沈澄澄
【摘 要】風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理決策的一項重大內(nèi)容,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到風(fēng)險管理的重要性。文章基于財務(wù)理論知識,選取2016年我國上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù),分析了股東持股比例、實(shí)際稅率、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利息保障倍數(shù)及資產(chǎn)負(fù)債率等因素對于風(fēng)險管理費(fèi)用的影響,得出結(jié)論:企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債率對風(fēng)險管理費(fèi)用具有顯著負(fù)影響;利息保障倍數(shù)對風(fēng)險管理費(fèi)率具有顯著正影響。文章就實(shí)證結(jié)果,對國家層面、企業(yè)層面及投資者層面給出相應(yīng)建議。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理;資產(chǎn)結(jié)構(gòu);資產(chǎn)負(fù)債率;利息保障倍數(shù)
【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2020)11-0148-03
0 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇上市。然而,大量企業(yè)上市的同時也有不少企業(yè)面臨或輕或重的不可預(yù)測的風(fēng)險。這就需要企業(yè)管理層牢牢把控好風(fēng)險,風(fēng)險管理決策已然成為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不可或缺的部分。
20世紀(jì)中葉,我國企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的主要方式是通過購買保險公司制定的專門保險。直到20世紀(jì)七八十年代,我國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀日漸復(fù)雜,遇到越來越多不可以參加保險的問題,此時衍生金融工具迅猛發(fā)展,于是我國企業(yè)的風(fēng)險管理方式就是巧妙地運(yùn)用豐富的衍生金融工具來盡可能地規(guī)避風(fēng)險(Brealey,Myers,2004)。
當(dāng)前的公司財務(wù)理論中對于風(fēng)險管理的認(rèn)識起源于Modigliani和Miller兩人在1958年提出的風(fēng)險管理。有學(xué)者認(rèn)為,如果市場環(huán)境較為完美,那么企業(yè)風(fēng)險管理決策不會增加市場價值,因為風(fēng)險決策是不同類型金融交易的總和。后有學(xué)者繼續(xù)補(bǔ)充:假如市場不是那么完美,信息不對稱就會導(dǎo)致企業(yè)在稅收成本、代理成本、交易成本存在差異,這種情況下有必要進(jìn)行風(fēng)險管理決策,因為此時可以增加企業(yè)的市場價值。由此可見,進(jìn)行風(fēng)險管理決策的重要性。
在風(fēng)險管理決策的研究方面,Mayers和Smith早在1982年就指出,公司購買保險不僅能夠規(guī)避很多風(fēng)險,還可以降低公司的破產(chǎn)成本、代理成本、稅收成本及管理成本。Campbell&Kracaw(1993)、Froote et al.(1993)和Leland(1998)從不同角度分析了企業(yè)如果購買了衍生金融工具進(jìn)行風(fēng)險管理決策則會增加企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的路徑。
一個不發(fā)放紅利的企業(yè)至少需要為其購買保險,風(fēng)險管理可以小到每一件小事,可以在危急時刻拯救一個企業(yè)。然而,目前我國學(xué)者對企業(yè)風(fēng)險管理決策的研究,尤其以實(shí)證為主的研究還十分稀少。因此,本文計劃深入討論我國企業(yè)在風(fēng)險管理費(fèi)用上的主要特點(diǎn),利用會計財務(wù)理論,結(jié)合公司金融理論,力求解釋我國企業(yè)風(fēng)險管理決策的操作,以期為我國企業(yè)更好地實(shí)施風(fēng)險管理決策提供政策建議。
1 風(fēng)險管理決策的可能影響因素
完美市場前提下,無論企業(yè)進(jìn)行怎樣的金融交易均不能增加企業(yè)市場份額,風(fēng)險管理顯得多余。但現(xiàn)實(shí)的市場并不完美,存在或多或少的市場摩擦,故企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理決策顯得尤為必要。就理論而言,我國企業(yè)風(fēng)險管理決策行為的影響因素有以下4點(diǎn)。
1.1 財務(wù)困境成本
一個企業(yè)的財務(wù)困境成本主要由兩個因素決定:一是企業(yè)踏進(jìn)財務(wù)困境的可能概率;二是假如某個公司不幸陷入財務(wù)困境,那么其可能遭受的損失值是多少。采取了風(fēng)險管理的公司基本上能夠降低其踏入財務(wù)困境的可能性,也就是降低其財務(wù)困境的成本,并慢慢增加企業(yè)的最終價值。
1.2 代理成本
