袁源

【摘要】隨著社會的發(fā)展，各種類型的基礎建設工程不斷增多，對于深化社會發(fā)展，充分釋放各個層面的改革潛力都起到了非常好的作用。同時，建筑工程領域當中的競爭越發(fā)激烈，科學的工程管理，對于招投標關系中投標單位管理水平提升有重要影響，而且在確保質(zhì)量的基礎上，對工程造價進行有效控制，進而增加自身經(jīng)濟效益，而這些都與工程量清單計價模式有著直接性的關系，本篇文章主要是對工程量清單計價模式在工程管理當中的應用及完善進行了剖析。

【關鍵詞】新形勢下;工程量清單;計價模式;工程管理;應用與完善

通過對建筑工程管理分析可以看出，由于現(xiàn)代工程建設的復雜性，投標單位在參與競標過程中需要綜合考慮的因素非常多，需要投標單位對自身各個層面的費用開支等進行更加科學完善的管理，這樣才能更好的體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢來，從而更好的獲取招標單位的青睞，對于最終獲取施工建設任務有著重要影響。工程量清單計價，能夠幫助投標企業(yè)對自身施工材料使用、成本開支落實等方面做到精細化把握，從而減少各種不必要的成本開支，提高企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟效益，也能夠在競標當中更加一目了然的體現(xiàn)自身管理的科學性，尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程量清單計價模式受到了更為廣泛的重視，需要在工程管理當中進一步提高應用水平，多層面對其基本模式進行豐富與完善。

1、工程量清單計價模式介紹

所謂的工程量清單計價模式，是指投標單位在綜合分析合同基本內(nèi)容前提下，按照相關標準將合同當中涉及到的工程項目從單價、性質(zhì)等方面進行劃分，形成專門清單，以此來指導后續(xù)招標及報價工作的開展，而且投標單位可以參照清單將相應的單價逐一填寫，進而將最終能夠提供的工程量清單全部費用計算出來的一種工程計價方式[1]。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程領域的競爭越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工企業(yè)實際面臨的挑戰(zhàn)相當嚴峻。通過工程量清單計價，可以幫助投標企業(yè)對自身情況進行更好把握。但是，工程量清單計價模式在我國應用時間并不長，實際應用經(jīng)驗還不是特別豐富，在相關研究上還需要進一步深化。

2、工程量清單計價模式在工程管理當中的實際應用

2.1應用到招投標階段

在招投標當中，需要招標企業(yè)先對潛在投標人的資質(zhì)等進行審核。負責審核的工作人員需要對工程市場進行全方面了解，從以往的工作業(yè)績、市場信譽度等對投標人進行分析，以此來評判投標人完成相關施工建設的整體能力，投標人的數(shù)量一般是控制在7到9家，這樣既滿足了競爭需要，也減少了潛在風險。

在工程量清單編制中，需要對承包企業(yè)的權責范圍進行明確，清單項目在劃分上需要與權責緊密結合起來，清單項目的劃分應當滿足快捷計算、支付等的需要。同時，對于分配當中的風險原則需要予以考慮，進一步明確風險數(shù)量特征等。

對于評標工作，一定要確保其科學性，圍繞著投標單位的報價等進行合理分析。同時，需要業(yè)主與中標單位按照行業(yè)要求簽訂相關法律文件，這樣可以更好地滿足投標單位工程管理的基本需要。

2.2應用到工程施工階段

在該階段，投標單位工作人員應當強化對工程的監(jiān)督，督促監(jiān)理人員對施工合同進行有效檢查，嚴格以工程量清單計價來深化基本管理，并針對性的制定相關管理方案，這樣可以對施工過程進行非常好的規(guī)范約束[2]。受到市場變化的影響，投標單位提供的合同價格不是固定不變的，為此，投標單位需要結合市場變動情況對清單進行動態(tài)調(diào)整。如果物價出現(xiàn)了波動，業(yè)主可以準許對重點施工材料進行調(diào)價，調(diào)價標準以國際工程中常用的調(diào)制公式法為主。

2.3應用到竣工結算階段

工程管理在該階段實際面對的問題比較多，再加上工程進入到收尾階段，難以引起足夠重視，容易增加安全隱患問題發(fā)生的可能性，都會對工程質(zhì)量構成影響。這就需要工作人員選擇最為科學的竣工結算公式，這樣才能立足實際對工程階段進行合理計算，既避免了工程竣工結算久拖不決，又避免了工程結算遺漏相關內(nèi)容等情況的發(fā)生。

3、工程量清單計價模式在工程管理當中的應用完善

3.1要確保清單計價方式的科學

對于工程管理而言，工程量清單計價模式是一個重要的組成內(nèi)容，而計價方式當中清單計價是基礎性的，影響著工程造價、施工具體進度及工程建設質(zhì)量等各項內(nèi)容。在當前階段，我國在清單計價方式具體應用上存在著諸多不合理之處，這樣對于工程管理的指導與促進作用就難以體現(xiàn)出來。為此，還需要努力與當前工程建設結合起來，尤其是發(fā)揮工作人員的主動性，對清單計價方式不斷進行優(yōu)化完善，用科學的方式進行計價。按照標準不同，可以將招標方式劃分為兩種，分別是實體性消耗費用與措施性消耗費用。投標人需要對實體性消費費用的每一項都進行明確，需要涵蓋綜合單價與整體的工程量，措施性消耗費用在確定上，需要投標人按照相關規(guī)定進行，并與施工建設的具體情況相結合。

3.2增強風險意識

由于現(xiàn)代建筑工程施工的復雜性，再加上影響施工因素的多樣性，容易發(fā)生施工停工、返工的情況，這些不僅會影響正常施工進度，而且還會增加施工成本開支。在工程量清單計價模式的具體應用上，投標單位對于潛在的相關風險認識不到位。有些投標人將目光局限在眼前，在報價單上填寫上沒有認真對待，這樣容易給后續(xù)施工造成影響，難以保證施工建設質(zhì)量[3]。為此，投標人應當努力提升自身風險意識，相關部門強化對市場風險的把握，做好工程建設風險等的宣傳介紹，從而引導投標人將風險意識與工程量清單計價模式運用有機結合起來，以此實現(xiàn)對風險問題的全方位管控，從而在工程量清單計價工作當中留出一定的回旋空間，這樣可以滿足工程施工順利進行的需要，對于保障投標人的經(jīng)濟利益也有著一定的作用。

結語：

綜上所述，本篇文章主要是從不同層面對工程量計價模式進行了分析，明確了其當前在國內(nèi)的實際應用情況。同時，從招投標階段、施工階段等對工程量計價模式在工程管理當中的應用進行了有效分析，充分認識了工程量計價的重要性。進而對如何更好的發(fā)揮工程量計價模式在工程管理當中的作用進行了探索，這對于加快新時期工程管理與建設等都有著重要意義。

參考文獻：

[1]陳昕晗.工程量清單計價方式下工程項目的內(nèi)部審計與風險防控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（08）：160-160.

[2]李清梅.基于工程量清單計價模式下的建筑安裝工程造價分析[J].中國住宅設施，2020（07）：65-65.

[3]畢然.工程量清單計價模式下工程造價全過程審計研究[J].磚瓦，2020（07）：128-128.