楊 碩

（北京市平谷區(qū)委組織部，北京 101200）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要特征之一，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，擁有更多高素質(zhì)、綜合性的專業(yè)人才不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠直接或間接地促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展?；锇槭焦芾砟Ｊ绞乾F(xiàn)代社會(huì)中一種新型的企業(yè)人力資源管理模式。本文從高層次人才以及伙伴式管理模式的含義出發(fā)，深入探析了構(gòu)建企業(yè)高層次人才伙伴式管理模式的措施。

一、高層次人才與伙伴式管理模式

1.高層次人才的含義

高層次人才是在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步為基礎(chǔ)，在社會(huì)生產(chǎn)要素增多的背景下，經(jīng)過(guò)較為完善的知識(shí)教育而擁有較高的綜合素質(zhì)和能力的一種現(xiàn)代人才類型。在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化發(fā)展的今天，高層次人才所擁有的更加專業(yè)的知識(shí)體系和思維方式能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用[1]。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的高層次人才開展有效的管理工作，能夠讓高層次人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.伙伴式管理模式的含義

伙伴式管理模式是區(qū)別于傳統(tǒng)的上下級(jí)管理模式的一種新型企業(yè)管理模式，它主要是指企業(yè)的管理層能夠與人才之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，而不是傳統(tǒng)管理模式中的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在應(yīng)用這種管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，必須要注意遵循管理者與員工之間關(guān)系的平等性原則?；锇槭焦芾砟Ｊ降陌l(fā)展是現(xiàn)代社會(huì)思想觀念轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)[2]。在應(yīng)用這種管理模式的過(guò)程中能夠充分體現(xiàn)出自由平等的社會(huì)理念，也能夠在一定程度上延長(zhǎng)企業(yè)與員工之間的合作關(guān)系。

3.伙伴式管理模式的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了社會(huì)性質(zhì)的變化，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)與員工之間的聯(lián)系變得更加復(fù)雜和緊密。在這種情況下，應(yīng)用伙伴式的管理模式不僅能夠幫助理清企業(yè)管理層與員工之間的關(guān)系，還能夠通過(guò)更加平等的伙伴關(guān)系的建立維持企業(yè)與員工合作關(guān)系的長(zhǎng)效穩(wěn)定[3]。而伙伴式管理模式應(yīng)用的前提就是企業(yè)與員工之間有著共同的價(jià)值觀念，員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化有著較大的認(rèn)同感，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.對(duì)高層次人才應(yīng)用伙伴式管理模式的作用

高層次人才是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素。一支高層次的人才隊(duì)伍對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，在對(duì)企業(yè)的高層次人才進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)用伙伴式的管理模式，不僅能夠讓高層次人才在企業(yè)中受到尊重和重視，還能夠間接地提高高層次人才的工作積極性，讓其能夠?yàn)槠髽I(yè)直接或間接地創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、企業(yè)構(gòu)建高層次人才伙伴式管理模式的策略與措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，追求更大的經(jīng)濟(jì)利益越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要目標(biāo)。而高層次人才是在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益的主要因素，做好高層次人才的管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與持續(xù)化發(fā)展具有重要作用。應(yīng)用伙伴式管理模式開展高層次人才的管理工作，主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手。

1.為高層次人才的發(fā)展和晉升創(chuàng)造空間

企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，維系與員工之間的雇傭關(guān)系不僅需要依靠相關(guān)的勞動(dòng)合同的簽訂，還需要依靠企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制。由于高層次人才與普通員工之間在專業(yè)知識(shí)、綜合能力、思維方式以及價(jià)值觀念等方面都會(huì)存在著較大的差距，因而在對(duì)高層次人才開展管理工作時(shí)，不能以普通員工的管理模式來(lái)衡量高層次人才的工作狀態(tài)和工作成果。而伙伴式的管理模式就是區(qū)別于普通的人力資源管理模式的一種新型管理模式。將這種管理模式應(yīng)用到企業(yè)的高層次人才管理工作當(dāng)中，首先就要為高層次人才的發(fā)展和晉升創(chuàng)造空間。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設(shè)高層次人才的隊(duì)伍時(shí)，不僅要提前為高層次人才在企業(yè)中的具體發(fā)展路線和方向進(jìn)行合理規(guī)劃，還要在企業(yè)中根據(jù)高層次人才的特點(diǎn)來(lái)建立完善的管理和監(jiān)督機(jī)制。并在引進(jìn)高層次人才之后，為高層次人才提供充足的物質(zhì)條件和激勵(lì)機(jī)制，在尋求平等的伙伴關(guān)系的同時(shí)，讓高層次人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的依賴性，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)與高層次人才之間的羈絆，讓高層次人才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.樹立以人為本的管理理念

