張 璐，李柏成，李佳萌，王玉青，熊 焱，高 鵬

1中國石油天然氣管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

2中油國際管道有限公司，北京

3中石油管道有限責任公司，北京

4中油管道物資裝備有限公司，河北 廊坊

1.引言

在經濟全球化的推動下，國際工程承包項目逐漸涌現，而EPC也日漸成為最為常見的承包模式，即承攬項目總承包的企業(yè)受業(yè)主之托，按照合同約定，完成從可行性研究，勘察設計、采購、施工、試運行，最終完成項目交付的過程。達成設計目標與工程項目的使用條件，實現與業(yè)主約定的使用功能，并全面調控承攬工程的進度、質量、安全和費用。

采購成本作為油氣管道工程國際EPC項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響項目管理和施工質量的成敗。采購成本的高效控制，能夠最大程度上節(jié)約工程建設成本，提高工程建設項目的實際效益，實現工程施工順利交付，進而提升承攬企業(yè)的行業(yè)市場核心競爭力?；诓少徆芾碓贓PC項目中的重要角色，減低采購成本的合理化研究頗具實踐意義。

2.EPC項目采購成本的重要組成部分

物資采購成本主要包括設備材料成本、物流運輸成本和運行管理成本[1]。油氣管道工程EPC項目中使用的設備物資種類繁多，技術要求復雜，涵蓋范圍廣泛，影響物資采購成本的因素呈動態(tài)化發(fā)展趨勢，項目運行的過程中進行的采購操作也需符合企業(yè)內部管理和行業(yè)、國家相關制度管理的要求。

油氣管道EPC項目因其施工規(guī)模龐大，涉及的物資領域涵蓋電力、通信、儀表、機械、暖通、給排水等多個行業(yè)。因工程項目的規(guī)劃設計及實現功能的不同，每類物資的需求量和設備、材料設計復雜程度也不盡相同，生產周期也因而不同?？茖W合理的批量采購和運輸，能夠一定程度上降低總成本，實現價格規(guī)模優(yōu)勢。

物流運輸成本，主要包括物資包裝、運輸及倉儲成本。根據物料的性能和設備尺寸規(guī)模的不同，制定量體裁衣的包裝、運輸和倉儲方案，實現以安全無損為前提的按時經濟送達是降低成本的最優(yōu)目標。

運營管理成本的關鍵在于擇優(yōu)選擇專業(yè)化隊伍，位于采購各個環(huán)節(jié)的操作人員需具備專業(yè)化的知識和經驗儲備，并能根據各種情況作出迅速而行之有效的判斷，提出高效穩(wěn)妥的解決方案。

3.優(yōu)化影響采購成本的因素

優(yōu)化EPC 項目采購過程中采購、運輸和溝通以及這一過程中各個相關方的回應和全過程的高效反饋，為實現降低采購成本提供了有效途徑。企業(yè)內部，與采購相銜接的團隊的順暢和積極配合，為實現采購按時按需執(zhí)行，提供技術和信息通聯的有力支持。企業(yè)外部，與供貨商和業(yè)主的深入交流和信息反饋，有利于采購團隊精準把握執(zhí)行目標和操作時機。

3.1.加強信息傳遞和資源共享

3.1.1.供貨商資源的信息共享

在EPC工程項目施工的過程中，業(yè)主名單中經常出現的設備物資的供貨商的通聯信息和服務反饋質量要在不同項目的采辦團隊中共享。對于響應積極，反饋迅速并且能提供優(yōu)質產品和服務的供貨商要建立戰(zhàn)略合作關系，對于出現質量或信用問題的供貨商要及時通報。建立線上信息共享平臺，對于相同采購執(zhí)行需要的工作，借鑒以往的供貨商評價信息，尤其是履約能力的考核，擇優(yōu)選擇，避免以往的失誤重復發(fā)生。對于本團隊新興領域的物資采購，也可以吸取以往項目的經驗和教訓，有準備有預案地進行實際操作。

