宮宇鵬

（中鐵快運(yùn)股份有限公司昆明分公司，云南 昆明 650000）

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代物流企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。做好當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，理應(yīng)重視加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，健全財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作。本文將簡(jiǎn)單分析物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題，并綜合探討解決策略。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.企業(yè)資金管理不到位

優(yōu)化資本配置，有效發(fā)揮資本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資金的高效化利用是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)之一。但是在實(shí)際運(yùn)行中，存在資金管理不到位、分項(xiàng)賬務(wù)管理不規(guī)范、相關(guān)記錄不詳細(xì)、財(cái)務(wù)報(bào)表單一化、內(nèi)容不全面、賬務(wù)不明確等一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法全面、準(zhǔn)確的了解自身的資金狀況，容易誘發(fā)企業(yè)資金難以及時(shí)回收等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行、資金回籠、項(xiàng)目規(guī)劃投資建設(shè)和持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。具體實(shí)施中，要求不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，更新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高資產(chǎn)管理的效果。例如，重視加強(qiáng)分項(xiàng)管理，詳細(xì)、規(guī)范的記錄有關(guān)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，保證資產(chǎn)的使用和流動(dòng)明確，及時(shí)回收資金；全面掌握和分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目運(yùn)行情況，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)難以控制

影響物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作的不穩(wěn)定性因素比較多，一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的難度，且當(dāng)代物流企業(yè)一般都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則對(duì)企業(yè)造成的影響和損失巨大。但是，部分物流公司缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其工作的開(kāi)展和實(shí)施沒(méi)有嚴(yán)格的依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，還存在互相推卸責(zé)任等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性和的正常運(yùn)行。要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在項(xiàng)目規(guī)劃投資前做好前景分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析等的工作；完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證權(quán)、責(zé)、利的有效統(tǒng)一。

3.財(cái)務(wù)管理制度須待完善

部分物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部的組織和構(gòu)架不健全，與企業(yè)的業(yè)務(wù)情況不匹配，在財(cái)務(wù)管理中還存在職責(zé)不明確、管理模糊的問(wèn)題。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平偏低，這是因?yàn)槠髽I(yè)組織內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，一定程度上影響了信息利用和溝通交流。部分企業(yè)財(cái)務(wù)部分和業(yè)務(wù)部門(mén)是分開(kāi)獨(dú)立的，二者之間缺乏有效的溝通和交流，財(cái)務(wù)人員參與物流管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性不高，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱、不準(zhǔn)確、不完整的問(wèn)題，一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作效果。

二、解決對(duì)策

1.做好企業(yè)資金管理工作

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和實(shí)施主要包括資金籌集；資金運(yùn)用；成本與費(fèi)用；收入、利潤(rùn)、分配等方面的管理及做好財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)工作。第一，企業(yè)要做好資金籌集工作。實(shí)施規(guī)范化的財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)管控基本建設(shè)資金；保證資金的籌集嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定；對(duì)重大投資方案規(guī)范備案。第二，要優(yōu)化資金運(yùn)用方案。保證所有資金的運(yùn)用、物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；對(duì)其參股、控股投資、委托貸款等進(jìn)行有效地監(jiān)督和管控，規(guī)范相關(guān)的財(cái)務(wù)行為。第三，要加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的核算準(zhǔn)確，保證成本計(jì)入的準(zhǔn)確性。第四，要重視優(yōu)化收入、利潤(rùn)、分配管理結(jié)構(gòu)。保證收入核算的準(zhǔn)確性，利潤(rùn)和分配的規(guī)范性。第五，應(yīng)科學(xué)編撰財(cái)務(wù)報(bào)告和評(píng)價(jià)。規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，科學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)作情況和運(yùn)營(yíng)情況。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

