馮 濤

（貴州省安聯建材開發(fā)有限公司，貴州 貴安 550003）

一、引言

我國經濟近幾年在各個領域都取得了明顯進步，經濟全球化的進程雖有波折但仍在穩(wěn)步推進，與此同時，各個企業(yè)也開始了激烈角逐。企業(yè)的競爭中人力資源競爭是非常重要的一個環(huán)節(jié)內容，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關重要。高質量的人力資源管理能夠顯著提高企業(yè)的經濟效益，人力資源管理模式和管理體系成功構建有助于企業(yè)管理績效，科學的人力資源管理體系還有利于整合企業(yè)資源。高質量的人力資源管理工作不僅能實現企業(yè)經濟效益提升，而且能使企業(yè)實力邁上新的臺階。

鑒于此，必須全方位地對人力資源管理存在的問題進行分析，研究人力資源管理與企業(yè)經濟效益提升之間的內外聯系，才能找到二者之間存在的客觀規(guī)律；最終找到提高人力資源管理質量的有效辦法，全面提升企業(yè)的經濟效益。

二、人力資源管理概述

人力資源是企業(yè)中一種重要的資源形式，在企業(yè)中發(fā)揮著最重要的作用。所有工作都圍繞人力資源展開，是企業(yè)管理中一項至關重要的內容，企業(yè)會圍繞人力資源開展相關的管理工作，這種管理工作就稱作人力資源管理。人力資源管理的主要職能是將各種人力資源合理地分配至特定崗位，并對一些崗位進行人力資源調整。通過對人力資源的科學管理對人力、物力進行合理分配、有效組織，可以顯著地提升企業(yè)管理效率。

除需要考慮人才能力與特定崗位搭配以外，還需要摸清人才的思想狀況，只有為人才選擇合適的崗位才能在企業(yè)中發(fā)揮人才效應，調動企業(yè)人才的積極性，實現企業(yè)人力資源的科學化、人性化管理。

為了對人力資源進行科學管理，還要建立完善的管理制度，這樣才能使人力資源管理工作形成一個體系，在企業(yè)生產運營過程中不斷提升人力資源管理能力，發(fā)揮出應有的職能作用，最終實現企業(yè)生產經營經濟效益的提高。

三、人力資源管理與企業(yè)經濟效益的關系

企業(yè)進行生產經營最終目的是追求經濟利益最大化，人力資源管理也是為企業(yè)的最終目標服務。企業(yè)的人力部門工作圍繞人才招聘、人才培訓、人力資源分配開展，只有不斷學習人力資源管理的新思路、新方法，全面提升選人用人的綜合水平，才能充分發(fā)揮人力資源管理效能，最終使人力資源為企業(yè)的經濟效益提供相關服務。

從某種意義上講，企業(yè)的資本分為兩類，一類是財務資本，另一類是人力資本。早期的經濟發(fā)展有“資本的相對稀缺”概念，這種概念的提出有其提出之時的經濟背景因素，而將這種概念放在現行經濟背景下進行解讀又有了全新的內涵，可以看出在早期經濟發(fā)展時，沒有清晰的區(qū)分人力資本和財務資本，真正相對稀缺的并不是財務資本，而是人力資本?，F在，各個企業(yè)已經深刻地意識到人力資源對企的極端重要性，這種認識產生于一次又一次的工作體會，即人力資源管理對企業(yè)經濟效益的功效作用。

提高企業(yè)的經營績效是人力資源管理的重要任務之一，這對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。一個企業(yè)的管理層在進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，應充分考慮人力資源管理的極端重要性和重要的戰(zhàn)略意義，人力資源與資金、技術都是企業(yè)重要的管理對象。

正如上文所述，人力資源管理的一個重要任務是提高企業(yè)績效，因此有效的人力資源管理能夠促進企業(yè)經濟效益提升。首先，人力資源管理要實現管理職能，關鍵的人力資源決策與企業(yè)系統(tǒng)設計和企業(yè)計劃制定息息相關，這類人力資源決策要以政策指南為根本依據，通過人力資源計劃的成本和效益評估完成人力資源管理控制；其次，制定好的人力資源政策和計劃要由業(yè)務經理來具體落實執(zhí)行，還需要根據人才特點進行招聘、保留和激勵，如此可以激發(fā)人力資源發(fā)揮職能的潛能，為企業(yè)經濟效益提供源源不斷的動力。

四、基于人力資源管理視角的企業(yè)經濟效益提升方法

1.設置科學高效的組織結構

科學高效的組織結構能夠提高企業(yè)組織效率并顯著提升企業(yè)的管理效能，對企業(yè)的組織結構進行合理設計對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。企業(yè)在進行組織結構設計分析時要充分考慮多種因素，根據企業(yè)實際特點進行組織結構設計。要充分地分析企業(yè)所處行業(yè)特點，掌握企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境特點，根據企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略規(guī)劃內容進行設計，還需要依據專業(yè)分工和協作、有效管理幅度等原則開展工作。研究崗位說明書、組織體系圖和管理業(yè)務流程圖，查找企業(yè)組織結構的短板弱項，由上至下，扎實開展組織結構梳理和變革工作。逐漸形成高效穩(wěn)健、科學精干的企業(yè)組織結構。通過組織結構創(chuàng)的新，帶動管理效能的提升，為實現企業(yè)經濟效益增長打好組織基礎。

