鮑凌翔
(國網(wǎng)福州供電公司,福建 福州 350000)
社會經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢影響著電力行業(yè)未來的發(fā)展前景,電力行業(yè)的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活密切相關。因此,應加強供電企業(yè)用電檢查管理工作,促進電力行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
針對當下供電企業(yè)用電檢查工作的開展和實施,需要積極重視檢查工作的主要目的和意義,以確保用電檢查工作能夠符合社會發(fā)展的需要以及人們工作生活的具體需求。因此,需要依據(jù)用電檢查工作的具體工作目的實施用電檢查工作,要能夠在一定程度上避免錯誤的問題和不良情況的發(fā)生[1]。此外,還要加大對竊電行為的防查力度,進而能夠有效地保護供電企業(yè)自身的合法權益不受侵犯。
供電企業(yè)需要有效地實施檢查工作,而用電檢查的實際過程需要工作人員全面掌控,需要確保用電檢查工作程序和工作流程能夠正常有效地落實;要能夠?qū)τ秒姍z查工作中可能出現(xiàn)的問題進行科學客觀地分析和研究,進而能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題。此外,還要加強對違規(guī)違法用電行為的打擊力度,進而保障供電企業(yè)系統(tǒng)正常有效地運行。因此,需要供電企業(yè)完善用電檢查管理工作模式,并將這項工作作為主要的工作內(nèi)容,加強工作程序和工作流程的認識,以避免工作中出現(xiàn)影響正常工作的情況[2]。
在城市化發(fā)展步伐不斷加快的背景下,人員流動更加頻繁,原住人口遷移問題導致了一些空房的出現(xiàn)。在城市發(fā)展過程中,對于片區(qū)的改造需要完善相關的水電等信息,而對原住戶的信息進行統(tǒng)計的過程中會產(chǎn)生很多的問題。比如,對信息的比對以及信息的完善等方面都難以正常順利地開展和實施,這就會造成用電用戶相關信息整合不到位的問題出現(xiàn)[3]。
目前,對供電企業(yè)的相關用電檢查管理工作仍舊采用人力模式進行。由于人為主觀因素的影響,使得管理工作難以正常地開展,這主要包括供電企業(yè)管理人員工作認識不夠,使得用電檢查管理工作受到一定的影響。用電檢查工作對于工作人員的專業(yè)技術要求較高,所以工作人員需要具備良好的工作經(jīng)驗以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。由于供電企業(yè)用電管理涉及的工作內(nèi)容較為廣泛,而工作人員的職業(yè)素質(zhì)并不能達到工作要求,工作認識也不夠。還有的工作人員思想觀念較為傳統(tǒng),工作態(tài)度較為被動,因此,這些因素都會影響用電檢查管理工作的正常實施,從而造成用電檢查結果不能達到職業(yè)標準要求。從而影響了工作效率和質(zhì)量,嚴重阻礙了供電企業(yè)的良好發(fā)展[4]。
供電企業(yè)在用電檢查工作過程中發(fā)現(xiàn)最多的問題就是竊電行為。雖然竊電人能夠在較快的時間內(nèi)被鎖定,但是,因為沒有明確的法律規(guī)定予以相應的懲處,使得竊電行為變本加厲。供電檢查人員雖然能盡最大可能保護供電企業(yè)的合法權益和經(jīng)濟利益,但是,隨著其他工作的展開會影響監(jiān)管竊電行為的進行。由于供電企業(yè)用電檢查程序和流程并不科學規(guī)范,而且檢查結果很多時候欠缺精準性,因此,造成了不能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)電力輸送方面的問題,進而會影響供電企業(yè)用電檢查管理工作。
在現(xiàn)代社會發(fā)展的形勢背景下,供電企業(yè)要能夠掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展情況針對電力價格進行調(diào)整,并且在國家政策指導下合理地設定電力價格以滿足市場發(fā)展的需要[5]。
供電企業(yè)用電檢查管理工作的質(zhì)量關系到是否能夠建立并完善用電檢查管理機制。
首先,完善的用電檢查管理機制能夠在用電檢查工作過程中實現(xiàn)有效的管理。這也是管理人員可以針對供電企業(yè)部署的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、市場拓展、人力配置、物料調(diào)度等實施全面考察,進而制定出科學可行的管理政策制度。可以滿足當下市場發(fā)展的具體需求,并且能夠?qū)╇娖髽I(yè)的資源進行科學的分配,以輔助供電企業(yè)加強自身的管理。
