宋霓

【摘要】在現(xiàn)階段的公路工程施工中，施工進度管理直接關(guān)系到工程的效益。本文從進度管理入手，分析了進度管理常見影響因素，并結(jié)合工程實際總結(jié)了幾點優(yōu)化進度管理的措施，希望可以為公路工程按期保質(zhì)完工，并實現(xiàn)預(yù)期的效益增磚添瓦。

【關(guān)鍵詞】進度管理;影響因素;優(yōu)化措施

隨著我國經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對公路工程的需要也越來越迫切，因此我國政府相關(guān)職能部門已經(jīng)投入大量資金用于公路工程建設(shè)。工程施工企業(yè)為能夠保證工程效益，必須要認識到施工進度管理的重要性，在這一過程中還要充分考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，吸取其他工程相關(guān)管理經(jīng)驗，利用較為完善的管理制度，使施工人員的每一步操作都與管理制度掛鉤，有效地避免安全事故的出現(xiàn)。

1、公路施工進度管理常見問題

1.1施工進度編制與現(xiàn)場實際情況不符

公路施工進度的編制，需要項目單位與實際進度編制人員在對工程合同、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程項目以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行詳實了解的基礎(chǔ)上編制公路施工進度。可以說，施工進度需具備較高邏輯性與科學(xué)性特征。但實際工作中，工程項目單位往往在編制過程中，未對以上涉及因素進行通盤考慮或是未給予高度重視，隨意編制工程進度或無節(jié)制縮短施工時間，無形中加大公路施工難度，給公路質(zhì)量埋下隱患。

1.2資金情況和施工圖設(shè)計

工程建設(shè)中時常會因為資金流動不暢而發(fā)生資金未到位的問題，使得相關(guān)施工所需的人員、設(shè)備及材料無法按計劃要求的時間進場，進而延誤進度。因此，每月做好資金使用計劃非常重要。同樣，若施工圖紙設(shè)計存在不足，就容易出現(xiàn)邊施工邊更改設(shè)計的情況，進而無法如期完成進度目標。

1.3施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高

公路工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，也會對工程整體質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。由于公路工程建設(shè)現(xiàn)場規(guī)模較大，工作量較多，任何一個環(huán)節(jié)的施工進度，都會對項目整體施工進度產(chǎn)生影響。因此在實際施工過程當(dāng)中，如果施工人員技術(shù)水平有限，則會對工程整體進度產(chǎn)生不良影響。

1.4施工進度無法進行靈活調(diào)整

在實際公路工程施工過程中，多存在各類問題或突發(fā)狀況。這些因素都會造成實際施工進度出現(xiàn)異?；蜃兏?，此時就需要現(xiàn)場管理人員對施工進行靈活調(diào)整，以保證后續(xù)進度的順利進行。但從實際情況來看，多數(shù)施工單位在人員結(jié)構(gòu)或綜合素質(zhì)上，缺乏現(xiàn)場突發(fā)情況或調(diào)整施工進度的能力。另外，施工進度在編制初期過于緊湊缺乏靈活性也是后期進度無法進行協(xié)調(diào)主要原因。

2、公路工程施工進度管理的相關(guān)對策

2.1合理編制施工進度計劃

在進行施工進度編制時，相關(guān)人員除具備專業(yè)素質(zhì)外，對施工現(xiàn)場實際情況以及工程相關(guān)資源也應(yīng)進行充分掌握，包括人員配置、機械設(shè)備、建筑材料等，在保證相關(guān)資源施工過程中能夠及時就位的前提下編制施工進度計劃。缺少相關(guān)調(diào)查與資源配置的進度計劃將無法執(zhí)行，更給現(xiàn)場施工管理增加困難。施工進度計劃的編制需要施工單位、項目企業(yè)以及各審核部門共同編制和監(jiān)督合作完成。只有這樣，編制的施工進度才能對施工單位、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)進行有效指導(dǎo)。

2.2針對成本管理實施的具體措施

對于成本管理而言，在公路工程施工過程中也屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，可以有效的保證公路工程效益。為此，工程財務(wù)部門可以根據(jù)工程的具體情況制定出較為完善的成本管理措施，降低公路工程施工成本，并且有效的提升其經(jīng)濟收益。在這一過程中，財務(wù)部門必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對實際的編制進行合理的公路工程預(yù)算，在滿足公路工程施工作業(yè)的同時嚴抓資金的支出量，主要從機械購入和維修的費用與原材料購置費用以及施工相關(guān)的人工費用展開控制，盡量減少超支的情況出現(xiàn)。針對公路工程施工的成本實施動態(tài)管理措施時，可以對其進行有效的更新與創(chuàng)新。嚴格控制公路工程施工成本，減少不必要的開支，合理提升公路工程經(jīng)濟效益，使公路工程施工進度得到提升。

2.3重視人員配置與培訓(xùn)

結(jié)合公路項目的實際需求，從業(yè)主到施工單位選擇了合適的管理人員及技術(shù)人員，組成了高效的管理團隊及施工團隊。同時，也從技術(shù)、質(zhì)量及安全等各方面加強了管理人員及技術(shù)人員的管理及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，以確保管理人員和技術(shù)人員有足夠的能力應(yīng)對施工現(xiàn)場的變化。業(yè)主單位定期組織施工單位技術(shù)相關(guān)人員至其他在建項目學(xué)習(xí)觀摩，取長補短，把學(xué)到的新技術(shù)應(yīng)用于公路項目。

2.4及時處理檢查出的問題

公路工程建設(shè)中，強化檢查能及早地發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，促進工程的順利施工，所以，工程企業(yè)、施工團隊、施工質(zhì)量進度監(jiān)督人員、施工人員個人之間應(yīng)建立完善的匯報制度、溝通制度，使檢查發(fā)現(xiàn)的問題能及時反映給相關(guān)負責(zé)人、相關(guān)部門，以便專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行評估、審核，及時提出處理方案，改善施工中存在的問題和不足。施工進度控制人員應(yīng)對比橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，針對檢查結(jié)果進行科學(xué)分析，繪制出相應(yīng)的工作曲線，包含最快速、最慢速兩種類型，對比找出進度落后的原因，提出相應(yīng)的解決方案或?qū)⒎治鼋Y(jié)果上報有關(guān)部門為問題的解決提供參考建議。

結(jié)語：

綜上所述，經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)前行的腳步推動了我國公路工程建設(shè)進度，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，也為公路工程建設(shè)領(lǐng)域施工管理措施注入新型能量，運用科學(xué)的方法把公路工程施工進度管理措施的作用有效地發(fā)揮出來。在城市化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)過程中，都必須要將公路工程管理放在第一位，那么相關(guān)的技術(shù)管理人員就一定要嚴格對施工進度與施工的具體措施進行把關(guān)，才可以確保公路工程施工更加順利地完成。

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