段高峰

摘 要：本文主要簡單介紹了機電設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，通過對現(xiàn)階段機電設(shè)備管理過程中存在的問題進行分析，來探討機電設(shè)備管理在焦化行業(yè)中的有效應(yīng)用，以明確機電設(shè)備管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)機電設(shè)備管理模式，創(chuàng)新機電設(shè)備管理手段，重視機電設(shè)備維修工作，保障機電設(shè)備的正常運行，從而提高機電設(shè)備運行效率，促進焦化行業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備管理;焦化行業(yè);有效應(yīng)用;經(jīng)濟效益

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，焦化行業(yè)取得了不錯的成績，迎來了新的突破和機遇，焦化市場環(huán)境也日益穩(wěn)定，但存在著較大的市場競爭，給焦化企業(yè)的長久經(jīng)營帶來了一定的挑戰(zhàn)。在焦化行業(yè)發(fā)展過程中，機電設(shè)備是其重要生產(chǎn)工具，必須予以高度重視，不容忽視，應(yīng)當加強機電設(shè)備管理工作，保障機電設(shè)備質(zhì)量，使之能夠在焦化生產(chǎn)中發(fā)揮出有效作用，提升焦化企業(yè)生產(chǎn)水平，確保生產(chǎn)安全性?，F(xiàn)階段，機電設(shè)備管理在焦化行業(yè)的應(yīng)用中，還存在著一定的問題，有待于進一步解決，需要從多方面來著手管理，從而促進焦化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 機電設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容

焦化行業(yè)的機電設(shè)備特點主要表現(xiàn)在以下幾點：一是機電設(shè)備類型多種多樣，每種設(shè)備的性能參數(shù)具有較大的差異性，在質(zhì)量、性能、功率上都有所不同，需要根據(jù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)需求來加以選擇;二是機電設(shè)備的更新速度非?？欤哂休^高的淘汰率，需要不斷地創(chuàng)新機電設(shè)備技術(shù)，提升其運行效率。在焦化行業(yè)中加強機電設(shè)備管理工作，十分有必要，其有利于提升焦化企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障焦化企業(yè)生產(chǎn)的安全性，而且也有利于實現(xiàn)機電設(shè)備數(shù)據(jù)信息的共享性。

2 現(xiàn)階段機電設(shè)備管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，機電設(shè)備管理過程中存在的問題主要有：一是缺乏完善的制度體系。由于沒有相關(guān)制度的支持，使得機電設(shè)備管理工作不到位，無章可循，難以規(guī)范機電設(shè)備管理人員和操作人員的行為。沒有重視機電設(shè)備管理工作，忽視了定期維修。與此同時，機電設(shè)備管理人員缺乏工作積極性，無有效的激勵政策來予以鼓勵，影響了最終的管理效果;二是當前所采用的機電設(shè)備管理理念較為落后，無法滿足當下的機電設(shè)備管理需求，需要新理念、新思想的指導(dǎo)。目前對機電設(shè)備技術(shù)方面的投入還不夠，致使機電設(shè)備管理工作只是流于表面形式，并未真正發(fā)揮出作用。另外，機電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力還有待提升，缺乏機電涉筆的管理意識，職業(yè)素養(yǎng)還需加強培育;三是當前所采用的機電設(shè)備維續(xù)方式過于單一，主要是事后維修，并未實施有效的預(yù)防維修，以致于只能等到機電設(shè)備出現(xiàn)故障和問題后，再實施技術(shù)來加以解決，這會影響焦化生產(chǎn)工作的順利開展，不利于焦化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 機電設(shè)備管理在焦化行業(yè)中的有效應(yīng)用

3.1 制定完善的規(guī)章制度

為充分發(fā)揮機電設(shè)備管理工作的作用，應(yīng)當制定完善的機電設(shè)備管理制度，并將其嚴格落實于實際工作中，以保障機電設(shè)備管理工作有據(jù)可循、有法可依。一方面，要規(guī)范相關(guān)人員的機電設(shè)備操作行為，必須嚴守操作守則，不可出現(xiàn)違規(guī)行為，由專人對機電設(shè)備進行管理，定期或不定期抽查機電設(shè)備狀況，實施機電設(shè)備維修養(yǎng)護工作，使其保持良好的運行狀態(tài)，以免在使用過程中出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)效率，帶來安全風(fēng)險。所制定的機電設(shè)備管理制度，應(yīng)當細化到每一個項目，強化機電設(shè)備操作人員和管理人員的責(zé)任意識，將管理責(zé)任落實到每一個人身上;另一方面，企業(yè)可設(shè)立科學(xué)的激勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，對于損壞機電設(shè)備，工作態(tài)度不端正者予以嚴懲，以此來督促相關(guān)員工的個人行為，激發(fā)員工的工作熱情，使之主動投入到機電設(shè)備管理工作中，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性。