2.以需求為導向選聘人才

選聘是人力資源管理工作的開端，只有完成了高質量的選聘工作才能為后續(xù)人力資源管理工作奠定良好的基礎。經濟效益提升的先導工作是人力資源開發(fā)，而人力資源開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是人才選聘，選聘的依據是企業(yè)人力需求，在這個環(huán)節(jié)中對企業(yè)需求進行預測非常關鍵。在基層員工選聘過程中可以通過擴大地域和提高薪酬的方法滿足企業(yè)員工數量和質量需求；對于一些專業(yè)性較強的技術崗位或一些重要的管理崗位應采取內部選拔和外部引進相結合的形式進行人才選聘，切實做到人盡其才、人崗匹配。

3.通過定期培訓提高員工職業(yè)技能

當今社會，人們對企業(yè)所生產、制造的各種產品的性能需求越來越高，使行業(yè)內的競爭越來越激烈。企業(yè)必須不斷地進行技術革新以提升核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。教育培訓是人力資源管理的一種方法，企業(yè)的教育分為思想教育和業(yè)務培訓兩種。思想是行動的先導，企業(yè)在進行思想教育是要以黨的先進理論為學習內容，深入學習歷次會議精神，并且撰寫心得體會。業(yè)務培訓則針對具體業(yè)務內容進行培訓，通過理論授課、實操帶教等形式開展。在人力資源管理工作中，教育培訓雖然是一個中間過程，但這個中間過程能統(tǒng)一全體員工的思想，上下一心謀求企業(yè)經濟效益增長。能提高員工業(yè)務技能，以扎實的業(yè)務技能促進工作質量提高。因此，企業(yè)要給予培訓工作充分的重視，從論證、規(guī)劃、實施等環(huán)節(jié)狠抓培訓工作落實。培訓的準備工作包括培訓需求分析、崗位任務分析、培訓目標設定等步驟，培訓的實施過程包括培訓授課與考試，培訓的總結過程主要是培訓成果檢驗工作。培訓的目的是提高員工的理論水平和業(yè)務能力，為企業(yè)經濟效益提高積累技術基礎。

4.完善薪酬、獎懲、績效管理制度

薪酬和績效管理關系到員工的個人利益，是人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)之一。薪酬和績效管理工作需要公正的評價、衡量方式，如果確定薪酬和評估績效時有失公允就會對員工情緒造成負面影響，會影響員工在工作時的態(tài)度，降低工作效率。鑒于薪酬和績效管理的特殊性，企業(yè)要制定管理措施以規(guī)范評價流程。要根據公平性、激勵性、競爭性、經濟性、合法性原則進行薪資結構設計，建立適用于本企業(yè)的績效考評體系和具體的考評標準，用科學嚴謹的考評程序公正地衡量一名員工對企業(yè)經濟效益提升所做出的貢獻大小。

還要做到獎懲分明，對企業(yè)做出貢獻的員工要予以獎勵表彰，提升薪酬待遇，形成示范效應，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。對表現惡劣、消極怠工的員工進行懲罰，并降低薪酬待遇，以警示其他員工，促使其積極工作。

完善的管理制度能營造積極向上的工作氛圍，也能塑造實事求是的企業(yè)文化，完善管理制度的時間過程是企業(yè)做大做強的必經之路，是企業(yè)提升經濟效益的重要措施。

5.以企業(yè)文化為導向打造人力資源管理體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造本就是一種人力資源的最高級別的管理方式，不僅能使人力資源開發(fā)有了明確方向，又可以實現人力資源的自主管理。企業(yè)文化能夠發(fā)揮以下三個方面的作用：第一，凝聚激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使人才團隊有凝聚力和戰(zhàn)斗力，能激勵員工以正確的價值觀和昂揚的斗志不斷努力；第二，導向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供正確導向，使員工在前進的路上不會迷失方向；第三，規(guī)范約束作用。企業(yè)文化體現了企業(yè)的奮斗精神，與企業(yè)奮斗精神相違背的做法與思想都會受到約束。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化有諸多優(yōu)勢，一定要一以貫之地堅持塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化在管理、生產經營過程中生根發(fā)芽，真正地為企業(yè)經濟效益提升奠定文化基礎。

五、結語

目前，我國的人力資源管理思路和管理方法已經較為成熟，為企業(yè)經濟效益提升奠定了堅實的人力資源基礎。企業(yè)管理核心就是人力資源管理，只有不斷地研究人力資源管理方法，創(chuàng)新管理思路，才能對企業(yè)經濟效益產生長期效果，才能在激烈的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地。