張建軍

摘要：在當(dāng)前背景下，供電企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行中要正視工作中存在不足，在提高工作人員安全意識(shí)、操作專業(yè)性的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行指定的安全操作規(guī)章制度，通過定期排查、檢修發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)運(yùn)行中潛在安全問題，為促進(jìn)供電企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕接懥斯╇娖髽I(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題;對(duì)策

引言

安全生產(chǎn)管理工作不能一蹴而就， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的措施也不是一成不變的，更不是包治百病的藥方。只有通過不斷探索，不斷更新觀念，優(yōu)化安全管理體制和機(jī)制，才能開創(chuàng)人人重視安全、人人懂安全的局面，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目的。

1供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

供電企業(yè)為國企，部分人員認(rèn)為自己抱著“鐵飯碗”，在工作中出現(xiàn)疏忽、安全意識(shí)淡薄等情況，且供電企業(yè)未定期組織員工學(xué)習(xí)新型供電知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)，隨著時(shí)間延長一些安全問題逐漸爆發(fā)并影響供電企業(yè)供電安全性。此外供電企業(yè)并未對(duì)供電安全制度進(jìn)行完善，導(dǎo)致某些管理制度缺乏安全、有效的管理體系，在此情況下所謂的供電企業(yè)安全管理工作存在較形式化、表面化的問題，導(dǎo)致供電企安全管理工作未取得實(shí)際價(jià)值。

1.2電力設(shè)備存在的問題

供電企業(yè)正常工作、運(yùn)行中，供電所需的設(shè)備會(huì)受到內(nèi)部、外部因素影響出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，不僅會(huì)為供電企業(yè)安全埋下隱患，還會(huì)增加安全生產(chǎn)問題發(fā)生率，若供電企業(yè)未及時(shí)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、管理，便會(huì)導(dǎo)致安全因素逐漸擴(kuò)大。隨著當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，既往的舊設(shè)備已無法適應(yīng)當(dāng)前的供電需求，若供電企業(yè)未及時(shí)結(jié)合社會(huì)發(fā)展對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行更新，便會(huì)在供電企業(yè)運(yùn)行中埋下安全隱患。此外供電企業(yè)中電力設(shè)備運(yùn)行較為復(fù)雜，設(shè)備較為龐大，結(jié)合社會(huì)發(fā)展更換電力設(shè)備時(shí)首先要考慮電力設(shè)備、其他設(shè)備之間的兼容性，運(yùn)行過程中獲取電力數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，確保新型電力設(shè)備可正常運(yùn)行，避免增加潛在危險(xiǎn)因素發(fā)生率[1]。

1.3生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)參差不齊

供電企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、管理人員素質(zhì)是供電企業(yè)安全管理首要內(nèi)容，供電企業(yè)管理人員空降較少，多從企業(yè)內(nèi)部工作人員中選拔，為確保供電企業(yè)正常運(yùn)行，選擇的管理人員多為退居二線的工作人員，但此類人群對(duì)工作熱情度較低，在其上任后對(duì)供電企業(yè)安全管理工作無明顯重視，為后續(xù)供電企業(yè)工作安全性埋下隱患。

1.4 管理方法不科學(xué)

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作決策容易受到各項(xiàng)因素的影響，包括領(lǐng)導(dǎo)人員的素養(yǎng)、國家政策、地方發(fā)展規(guī)劃等，且人為因素較多，經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理方法變化性大。許多供電企業(yè)采用的是救火式的管理模式，上級(jí)主管部門決定進(jìn)行安全指標(biāo)考核，供電企業(yè)在該時(shí)間段內(nèi)則將工作的重點(diǎn)集中于處理在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題或者加強(qiáng)管理力度，考核結(jié)束后則放松了警惕，回到原始狀態(tài)，帶來了較多的安全隱患[2]。