一個企業(yè)背負(fù)較多的負(fù)債意味著其所有者與其債權(quán)人之間的代理成本較大,其將會付出更多風(fēng)險管理費(fèi)用。但是對于那些經(jīng)營業(yè)績良好的企業(yè)來說,也會存在其所有者和其債權(quán)人之間的代理成本,從而使一些好的項目不翼而飛。企業(yè)都會面臨或多或少的代理成本問題,由此可以認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)會影響風(fēng)險管理決策。
1.3 實(shí)際稅率
我國會計規(guī)則會使企業(yè)損失所得稅返還過程中貨幣的時間價值,如果一個企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險管理決策,其在一定程度上是可以降低稅負(fù)的。一般來說,那些實(shí)際稅率比較高的企業(yè)其收入和實(shí)際稅率的凸性關(guān)系也越強(qiáng),企業(yè)能夠降低稅負(fù)程度就會相對較大。
1.4 股東持股比例
隨著我國金融市場的流動性不斷加強(qiáng),一個企業(yè)不僅可以通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券降低企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人之間的代理成本,還可以通過發(fā)放一定數(shù)量的股票紅利降低企業(yè)所有者和企業(yè)債權(quán)人之間的代理成本。對于股東持股比例較高的企業(yè)而言,一般情況下其兩者之間的代理成本會相應(yīng)較低,由此可以認(rèn)為股東持股比例會影響到企業(yè)的風(fēng)險管理決策操作。
2 樣本選取和變量設(shè)計
本文選取了2016年1月1日到2016年12月31日期間我國A股219家上市公司為研究樣本,在剔除金融類上市公司、被退市公司及信息不全公司后,最終得到202家上市公司的數(shù)據(jù),作為本文的研究樣本。
對于本文的被解釋變量及解釋變量的定義如下。
風(fēng)險管理費(fèi)用=公司購買保險的花費(fèi)+公司所購買衍生金融工具的市場價值
但是風(fēng)險管理費(fèi)用這一變量并不適合做被解釋變量,主要是因為在這個上市企業(yè)中規(guī)模參差不齊,規(guī)模較大的公司其風(fēng)險管理費(fèi)用往往較高,所以本文擬構(gòu)造風(fēng)險管理費(fèi)率來作為被解釋變量,其計算方式如下:
風(fēng)險管理費(fèi)率=風(fēng)險管理費(fèi)用/(固定資產(chǎn)+存貨)
反映財務(wù)困境成本的解釋變量主要為企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和企業(yè)對于其負(fù)債的保障能力,主要用利息保障倍數(shù)來衡量。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)=無形資產(chǎn)/總資產(chǎn)
利息保障倍數(shù)=(利潤總額+財務(wù)費(fèi)用)/財務(wù)費(fèi)用
有關(guān)代理成本的定義主要使用企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率來表示。
資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額
因為每個公司持股的股東數(shù)量不一,有的較多而有的相對較少,所以股東持股比例選取每個企業(yè)的持股比例前三的股東持股之和來表示。各個變量定義方式及英文名稱見表1。
3 實(shí)證過程及結(jié)果分析
本文在模型選擇上擬選取多元回歸模型,因為其能夠較好地分析我國上市公司的風(fēng)險管理費(fèi)率與各個解釋變量之間的關(guān)系,可以找出影響風(fēng)險管理決策的因素。本文的模型構(gòu)建如下:
RMC=α0+α1percent+α2rate+α3structure+α4interest+α5ratio(1)
在對樣本進(jìn)行99%的縮尾處理后,最終留下了194個觀測數(shù)據(jù)。各變量的描述性統(tǒng)計見表2。
由表2可以看出,在風(fēng)險管理費(fèi)率上,不同的企業(yè)差異較大,在風(fēng)險管理費(fèi)率花費(fèi)最多的企業(yè)比花費(fèi)最低的企業(yè)多出400多倍。就股東持股比例而言,最大值接近于1而最小值只有不足0.13,但是平均值達(dá)到0.75,這說明對于絕大多數(shù)企業(yè)而言,股東持股比例相當(dāng)高。在公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)上,不同的公司均存在不小的差異,這在一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。
對模型(1)進(jìn)行回歸分析,得到的回歸結(jié)果見表3。
