周志斌

（浙江同創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司，浙江 杭州 310006）

戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)不僅要求企業(yè)能夠?qū)ζ鋬?nèi)部的專利進行專門登記和管理，更需要企業(yè)制定出有戰(zhàn)略高度的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。作為技術密集型產(chǎn)業(yè)，許多醫(yī)藥行業(yè)開始著手制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度，以期能在較短的時間內(nèi)，以較小的代價迅速建立起完善的人員、工具、培訓和流程體系。如何利用知識產(chǎn)權(quán)保護機制將該資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的巨大現(xiàn)實財富，已成為發(fā)展戰(zhàn)略問題。

一、戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵分析

（一）知識產(chǎn)權(quán)概述

知識產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標權(quán)等。它是人們的智力成果所能依法享有的專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部工藝的創(chuàng)新、新理念的提出、新技術的研發(fā)等。

戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)指企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)的保護時，將保護條例提上戰(zhàn)略高度。這不僅代表著企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)長期堅持的工作之一，也代表著企業(yè)在發(fā)展的過程中更加注重對這方面的投入。

（二）藥企知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略概述

藥企知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是一項在藥企原有知識產(chǎn)權(quán)安全保護條例的基礎上進行創(chuàng)新和完善的戰(zhàn)略性產(chǎn)權(quán)管理工作。與一般性的知識產(chǎn)權(quán)管理相比，戰(zhàn)略高度的知識產(chǎn)權(quán)管理更加注重該項工作對企業(yè)長遠發(fā)展的推動作用。另外，基于戰(zhàn)略目的的知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展，在一定程度上對企業(yè)的管理層和企業(yè)的相關體制提出了一定的要求。戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理由過去的注重知識產(chǎn)權(quán)的實用性轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄溟L遠發(fā)展的現(xiàn)實意義，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（三）醫(yī)藥領域知識產(chǎn)權(quán)保護的意義

醫(yī)藥領域知識產(chǎn)權(quán)保護是指一切和醫(yī)藥行業(yè)有關的商標、專利、商業(yè)秘密、涉及醫(yī)藥企業(yè)的計算機軟件等發(fā)明創(chuàng)造及智力勞動成果的所有權(quán)的擁有和保護。伴隨當前經(jīng)濟主體及人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化，中國將迎來新醫(yī)藥企業(yè)加速發(fā)展期。通過各類專利授權(quán)，商標注冊等知識產(chǎn)權(quán)制度，將知識產(chǎn)權(quán)成果迅速轉(zhuǎn)化為實用價值和競爭優(yōu)勢，對醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)具有重要意義。

二、中國企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作現(xiàn)狀

中國對知識產(chǎn)權(quán)的保護一直都采取依法保護的策略，但在具體的實施過程中，大部分專利擁有人或企業(yè)團體都沒有形成良好的專利保護意識，導致侵權(quán)現(xiàn)象頻發(fā)。

當前，醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護工作已經(jīng)開始納入規(guī)范化、法制化的軌道，但進行知識產(chǎn)權(quán)的保護時，并沒有較好的利用自身和國家的相關資源，知識產(chǎn)權(quán)保護工作的實施力度不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)缺乏完整的知識產(chǎn)權(quán)保護條例的支撐

中國目前的知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀并不容樂觀，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)的保護工作卻并沒有跟上發(fā)展的步伐。一方面，企業(yè)在進行知識產(chǎn)權(quán)保護時缺乏完善的體系支撐。因此，保護和管理工作并不能得到落實。另一方面，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理工作的認識不到位。在開展相應的知識產(chǎn)權(quán)管理工作時，部分企業(yè)并沒有設置相應的部門或者專業(yè)人員對知識產(chǎn)權(quán)進行管理。

（二）醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄

中國醫(yī)療行業(yè)不注重科研成果保護。比如，中國醫(yī)藥科研人員研發(fā)的藥物青蒿素就是治療瘧疾的特效藥，是中國醫(yī)藥領域唯一被認可的化學新藥，曾獲國家科學技術獎。它的問世在世界上引起了特大的轟動。不幸的是，由于研究者和管理者缺乏專利保護意識，，沒有運用專利申請及時為青蒿素的成果進行保護。青蒿素的技術成果研究論文發(fā)表后，某外國企業(yè)將其進行簡單數(shù)據(jù)修改后惡意搶注專利，中國每年僅該項專利使用費就需向其繳納數(shù)億美元。

