中國核電工程有限公司 賀萌

一、背景及意義

（一）國有企業(yè)執(zhí)行力提升的重要性

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度高，在多個(gè)重要領(lǐng)域都起到主導(dǎo)和中流砥柱的作用。但現(xiàn)今，國有企業(yè)還存在布局不合理、職能不明確等問題，個(gè)別老國企還存在機(jī)關(guān)化嚴(yán)重的情況，嚴(yán)重影響了其發(fā)揮主導(dǎo)作用，因此執(zhí)行力提升、管理優(yōu)化和改革對(duì)國有企業(yè)來說至關(guān)重要，是當(dāng)務(wù)之急。

（二）成果導(dǎo)向

成果導(dǎo)向簡(jiǎn)單來說就是設(shè)置一定的目標(biāo)（一般來說是一個(gè)更好的工作狀態(tài)、工作績(jī)效），讓組織整體通過不斷提升工作效率、拓展工作思路，朝著這個(gè)目標(biāo)不斷努力的過程。成果導(dǎo)向有利于組織內(nèi)成員不斷的挑戰(zhàn)自我，提升工作績(jī)效，同時(shí)潛移默化地互相影響組織內(nèi)每一個(gè)人，形成良好的組織內(nèi)升力。

二、關(guān)于黨建引領(lǐng)成果導(dǎo)向的執(zhí)行力提升的工作思考

黨建是國有企業(yè)的“根”和“魂”，如何圍繞經(jīng)營(yíng)開展專項(xiàng)提升工作，促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)文化作風(fēng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，離不開各級(jí)黨組織的領(lǐng)航作用，同時(shí)離不開企業(yè)全體員工的高度配合和全員參與。提升執(zhí)行力是企業(yè)文化落地深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要辦法。

（一）黨建領(lǐng)航，領(lǐng)導(dǎo)干部作表率

一是企業(yè)黨委應(yīng)開展專題研討，成立專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，制定專項(xiàng)工作方案，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署；同時(shí)做到“重要任務(wù)親自部署，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)，落實(shí)情況親自督查”，認(rèn)真開展調(diào)查研究，調(diào)研結(jié)束后立刻形成調(diào)研報(bào)告，列出行動(dòng)項(xiàng)、時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任部門，逐項(xiàng)監(jiān)督跟蹤。

二是發(fā)揮各級(jí)黨組織活力，確保執(zhí)行力提升深入基層，深入職工。將提高執(zhí)行力列入年度工作計(jì)劃，作為重點(diǎn)任務(wù)抓好抓實(shí)。在國家重大項(xiàng)目、專項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)完善黨建聯(lián)建工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨的建設(shè)在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)中的引領(lǐng)和保障作用；鼓勵(lì)黨員立足崗位、建功立業(yè)，發(fā)揮黨員突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)斗堡壘作用，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重大專項(xiàng)工程成立黨員突擊隊(duì)、黨員聯(lián)合突擊隊(duì)，簽訂“軍令狀”，保障任務(wù)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；強(qiáng)化“戰(zhàn)時(shí)多地攻關(guān)”模式，黨員發(fā)揮模范帶頭作用，扎住現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決工程建設(shè)問題。

三是黨員帶頭“站出來”。在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)守思想意識(shí)主陣地，充分運(yùn)用企業(yè)微信公眾平臺(tái)和內(nèi)部OA系統(tǒng)，積極開展“抗疫”宣傳；密切關(guān)注疫情防控及員工思想動(dòng)態(tài)，落實(shí)基層黨組織與駐外員工的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)系，跟蹤做好心理輔導(dǎo)；選樹和發(fā)現(xiàn)一批黨員先鋒和典型事例，激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部在疫情防控阻擊戰(zhàn)中挺身而出，科學(xué)有序做好防疫日常工作和后勤保障。

（二）去機(jī)關(guān)化，深化職能部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變

職能部門認(rèn)真檢視在主動(dòng)作為、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面履行本職崗位職責(zé)存在的問題，一是打通信息壁壘，加大信息共享力度，為解決信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)支撐；二是堅(jiān)持“首問負(fù)責(zé)”制，確保首問負(fù)責(zé)、一次告知、限時(shí)辦結(jié)，確保業(yè)務(wù)工作精準(zhǔn)對(duì)接。三是加大授權(quán)力度，列明權(quán)力清單，整合和解決多頭審批、多頭報(bào)備現(xiàn)象。四是開展服務(wù)評(píng)價(jià)并納入年度考核，切實(shí)提升職能部門服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

