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        基于學(xué)習(xí)型組織的供電企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

        2020-12-29 11:58:59林堅
        中國管理信息化 2020年22期
        關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型組織供電企業(yè)應(yīng)用

        林堅

        [摘 要]近年來,經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時,全球環(huán)境的不確定性日益提升?,F(xiàn)階段,能夠積極適應(yīng)環(huán)境且具有可持續(xù)發(fā)展能力的學(xué)習(xí)型組織備受關(guān)注。在這種背景下,本文主要研究了基于學(xué)習(xí)型組織的供電企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與應(yīng)用,希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助。

        [關(guān)鍵詞]學(xué)習(xí)型組織;供電企業(yè);培訓(xùn)體系構(gòu)建;應(yīng)用

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.22.065

        [中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194(2020)22-0-02

        1? ? ?基于學(xué)習(xí)型組織的供電企業(yè)培訓(xùn)體系特點

        對于供電企業(yè)來說,開展培訓(xùn)工作的主要目的是提升培訓(xùn)對象的工作水平以及綜合能力,使他們能夠獲得與自身職務(wù)相關(guān)的知識和技能,保證企業(yè)與員工共同進(jìn)步。與以往的企業(yè)培訓(xùn)體系相比,基于學(xué)習(xí)型組織的供電企業(yè)培訓(xùn)體系,具有以下幾個特點。

        1.1? ?全方位培訓(xùn)

        基于學(xué)習(xí)型組織的供電企業(yè)培訓(xùn)體系,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行全方位培訓(xùn)。一方面,強調(diào)“全員”,即決策層、管理層以及操作層,能夠全身心地投入到培訓(xùn)活動中。另一方面,強調(diào)“全程”,即企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要從始至終都融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,真正意義上實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化以及學(xué)習(xí)工作化。

        1.2? ?將自主管理與活動管理有效融合

        通常情況下,通過“自主管理”,企業(yè)的員工在接受培訓(xùn)和教育期間,能夠依照自身在工作中存在的不足和問題,自主選擇伙伴,科學(xué)組成團(tuán)隊,合理制定改進(jìn)目標(biāo),不斷交流和互動,彌補自身不足,增強個體及企業(yè)整體的學(xué)習(xí)能力,提高創(chuàng)新意識。同時,學(xué)習(xí)型組織大力倡導(dǎo)互動管理,屬于當(dāng)下一種新型的雙向管理模式,不僅在于組織與員工的相互塑造,還可以最大限度地激發(fā)組織內(nèi)部每個成員的工作活力,促進(jìn)整體持續(xù)創(chuàng)新。

        2? ? ?我國供電企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)體系建設(shè)現(xiàn)狀

        2.1? ?培訓(xùn)觀念滯后

        供電企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時,培訓(xùn)觀念比較滯后,受到很多局限。另外,企業(yè)在培訓(xùn)期間,大多以崗位要求為目標(biāo)。但是,這種培訓(xùn)觀念缺乏大局觀,系統(tǒng)性不足,不利于構(gòu)建良好的培訓(xùn)體系。

        2.2? ?工作人員的整體水平以及素質(zhì)相對較低

        以往供電企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作時,大多依照文件規(guī)定落實培訓(xùn)計劃,對教育培訓(xùn)管理人員以及教師的整體要求不高,不能創(chuàng)造性地開展工作。

        2.3? ?培訓(xùn)體系的科學(xué)性以及規(guī)范性不足

        現(xiàn)階段,一些培訓(xùn)人員只是一味地講解相關(guān)內(nèi)容,不能從學(xué)員的層面考量,也不會主動了解員工的感受,嚴(yán)重脫離了學(xué)員的具體情況。另外,培訓(xùn)手段比較單一,十分落后,一些供電企業(yè)的培訓(xùn)只停留在書本教授以及填鴨式教學(xué)模式上,不能科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)以及辯論式授課等方式。在培訓(xùn)計劃實施階段,也沒有形成良好的監(jiān)督機制,甚至一些供電企業(yè)只在培訓(xùn)中以考試的形式評估培訓(xùn)效果,事后不再做跟蹤調(diào)查。

        3? ? ?基于學(xué)習(xí)型組織的供電企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與應(yīng)用對策

        3.1? ?構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的原則

        在學(xué)習(xí)型組織背景下,供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照以下原則構(gòu)建培訓(xùn)體系。

        3.1.1? ?營造以“學(xué)習(xí)型”為主的企業(yè)文化氛圍

        近年來,由于供電行業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)要想不斷提高自身的核心競爭力,需要加強員工之間知識共享,并創(chuàng)造性利用知識,為企業(yè)提供更好的服務(wù)。因此,供電企業(yè)在培訓(xùn)過程中,應(yīng)形成一種自上而下的全員學(xué)習(xí)的文化氛圍,提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。同時,供電企業(yè)在構(gòu)建培訓(xùn)體系的過程中,應(yīng)為員工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,打造以“學(xué)習(xí)型”為主的企業(yè)文化。

        3.1.2? ?構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的新型戰(zhàn)略目標(biāo)

        通常情況下,學(xué)習(xí)型組織指通過全面激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維而構(gòu)建的一種人性化且可持續(xù)發(fā)展的組織。在供電企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展階段,構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的新型戰(zhàn)略目標(biāo),有利于推動企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)快速適應(yīng)供電市場的發(fā)展變化,進(jìn)而提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