（三）醫(yī)藥企業(yè)專利戰(zhàn)略意識缺位

系統(tǒng)運用專利制度規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的總體戰(zhàn)略被稱為企業(yè)專利戰(zhàn)略。它既可作為進攻性武器，也可作為防御盾牌。中國作為中醫(yī)藥的發(fā)源地，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的最大優(yōu)勢。但中藥的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為國際市場優(yōu)勢，得到合理運用。在國際貿(mào)易中，知識產(chǎn)權(quán)作為攻防兩端作用沒有得到充分發(fā)揮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國僅占國際中藥市場年銷售總額的5%左右，日本藥材占80%，韓國藥材占10%。中成藥占當前出口藥材結(jié)構(gòu)總額比重甚至不足15%，其余均為中藥材原料，附加值較低。根據(jù)專利申請情況，中藥類別的專利申請雖大多來自中國，但大多為個人非職務發(fā)明，技術含量不高，遠未形成規(guī)模化生產(chǎn)和出口國際市場的條件。近年來，中國各大中藥科研院所和龍頭藥企申請專利保護的數(shù)量均呈下降趨勢，可見中藥科研機構(gòu)和龍頭藥企并沒有采取積極措施，來保護國內(nèi)中藥市場。隨著在中國建立研究基地外資藥企逐步增加，若中藥科研機構(gòu)和龍頭藥企繼續(xù)保持觀望，如此態(tài)度最終將導致中國失去在國際中醫(yī)藥進出口領域的競爭優(yōu)勢。

在西方國家企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護不僅有專門的管理部門，還有完善的法律支持，而中國知識產(chǎn)權(quán)的保護與管理工作雖然有相應的法律條文支持，但因醫(yī)藥企業(yè)沒有將知識產(chǎn)權(quán)保護與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，導致藥企管理工作方面對知識產(chǎn)權(quán)方便投入較少，最終影響該項工作的開展。

（四）藥企專利檢索水平低

所有新型藥品的開發(fā)，首先要摸清類似的產(chǎn)品是否已經(jīng)存在，這些藥品當前是否受到有效的知識產(chǎn)權(quán)保護。因醫(yī)藥科研機構(gòu)和龍頭藥企缺乏了解專利的專業(yè)人才，長期依賴專利代理機構(gòu)進行潤色送審。當前，專利代理人員的知識結(jié)構(gòu)層面單一，對藥品性狀成分和申請技術的知識欠缺，導致代理工作并不理想，極易造成誤解和遺漏。就基礎專利和從屬專利而言，大多藥企的專利代理人往往通常只使用少量關鍵詞便完成了藥物的專利檢索，發(fā)現(xiàn)的只是已有藥品的部分專利。在不全面搜索基礎專利和附屬專利藥物，在不摸清不明確藥品專利狀況的情況下，投入新產(chǎn)品的注資及研發(fā)是非常危險的行為。

三、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)實施管理的戰(zhàn)略體系探究

醫(yī)藥行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃總戰(zhàn)略，主要基于發(fā)明專利申請戰(zhàn)略（藥企技術改革），并在此為專利基石上發(fā)展完善進攻和防御戰(zhàn)略。利用好知識產(chǎn)權(quán)保護，可以防止他人在高新醫(yī)藥產(chǎn)品技術的研發(fā)各階段惡意搶奪勞動成果。產(chǎn)品投放后必將占據(jù)一些市場，各項專利可作為有利盾牌，保證受專利保護的產(chǎn)品的市場份額，并在某些階段內(nèi)防止同類產(chǎn)品入侵市場。在藥企快速發(fā)展階段，戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)則應由被動保護轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印肮ァ?，通過許可或轉(zhuǎn)讓專利、版權(quán)、商標，可令藥企逐漸成長強大。同時，知識產(chǎn)權(quán)無形投資以參股的形式，使雙方共享知識產(chǎn)權(quán)利益。這不僅是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明人利益最大化的過程，也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的終極共贏目標。

（一）重視藥企專利管理戰(zhàn)略和申請過程

醫(yī)藥高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中的發(fā)明專利（權(quán)）極其重要?！半p刃劍”是研究者稱呼發(fā)明專利的代名詞，擁有發(fā)明專利，藥企即可采取主動措施；當“被攻擊”時，藥企可從這些專利的授權(quán)獲得優(yōu)勢，便于從容應對。

受到中國法律地位的保護，制藥企業(yè)的發(fā)明專利使某項醫(yī)療技術在特定時期將處于絕對壟斷地位。在“絕對壟斷期”后，將允許專利在未經(jīng)專利權(quán)人許可的情況下廣泛使用，以促進科技創(chuàng)新和發(fā)展。在“絕對壟斷期”內(nèi)，專利權(quán)人通過維權(quán)，可多渠道阻止未經(jīng)授權(quán)的企業(yè)及個人制造、銷售、使用、承諾銷售或進出口含有相同甚至類似技術的藥品和其他產(chǎn)品。

