吳 蘭

（武漢商貿(mào)職業(yè)學院，湖北 武漢 430205）

一、引言

目前，我國正處于經(jīng)濟體制深化改革的關鍵時期，而企業(yè)作為國家經(jīng)濟建設的重要組成部分，可以將社會的經(jīng)濟發(fā)展程度直接地反映出來。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須擁有一套完整的經(jīng)濟管理體制，這既是前提，也是保障。從管理學的角度來看，經(jīng)濟管理能夠讓企業(yè)根據(jù)市場的變化，做出內(nèi)部管理工作的改進和調(diào)整，進而更好地適應社會的發(fā)展，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路?；诖耍疚木徒?jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關系進行研究，具有一定的實踐價值和現(xiàn)實意義。

二、經(jīng)濟管理基本概述

經(jīng)濟管理，簡單來說，就是企業(yè)管理者對于整個經(jīng)濟活動的管理過程。具體來說，是指企業(yè)管理者通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮社會經(jīng)濟活動，并通過生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)既定目標的整個過程。經(jīng)濟管理是一門很龐雜的學科，不僅涉及經(jīng)濟學科知識，還涉及社會科學知識、自然科學知識等。其主要針對企業(yè)內(nèi)部各要素通過經(jīng)濟核算開展活動的一種方式。換言之，就是充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化。經(jīng)濟管理主要具備以下幾個特點：

其一，形式多元化。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)為了適應多變的市場環(huán)境，原本單一化的經(jīng)濟管理形式已經(jīng)朝著多元化方向轉變。企業(yè)可以制定出包括責任體制和核算體制等在內(nèi)的多種經(jīng)濟管理體制，以此來對經(jīng)濟管理形式進行不斷地豐富，從而進一步實現(xiàn)提升經(jīng)濟管理水平的目標。

其二，關系融洽性。員工對企業(yè)的認同感和歸屬感是影響其主觀能動性發(fā)揮的重要因素。鑒于此，企業(yè)應為員工構建一個輕松愉悅的工作氛圍，盡可能地激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，使其能夠在良好的環(huán)境中高效率工作，以此來推動企業(yè)的快速發(fā)展。

其三，利益性。企業(yè)經(jīng)營的目標就是為了獲取利潤。因此，企業(yè)應結合經(jīng)濟活動與消費者之間的相互關系，在內(nèi)部利益鏈之中，設置相應的激勵政策，以此來充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)其工作熱情，使其能夠全身心地投入本職工作之中，為企業(yè)作出更多的貢獻。

三、企業(yè)中經(jīng)濟管理的重要作用

1.規(guī)范企業(yè)管理模式

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。其不僅能夠對企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督工作進行有效的制約，還能使企業(yè)的經(jīng)營情況、戰(zhàn)略計劃以及市場環(huán)境保持高度的一致，從而推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。在經(jīng)濟管理的作用下，企業(yè)通過各種方法以及手段，致力于內(nèi)部管理水平的提高，以求可以獲得綜合實力的增強。此外，通過對經(jīng)濟管理方法的合理利用，能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，促進工作質量的提升。同時，合理、科學的經(jīng)濟管理，能夠在一定程度上降低企業(yè)的財務風險，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作得到不斷優(yōu)化。

2.強化企業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟活動以及項目活動，都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。也正因為如此，使得各企業(yè)之間的溝通與交流愈發(fā)的困難。而通過科學的經(jīng)濟管理，這種局面就可以得到有效的改善。在同行業(yè)的市場競爭中，各企業(yè)間按照經(jīng)濟管理規(guī)范達成共識，就有利于交流與合作，相互之間也容易形成競合關系。并且，在同一經(jīng)營管理模式規(guī)范下，企業(yè)間的溝通也會更加方便，進而有利于增強同行業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而使企業(yè)之間的競爭可以在一個公平、有序的環(huán)境下進行，從而極大地保障各企業(yè)的核心利益。

3.完善企業(yè)管理體系

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)為了在日益競爭激烈的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢地位，需要不斷改進和完善自身的管理體系，以便使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得到最大限度的保障。因此，經(jīng)濟管理在企業(yè)實際經(jīng)營中的應用，可以有效優(yōu)化企業(yè)的管理結構，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。企業(yè)在既定的管理體系之下，可以根據(jù)市場的變化，對自身的產(chǎn)品營銷方式進行相應調(diào)整，進而滿足消費者的實際需求，提升企業(yè)的市場影響力，推動現(xiàn)代企業(yè)的科學化發(fā)展。

