李倩瑜

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對各個行業(yè)都產(chǎn)生了較大的影響，并且企業(yè)間的競爭日益激烈，因此想要在競爭中脫穎而出，那么對戰(zhàn)略管理進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新則顯得尤為重要。對此，本文首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義與特征進行介紹，然后分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題，最后重點剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新途徑，以促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義與特征

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，代表的是充分的運用互聯(lián)網(wǎng)平臺、信息通信技術(shù)，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，進而形成全新的發(fā)展生態(tài)，對于各個行業(yè)的更好發(fā)展發(fā)揮著重要的作用與價值。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征，主要包含：其一，“互聯(lián)網(wǎng)+”是網(wǎng)狀價值結(jié)構(gòu)的時代，重點涉及到兩個方面，分別為以人為中心的價值創(chuàng)造網(wǎng)、以用戶為中心的價值交互網(wǎng)；其二，“互聯(lián)網(wǎng)+”是通融互聯(lián)的時代。在此背景下，人與人間、組織與用戶間的距離零成本趨近，在充分的、全面的融合后，其界限將會變得模糊；其三，“互聯(lián)網(wǎng)+”是開放的有機生態(tài)圈時代。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的進程中，逐漸出現(xiàn)了平臺生態(tài)圈，進而能夠創(chuàng)造出大量的財富，意味著創(chuàng)意基本都能夠?qū)崿F(xiàn)；其四，“互聯(lián)網(wǎng)+”是高流動和大數(shù)據(jù)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，意味著企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)來捕捉機會、分析趨勢。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題

在我國快速、持續(xù)發(fā)展的過程中，各個行業(yè)、企業(yè)都做出了卓越的貢獻。但是需注意的是，每年都有大量的企業(yè)由于各種原因而倒閉。在對這些企業(yè)倒閉的原因進行調(diào)查與研究后，了解到其核心因素是自身的戰(zhàn)略管理不夠科學與合理，甚至部分企業(yè)沒有開展戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致在競爭激烈的市場中無法持續(xù)發(fā)展，最終倒閉與破產(chǎn)。經(jīng)過調(diào)研我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際情況后，得知面臨的問題主要包含以下幾點：

（一）戰(zhàn)略管理缺乏客觀性

不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在對戰(zhàn)略建立與制定的過程中，主要是以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略，并沒有進行量化分析與理性分析。通常來說，都是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者來對戰(zhàn)略方向進行探討，然后由辦公室人員或秘書來對整個戰(zhàn)略進行擬定，然后將戰(zhàn)略逐級傳遞到下級部門?？偟膩碚f，由于領(lǐng)導(dǎo)層并沒有深層次的、全面的來對多種因素進行考慮便對戰(zhàn)略進行了制定，導(dǎo)致其缺乏客觀性。

（二）戰(zhàn)略管理缺乏持續(xù)性

即便各個企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)的開展了戰(zhàn)略管理，但是并沒有深層次的了解與掌握戰(zhàn)略管理的重要價值，并且僅是基于短期層面來對戰(zhàn)略進行制定與實施，沒有考慮到未來的發(fā)展空間。另外，雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識到了加強戰(zhàn)略管理的重要性，但是由于在戰(zhàn)略制定期間沒有全面的考慮到各個方面的內(nèi)容，而在具體實施期間會不斷的暴露出各種類型的不足，導(dǎo)致頻繁的來對戰(zhàn)略進行更改與優(yōu)化，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理缺乏持續(xù)性。

（三）戰(zhàn)略管理缺乏系統(tǒng)性

由于部分企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識非常的淡薄，因此在對企業(yè)戰(zhàn)略制定期間，并沒有系統(tǒng)的開展，甚至部分企業(yè)僅是通過喊口號的方式，來應(yīng)付戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)?？偟膩碚f，一些企業(yè)的抗風險能力弱、經(jīng)營能力不強等，都與其戰(zhàn)略管理缺乏系統(tǒng)性有著密切的關(guān)系。

（四）戰(zhàn)略管理缺乏科學性

眾所周知，制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法與工具，直接決定著其戰(zhàn)略是否合理、科學。經(jīng)過調(diào)查與研究后，了解到大多數(shù)企業(yè)都會按照市場熱點，來對未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定。針對于此情況，雖然跟隨熱點的方式在短期內(nèi)在收益方面可以取得較為顯著的成果，但是所面臨的風險同樣是相對較高的。在市場熱點出現(xiàn)變動后，假如企業(yè)無法制定出具有針對性的措施與戰(zhàn)略，那么所產(chǎn)生的負面影響是巨大的。