部分物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度尚且須待加強(qiáng)，出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是企業(yè)未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和會(huì)計(jì)控制進(jìn)行有效融合，兩項(xiàng)工作存在明顯的裂痕。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管控制度，在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控力度薄弱，風(fēng)險(xiǎn)失控，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)據(jù)可依。其次，部分物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)偏低，在日常工作中僅注重效益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)成本管理，導(dǎo)致成本支出過(guò)高，入不敷出。再次，如果企業(yè)在開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目的過(guò)程中存在盲目性，沒(méi)有嚴(yán)格管控經(jīng)費(fèi)，就很容易使本企業(yè)陷入負(fù)債的窘境，加劇了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)此，物流企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，對(duì)本組織發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展前景進(jìn)行客觀分析和評(píng)估，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定針對(duì)性解決測(cè)量。此外，應(yīng)借助信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型，這樣能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)的變化進(jìn)行全方位監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，靈活采取應(yīng)對(duì)措施。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合智慧財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，將大共享理念融入于本企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中。在智慧財(cái)務(wù)架構(gòu)中，財(cái)務(wù)共享包括會(huì)計(jì)核算共享、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告共享、資金管理共享、資產(chǎn)管理共享、稅務(wù)管理共享、預(yù)算管理共享、成本管理共享、投資管理共享、績(jī)效管理共享和管理會(huì)計(jì)報(bào)告共享，這些共享工作屬于橫跨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種財(cái)務(wù)工作的大共享。另外，加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)融合“大集成理念”。當(dāng)代智能財(cái)務(wù)管理架構(gòu)包含本企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析平臺(tái)和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)）與外部系統(tǒng)（包括企業(yè)總部控制管理平臺(tái)與第三方交易管理平臺(tái)），充分體現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)外集成化。其次，應(yīng)重視實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化的有效對(duì)接，通過(guò)建立業(yè)財(cái)管理一體化平臺(tái)來(lái)接受財(cái)務(wù)共享平臺(tái)所傳遞的信息與指標(biāo)，然后，通過(guò)啟用業(yè)財(cái)管理一體化平臺(tái)來(lái)支持日常業(yè)務(wù)，傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息（包括業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)資金信息），做好后續(xù)工作。再次，應(yīng)重視實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程再造，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，通過(guò)運(yùn)用一切先進(jìn)的技術(shù)提煉有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。另外，企業(yè)必須重視健全成本管理機(jī)制，將智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)用于企業(yè)成本管控工作，充分發(fā)揮智慧平臺(tái)的功能。智慧平臺(tái)具有兩項(xiàng)核心功能，兼具數(shù)據(jù)服務(wù)功能和拓展服務(wù)功能。其中，數(shù)據(jù)服務(wù)功能可以將企業(yè)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)、資金額度、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、信用評(píng)估、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行全部采集上傳與分析，為企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行提供更完善的參考信息與便利的服務(wù)，使數(shù)據(jù)信息應(yīng)用更有價(jià)值。智慧平臺(tái)拓展服務(wù)功能能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)化交易，建立市場(chǎng)交易模型和財(cái)務(wù)成本模型，推進(jìn)市場(chǎng)改革。除此之外，智慧平臺(tái)拓展性良好，能延伸到金融行業(yè)、征信行業(yè)、安全管理行業(yè)以及綜合能源管理行業(yè)，構(gòu)建綜合性智慧管理生態(tài)圈，有助于降低成本，獲取財(cái)務(wù)效益，確保企業(yè)組織的安全經(jīng)營(yíng)管理。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

在信息時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，搭建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，理應(yīng)充分引入各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。例如引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，運(yùn)用該技術(shù)獲取海量數(shù)據(jù)信息，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)不同格式與不同來(lái)源的信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，并準(zhǔn)確實(shí)施關(guān)聯(lián)分析，獲取新知識(shí)，創(chuàng)造出新的價(jià)值，提升綜合能力。在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)與計(jì)算功能，對(duì)數(shù)據(jù)中的隱含內(nèi)容予以挖掘分析，不斷改善數(shù)據(jù)挖掘算法，確保數(shù)據(jù)信息計(jì)算的準(zhǔn)確性。據(jù)調(diào)查了解，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展和實(shí)施提供了技術(shù)支撐，推進(jìn)著企業(yè)的管理模式、技術(shù)手段的創(chuàng)新，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和水平。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展和實(shí)施帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，積極地推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)。主要是由于，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)量更龐大、數(shù)據(jù)來(lái)源更廣泛，企業(yè)不僅需要準(zhǔn)確的收集和整理這些數(shù)據(jù)，更需要對(duì)此進(jìn)行綜合、深入的分析，挖掘數(shù)據(jù)中包含的價(jià)值，并將得到的結(jié)果用于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和創(chuàng)新發(fā)展。此時(shí)，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際工作的需求。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理的有機(jī)結(jié)合

