翟慧芳

（泰州市體育服務(wù)有限公司，江蘇 泰州 225300）

新時代國有企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，既是貫徹落實國家相關(guān)政策，實現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級的要求，也是國企自身為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的必然選擇。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)樹立正確的認知，完善相關(guān)制度，引入先進的管理理念，培養(yǎng)專業(yè)人才，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢

1.核算型向管理型轉(zhuǎn)變

受傳統(tǒng)思維模式影響，部分國有企業(yè)管理存在一定程度的滯后性，多重視事中管理及事后核算，缺乏有效的事前評估，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部易出現(xiàn)決策失誤。比如，在進行投融資時，并未經(jīng)過多方充分的調(diào)研論證，為獲取高額回報而盲目進行投資，導(dǎo)致低效投資或無效投資狀況產(chǎn)生，降低了企業(yè)資源利用率。新時代背景下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維，注重角色工作轉(zhuǎn)換，在落實核算工作的前提之下，將經(jīng)營管理重心向決策環(huán)節(jié)進行推移，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)開展進程中的優(yōu)勢，為企業(yè)管理層提供有價值的決策支撐信息，真正實現(xiàn)財務(wù)管理由傳統(tǒng)模式下僅承擔(dān)核算職能，逐步向涉及企業(yè)未來發(fā)展方向的預(yù)測、前景規(guī)劃、經(jīng)營評估等戰(zhàn)略型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。

2.低效型向價值型轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟形勢不斷變化，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。國有企業(yè)成本管控工作的落實不應(yīng)只局限現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘內(nèi)部管理潛能，全面發(fā)揮管理驅(qū)動作用，實現(xiàn)全周期全要素成本管控。要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理低效型管理模式，實現(xiàn)內(nèi)生動力增強，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐漸向科學(xué)有效、降本增效、經(jīng)濟效益增長方面轉(zhuǎn)變。此外，不僅應(yīng)當(dāng)注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化，重要崗位管控，同時應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的績效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性，進一步提升對于價值鏈資金管理工作的重視程度，有效防控資金風(fēng)險。

3.粗放型向集約型轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，集約型管理主要體現(xiàn)在財務(wù)組織機制優(yōu)化以及資金管理的集約化，建立垂直集中管理體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金集中管理，將其全面納入預(yù)算管理體系之中，將預(yù)算編制作為資金分配的主要依據(jù)，嚴(yán)格遵循收支兩條線的管控模式，實現(xiàn)資金合理配置，有效提升資金利用率，切實保障國有企業(yè)資產(chǎn)安全。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念缺失，復(fù)合型人才儲備不足

要實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利推進，需建立在國有企業(yè)全員重視程度充足的基礎(chǔ)之上。就當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型落實情況而言，部分企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式影響，缺乏先進的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，并未充分意識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義。甚至有些企業(yè)內(nèi)部其他職能部門錯誤地認為，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門全權(quán)負責(zé)，對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型配合度不足，并未在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型落實環(huán)境。同時，現(xiàn)有財務(wù)管理員工缺乏良好的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識及先進的管理會計思維，綜合素質(zhì)難以滿足工作需求，對于國家政策法規(guī)把握不充分。

2.財務(wù)管理職能陳舊，業(yè)財融合落實程度不足

國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之前，大部分財務(wù)管理工作推進過程中僅發(fā)揮基礎(chǔ)的核算職能，財務(wù)管理真正作用及價值被嚴(yán)重削弱。財務(wù)管理職能較為陳舊，企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)信息數(shù)據(jù)利用充分程度不足，難以實現(xiàn)借助完善的財務(wù)信息數(shù)據(jù)強化業(yè)務(wù)開展進程中的風(fēng)險防控能力。同時，國有企業(yè)內(nèi)部并未樹立正確的業(yè)財融合意識，未意識到業(yè)財融合對于推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合程度不足，缺乏先進的信息化管理體系支撐業(yè)財融合模式的有效落實[1]。財務(wù)管理員工對于業(yè)務(wù)開展流程把握不夠充分，業(yè)務(wù)員工對于財務(wù)管理流程熟悉程度不足，并未從思想上認識到財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的價值創(chuàng)造作用，阻礙了業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效落實。

