魏君喬

（四川紅華實業(yè)有限公司，四川 樂山 614200）

針對國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀本文進(jìn)行了分析，提出需要對年輕干部隊伍建設(shè)加大重視力度。采取合理對策，對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)和選拔，并將其作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要資源，促使國有企業(yè)的核心競爭力得到有效提高，全面推動國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、目前國有企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)過程中存在的不足

1.年輕干部隊伍建設(shè)中年齡結(jié)構(gòu)不夠合理

首先，國企干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)存在失衡現(xiàn)象，整體年齡偏大，中高齡干部所占的比例相對較大，沒有及時補充“新鮮血液”；其次，領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，多數(shù)干部為運營管理專業(yè)，缺少科技創(chuàng)新、投融資、法律以及財務(wù)等專業(yè)的干部，這對干部的選拔和培養(yǎng)空間產(chǎn)生了一定制約。因此，需要促使干部參與管理實踐活動以及重點工作當(dāng)中，從而對跨行業(yè)以及專業(yè)的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，使人才隊伍的整體建設(shè)水平得到有效提升；最后，缺乏高端領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才。對于國有企業(yè)而言，“十四五”期間是企業(yè)發(fā)展的重要時期，也是企業(yè)短板效應(yīng)顯化、局部風(fēng)險增加、企業(yè)面臨新的抉擇的關(guān)鍵時期。因此，需要結(jié)合新定位，對人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立全新的人才結(jié)構(gòu)體系[1]。

2.競爭類企業(yè)投融資、資本運作、信息化等經(jīng)營管理類管理人員匱乏

針對國有企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其對信息化、投融資以及大數(shù)據(jù)方面的人才十分缺乏。而且，在提升國有企業(yè)核心競爭力的過程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)在交通規(guī)劃、新能源汽車以及汽車無人駕駛方面的先進(jìn)人才比較緊缺。現(xiàn)如今，相關(guān)國有企業(yè)在對內(nèi)部人員的經(jīng)營管理水平進(jìn)行提升方面往往十分有限，因此，需要對社會當(dāng)中的優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)。但相關(guān)競爭類企業(yè)的市場化薪酬績效考核機(jī)制還不夠健全，對行業(yè)當(dāng)中的科技創(chuàng)新、投融資、法律以及財務(wù)等專業(yè)的人才缺乏足夠吸引力。這需要企業(yè)及時對職業(yè)經(jīng)理人的選聘工作方法進(jìn)行完善，同時還需要有效改革相關(guān)人事制度，使市場化的選人和用人機(jī)制得到有效完善，從而使企業(yè)自身的創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)新活力得到有效激發(fā)[2]。

3.優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度有待提高

近些年來，相關(guān)國有企業(yè)對優(yōu)秀年輕干部的選拔以及培養(yǎng)逐漸加大重視力度，但在年輕干部隊伍建設(shè)方面仍需不斷加強(qiáng)。從國有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)方面進(jìn)行分析，其缺乏完善的人才選拔、管理、培養(yǎng)以及使用機(jī)制，相關(guān)制度保障也不夠健全，這導(dǎo)致對優(yōu)秀員工選拔和培養(yǎng)缺乏前瞻性、長遠(yuǎn)性以及系統(tǒng)性，因此，沒有形成健全的責(zé)任機(jī)制。部分國有企業(yè)在對年輕干部進(jìn)行選拔和使用時，存在平衡照顧以及論資排輩等思想障礙，進(jìn)而降低了國有企業(yè)的年輕干部隊伍建設(shè)水平。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)的路徑

