張俊果

摘要：隨著我國國際地位不斷提升，國家經(jīng)濟(jì)快速增長，而快速的發(fā)展就需要大量的技能人才。人才對于電力公司的發(fā)展尤為重要，這需要從多個角度進(jìn)行考慮和分析，重點(diǎn)在于培養(yǎng)和開發(fā)技能型人才，并為電力公司的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。面對日益激烈的市場環(huán)境，電力公司的管理創(chuàng)新是提高其經(jīng)濟(jì)效益的保證，加強(qiáng)人才培訓(xùn)非常重要。業(yè)務(wù)從高集中度到適當(dāng)多元化的一系列改革和發(fā)展思想，如效率和業(yè)務(wù)多樣化。河源供電局也一直以電力公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，積極適應(yīng)國有企業(yè)和電力系統(tǒng)的改革。堅(jiān)持“以人為本”的理念進(jìn)行“強(qiáng)人才和強(qiáng)企業(yè)”工作，重視“高技能人才崗位能力的持續(xù)提高和可持續(xù)發(fā)展”。要抓好人才綜合素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的不斷提高，同時努力培養(yǎng)技能的專業(yè)人才，大力提拔具有特殊戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)成員。我國電力企業(yè)來到了一個全新的重人才的時期，在這個時期下，只有做好電力企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)，才能讓電力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：技能型人才;培訓(xùn);現(xiàn)狀分析

1我國電力企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性分析

在提升制造水平方面，中國致力于培養(yǎng)高技能人才的能力，在人才本土化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，大型企業(yè)也加強(qiáng)了人才培訓(xùn)。中國目前正在改革電力公司，為了增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢，有必要集中精力培訓(xùn)電力公司的技能型員工，電力公司逐漸形成了廣網(wǎng)分離，打破行業(yè)壟斷的機(jī)制，這在一定程度上影響了人才的發(fā)展。為了提高電力公司的整體素質(zhì)，有必要促進(jìn)整個企業(yè)的建設(shè)，吸收國外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)水平，并利用它來改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。最終，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，以促進(jìn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場上占有較高的份額，對電力公司的現(xiàn)代化具有一定的積極作用。同時，在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，任何機(jī)構(gòu)都必須實(shí)施人力資源開發(fā)和人才管理。在電力公司中，對電力公司的人才進(jìn)行管理和計(jì)劃，并對他們進(jìn)行職業(yè)技能的高度培訓(xùn)，因?yàn)槟壳鞍l(fā)展良好的電力公司需要高素質(zhì)的技能型員工，并且這類人才也很短缺。因此，加強(qiáng)技能培訓(xùn)以提高質(zhì)量和水平將有助于公司實(shí)施人才培訓(xùn)策略，這些人才保障對于整個項(xiàng)目的穩(wěn)步攀升至關(guān)重要。

2技術(shù)技能培訓(xùn)特點(diǎn)及面臨的問題

2.1培訓(xùn)中心教師結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重

培訓(xùn)中心（技術(shù)學(xué)院）專職教師結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象嚴(yán)重，不能滿足培訓(xùn)需求。近幾年隨著退休員工數(shù)量的逐年增多，新入職員工又寥寥無幾，老齡化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重;大部分專職教師缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對新設(shè)備、新方法、新技術(shù)的掌握程度不高，因此，很多培訓(xùn)課程需要外聘教師擔(dān)任。同時，兼職培訓(xùn)師的聘用不夠順暢，管理機(jī)制不夠完善。兼職培訓(xùn)師均來自生產(chǎn)一線，備課時間有限，對培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響;兼職培訓(xùn)師雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但課堂教學(xué)各環(huán)節(jié)組織還不夠緊密和順暢。

2.2實(shí)訓(xùn)設(shè)施利用率不高

實(shí)訓(xùn)設(shè)施的實(shí)訓(xùn)功能尚未實(shí)現(xiàn)最大化，有的實(shí)訓(xùn)室甚至一段時間內(nèi)處于閑置狀態(tài);部分兼職培訓(xùn)師對實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備情況不十分了解，不能夠很好地利用實(shí)訓(xùn)設(shè)施開展培訓(xùn)。

2.3培訓(xùn)反饋系統(tǒng)和培訓(xùn)效果評估機(jī)制不夠完善

課程結(jié)束后，對學(xué)員的跟蹤調(diào)查力度不夠，一方面是由于工作量較大，跟蹤調(diào)查有一定的難度;另一方面是由于學(xué)員將去往各個單位，比較分散，要想做周全細(xì)致的調(diào)查評估，還需要相關(guān)單位的大力支持。

3 我國電力企業(yè)人才培訓(xùn)的對策分析

3.1加大對技能型人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)