由表3可以看出,雖然股東持股比例系數(shù)為正,但是在統(tǒng)計意義上并不顯著,可能的原因在于排名在前三的股東持股比例過于集中,影響了董事會里剩余股東的權(quán)利,最終出現(xiàn)前三位大股東做主的現(xiàn)象,進(jìn)而影響了企業(yè)的風(fēng)險管理決策。實(shí)際稅收在統(tǒng)計意義上并不顯著,可能的原因在于近些年我國大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及促進(jìn)中小企業(yè)融資難得問題,或多或少地給予了企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策,因此稅收因素對上市企業(yè)的風(fēng)險管理決策影響并不嚴(yán)重。此外,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在5%的水平上反向影響著企業(yè)的風(fēng)險管理費(fèi)率,可能是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例較低的企業(yè)有著更加雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,對風(fēng)險把控更加得當(dāng)。對于利息保障倍數(shù)的系數(shù)比較小,可能的原因在于利潤總額與財務(wù)費(fèi)用的比值,在這194家企業(yè)中較大數(shù)量的企業(yè)在利潤總額中用于風(fēng)險管理費(fèi)的部分比較小,從而使得利息保障倍數(shù)前面的系數(shù)較小。資產(chǎn)負(fù)債率對于風(fēng)險管理費(fèi)率有著顯著為負(fù)的影響,主要原因在于高杠桿企業(yè)一般不愿意在風(fēng)險管理上花費(fèi)較多費(fèi)用,從而使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險,甚至?xí)萑胼^大的經(jīng)濟(jì)困難。
4 結(jié)論與政策建議
當(dāng)今財務(wù)理論體系認(rèn)為,風(fēng)險管理能夠在較高水平上降低企業(yè)面臨的種種風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力,進(jìn)而增加企業(yè)的市場份額。本文對194家上市公司樣本進(jìn)行實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率均對風(fēng)險管理費(fèi)率有著顯著影響,此外,股東持股比例對于風(fēng)險管理費(fèi)率的影響雖然在統(tǒng)計意義上并不顯著,但是其正向的關(guān)系也能說明存在的問題??偨Y(jié)全文的實(shí)證結(jié)果,提出以下政策建議。
(1)國家應(yīng)適當(dāng)調(diào)整不同企業(yè)的稅收,對于一些發(fā)展前景優(yōu)異的企業(yè)、高新企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)可以考慮適當(dāng)減少賦稅,而對于較為老舊、高風(fēng)險、高污染的企業(yè)應(yīng)該加大稅收,從而督促企業(yè)做出適當(dāng)整改,這有利于我國可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。
(2)企業(yè)要注意自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),盡量不要過高杠桿經(jīng)營,與此同時不要吝嗇花在風(fēng)險管理上的開支。此外,對于股東持股比例而言,較多的企業(yè)呈現(xiàn)大股東集中90%以上股權(quán)的現(xiàn)象,因此企業(yè)可以適當(dāng)釋放一定的股權(quán),這是為了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮。
(3)對于投資者而言,在投資一家企業(yè)的股票時不僅要看該公司的基本面,還要研究企業(yè)在防范風(fēng)險方面所花費(fèi)的力度,因為只有做到高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長期盈利。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]Brealey,Myers.Principal of Corporate Finance[M].New York:McGraw Hill,2004:754-776.
[2]Modigliani,Miller.The Coat of Captial,Corporate Finance and the Theory of Investment[J].American Economic Review,1958(10):333-391.
[3]Jensen,Meckling.Theory of the Firm:Managerial Behavior,Agency Costs and Ownership Structure[J].Journal of Financial Economics,1976(3):305-360.
[4]Kitamura M.Knowledge engineering approach to risk management and decision-making problems[J].Reliability Engineering & System Safety,1992(38):1-2.
[5]高軍,劉先濤.企業(yè)風(fēng)險管理決策問題探析[J].現(xiàn)代企業(yè),2003(6):41-42.
[6]余建強(qiáng),王立海.風(fēng)險管理收益率在風(fēng)險管理決策中的應(yīng)用[J].森林工程,2008(5):65-67.
[7]王杏芬.中國會計師事務(wù)所內(nèi)部治理:客戶組合風(fēng)險管理決策的實(shí)證檢驗[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2011,25(10):149-154.