1.堅持正確導(dǎo)向，放開視野抓源頭

國有企業(yè)在建設(shè)年輕干部隊伍時，需要做好具體的導(dǎo)向工作，具體應(yīng)該體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向與觀念導(dǎo)向兩個層面。首先，在觀念導(dǎo)向上，國有企業(yè)需要做到解放思想，并牢固樹立“企業(yè)興衰關(guān)鍵在人”這一觀念；其次，在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向方面，國有企業(yè)應(yīng)對“三個注重”加大運用力度，從而合理制定選人標(biāo)準(zhǔn)。第一，應(yīng)對品行加大注重力度，按照以德為先的原則，選拔那些具有較強(qiáng)原則性和政治堅定的干部；第二，需要對員工的個人能力加大注重力度，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，有效結(jié)合人員的可用性與可塑性，從而為相關(guān)優(yōu)秀年輕干部提供促進(jìn)其未來發(fā)展的崗位和機(jī)遇，使其對復(fù)雜局面的駕馭能力得到有效提高；第三，對公眾輿論加大注重力度。相關(guān)管理人員需要對年輕干部是否得到多數(shù)群眾的擁護(hù)，作為選拔的一項重要依據(jù)。在具體實踐過程當(dāng)中，國有企業(yè)選拔年輕干部需要實施 “一推雙考”制度。其中，“一推”主要是指民主推薦，而“雙考”則分別為年輕干部的組織考察，以及政治理論水平的任職資格考試[3]。

2.提供鍛煉機(jī)會，拓寬渠道抓培養(yǎng)

在國有企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)過程當(dāng)中，需要從以下幾個方面有效地擴(kuò)寬培養(yǎng)渠道。首先，國有企業(yè)應(yīng)為年輕干部提供學(xué)習(xí)機(jī)會。在具體培訓(xùn)過程當(dāng)中，需要充分地保證相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，從而使年輕干部自身的政策水平以及理論素質(zhì)得到有效提升，確保其能夠有效履行職責(zé)；其次，國有企業(yè)應(yīng)為年輕干部提供相應(yīng)的實踐鍛煉機(jī)會。具體來說，國有企業(yè)應(yīng)合理地制定干部培養(yǎng)計劃，使年輕干部能夠在一些艱苦崗位和基層進(jìn)行有效鍛煉。通過深入實踐，有效提高年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力；最后，應(yīng)為年輕干部提供破格提拔重用的機(jī)會。國有企業(yè)需要為年輕干部營造良好的競爭環(huán)境氛圍，使其自身的創(chuàng)業(yè)激情和潛能得到有效激發(fā)。而為了促進(jìn)年輕干部的健康成長，國有企業(yè)需要從多個渠道和途徑采取相應(yīng)的鍛煉與教育對策，使年輕干部隊伍的整體建設(shè)質(zhì)量得到提升。

在實際教育過程當(dāng)中需要對年輕干部的素質(zhì)教育加大重視力度，并將相關(guān)教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)自身的管理內(nèi)容當(dāng)中，對年輕干部培訓(xùn)體系進(jìn)行合理制定。同時，國有企業(yè)還應(yīng)將年輕干部下派到基層當(dāng)中，從而對其意志進(jìn)行磨煉。在實際實施時，相關(guān)國有企業(yè)可在機(jī)關(guān)當(dāng)中對一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行挑選，然后將其派往基層單位，擔(dān)任具體的行政助理等職務(wù)，使年輕干部通過實際工作能夠有效地提升自身專業(yè)能力。除此之外，還應(yīng)采取交叉任職方式進(jìn)一步促進(jìn)年輕干部的成長。相關(guān)國有企業(yè)可合理確定機(jī)關(guān)和基層的交叉任職人員選，科學(xué)安排代職崗位，并結(jié)合崗位組織培訓(xùn)，使年輕干部對復(fù)雜問題的處理能力得到有效提高。在此過程當(dāng)中，需要結(jié)合年輕干部自身的實際經(jīng)歷以及性格特點，采取相應(yīng)的培訓(xùn)鍛煉方式，由“專業(yè)型”變成“全能型”。從而使其能夠不斷積累經(jīng)驗，開拓自身視野，端正工作態(tài)度，全面提升才干[4]。