在這個階段，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)水平已經(jīng)提高，電力公司也在迅速發(fā)展?，F(xiàn)在是信息時代，新技術(shù)和新概念的不斷應(yīng)用，在電力公司向情報和信息發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用，電力公司的運(yùn)營中也使用了越來越多的新技術(shù)，這要求電力公司的員工要及時了解新技術(shù)以及相關(guān)知識。

3.2 健全人才培養(yǎng)新機(jī)制

電力公司應(yīng)增加培訓(xùn)技能型人才的頻率，聘請熟練的專業(yè)講師講解他們的經(jīng)驗(yàn)，并改善熟練員工的思維方式，讓他們認(rèn)識到熟練的工作也可以是一種技能，并鼓勵他們學(xué)習(xí)新技能。同時，有必要對行業(yè)技能型人才實(shí)行獎勵制度，對能夠解決生產(chǎn)安全問題的技能型人才給予豐厚的獎勵。關(guān)于在員工培訓(xùn)中如何實(shí)施“務(wù)實(shí)，夠用，必要技能”的培訓(xùn)和教學(xué)政策，目前的共識是：首先，員工培訓(xùn)不僅是“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的持續(xù)活動，而且是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理本身的重要內(nèi)容。培訓(xùn)的目的是全面、系統(tǒng)地再學(xué)習(xí)，是單純提高員工的綜合素質(zhì)，是培訓(xùn)能夠解決實(shí)際問題并具有一定組織能力的技術(shù)專家或熟練專業(yè)人員和技術(shù)專家。其次，員工培訓(xùn)的方向應(yīng)該是“應(yīng)用”，其基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的教學(xué)以“應(yīng)用”為主，“足夠”為度量。此外，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性、實(shí)用性和靈活性，重點(diǎn)應(yīng)放在“引導(dǎo)”學(xué)習(xí)內(nèi)容上。同時，明確不同職位的員工在不同階段應(yīng)該學(xué)習(xí)什么以及如何學(xué)習(xí)，更重要的是，使用現(xiàn)代技術(shù)來培養(yǎng)他們的能力和獲取知識的方法，而不是單純的灌輸一切。

3.3提高實(shí)訓(xùn)設(shè)施的利用率要依據(jù)

各實(shí)訓(xùn)室的功能、規(guī)模和特點(diǎn)，不斷開發(fā)實(shí)用性較強(qiáng)的特色培訓(xùn)項(xiàng)目，提高知名度，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面;增強(qiáng)專兼職教師對實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的掌握程度，提高實(shí)訓(xùn)設(shè)施利用率;做好培訓(xùn)課題的研究、培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)教材和課件資源的自主開發(fā)工作，突出特色、塑造品牌。

3.4建立嚴(yán)格的評估機(jī)制并遵照執(zhí)行

按照ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理體系梳理培訓(xùn)流程，注重過程評估，形成機(jī)制。通過對確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、提供和實(shí)施培訓(xùn)、評價培訓(xùn)結(jié)果四個階段的監(jiān)控，突出培訓(xùn)過程的規(guī)范性、有效性和改進(jìn)性，進(jìn)而對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程控制。

3.5加大績效考核力度，給予技能人才人文關(guān)懷

電力公司要發(fā)揮對一線管理人員的一般監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并在所有地區(qū)的訓(xùn)練中評估員工的技能。通過分析指標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)每個部門的晉升目標(biāo)，完成培訓(xùn)的職責(zé)，并與每個部門簽訂教育培訓(xùn)目標(biāo)的職責(zé)。同時，鼓勵基層員工申請?jiān)u估高級專業(yè)技能，與各個部門的直接管理人員進(jìn)行有效溝通，有效解決員工的工程差異，并在“學(xué)習(xí)型”的系統(tǒng)環(huán)境中學(xué)習(xí)技能。結(jié)合榮譽(yù)獎勵和成就系統(tǒng)，并繼續(xù)接收有關(guān)技能型人才的反饋意見，以提高技能型人才的質(zhì)量。此外，制定單位的人文激勵計(jì)劃并獎勵熟練的員工，包括帶薪休假、健康、娛樂、學(xué)習(xí)和生活。

結(jié)束語

通過分析電力公司重視人才培養(yǎng)策略的重要性，提出為企業(yè)提供高素質(zhì)、高技能人才的具體策略和方法，對進(jìn)一步改善電力公司發(fā)展，促進(jìn)其健康發(fā)展具有重要意義。技能型人才是項(xiàng)目的骨干，培養(yǎng)技術(shù)人才對于項(xiàng)目開發(fā)至關(guān)重要，因此，電力公司要實(shí)行人才培養(yǎng)新模式，采取相應(yīng)的培訓(xùn)方法發(fā)展人才，這將有助于提高電力公司提升員工的素質(zhì)。與此同時，高校也要加大人才培訓(xùn)投入，更加重視人才培養(yǎng)。只有這樣，電力公司才能迅速發(fā)展。

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