鄭建濤

摘 要：在石油鉆井行業(yè)中，安全管理優(yōu)劣直接關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到每一個員工的切身利益，需要對安全管理工作高度重視，結合實際去從生產運行、安全培訓、安全文化、作業(yè)許可管理、承分包商管理等方面去梳理和完善，采取對應措施，確保石油鉆井作業(yè)現(xiàn)場安全平穩(wěn)運行。

關鍵詞：安全管理;安全生產;管理措施

0 引言

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，具有國際競爭力的石油鉆井公司開始走出國門進入國際市場，沙特阿美公司，科威特石油鉆井公司等發(fā)展和國際影響力巨大，而沙特阿美作為全球最大的石油天然氣生產商，其生產運行中的安全管理一直被其他鉆井行業(yè)所效仿和借鑒，對在沙特阿美施工的國內鉆井隊來說，如何將阿美的安全管理模式與現(xiàn)場有機結合，持續(xù)改進完善，需要我們做好思考和總結。

1 石油鉆井安全概述

在石油鉆井施工過程中，伴隨著各種風險，需要我們從生產運行節(jié)點的銜接，現(xiàn)場人員安全操作，常規(guī)和非常規(guī)的作業(yè)風險識別，作業(yè)許可制度的執(zhí)行以及各項安全措施等方面去開展有針對性的安全工作，從而達到安全生產平穩(wěn)運行的目的，將風險降低到可控階段。

2 影響安全因素分析

2.1 人的不安全因素

在石油鉆井生產中，80%的安全事故發(fā)生都是因為我們人的不安全因素所導致，如人員操作，人員相互配合，安全意識等，造成安全事故的發(fā)生，對石油鉆井企業(yè)造成一定的負面影響，導致降低安全績效指標，降影響市場后續(xù)開發(fā)。

2.2 物的不安全狀態(tài)

在石油鉆井生產中，設備設施平穩(wěn)運轉是安全運行的基礎，由于沙特地區(qū)常年高溫，現(xiàn)場生產節(jié)奏快，鉆機從開鉆到完井釋放，只能在搬遷期間能夠有較短的停待時間，為此在惡劣條件下，長期的高速運轉，對設備的安全性、可靠性造成很大影響，從而導致安全問題的發(fā)生。

2.3 文化上安全風險

由于在海外，每個國家的宗教文化不同，例如沙特地區(qū)大都信奉穆斯林，如果處理不當可能會引發(fā)罷工、抗議等群體性事件。

3 提高現(xiàn)場安全生產管理水平的措施和建議

3.1 生產組織高效運行

3.1.1 嚴格執(zhí)行指令要求

按照甲方設計要求，對以往鉆井隊施工的資料進行研究分析，總結提煉成熟經驗及做法，用以指導現(xiàn)場施工。生產期間，結合每日例會，每晚由主要平臺經理組織，各專業(yè)人員參加，對接當天生產運行情況進行總結，分別從“人、機、環(huán)、管”等方面查找不足。超前計劃，超前考慮，堅持落實領導干部“1+1”帶班值班制度。結合實際，對次日的天氣、工況、地層等可能遇見的復雜情況進行分析，制定防范措施，要確保生產計劃的科學性、合理性和延續(xù)性。

3.1.2 合理安排現(xiàn)場作業(yè)

加強鉆井隊的生產管理工作，合理安排各崗人員進行配合作業(yè)，保證鉆井工程施工的連續(xù)性。根據井眼、鉆具參數(shù)設定頂驅鉆進扭矩上限，嚴格執(zhí)行甲方標準對井下工具進行探傷檢測。每天充分利用半個小時的頂驅保養(yǎng)時間，對設備進行集中維保，加強設備一日三巡檢，對關鍵設備保養(yǎng)項點和注意事項進行掛牌和上墻提示，通過班組自檢，專業(yè)大班巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題和整改問題，確保設備運轉良好。

3.2 安全教育培訓強化

3.2.1規(guī)范培訓教育材料

結合現(xiàn)場實際和崗位分工的不同，沙特阿美公司定期下發(fā)safety alert，事故警示教育，安全宣傳圖冊，多媒體學習課件，通過檢查去推進安全文化灌輸，規(guī)范現(xiàn)場員工的安全培訓行為，確保安全培訓取得成效。

3.2.2 第三方培訓及認證機構

按照阿美公司要求 對從事安全風險較大的崗位要取得阿美認可的第三方培訓機構的考試，取證上崗工作，這對現(xiàn)場個別崗位在現(xiàn)場作業(yè)過程中也間接的提高的安全作業(yè)要求，以此推進了培訓進一步的專業(yè)化。

3.2.3注重培訓效果針對性

結合現(xiàn)場實際和阿美要求，對各項應急演練明確了演練頻次，現(xiàn)場作業(yè)人員除了按時參加演練外，要清楚掌握到自身在演練中的職責和知識點，通過頻繁的演練，提高員工應急響應能力。