3.加強(qiáng)有效監(jiān)督，健全機(jī)制抓管理

在國有企業(yè)年輕干部隊伍的建設(shè)過程當(dāng)中，需要有效加強(qiáng)監(jiān)督，健全相關(guān)管理機(jī)制，從而提升人員管理水平。具體來說，國有企業(yè)需要加強(qiáng)年輕干部的思想政治教育工作，使其做到自重、自省。在牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀的基礎(chǔ)上，做到慎思、慎權(quán)、慎微，積極開展企業(yè)相關(guān)工作，樹立良好的工作形象。與此同時，在開展相關(guān)培訓(xùn)和教育工作時，需要有效落實監(jiān)督管理機(jī)制，從而確保培訓(xùn)工作開展的有效性。除此以外，相關(guān)國有企業(yè)需要健全人才培養(yǎng)機(jī)制和獎懲機(jī)制，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，使年輕干部的工作積極性得到有效調(diào)動。而在對年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)時，還需要不定期召開培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會，使年輕干部之間可以相互交流成長經(jīng)驗，并對年輕干部的成長規(guī)律進(jìn)行探索，靈活運用正反兩面典型事例為年輕干部開展教育工作。這樣一來，可以更好地發(fā)現(xiàn)那些具有較大發(fā)展?jié)摿?、較高知識層次以及做出突出成績的優(yōu)秀年輕干部，并將其及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位當(dāng)中，使班子結(jié)構(gòu)得到改善，提升領(lǐng)導(dǎo)班子活力。在具體實施過程中，相關(guān)國有企業(yè)需要對三項制度進(jìn)行建立，從而進(jìn)一步保證年輕干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。首先，需要對年強(qiáng)干部工作能力進(jìn)行跟蹤考察。相關(guān)管理人員需要定期對工作日志進(jìn)行查閱，并要深入到基層單位當(dāng)中，對年輕干部的工作表現(xiàn)情況以及思想狀況進(jìn)行了解。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)定期開展新提拔年輕干部的思想工作交流匯報會。在實際開展考察工作時，需要對年輕干部的工作作風(fēng)、業(yè)績以及態(tài)度等進(jìn)行考察，并對年輕干部開創(chuàng)工作新局面的能力進(jìn)行判斷；其次，需要對“結(jié)對幫帶”工作適當(dāng)加壓。相關(guān)國有企業(yè)需要建立“一把手”結(jié)對幫帶責(zé)任制，由單位“一把手”以及部門負(fù)責(zé)人定期與年輕干部進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實際情況對其提出相應(yīng)的要求，向年輕干部適當(dāng)施加壓力，使其能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素質(zhì)；最后，需要樹立典型，從而激發(fā)活力。國有企業(yè)需要每年定期召開優(yōu)秀中層干部表彰會，并合理嘉獎那些在工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部，為其樹立先進(jìn)典型，從而調(diào)動年輕干部的積極性，激發(fā)其工作熱情。

4.堅持事業(yè)為上，依事?lián)袢?/h3>

首先，需要為年輕干部在業(yè)務(wù)崗位以及管理崗位搭建 “雙通道”的職業(yè)發(fā)展路徑，從而使年強(qiáng)干部的發(fā)展途徑得到拓展。在具體培養(yǎng)年輕干部時，還應(yīng)根據(jù)工作需要以及素質(zhì)要求等，對年輕干部的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而使優(yōu)秀年輕干部能夠暢通進(jìn)入管理崗位和業(yè)務(wù)崗位，使優(yōu)秀年輕干部的作用得到充分發(fā)揮；其次，探索多種有效聚到，建立“能上能下”機(jī)制。推行任期制管理機(jī)制，重點解決任期內(nèi)干部能下問題。對年輕干部加強(qiáng)日?？己说裙ぷ?，并對考核結(jié)果進(jìn)行有效運用，從而確保干部“能上能下”。

三、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)青年群體中，優(yōu)秀年輕干部不僅是先進(jìn)員工代表，同時還是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對國有企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響。新時代背景下，相關(guān)國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到更好的生存和發(fā)展，需要加大對年輕干部的全面培養(yǎng)力度，做好干部隊伍的建設(shè)工作，與此同時還需要針對實際建設(shè)過程中存在的問題，采取合理的對策，從而全面提升企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)水平，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。