全面做好物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲取更高效益，理應(yīng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理，努力促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理能達(dá)到有效銜接。當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有四大職能：第一，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。該職能是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作最基本的職能，審計(jì)部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法與內(nèi)部制度對(duì)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理以及各方面的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以審核、評(píng)價(jià)，監(jiān)督企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資金去向，同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行狀況與各部門(mén)的工作予以監(jiān)督，以此規(guī)范經(jīng)營(yíng)，獲取更多效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)均面臨著各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中，往往要投入大量的資金，而回報(bào)大多比較遲緩，這就很容易陷入風(fēng)險(xiǎn)與窘境。做好內(nèi)部審計(jì)工作有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，審計(jì)工作人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行全面調(diào)查了解，采用規(guī)范化、系統(tǒng)化方法評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施予以嚴(yán)格審查，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，制定更合理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。第三，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能。該職能主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理制度、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)。其中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理制度評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)該經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理制度的檢查、評(píng)估來(lái)判斷該制度是否健全，準(zhǔn)確識(shí)別該制度的執(zhí)行效果與適用狀況，并對(duì)該制度予以完善，加強(qiáng)制度效果。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是對(duì)某一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案、支出成本、收益進(jìn)行全面審核，對(duì)最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)客觀評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)，輔助本企業(yè)制定更合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案，節(jié)省成本開(kāi)支，獲取更高收益。經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)主要是結(jié)合預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)實(shí)施客觀評(píng)價(jià)，判斷經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)與否，輔助企業(yè)設(shè)計(jì)更合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理模式。第四，服務(wù)管理職能。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在日常工作中可以深入了解本組織各部門(mén)內(nèi)控程序與工作狀況，與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作需要審計(jì)人員熟悉財(cái)經(jīng)法和稅法以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等相關(guān)知識(shí)，這樣審計(jì)工作覆蓋范圍極為廣泛，審計(jì)人員大多是一專多能人才，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作能夠充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的服務(wù)管理職能，為企業(yè)各部門(mén)提供合理的建議，不斷提高企業(yè)總體管理水平。

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、交易和資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、核算、監(jiān)督，進(jìn)而生成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，用以反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量狀況、盈利能力等，及時(shí)的反饋中這些信息。管理會(huì)計(jì)也可以稱為企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，這方面工作的開(kāi)展和實(shí)施要能夠服務(wù)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的科學(xué)決策、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)、制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理等方面都發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要方式，在具體應(yīng)用中能夠相互支撐。二者都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展和實(shí)施能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供更完整、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，促使管理會(huì)計(jì)工作取得更好的效果。二者的目標(biāo)一致，都反映企業(yè)的資金狀況、財(cái)務(wù)狀況等，通過(guò)合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也存在顯著的區(qū)別。在物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算為基礎(chǔ)，主要用來(lái)計(jì)量、記錄、核算、監(jiān)督已經(jīng)發(fā)生的資金、業(yè)務(wù)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、盈利狀況；管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的分析和預(yù)測(cè)，并將最終的結(jié)果用到企業(yè)的內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)決策方面。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的記錄一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和收支情況，缺乏對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的深入分析；管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入的分析，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r。再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求規(guī)范化地進(jìn)行；管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的管理工作，需要根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況靈活地調(diào)整。

控制物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，理應(yīng)重視推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在具體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，重視這一工作的實(shí)施。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都需要積極地配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好轉(zhuǎn)型工作，并促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。具體實(shí)施中，既需要認(rèn)真地做好會(huì)計(jì)核算、工作，也需要重視對(duì)會(huì)計(jì)信息的深入分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，保證決策的科學(xué)合理性。其次，企業(yè)需要積極的推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為管理會(huì)計(jì)的高效化實(shí)施創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。日常經(jīng)營(yíng)管理中引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，更加全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。企業(yè)還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)際需要，進(jìn)一步的完善管理制度，優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)架。如在財(cái)務(wù)部分下成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)小組，促使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作有效銜接。再次，企業(yè)組織需要不斷的提高相關(guān)人員的能力水平，重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，并保證工作中職責(zé)劃分與分工明確，以便各項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展。另外，要重視加強(qiáng)信息化建設(shè)。在信息時(shí)代推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，必須重視加強(qiáng)信息化建設(shè)，科學(xué)合理的將計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用其中，構(gòu)建完善的管理信息平臺(tái)、管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)平臺(tái)，全面地收集和整理數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行深入地分析和共享利用。以保證財(cái)務(wù)信息在不同部門(mén)之間的準(zhǔn)確傳遞，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、及經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)重視制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，著手解決財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。