如何充分利用中國法律所賦予的專利壟斷權(quán)，無疑是制藥企業(yè)立足知識產(chǎn)權(quán)取得戰(zhàn)略成功的重要組成部分。許多醫(yī)藥上市公司的做法是對所有關鍵新藥和技術申請和發(fā)行專利，建立強大的專利壁壘。申請藥物技術專利，大多需聘請專利律師并支付昂貴的雇傭和支付申請費，一旦形成規(guī)模性的專利壁壘，無形中將為藥企創(chuàng)造一個取之不盡用之不竭的巨大金礦，藥企每年均可獲取豐厚的許可費和轉(zhuǎn)讓費。

在藥企知識產(chǎn)權(quán)中，專利的時間作用往往滯后。一項發(fā)明專利的申請需要數(shù)年時間，從發(fā)明誕生起至產(chǎn)品成型需要五至十年時間。因此，等到產(chǎn)品成型甚至進入市場再考慮保護已經(jīng)為時已晚。這些案例可以很好地說明，雖然專利發(fā)揮的作用滯后，但企業(yè)家的專利意識和戰(zhàn)略必須超前。

在新藥研發(fā)中，需注重詳細檢索現(xiàn)有藥品專利文獻并做好分析。這不僅可以了解制藥領域的研發(fā)和專利申請現(xiàn)狀，還可避免彎路，和其他同類專利“碰車”。已研發(fā)成功的新藥，第一時間申請并取得國內(nèi)和國際專利；當同業(yè)藥企申請發(fā)明或改進專利受阻時，可以阻止同業(yè)藥企申請產(chǎn)品專利和開拓專利市場，從而先于獲得該領域的優(yōu)先專利權(quán)，并對該藥品第一時間進行市場化開發(fā)，或完善同業(yè)藥企已開發(fā)的產(chǎn)品或方法的薄弱環(huán)節(jié)，或進行交叉專利申請，或擁有同行業(yè)產(chǎn)品或支撐技術的方法專利等。

一項沒有專利保護的好技術將使投機者能夠復制該技術來制造、銷售或出口相同的產(chǎn)品或提供相應的服務，從而使發(fā)明者無利可圖。更糟糕的是，投機者惡意為該技術申請專利并取得許可后，將有權(quán)在一定時期內(nèi)憑借專利壟斷完全阻止生產(chǎn)、經(jīng)營或銷售含有該技術的產(chǎn)品，藥企將處于非常被動的地位。情節(jié)嚴重的藥企甚至面臨破產(chǎn)。

（二）建立藥企發(fā)明人正向激勵機制

如何建立中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)明人激勵機制，值得深入探討。不僅職務發(fā)明專利屬于用人單位，再者，職務發(fā)明的范圍過于寬泛，限制了科學家和工程師的主動性、創(chuàng)造性和靈活性。

根據(jù)中國專利法，一切利用單位物質(zhì)條件完成的發(fā)明都是職務發(fā)明。具體包括：單位工作中的發(fā)明；完成本單位交辦任務以外的其他任務完成的發(fā)明；辭職、退休、調(diào)任后一年內(nèi)完成的發(fā)明；與原單位承擔的工作或原單位交辦的任務有關的發(fā)明。我國對職務發(fā)明的定義與德國相似，但德國職務發(fā)明專利的原創(chuàng)權(quán)屬于發(fā)明人，用人單位有權(quán)選擇和實施。我國法律對職務發(fā)明的定義過于寬泛，在實踐中容易滋生一些本可避免的訴訟風險，不利于鼓勵創(chuàng)新。

雖然我國專利法規(guī)定職務發(fā)明人有權(quán)分配專利收益，但國辦、科技部等部委聯(lián)合印發(fā)的《促進科技成果轉(zhuǎn)化規(guī)定》也要求，對完成科技成果轉(zhuǎn)化的人員和其他為轉(zhuǎn)化做出重要貢獻的人員依法給予獎勵。但在實踐中，由于缺乏具體的操作方法，企事業(yè)單位往往強調(diào)職務發(fā)明屬于單位，職務發(fā)明人往往得不到應有的報酬。大多數(shù)工作發(fā)明者發(fā)現(xiàn)很難得到他們應得的東西，故員工往往沒有創(chuàng)新的動力。