3.3 安全文化建設引領

良好的安全文化能夠正確引領安全管理的進步，需要從高層到崗位員工，每個人都真真正正的去重視安全，不能僅僅停留在口頭上，要是要切實落實在安全管理的各個環(huán)節(jié)上，每一道工序上，這是對安全價值理念最好的體現(xiàn)。

3.3.1 安全一票否決權

安全生產管理實行一票否決權，能有效的監(jiān)督我們各級崗位履行自己的職責，最大限度的防止、降低、減少或杜絕重大事故的發(fā)生。在對方案、措施的審查上，對不達標的作業(yè)要求一律杜絕，這也充分體現(xiàn)了對安全管理崗位和部門的高度認可。

3.3.2 安全制度有效落實

結合阿美公司安全管理程序，嚴格督促崗位員工認真履行，借助大環(huán)境下良好的安全文化氛圍，階段性的主題教育、作業(yè)區(qū)域安全警示和宣傳等形式，提高員工的安全文化水準，切實讓員工能夠有效執(zhí)行作業(yè)標準。

3.3.3 安全文化向企業(yè)內外輻射

如何將文化向外輻射，阿美公司在公路的廣告牌，指示標語等都張貼的安全公益廣告，以整個公司的力量去灌輸安全文化理念，在宣貫的同時也展示了自身對安全工作高度負責任的態(tài)度，這是我們需要借鑒的一方面。

3.4 作業(yè)許可管理監(jiān)督

作業(yè)許可作為現(xiàn)場風險控制重要手段，是對特殊作業(yè)、交叉作業(yè)等高風險作業(yè)進行安全風險管控的有效措施。

3.4.1 資料報備

首先要結合現(xiàn)場作業(yè)工序去制定安全分析，尤其是針對高風險的特殊作業(yè)環(huán)節(jié)要制定安全作業(yè)方案，上報阿美安全部門審批后才可進入現(xiàn)場作業(yè)票的簽發(fā)階段，阿美對安全的重視也間接推進了對風險識別和安全管理措施的進一步具有針對性和可操作性。

3.4.2 許可簽發(fā)

根據阿美公司作業(yè)要求，作業(yè)人要受到專業(yè)考核后才能上崗，作業(yè)票簽發(fā)人要和作業(yè)人進行安全技術交底，留下工作痕跡。作業(yè)票的內容按照要求和標準逐一去核實，安全防護用品是否到位，措施是否落實，若不滿足安全作業(yè)要求，拒接簽發(fā)作業(yè)票。

3.4.3 現(xiàn)場管理

作業(yè)票的簽發(fā)人要時刻在在現(xiàn)場進行監(jiān)護，監(jiān)督標準制度的執(zhí)行，對于不符合要求的行為要及時進行糾正。同時，阿美公司總監(jiān)駐井以及相關部門人員巡井，也會對作業(yè)許可、現(xiàn)場作業(yè)安全制度的執(zhí)行落實情況進行督查，對于發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，直接下令停工整改。

3.5 承分包商管理

3.5.1 市場準入門檻高

阿美公司要對第三方的投標資格嚴格審查，其中就包括其安全組織機構、方針和承諾，培訓教育情況，人員資質，會議情況以及現(xiàn)場檢查等，任何不符合項都會導致準入的失敗。

3.5.2 嚴格安全管理制度體系

要有明確和具體的安全管理制度體系和標準，所有承分包商，如施工的承包商、設備租賃商、材料供應商、檢測服務方等均要滿足甲方阿美的要求。任何管理人員都有權利和義務對其第三方現(xiàn)場出現(xiàn)的任何安全違章行為進行制止和糾正。

3.5.3 嚴格的獎懲力度

重視對承分包商的考核，定期對安全數(shù)據信息進行收集和對比，對嚴重行為在全公司范圍內進行通報，限期進行整改，對影響惡劣的事故事件，將按照阿美安全管理規(guī)定要求列入“黑名單”不得在錄用。但對于安全業(yè)績指標合格的承分包商，阿美公司也會給予激勵，會擇優(yōu)選擇安全業(yè)績優(yōu)秀的進行后續(xù)的服務。

4 結語

鉆井隊施工中安全管理只有起點，沒有終點，需要我們每一位崗位員工腳踏實地，積極探索，改進完善。而作為在沙特阿美施工的鉆井隊，可借助資源優(yōu)勢，充分利用沙特阿美公司在安全管理體系建設上積累的豐富經驗、典型做法，與現(xiàn)場安全管理有機結合，不斷去創(chuàng)新適合自身的安全管理模式、方式和方法，從而更好的推進我們石油鉆井行業(yè)在國際市場影響力。

參考文獻：

[1]李會英.石油化工企業(yè)安全生產管理探討[J].中國石油和化工標準與質量，2012（09）：209.

[2]宗世玉.石油鉆井施工過程中的安全生產管理措施[J].數(shù)字化用戶，2017，23（35）.