3.信息化建設(shè)程度不足

完善的信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合模式落實，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。就當(dāng)前部分國有企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)程度來看，部分企業(yè)存在重業(yè)務(wù)、輕管理的錯誤思維，引進信息化管理系統(tǒng)的主要目的在于提升業(yè)務(wù)水平，并未針對經(jīng)營管理引進先進的信息化管理系統(tǒng)。部分國有企業(yè)雖根據(jù)政策指引引入了先進的信息化管理系統(tǒng)，但在實際的應(yīng)用過程中，并未對標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)功能及模塊進行調(diào)整優(yōu)化，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮真實價值，促進國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

三、促進國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

1.強化全員重視程度，提升復(fù)合型人才儲備

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，在企業(yè)戰(zhàn)略決策之中引入行業(yè)競爭理念，實現(xiàn)以行業(yè)競爭為引導(dǎo)，為國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供新思路。要明確當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境及自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實現(xiàn)后與市場趨勢保持一致。國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)樹立正確的財務(wù)管理理念，充分學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)，同時加強自身關(guān)于財務(wù)管理相關(guān)知識理念的學(xué)習(xí)，切實意識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的重要意義[2]。在企業(yè)內(nèi)部要加大宣傳力度，提升全體員工對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性的認知。要科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)崗位，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，切實提升其他職能部門對于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型落實的配合度。要提升對人才建設(shè)的重視程度，強化復(fù)合型人才儲備，優(yōu)化國有企業(yè)當(dāng)前員工招聘要求，大力引進高素質(zhì)人才。應(yīng)定期開展具有針對性的教育培訓(xùn)活動，建立長效人才培養(yǎng)機制，切實提升員工綜合素質(zhì)，更好地滿足現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展的需求。

2.推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，落實業(yè)財融合模式

在新時代背景下，傳統(tǒng)核算型財務(wù)管理職能已無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視管理會計的重要價值，推動財務(wù)管理由核算型向管理會計型方向轉(zhuǎn)變。合理應(yīng)用管理會計思維，充分發(fā)揮價值分析的作用，以傳統(tǒng)財務(wù)報表作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)以價值創(chuàng)造為經(jīng)營管理目標(biāo)。推動財務(wù)分析與管理程序的整合，促使國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策能夠集中于價值驅(qū)動。充分發(fā)揮管理會計的預(yù)測以及分析功能，在業(yè)務(wù)開展流程中，借助完善的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，強化業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。要進一步擴大財務(wù)管理范疇，實現(xiàn)管理會計服務(wù)于業(yè)務(wù)活動，充分發(fā)揮其價值創(chuàng)造作用，實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。要借助先進的管理會計思維，遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)的統(tǒng)一，實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變。同時，需進一步強化部門融合度，財務(wù)管理員工要充分把握業(yè)務(wù)開展流程，業(yè)務(wù)部門需了解企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)及財務(wù)管理內(nèi)容，為業(yè)財融合模式的落實奠定良好的基礎(chǔ)。此外，財務(wù)管理員工應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將財務(wù)管理端口移動至業(yè)務(wù)端，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)動作用，實現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性的財務(wù)分析工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理進程中存在的問題，采取有效措施加以解決。

3.提升信息化建設(shè)水平

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄錯誤理念，加大信息化建設(shè)投入力度，明確自身經(jīng)營管理需求，大力引入先進的信息化管理系統(tǒng)。根據(jù)實際工作落實需求，對標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)功能及模塊進行調(diào)整與優(yōu)化，確保信息化管理系統(tǒng)發(fā)揮真實價值，提升員工工作效率及質(zhì)量。同時，引進專業(yè)信息化人才或加強與第三方軟件機構(gòu)之間的合作，定期對現(xiàn)行信息化管理系統(tǒng)進行維護與更新，確保信息化管理系統(tǒng)維持穩(wěn)定且高效地運轉(zhuǎn)，服務(wù)于國有企業(yè)發(fā)展。此外，國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)進一步強化風(fēng)險防控意識，保障相關(guān)系統(tǒng)的賬號以及密碼安全性，避免出現(xiàn)重要資料泄露導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險的狀況[3]。借助完善的信息化系統(tǒng)，切實提升各部門信息傳遞速率，推動國有企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

新時代背景下，傳統(tǒng)國有企業(yè)財務(wù)管理弊端逐漸顯現(xiàn)，信息化與管理之間的深度融合，對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理提出了更高的要求。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度，在發(fā)揮財務(wù)價值管理作用的同時，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，落實業(yè)財融合模式，進一步提升決策支撐力，推動國有企業(yè)實現(xiàn)長效可持續(xù)的發(fā)展。