針對這一現(xiàn)狀，國家層面應繼續(xù)完善相關法律、法規(guī)和政策，允許用人單位優(yōu)先實施職工非職務發(fā)明專利，規(guī)范企事業(yè)單位職務發(fā)明人的薪酬獎勵制度，并制定專門的補充法律法規(guī)。完善國有和政府性科研機構(gòu)發(fā)明人的報酬和收入分配辦法，落實發(fā)明人的激勵機制。在企業(yè)層面，以職務合同或委托合同為主要方式確定職務發(fā)明的適用范圍，為職工自由創(chuàng)造留出更大空間。

（三）保護藥企的商業(yè)秘密

商業(yè)秘密中的未公開信息，是指不為公眾知曉、能給權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、受權(quán)利人保護的技術信息和商業(yè)信息。醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)秘密主要涉及藥品研發(fā)，包括實驗數(shù)據(jù)，以及醫(yī)藥企業(yè)的營銷狀況，包括銷售渠道、客戶名單等。

目前，醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)秘密流失非常嚴重，主要通過人員跳槽。因此，醫(yī)藥企業(yè)應加強商業(yè)秘密管理，明確商業(yè)秘密范圍，明確保護途徑和責任人，同時尊重員工合法權(quán)益，使競業(yè)禁止條款和保密條款在勞動合同中真正得到使用。

商業(yè)秘密管理主要涉及企業(yè)檔案和人員管理兩個方面。首先，要制定企業(yè)保密規(guī)則，確立商業(yè)秘密保密范圍，制定文件、資料、數(shù)據(jù)、公式的內(nèi)部管理辦法。其次，為了防止人為因素造成的損失，應在制定企業(yè)保密規(guī)定的基礎上與員工簽訂保密協(xié)議。以合同的形式約束員工，保守和不泄露企業(yè)的商業(yè)秘密，約定雙方的權(quán)利和義務。最后，要加強對一些特殊領域的管理，強化對涉及企業(yè)商業(yè)秘密的重點部門和人員的管理措施。

（四）保護藥品外觀形態(tài)及包裝

工業(yè)設計是指對產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩或組合進行設計，適合工業(yè)應用的一種富有美感的新型設計。工業(yè)設計目前在我國專利法中被稱為外觀專利，它主要保護的是商品的圖案、形狀和顏色的新設計。

為防止其他藥企仿制自己的產(chǎn)品，目前我國大多醫(yī)藥企業(yè)就自己的藥品的外觀和包裝圖案申請了外觀設計專利，以加強對藥品的保護。

目前，外觀設計專利的保護期為10年。在此之后，藥品的外包裝圖案可以通過著作權(quán)進行保護。

（五）保護藥品廣告及說明書

在各級藥品市場，假冒藥品說明書和藥品術語的情況也時有發(fā)生。因此，利用著作權(quán)通過法律手段保護藥品廣告及說明書是一種必要的策略。

藥品說明書包括藥品名稱、主要成分、藥理作用、毒副作用、用法用量、禁忌癥、商標、批準文號等內(nèi)容，是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準的法律文件，是藥品的重要信息，是醫(yī)務人員、藥學工作者和患者采購、儲存、使用藥品的重要參考。

受著作權(quán)法保護的藥品說明書，未經(jīng)著作權(quán)人許可，即未經(jīng)藥品生產(chǎn)企業(yè)同意，抄襲、復制他人藥品說明書牟利，或者以印刷方式復制、修改、篡改藥品說明書，均為侵權(quán)行為，侵犯藥品說明書著作權(quán)。

要獲得著作權(quán)法的有效保護，藥品說明書的書寫要在保證科學規(guī)范的前提下具有獨特性，既能防止他人抄襲，又能避免抄襲他人藥品說明書的嫌疑。此外，用作藥品說明書的紙張的顏色、圖案、版面等設計也受版權(quán)保護。

（六）重視對中藥原產(chǎn)地的保護

我國質(zhì)檢總局2005年在《原產(chǎn)地產(chǎn)品保護規(guī)定》和《原產(chǎn)地標志管理條例》的基礎上，發(fā)布了《地理標志產(chǎn)品保護規(guī)定》，對地理標志（原產(chǎn)地）管理進行了統(tǒng)一規(guī)范，在一定程度上為原產(chǎn)地中藥材的種植和生產(chǎn)提供了進一步的法律保障。

在臨床實踐中，許多中藥療效不確定，中藥質(zhì)量下降，這在一定程度上是由于非法生產(chǎn)中藥、非法炮制飲片、混用“同名異物”所致。由于中藥材生長環(huán)境的不同，在利益驅(qū)動下盲目引進人參、石斛、川貝等藥材，會影響中藥材的遺傳變化，從而影響藥材的藥性和臨床療效。俗話說：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。中藥材歷來注重產(chǎn)地，道地藥材一直是人們關注的焦點，而同一種不同來源的藥材的藥性和藥效也不盡相同。