（三）文化促行，企業(yè)文化落地促執(zhí)行力提升

一是制定完善決策事項(xiàng)清單和相關(guān)規(guī)定，建立健全規(guī)章制度體系，確保各項(xiàng)審批工作制度明確、流程清晰、接口減少。加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化崗位體系和發(fā)展通道建設(shè)，深入推進(jìn)選人用人制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，初步完成公司年輕干部?jī)?chǔ)備人才庫的建設(shè)，同時(shí)通過多種培訓(xùn)提升國際業(yè)務(wù)骨干人員綜合能力。

二是改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃管理，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模，加強(qiáng)會(huì)議管理，每月發(fā)布一類會(huì)議計(jì)劃；精簡(jiǎn)公文、加強(qiáng)發(fā)文必要性和發(fā)文范圍的審核把關(guān)，每個(gè)季度評(píng)比并公示行政公文質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果。充分釋放基層活力，開展基層黨建工作減負(fù)工作調(diào)研，深入了解基層黨建工作狀態(tài)，建立黨建工作人員減負(fù)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三是開展多樣宣傳教育活動(dòng)。推進(jìn)企業(yè)文化理念實(shí)踐，完善企業(yè)文化課程培訓(xùn)體系建設(shè)，提升企業(yè)文化工作專職人員的工作水平和能力；同時(shí)開展成果導(dǎo)向解決執(zhí)行力提升的專項(xiàng)課題，開展創(chuàng)新、協(xié)同主題實(shí)踐；開展執(zhí)行力提升特色活動(dòng)，制作發(fā)放“執(zhí)行力提升”工具包、高效桌面，開展“21天執(zhí)行力提升計(jì)劃”，利用微信平臺(tái)發(fā)布“執(zhí)行力日歷”，努力營(yíng)造“執(zhí)行力提升”的濃厚氛圍。

“21天執(zhí)行力提升計(jì)劃”源自于習(xí)慣養(yǎng)成的研究（至少21天時(shí)間可以養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣），將21天分為三周三個(gè)階段進(jìn)行，從刻意不自然的改變提升為刻意自然的改變，最后努力變?yōu)椴唤?jīng)意自然的改變。工具包包括工作任務(wù)計(jì)劃卡、目標(biāo)管理卡、方法概要等，主要引導(dǎo)員工將工作任務(wù)可以細(xì)分至每個(gè)工作日，通過設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃—跟蹤—實(shí)施—總結(jié)的工作方法，提高工作效率、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)良好的執(zhí)行力提升氛圍和落地實(shí)效。

發(fā)放《華為執(zhí)行力》圖書，征集公司“平凡的閃光點(diǎn)”企業(yè)文化專題活動(dòng)，以人物事例的形式宣傳身邊人、身邊事，挖掘平凡崗位腳踏實(shí)地、干事創(chuàng)業(yè)的工作任務(wù)，提振員工精氣神。

（四）加大督辦，提高調(diào)研和檢查實(shí)效

加大督辦考評(píng)力度，建立督辦臺(tái)帳，定期匯總、通報(bào)督辦落實(shí)情況，對(duì)推進(jìn)不力的進(jìn)行督促檢查，適時(shí)對(duì)重大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。以“一抓到底、確保實(shí)效”為目標(biāo)，建立集團(tuán)決策、公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專項(xiàng)工作責(zé)任部門高效辦、結(jié)果成效督辦專員及時(shí)查的三層次督辦體系，搭建協(xié)同作業(yè)、過程管理的信息化督辦系統(tǒng)，狠抓工作落實(shí)。

提高調(diào)研和檢查實(shí)效，加大審計(jì)督查力度，深化巡視整改自查自糾。建立調(diào)研臺(tái)賬制度，注重研究問題及時(shí)跟蹤、定期反饋問題解決情況。針對(duì)上級(jí)單位紀(jì)檢專家反饋的監(jiān)督檢查意見，制定整改計(jì)劃和“回頭看”專項(xiàng)工作方案，鞏固深化主題教育成果，舉辦專題學(xué)習(xí)班，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)問題、群眾關(guān)心問題整改，持續(xù)錘煉黨員干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。緊盯中央八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)落地，發(fā)送廉潔提醒通知、信息，定期在公司內(nèi)網(wǎng)通報(bào)執(zhí)行不力的典型案例，開展警示教育，以專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等形式就執(zhí)行力問題開展對(duì)照檢查；制定五年滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)基層單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)科研專項(xiàng)開展經(jīng)費(fèi)跟蹤檢查和審計(jì)簽證，對(duì)干部職工親屬經(jīng)辦企業(yè)與集團(tuán)業(yè)務(wù)往來情況進(jìn)行全面清查；對(duì)“三重清單”相關(guān)合同進(jìn)行再核查。