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)整體思想觀念的變化使得人們?cè)絹?lái)越注重對(duì)于個(gè)性化的追求和發(fā)展，而這種個(gè)性化的思想也逐漸傳遞到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)調(diào)整相應(yīng)的人才管理制度和模式來(lái)滿足企業(yè)員工的個(gè)性化需求。這樣不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部形成更加和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境，還能夠吸引更多的高層次人才投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想應(yīng)用伙伴式管理模式開展高層次人才的管理工作，在樹立以人為本的管理理念時(shí)，一方面，要及時(shí)調(diào)整與高層次人才的溝通方式和高層次人才的管理組織機(jī)構(gòu)；另一方面，則要更加重視自主管理在高層次人才管理工作中的作用，讓企業(yè)的高層次人才管理工作能夠更加人性化。

3.應(yīng)用彈性薪酬模式

在應(yīng)用伙伴式管理模式的過(guò)程中，彈性薪酬模式是比較重要的一種能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高層次人才進(jìn)行管理的薪酬模式。這種薪酬模式主要是在更為科學(xué)和完善的績(jī)效考核制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，高層次人才主要可以分為兩種類型，一種是擁有更高的綜合能力的復(fù)合型高層次人才，另一種則是擁有更高的專業(yè)技術(shù)的高層次人才。在對(duì)這些不同類型的高層次人才進(jìn)行管理時(shí)，也要根據(jù)人才類型的不同制定適合他們的薪酬模式。具體來(lái)說(shuō)，在應(yīng)用彈性薪酬模式時(shí)，企業(yè)要根據(jù)高層次人才為企業(yè)創(chuàng)造的直接或間接利益的多少來(lái)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)定。除此之外，企業(yè)還要在開展高層次人才的管理工作時(shí)，還要根據(jù)高層次人才的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定區(qū)別于普通員工的激勵(lì)方案，用以達(dá)到提高高層次人才的穩(wěn)定性的目的。

4.提升高層次人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位

企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所依靠的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高層次人才在企業(yè)中的地位需要受到重視。然而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)的管理者缺乏一定的前瞻性和戰(zhàn)略眼光，在企業(yè)內(nèi)部開展管理工作時(shí)，并沒(méi)有將高層次的人才與普通員工區(qū)別開來(lái)?；锇槭降墓芾砟Ｊ皆趹?yīng)用過(guò)程中主要強(qiáng)調(diào)的就是平等的合作關(guān)系。在對(duì)高層次人才進(jìn)行管理時(shí)，為了能夠讓高層次人才與企業(yè)之間形成平等的關(guān)系，就要更加注重提升高層次人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)不僅需要積極尋求與高層次人才之間發(fā)展的共通點(diǎn)，還要及時(shí)與高層次人才進(jìn)行溝通，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和基本訴求，在與高層次人才建立伙伴關(guān)系的同時(shí)，讓高層次人才能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

5.營(yíng)造更加人性化的工作環(huán)境

要想在企業(yè)開展高層次人才的管理工作中應(yīng)用伙伴式管理模式，還要注意在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造更加人性化的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境不僅能夠讓員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和企業(yè)文化等形成認(rèn)同感，還能夠在比較積極的氛圍中進(jìn)行崗位以及績(jī)效的良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定具有重要的作用。在與高層次人才建立伙伴關(guān)系的過(guò)程中，通過(guò)營(yíng)造更加人性化的工作環(huán)境，能夠拉近企業(yè)與高層次人才之間的距離，為建立企業(yè)與高層次人才之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在營(yíng)造人性化的工作環(huán)境過(guò)程中，企業(yè)可以主動(dòng)構(gòu)建一種不斷學(xué)習(xí)和互動(dòng)的工作氛圍，并將其融入企業(yè)的文化建設(shè)和管理工作當(dāng)中，在吸引高層次人才的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，應(yīng)用伙伴式的管理模式對(duì)企業(yè)開展高層次人才的管理具有重要的作用。通過(guò)為高層次人才的發(fā)展和晉升創(chuàng)造空間、樹立以人為本的管理理念、應(yīng)用彈性薪酬模式、提升高層次人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位、營(yíng)造更加人性化的工作環(huán)境五個(gè)方面的主要措施來(lái)分析伙伴式管理模式在企業(yè)高層次人才管理中的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。