近年來，我國中藥產(chǎn)品出口到全球約170個國家和地區(qū)，其中大部分為低附加值的中藥原料藥及提取物。為了防止劣質(zhì)中藥損害中醫(yī)藥聲譽，必須重視對中藥原產(chǎn)地和地理標志的保護。

藥材原產(chǎn)地保護制度是一種符合國際標準的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，它不僅是國家經(jīng)濟文化遺產(chǎn)保護體系，也是國家名優(yōu)產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽保障體系。TRIPS協(xié)議加強了對地理標志的保護，地理標志表明產(chǎn)品原產(chǎn)于成員國領土內(nèi)的某個地區(qū)，以及產(chǎn)品的獨特質(zhì)量、聲譽或其他特征，用好地理標志保護制度對中國中藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護具有重要意義。目前，這一制度已被世界上許多國家所采用，被保護的產(chǎn)品必須具有悠久的歷史、深厚的文化內(nèi)涵，或者對人類有特殊的貢獻。

四、醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本戰(zhàn)略的選擇與應用

戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)在進行管理時需要有完善的管理體系的支撐。知識產(chǎn)權(quán)管理不僅需要企業(yè)認識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更需要企業(yè)加強實施制度的建立。

中國企業(yè)在進行戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理時，并未注重對體系的完善。一方面，應用的時間并不長，能提供的經(jīng)驗借鑒較少。另一方面，企業(yè)還沒有形成對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略認識。推進戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理，需要企業(yè)能夠把多方面內(nèi)容結(jié)合起來，確保工作落到實處。

（一）把知識產(chǎn)權(quán)管理工作提升到戰(zhàn)略高度

企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的文化建設十分關鍵。良好的企業(yè)文化氛圍能夠推動企業(yè)的整體發(fā)展。而知識產(chǎn)權(quán)管理是一項有利于企業(yè)文化環(huán)境建設的工作。在企業(yè)固有的知識產(chǎn)權(quán)管理體系中，企業(yè)領導層沒有將該項工作與企業(yè)的整體發(fā)展相聯(lián)系，導致知識產(chǎn)權(quán)保護工作的實施不能夠得到長期的保障。將知識產(chǎn)權(quán)管理工作提升到戰(zhàn)略高度，需要企業(yè)領導形成對企業(yè)發(fā)展的全面的認識。另外，企業(yè)領導層要全面地認識到知識產(chǎn)權(quán)保護工作的重要性，從而推動該項工作的深入。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的方向引導，將知識產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合能夠確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)內(nèi)部革新有著積極的意義。通過對企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)進行管理，企業(yè)能夠?qū)?nèi)部員工和內(nèi)部技術水平有全面的認識，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定十分有利。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的同時，要充分考慮到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。通過對管理體系的完善，企業(yè)能夠形成一股良好的知識產(chǎn)權(quán)保護新氛圍，這對激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造積極性有著現(xiàn)實意義。

（三）設置知識產(chǎn)權(quán)管理部門

知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展需要有部門的配合。設置專業(yè)的管理人員對知識產(chǎn)權(quán)進行管理不僅能夠確保工作的實施，更能夠保障企業(yè)內(nèi)部文化的形成。管理部門的設立需要企業(yè)結(jié)合原有的管理體系進行創(chuàng)新和完善。在人員設置中，企業(yè)要根據(jù)員工的能力進行職務的分派，以推動該項工作的落實。

在政策方面，需要建立規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境，保護專利權(quán)人的合法權(quán)益，使他們獲得相應的回報，從而形成“創(chuàng)新-盈利-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。若創(chuàng)新技術一經(jīng)公開就被他人免費使用，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)和個人將得不到任何回報，那么最直接的后果就是科技創(chuàng)新主體失去了創(chuàng)新的動力。從長遠來看，不僅會損害企業(yè)和個人的利益，而且會嚴重影響整個國家的核心科技競爭力。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)的管理應用，不僅是如何保護企業(yè)的現(xiàn)有知識財富，而是不讓現(xiàn)有的無形資產(chǎn)因?qū)H規(guī)則的忽視而流失。更重要的是如何用好國家鼓勵醫(yī)療科技創(chuàng)新的政策，創(chuàng)造新的醫(yī)療知識財富，逐步參與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國際競爭。借鑒國外醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗，將國際通行的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則和行之有效的戰(zhàn)略、方法、標準和技術納入醫(yī)藥企業(yè)的組織管理戰(zhàn)略，對于我國醫(yī)藥企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)，促進技術創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義。