完善干部分類考核機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。完成干部考核工作，優(yōu)化制度程序和干部考察方式，合理設(shè)置科室，實(shí)現(xiàn)公司扁平化管理；選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)班子，開展緊缺崗位配備工作；疫情期間，借助人力資源專業(yè)化信息工具創(chuàng)新開展干部選任工作，及時(shí)滿足工作需要。

開展針對(duì)性的研討學(xué)習(xí)。包括中心組織學(xué)習(xí)、核聚講堂等。圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于核工業(yè)發(fā)展的指示批示精神、關(guān)于系統(tǒng)思維方法、制度執(zhí)行和責(zé)任擔(dān)當(dāng)、科技創(chuàng)新、安全發(fā)展等方面的重要論述進(jìn)行學(xué)習(xí)研討；開展針對(duì)科技創(chuàng)新、核電發(fā)展、系統(tǒng)工程和系統(tǒng)思維相關(guān)主題的“核聚講堂”。

三、執(zhí)行力提升實(shí)踐工作的階段性工作總結(jié)

（一）概述

通過執(zhí)行力提升活動(dòng)案例征集，共收到58個(gè)案例、執(zhí)行力先進(jìn)人物事跡87篇，任務(wù)計(jì)劃卡共531周，獲得朋友圈點(diǎn)贊近1500次，取得了良好的效果，其中典型案例既涵蓋工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工程方案制定、施工文件梳理、迎接設(shè)備檢查、編制管理文件、畫圖、初步設(shè)計(jì)、設(shè)備交貨、分析計(jì)算、制定標(biāo)準(zhǔn)、通過驗(yàn)收、初設(shè)概算、制定施工計(jì)劃、撰寫可研報(bào)告、模塊開發(fā)、軟件測(cè)試、完成圖紙審批、編寫技術(shù)規(guī)格書等，也包含管理領(lǐng)域的招標(biāo)、升版手冊(cè)、建立清單、搭建信息平臺(tái)、升版制度、籌備會(huì)議、國家課題申報(bào)、完成財(cái)務(wù)預(yù)算、布置宣傳欄、經(jīng)驗(yàn)反饋、組織培訓(xùn)、移交三供一業(yè)等方面，同時(shí)也有職稱評(píng)審、提升技能、讀書等個(gè)人提升方面。案例完成率為98%，其中超預(yù)期完成率為45%，僅有一項(xiàng)未完成，一方面反映職工參與深度和配合度較高；另外一方面利用執(zhí)行力工具包完成的效率較高，可以作為后續(xù)長(zhǎng)期推廣。

（二）員工提升執(zhí)行力的內(nèi)容

從任務(wù)卡中可以了解到參與者想在既定目標(biāo)之外提升哪些方面的內(nèi)容，總結(jié)大致分為以下四類：

（1）想提高工作效率：如學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、提高處理繁雜事務(wù)的能力，壓縮招標(biāo)過程；

（2）想獲取工作經(jīng)驗(yàn)：如每天回顧一天工作，從復(fù)盤中為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，同時(shí)加深對(duì)于該項(xiàng)工作的理解，做好下一階段規(guī)劃；

（3）想避免人為失誤：如避免錯(cuò)別字等小錯(cuò)誤，可以做到每個(gè)條目有專人反饋，或者用兩種方式驗(yàn)證結(jié)果等；

（4）想實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化：如在實(shí)現(xiàn)基本功能、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富輔助功能、優(yōu)化界面，提升美觀性與更加人性化的實(shí)用性。編制配套程序、研究專門算法、將過程中的計(jì)算公式匯編成冊(cè)等。

四、總結(jié)

綜上所述，執(zhí)行力提升是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作目標(biāo)，時(shí)刻都有提升和優(yōu)化的空間，本文是國有企業(yè)執(zhí)行力提升的初步探索，建立督辦系統(tǒng)只是第一步，完成時(shí)效性，督辦力度還需要提升和改進(jìn)，同時(shí)應(yīng)該考慮從體制機(jī)制入手，將其納入整體考核，強(qiáng)化督辦的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力提升的長(zhǎng)效性。