3.2 創(chuàng)新管理理念，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理理念，已經(jīng)不適合現(xiàn)代焦化行業(yè)的發(fā)展，需要做到與時俱進，創(chuàng)新機電設(shè)備管理理念，要重視技術(shù)研發(fā)，加大技術(shù)資金投入，淘汰陳舊的機電設(shè)備，利用先進的科學(xué)技術(shù)來改造，提升機電設(shè)備水平，降低機電設(shè)備損耗。更新原有的機電設(shè)備維修技術(shù)，引入先進的機電設(shè)備技術(shù)，優(yōu)化機電設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)。機電設(shè)備管理工作依賴于人，為強化機電設(shè)備管理，應(yīng)當遵循以人為本原則，加強對機電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提升機電設(shè)備管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)機電設(shè)備管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使之認真對待工作。需要注意的是，機電設(shè)備的安裝應(yīng)當由專業(yè)人員來完成，同樣的日后的維修和管理，也必須交由專業(yè)人士進行。企業(yè)可開展高效的人員培訓(xùn)活動，采取多樣化的培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，使之氛圍更加活躍和有趣，從而激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，改變其被動的狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣機電設(shè)備管理相關(guān)理論知識的同時，還要融入管理人員實際工作中的問題案例，以實施針對性培訓(xùn)。采用三維立體式教育模式，應(yīng)用多媒體技術(shù)，真正發(fā)揮出培訓(xùn)工作的效果。與此同時，還應(yīng)當制定相應(yīng)的考核制度，機電設(shè)備管理人員在參加完培訓(xùn)后，需要進行考核，以全面了解管理人員的掌握情況，只有考核通過者可以參與工作。

3.3 提升機電設(shè)備維修水平

在機電設(shè)備管理過程中，機電設(shè)備的維修工作是關(guān)鍵，不僅要在機電設(shè)備發(fā)生故障時，第一時間解決故障，更要做好故障預(yù)防工作。高效的機電設(shè)備管理工作，應(yīng)當以預(yù)防為主，加強機電設(shè)備養(yǎng)護。應(yīng)當充分了解各項機電設(shè)備的特點，以及其零件的損壞規(guī)律，定期進行保養(yǎng)，并制定好大保養(yǎng)和小保養(yǎng)的周期計劃，規(guī)劃保養(yǎng)內(nèi)容和要求。當機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)達到規(guī)定的間隔期后，需要及時對其進行保養(yǎng)，以免在后續(xù)的運行中機電設(shè)備零件損壞，發(fā)生故障，這不僅不會導(dǎo)致生產(chǎn)停工，而且還可延長機電設(shè)備的使用年限。在焦化行業(yè)中機電設(shè)備維修使用最多的方式有以下幾種：第一種是事后維修，指的是機電設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障，性能達不到生產(chǎn)標準，零件磨損后，對其進行維修，即壞即修，可及時處理機電設(shè)備的問題，使之盡快恢復(fù)到正常運行狀態(tài)。這一維修方式的優(yōu)勢在于維修成本比較低，能夠最大程度上使用機電設(shè)備零件，但缺點在于會阻斷生產(chǎn)工作的開展，不可用于對生產(chǎn)有著較大影響的機電設(shè)備中，否則會帶來較大的經(jīng)濟損失。因此，一般適用于事后維修的機電設(shè)備，都是一些不會給生產(chǎn)工作帶來極大影響，結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜，所使用的維修技術(shù)較為簡單的機電設(shè)備。第二種是預(yù)防維修。顧名思義，指的是在機電設(shè)備發(fā)生故障之前，先制定一系列的保養(yǎng)維修計劃，降低機電設(shè)備發(fā)生故障的概率，保證其設(shè)備性能。一方面是開展定期維修工作，根據(jù)設(shè)備零件的更換規(guī)律，來確定修理間隔期，制定詳細的維修計劃，需包括維修項目、維修內(nèi)容等，適用于一些規(guī)律性明顯，生產(chǎn)穩(wěn)定的動力設(shè)備，或是流水線設(shè)備等;另一方面，要開展狀態(tài)檢測維修工作。這一工作依賴于設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，需要根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況來進行相應(yīng)的檢測和維修。通過對機械設(shè)備各項檢查數(shù)據(jù)、維修記錄等進行分析，來作出正確的診斷，找到機電設(shè)備發(fā)揮說呢個故障的位置，然后確定其維續(xù)類別，做好維修前的準備工作。除此之外，還應(yīng)當實施改善維修方式，消除機電設(shè)備的先天性問題，對其進行技術(shù)改造，從而提高機電設(shè)備的運行效率。

4 結(jié)束語

總的來說，在焦化行業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當重視機電設(shè)備管理工作，要嚴格貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，引進優(yōu)秀的機電設(shè)備管理人才，做好機電設(shè)備維修工作，從而保障機電設(shè)備的正常運行。

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