四、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關系分析

1.經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件

經(jīng)濟管理工作的開展，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要具備較強的市場競爭力和經(jīng)濟實力。而經(jīng)濟管理作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，提高企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效率的重要手段，理應予以充分的重視。企業(yè)只有加大經(jīng)濟管理力度，才能對企業(yè)存在的安全隱患以及突發(fā)狀況進行積極有效的應對。由此可見，企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)濟管理是前提條件。舉例來說，企業(yè)管理人才，在進行各種經(jīng)濟活動以及投資管理的過程中，若是不能對經(jīng)濟管理工作進行有效的落實，有可能造成企業(yè)出現(xiàn)各種財務風險，如投資失利、融資困難等情況。但是，通過對經(jīng)濟管理的合理應用，在結合企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及發(fā)展規(guī)劃的基礎上，可對市場經(jīng)濟形勢進行科學的分析，獲取一些與自身產(chǎn)品相關的關鍵性信息，從而為企業(yè)的科學決策和合理經(jīng)營提供有力的數(shù)據(jù)支持。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)可以從經(jīng)濟管理者的角度出發(fā)，健全有效管理機制，加大經(jīng)濟管理的投入力度，以便能夠對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和全面的掌控，從而推動企業(yè)的良性發(fā)展。

2.高效經(jīng)濟管理是企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障

在企業(yè)起步階段，一些管理人員將精力主要放在業(yè)務的開發(fā)以及人員的管理上，而對于經(jīng)濟管理內(nèi)在效能不夠重視。甚至有一些中小企業(yè)，對于經(jīng)濟管理存在一些錯誤的認識，如認為經(jīng)濟管理不能對企業(yè)的經(jīng)營模式進行優(yōu)化，也無法促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，只會徒增經(jīng)營成本以及企業(yè)資源的浪費等。但是，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營成本以及經(jīng)濟效益的關系也愈發(fā)的復雜，對于這樣的情況，粗放式的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。長此以往，將會導致管理矛盾的激化，從而出現(xiàn)職責劃分不明確、管理力度不夠或不全面等現(xiàn)象。因此，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就必須對當今管理中存在的問題進行及時的解決，并對管理模式予以改進和創(chuàng)新，深入探究經(jīng)濟管理的內(nèi)在價值和實際作用，將其與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際發(fā)展需求有機的結合起來，制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升經(jīng)濟管理水平的同時，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

對經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展相互之間的關系進行研究，以便對兩者間的互動效應加以明確。在市場經(jīng)濟的引導下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，需要不斷提升內(nèi)部經(jīng)濟管理水平。首先，應盡快更新傳統(tǒng)管理理念，樹立正確的經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，增強企業(yè)核心競爭力。其次，經(jīng)濟管理人才作為企業(yè)發(fā)展的主要推動者，其核心素養(yǎng)的高低直接關系著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的效率。因此，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理人才進行理論知識和專業(yè)技能等方面的培訓，幫助其獲得綜合素質的全面發(fā)展，以便更好地滿足崗位的需求，適應企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)經(jīng)濟機制的完善與否關系著企業(yè)經(jīng)濟管理的實用價值。所以，作為企業(yè)，需要對經(jīng)濟管理機制進行不斷的改進和完善，并制定相應的獎懲制度、崗位制度，以此來調(diào)動員工工作的積極性，使其能夠主動地參與到經(jīng)濟管理的活動之中，從而實現(xiàn)高效化的經(jīng)濟管理。

3.經(jīng)濟管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源

經(jīng)濟管理的有效開展，能夠使企業(yè)在未來多變的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應擁有良好的財務狀況，以便為企業(yè)的各項改革和創(chuàng)新提供必要的資金支持。而經(jīng)濟管理可直接作用于企業(yè)項目、業(yè)務效益以及整合企業(yè)經(jīng)濟資源等方面。由此可見，企業(yè)不斷發(fā)展的動力來源就是進行科學化的經(jīng)濟管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)濟、財務等方面問題予以解決的重要手段。具體來說，通過對經(jīng)濟管理的合理應用，可以對企業(yè)所處層次、市場領域加以明確。經(jīng)濟管理具有很強的計劃性和目的性，其能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及項目選定起指引和導向作用。另外，經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)自身競爭力的增強提供必要的資金保障，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大的同時，其經(jīng)濟管理模式朝著精細化、自動化的方向發(fā)展。

五、結束語

總的來說，開展經(jīng)濟管理，有利于企業(yè)規(guī)范管理模式，完善管理體系，強化各企業(yè)內(nèi)在聯(lián)系，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。因此，作為企業(yè)管理者應予以高度重視，并根據(jù)自身發(fā)展需求以及市場環(huán)境變化，不斷地改進和優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。