2供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的改善措施

2.1 明確安全職責(zé)，完善管理機(jī)制

企業(yè)要結(jié)合管理制度的修編， 進(jìn)一步明確安全管理三大體系中各級(jí)各類人員的安全責(zé)任。各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須把安全工作放在首位， 對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，并親自組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督辦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入班組參加安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)問題。各級(jí)管理人員按照公司相關(guān)安全要求，各司其責(zé)，到崗到位?，F(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“兩票”，切實(shí)保證作業(yè)現(xiàn)場安全到位。正確處理好安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊、縱向到底。企業(yè)干部必須重視安全管理，這是責(zé)任賦予的要求;企業(yè)員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須規(guī)范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，重點(diǎn)對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 充分調(diào)動(dòng)干部員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性， 建立良好的安全生產(chǎn)管理機(jī)制[3]。

2.2完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理

想要提高供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平，相關(guān)部門應(yīng)給予更多的資金以及物力支持，不斷完善供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的問題，加強(qiáng)人員管理與監(jiān)督力度，認(rèn)真對(duì)待配電生產(chǎn)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保配電系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在電氣設(shè)備采購過程中，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員來完成設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，利用現(xiàn)代化質(zhì)量檢測技術(shù)，對(duì)設(shè)備部件質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保其符合企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行的要求。定期對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場巡邏，提高供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

2.3樹立全面的配電安全生產(chǎn)意識(shí)

在供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)以保護(hù)工作人員生命安全為前提，做好一系列的安全防護(hù)措施，提高工作人員的安全意識(shí)，將配電生產(chǎn)管理工作落實(shí)到具體人員身上，做到分工明確、責(zé)任到人。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違背規(guī)定的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)表現(xiàn)積極，工作態(tài)度認(rèn)真的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其模范帶頭作用，以此提高員工的工作積極性，為工作人員營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。在配電安全生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)向工作人員定期開展技能培訓(xùn)，對(duì)員工的技能操作進(jìn)行指導(dǎo)，確保工作人員操作規(guī)范性，避免因人為失誤，影響企業(yè)正常的配電生產(chǎn)安全。

2.4穩(wěn)步提升管理人員的技能水平

在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理工作實(shí)踐中，應(yīng)該重視相關(guān)人員的技能水平提升情況，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的電網(wǎng)運(yùn)行目標(biāo)，同時(shí)，提升生產(chǎn)管理的基本效率，需要采取科學(xué)的手段，使管理人員的技能水平穩(wěn)步提高。對(duì)于電網(wǎng)規(guī)劃管理的情況來說，工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的素質(zhì)和基本的素養(yǎng)，同時(shí)，使用豐富的經(jīng)驗(yàn)落實(shí)基本的工作。依照以往工作經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)出管理工作的影響因素，通過科學(xué)規(guī)劃，使得管理人員擁有較為可靠的管理對(duì)策，保證電網(wǎng)規(guī)劃管理細(xì)節(jié)扎實(shí)落實(shí)到實(shí)處。電力企業(yè)應(yīng)該積極地招聘具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，針對(duì)這類工作者，應(yīng)該采取合理的考察方式，只有其通過了考核，才能讓其持證上崗。另外，還需要對(duì)相關(guān)的工作人員展開科學(xué)的技能培訓(xùn)，讓其潛能充分地發(fā)揮出來，依照電網(wǎng)建設(shè)的基本情況，結(jié)合基本的工作經(jīng)驗(yàn)，確定相對(duì)科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案[4]。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，電氣企業(yè)安全生產(chǎn)逐漸受到人們的關(guān)注，通過對(duì)電氣系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，提高了電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，為人們帶來更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，滿足了人們的物質(zhì)和精神需求。在這個(gè)電氣時(shí)代下，供電企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)成為我國居民生活水平、社會(huì)安定和城市發(fā)展的重要標(biāo)志。在為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也保障了人們的用電安全，為人們創(chuàng)造了一個(gè)安全的用電環(huán)境，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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[4] 劉博. 淺談供電企業(yè)安全管理存在的問題及對(duì)策[J]. 化工管理，2019（12）：71-72.