（五）戰(zhàn)略管理缺乏可操作性

部分企業(yè)管理者認為想要取得競爭優(yōu)勢，那么一定要將戰(zhàn)略目標定到最高，片面的認為只有這樣才能夠調(diào)動員工積極性、促進企業(yè)快速的發(fā)展。另外，還有部分管理者為了給投資者、消費者較好的印象，會盡可能的將戰(zhàn)略目標提高，進而很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略實施缺乏可操作性的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，這對企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展是非常不利的。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新途徑

經(jīng)過前文的研究與分析后，可以清晰的看出企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定與實施的過程中，面臨著各種類型的問題。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)有必要不斷的來對戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新，具體應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念主要是以產(chǎn)品和廠商間的合作為核心，其根本原因是這種管理理念的成本相對較低，對促進企業(yè)的更好發(fā)展具有一定的作用與價值。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，可以清晰的看出市場競爭優(yōu)勢的方面越來越多，導(dǎo)致成本優(yōu)勢逐漸被削弱。另外，由于用戶的需求開始朝著多樣化的方向發(fā)展，意味著企業(yè)想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，那么最重要的便是為用戶提供個性化服務(wù)，因此可以體現(xiàn)出不斷的對戰(zhàn)略管理理念進行創(chuàng)新的重要性，只有這樣才可以更好的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展趨勢。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式

不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式下的戰(zhàn)略管理中，通常情況下會運用逐層的方式來對信息進行傳遞，當企業(yè)的規(guī)模相對較小時，這種模式的劣勢并不會凸顯出來。而當企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定的程度時，會導(dǎo)致企業(yè)管理層與員工間無法有效的溝通。對此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)必須對戰(zhàn)略管理模式進行創(chuàng)新，可運用扁平化管理框架，以實現(xiàn)信息傳遞效率的進一步提高?？偟膩碚f，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)積極的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模式是尤為重要的。同時還需要加強對員工的培訓，這對于促進企業(yè)更快、更好的發(fā)展具有積極意義。

（三）創(chuàng)新營銷模式

在企業(yè)運營與發(fā)展的進程中，營銷環(huán)節(jié)處于重要的地位。需注意的是營銷工作不僅僅是推銷產(chǎn)品，而最重要的是與用戶間構(gòu)建較為良好的關(guān)系。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)能夠輕松的、實時的與用戶展開溝通和交流，這對于促進企業(yè)更好的發(fā)展有著積極作用，其根本原因是企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠充分的來對用戶的想法、感受進行收集與整理，在此背景下為用戶提供個性化、多樣化的產(chǎn)品?？傊?，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下來對營銷模式進行創(chuàng)新是非常有必要的，在具體操作與實施的過程中，應(yīng)以用戶為導(dǎo)向，盡可能的與用戶搭建良好的關(guān)系，進而全面的、綜合的掌握用戶的需求。另外，在條件允許的情況下，還可以對用戶在產(chǎn)品研發(fā)方面的建議與想法進行參考，進而所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠更加滿足用戶的各種需求。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的過程中，人才的重要性日益凸顯。對此，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代想要實現(xiàn)能夠快速的與市場環(huán)境相匹配，則加強對創(chuàng)新型人才的選拔、培養(yǎng)勢在必行。在實際操作的進程中，應(yīng)該以戰(zhàn)略管理作為核心。具體來說，在對創(chuàng)新型人才選拔時，需要將專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力作為核心，盡可能的為企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)揮出重要的作用與價值。其次，加強對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，也是促進企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新的重要途徑。除了需要對創(chuàng)新型人才開展基礎(chǔ)知識、技術(shù)方面的培訓外，還應(yīng)該不斷的促使他們學習先進的、科學的技術(shù)與理念，進而保障企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，能夠穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的進程中，戰(zhàn)略管理的實際情況起著決定性的作用。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)想要順應(yīng)新時代的要求與變化，則需要采取相應(yīng)的措施來對戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新。在未來發(fā)展期間，除了需要對戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略管理模式以及人才培養(yǎng)模式進行創(chuàng)新外，在實施與控制期間要充分的考慮到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所帶來的影響，進而發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的真正作用與價值，達到穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的目標。財

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