fā)展重要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，不斷關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，從而制定符合經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)，時(shí)刻關(guān)注熱門政策，確保企業(yè)發(fā)展的時(shí)代性和有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在新經(jīng)濟(jì)模式下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須要立足自身的實(shí)際情況，不斷的探索和創(chuàng)新符合企業(yè)實(shí)際的管理模式，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，從而提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。