        3.2? ?建立健全供電企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)

        3.2.1? ?科學(xué)分析培訓(xùn)需求

        在企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)系統(tǒng)之前,應(yīng)由工作人員以及培訓(xùn)部門等共同合作,一起研究探討,科學(xué)制定培訓(xùn)方法,合理分析課程組織以及成員目標(biāo)、知識等,從而判斷企業(yè)是否需要培訓(xùn),同時明確培訓(xùn)內(nèi)容??梢哉f,企業(yè)開展針對性的培訓(xùn)工作,有利于企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),不斷優(yōu)化培訓(xùn)效果。

        3.2.2? ?開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動

        通常情況下,供電企業(yè)在培訓(xùn)階段,需要根據(jù)不同的培訓(xùn)對象制訂不同的培訓(xùn)計劃和方案。針對普通的技術(shù)人員,應(yīng)以崗位培訓(xùn)為主,將技能培訓(xùn)作為重點內(nèi)容,加大技術(shù)等級的培訓(xùn)力度,幫助技術(shù)人員學(xué)習(xí)更多的知識。針對基層管理人員,在培訓(xùn)過程中,企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營管理以及后勤管理等不同崗位的工作內(nèi)容,針對性地制訂能夠滿足供電企業(yè)發(fā)展需求且與崗位需求相適應(yīng)的培訓(xùn)計劃,有步驟且有規(guī)律地對管理崗位專業(yè)人員展開系統(tǒng)培訓(xùn),以提高他們的專業(yè)水平、完善知識結(jié)構(gòu)。而對于高級管理人員,企業(yè)應(yīng)在主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下,制訂合適的培訓(xùn)計劃,選擇先進(jìn)的培訓(xùn)課程,提高管理人員的水平。

        3.2.3? ?選擇科學(xué)的培訓(xùn)方法

        在培訓(xùn)過程中,因為企業(yè)培訓(xùn)對象是成年人,所以員工的整體理解能力較強,對自身工作具有深刻的體會。因此,在培訓(xùn)階段,供電企業(yè)需要結(jié)合自身的情況,選擇合適的培訓(xùn)方法,如利用現(xiàn)代教育中的情境模擬、案例教學(xué)等,提高企業(yè)員工的參與度,進(jìn)而提升培訓(xùn)效果。此外,在實施培訓(xùn)計劃時,企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加大監(jiān)督力度,做好日常檢查以及課堂抽查等工作,確保培訓(xùn)計劃落實到位。

        3.2.4? ?科學(xué)評估培訓(xùn)效果

        通過進(jìn)一步的分析可知,電力企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量不高的主要原因在于企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn),很少有企業(yè)評估培訓(xùn)之后的效果,無法及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題。因此,為了有效改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)一定要科學(xué)評估培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)工作有序開展。

        3.3? ?健全供電企業(yè)的培訓(xùn)激勵機制

        在學(xué)習(xí)型組織背景下,供電企業(yè)不僅要構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)體系,還應(yīng)構(gòu)建完善的激勵機制。

        3.3.1? ?健全員工培訓(xùn)激勵機制

        供電企業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè),知識更新速度相對較快。因此,為了更好地迎合當(dāng)前時代的發(fā)展需求,企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)革新,科學(xué)優(yōu)化和配置人力資源,變被動為主動。企業(yè)在培訓(xùn)期間,應(yīng)建立完善的培訓(xùn)考核任用機制,將培訓(xùn)工作與績效考核工作有效融合,充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用。培訓(xùn)部門以及送培單位對人員的共同考核,能夠改進(jìn)只注重培訓(xùn)而不關(guān)注考核的問題,避免培訓(xùn)、考核、待遇等脫節(jié)。同時,供電企業(yè)要將培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)和管理的主要內(nèi)容,以強化員工的工作意識,使他們深刻體會到“能者上、庸者下”的意義。

        3.3.2? ?將培訓(xùn)工作與員工職業(yè)生涯設(shè)計有效融合

        在具體的培訓(xùn)階段,將培訓(xùn)工作與員工個人發(fā)展相融合,可以讓員工切實意識到培訓(xùn)與自身未來發(fā)展的關(guān)聯(lián)作用,提升培訓(xùn)效果,推動企業(yè)與員工共同發(fā)展。現(xiàn)階段,我國供電企業(yè)并不能廣泛開展員工職業(yè)生涯設(shè)計工作,與之相關(guān)的培訓(xùn)工作也相對較少。因此,在今后發(fā)展過程中,供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,將培訓(xùn)與員工職業(yè)規(guī)劃相融合,構(gòu)建健全的職業(yè)生涯規(guī)劃機制,拓寬人才通道,實現(xiàn)培養(yǎng)人才并留住人才的目標(biāo)。

        4? ? ?結(jié) 語

        社會在飛速進(jìn)步以及發(fā)展的同時,市場競爭越來越激烈。因此,供電企業(yè)要想全面提升自身的核心競爭力,需要不斷提升員工的工作水平以及綜合素質(zhì),科學(xué)構(gòu)建人才隊伍。同時,供電企業(yè)還要積極優(yōu)化培訓(xùn)模式,建立全新的培訓(xùn)體系,嚴(yán)格依照共同培訓(xùn)的指導(dǎo)原則,加大創(chuàng)新力度,加強人才開發(fā),提高供電企業(yè)員工隊伍的工作水平及能力,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

        主要參考文獻(xiàn)

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