3.1.2.順暢的關聯團隊的信息傳遞和溝通

采購團隊要與設計團隊和施工團隊保持密切通聯和合作，配合傳遞設計和施工所需的必要信息，充分了解所需物資的技術規(guī)格和設計參數，響應設計和施工的實際需求。在設計團隊的幫助下，根據工程當地的規(guī)范和特殊許可證選取能夠提供滿足當地要求的供貨商，避免根據固有思維套用規(guī)范，減少替代型號的使用而帶來的額外審批成本和物資采購成本。

3.1.3.與業(yè)主的溝通

采購團隊要在了解設計意圖的基礎上，根據設計團隊和供貨商的反饋，對業(yè)主的原始設計方案提出合理化建議[2]。在滿足業(yè)主原始設計功能的基礎上，根據有當地相似工程設計經驗的供貨商的反饋，結合設計團隊和驗證核實，降低部分設計材料、參數或工藝要求，達到同樣的預期效果的同時降低采購成本和供貨周期。

3.2.優(yōu)化采購流程

EPC項目實際執(zhí)行的過程中，會受到諸多外界因素的影響而與計劃執(zhí)行進度有所偏離。實際施工進度的變更以及業(yè)主對設計意見的變更需要采購執(zhí)行隨之做出相應調整，使物資供應準確及時與設計、施工靈活對接，緊跟工程執(zhí)行的實際節(jié)奏。最大化減少物資短缺和過量物資駐留倉儲部門，未能有效利用。企業(yè)內部各部門間也應及時溝通，避免信息延誤，冗余步驟和重復工作。提高效率從而實現成本的降低。

3.3.優(yōu)化物流過程

3.3.1.物流商的選擇

選擇項目所在國具有一定實力和豐富經驗的清關公司協助，將減少不必要的中間操作環(huán)節(jié)和不可預計的相關費用。在減少中間步驟的過程中，節(jié)省的時間就是對物資運輸及時到場，推進施工進度，節(jié)約成本的最有力保障。

3.3.2.當地國情的了解和物流信息的傳遞

了解項目所在國的現行海關政策和運輸管理法規(guī)細則將減少因單據不齊全或不符合當地要求導致物資不放行，延誤后續(xù)運輸的情況。及時完整地傳遞關鍵節(jié)點的物流信息，跟蹤掌握物資運輸的動態(tài)，有助于采購人員有效把控在途狀況，并在出現問題時快速響應，制定應急方案。并且能在物資到達施工現場時安排人員準時接貨，安排后續(xù)倉儲步驟。

3.3.3.運輸方式的選擇

EPC工程的施工周期較長，所需物資的種類繁多，因而根據物資類型，包裝方式，施工所需的緊急程度和物資所在地與目的地之間的實際可用運輸路線綜合考慮，選取海運、陸運、空運之中最適宜的單一或多次聯運運輸方式。在實際操作過程中，也會受途徑國政策變化，運輸價格變化或不可抗力的多重影響。正確選擇自然條件優(yōu)良，停泊、裝卸設施齊全，偷盜等意外事故少，手續(xù)辦理快捷的港口為貨物順利到達減少不必要的麻煩。

3.4.加強供貨商綜合評價管理

建立供貨商考評檔案，實地考察，從生產設備資源和輸出能力，企業(yè)運行能力，內部質量控制和履約交付能力和誠信度等多方面進行動態(tài)評價。在保證質量的基礎上對比價格，建立評價檔案，為后續(xù)工作提供有價值的參考。

4.結語

采購成本滲透于EPC項目物資采購的方方面面，采購執(zhí)行的過程中每個階段環(huán)節(jié)的成本控制、積累組成了全項目的整體成本調控。充分認識與采購相關的企業(yè)內外部環(huán)境，建立良好的合作關系，為采購執(zhí)行的開展鋪平道路。從采購執(zhí)行的重點環(huán)節(jié)入手，深入探究層層遞進的采購關聯方，全面分析重點操作階段，建立完善的成本控制體系與管理督導，將產生積極的推動效應。有效的資源配置和科學化的體系管理，也將為節(jié)約項目投資，提高工程承包效益，推進EPC工程建設順利執(zhí)行與成功交付提供有力保障。