其次,完善的用電檢查管理機制能夠完善管理程序和管理流程。針對當下的用電檢查工作進行嚴格地監(jiān)督以及合理地優(yōu)化,而用電檢查管理人員在進行用電檢查的工作中,要能夠合理地應用先進的設施設備以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術。根據(jù)實際情況以及工作需要劃分不同的工作區(qū)域,并且掌握電力設備的實際應用情況,應用有效地連接方式加強對實際用電檢查情況的掌控。詳細記錄檢查的數(shù)值結果,并導入到供電企業(yè)的控制系統(tǒng)中,從而有利于管理人員針對當下用電情況進行分析和研究工作。可以掌握用電配置情況,最終能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)供電過程中出現(xiàn)的問題,并實施有效的解決措施 。
供電企業(yè)的服務關系到用電用戶是否能夠認可用電企業(yè),而供電企業(yè)的服務水平是用電用戶比較關心的問題,因此,供電企業(yè)需要落實服務營銷策略,積極提高服務效率和質(zhì)量。供電企業(yè)的服務水平關系到用電企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以供電企業(yè)工作人員和管理人員需要加強服務意識,樹立正確的服務觀念,改變傳統(tǒng)的工作模式,積極引入市場經(jīng)濟發(fā)展觀念。供電企業(yè)的技術人員需要積極提升自身的職業(yè)素養(yǎng),提高專業(yè)技術水平,以輔助用電用戶更好更快地解決用電問題,保障并推動供電企業(yè)更快更好地發(fā)展。
在當下市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢下,需要供電企業(yè)管理人員和工作人員認識到市場是一切經(jīng)濟活動的前提條件,也是主要場所,而供電企業(yè)需要掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展情況以及用電用戶的具體需求。要掌握用電用戶的用電時間段以及用電高峰期、低谷期,還要掌握用電用戶的主要用電方式,以及目前電氣電力設備的發(fā)展趨勢,進而開展市場管理與銷售活動 。
提升供電企業(yè)用電檢查管理的質(zhì)量,需要積極打造強大的隊伍,這就需要引進先進的理念作為基礎主要表現(xiàn)在以下方面:
(1)改進當下的人力資源管理模式,積極推進供電企業(yè)績效考核制度的改革和創(chuàng)新,能夠科學分配相應的工作內(nèi)容和責任,要能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的績效考核與自身的工作職責有機結合在一起,加強提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務意識,激發(fā)工作人員的工作主動性和熱情;
(2)重視專業(yè)技術考核在人力資源管理工作的作用和意義,加強對工作人員的培訓,應用多元化的方式提升及工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。輔助工作人員積極學習先進的專業(yè)知識,并引導工作人員有效地應用到具體的工作中去,因此,需要加強對工作人員的監(jiān)督力度;
(3)在健全并完善績效考核制度的過程中,供電企業(yè)需要認識到彈性管理在管理工作中的作用和實用性。在供電企業(yè)中要能夠營造良好的學習氛圍,尊師重道,要鼓勵具有高尚品質(zhì)以及熟練的專業(yè)技術的工作人員主動分享自己的工作經(jīng)驗,積極傳授自己的專業(yè)技術,以此營造和諧的工作氛圍,積極提升自身的服務意識,更好地為用電用戶服務 。
供電企業(yè)要提高供電服務質(zhì)量就需要了解市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,掌握現(xiàn)代科學技術的發(fā)展成就,科學合理地應用現(xiàn)代用電檢查技術開展用電檢查工作。要明晰用電用戶以及電力設備的實際情況,將互聯(lián)網(wǎng)信息技術與供電系統(tǒng)網(wǎng)絡有機結合,并以此建立科學完善的用電用戶數(shù)據(jù)庫。這樣能夠?qū)⒂秒娪脩粝嚓P信息進行傳輸和應用,達到共享的目的,還可以應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術對用電用戶的信息進行專業(yè)地分析和處理,從而掌握不同的用電用戶的用電需求。針對具體需求制定并實施有針對性的方案和策略,進而推動電力營銷工作以及用電檢查工作的正常開展和實施。提升供電企業(yè)服務的效率和質(zhì)量,最終可以獲得用電用戶的認可和肯定,為用電用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務奠定堅實的基礎,提供有利條件。
供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略問題需要得到相關人員的關注和重視,并且相關人員要樹立正確的認識,重視工作中出現(xiàn)的問題。針對問題可以采取應用價格營銷策略、建立并完善用電檢查管理機制、落實服務營銷策略、開展市場管理與銷售活動、引進先進理念打造強大隊伍及科學合理地應用現(xiàn)代用電檢查技術等手段,最終提高用電檢查管理效率和質(zhì)量,提升供電服務水平。