鮑偉占

【摘要】良好的工程造價管理工作，不僅僅能夠保證工程的順利完成。而且會在一定程度上提升工程整體的質量，并且還能夠提升整個工程的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來更大的收益。因而將房地產(chǎn)工程造價工作管理好，在一定程度上可以讓相應的房地產(chǎn)企業(yè)在口碑和利益上獲得雙收。

【關鍵詞】房地產(chǎn)工程;造價管理;常見問題;對策

1、加強房地產(chǎn)工程造價管理的意義

1.1節(jié)約房地產(chǎn)工程成本

由于房地產(chǎn)本身規(guī)模較大，所以在建設的過程之中使用的原料也較多。而且在房地產(chǎn)工程建設過程之中，資金的使用最主要的一個部分就是建筑本身的原料。所以在對原料的管理上，將會對整個房地產(chǎn)工程造價的管理起到至關重要的作用。相應的管理人員需要從前期的設計圖紙入手，在對原料進行采購的過程之中，就進行詳細的規(guī)劃和管理。盡量減少最終原料不足或者是剩余的狀況。這樣就可以在一定程度上節(jié)約房地產(chǎn)工程的成本，提升整體的經(jīng)濟效益。另外在原料的選擇上一定要注意相關的質量，以保證房地產(chǎn)工程本身的質量水平。

1.2提高房地產(chǎn)工程質量

因為房地產(chǎn)行業(yè)利潤較高的特征，所以越來越多的企業(yè)想要從中牟取利益。房地產(chǎn)原料市場，包括后期的技術市場以及設備市場上競爭十分激烈，亂象也層出不窮。因而在進行相關的原料采購技術，采購以及設備使用上都需要進行細致的管理。相關的工程造價管理人員在對造價進行管理的同時，也要同時注意房地產(chǎn)工程的質量。其實工程造價的管理與房地產(chǎn)質量的管理兩者之間是相輔相成的，因為對工程造價進行了合理管制之后，很多涉及到的相關利益部門就不會出現(xiàn)更多的事故和問題，這樣就在一定程度上使得房地產(chǎn)工程建設更加順利，提升了房地產(chǎn)工程本身的質量。

1.3增強房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力

因為房地產(chǎn)行業(yè)之中相關項目的利益巨大。所以雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)有了一段時間的發(fā)展，但是市場整體競爭仍舊十分激烈。很多房地產(chǎn)企業(yè)在競爭的過程之中，都需要不斷提升自身的市場競爭力。而當下在提升競爭力過程之中，最為重要的就是在保證房地產(chǎn)工程質量的基礎之上，盡可能降低成本的使用，這樣就可以提升房地產(chǎn)工程整體的經(jīng)濟效率，提升企業(yè)的綜合競爭。由于當下房地產(chǎn)市場競爭已經(jīng)較為完全，所以在激烈的市場競爭之中。相應的房地產(chǎn)企業(yè)如果想脫穎而出，則必須從工程造價管理問題上入手。同樣的房地產(chǎn)工程，利用更少的造價獲得更高的質量，這樣就會大大提升房地產(chǎn)企業(yè)在整個市場上的競爭力。

2、房地產(chǎn)工程項目實施階段工程造價影響因素

2.1外部環(huán)境對工程造價的影響

在房地產(chǎn)工程項目實施階段的造價非常重要，但是在這其中往往會受到外界環(huán)境的影響，在這其中包括自然環(huán)境、社會環(huán)境。其社會環(huán)境就是指因為房地產(chǎn)項目自身的規(guī)模較大，施工周期長，人力、物力的投入成本都比較多，一旦在這其中施工人員的成本有所增加，或者是房地產(chǎn)項目所需要的材料價格發(fā)生變化，那么就會直接影響到房地產(chǎn)項目的造價實際情況。比如，房地產(chǎn)項目施工中的混凝土價格有所變動，就會導致房地產(chǎn)項目的造價成本增加。而對于自然環(huán)境而言，比如在施工過程中受到雨季的影響，導致施工時間延長，這樣就會增加房地產(chǎn)項目的成本。如果房地產(chǎn)項目的地基為軟土地基，那么也會需要一定成本來對其軟土地基進行處理，進而增加房地產(chǎn)項目造價。

2.2設計施工對工程造價的影響

在開始進行房地產(chǎn)項目施工前，應該先進行合理設計，保證設計方案的正確，在這其中要確保對整個房地產(chǎn)項目有所考慮，這樣才能夠為后續(xù)的房地產(chǎn)項目施工提供相應幫助。如果在這其中房地產(chǎn)項目的設計方案不合理，就會容易出現(xiàn)變更問題，這樣就會增加房地產(chǎn)項目的成本。此外，在實施過程中，施工技術和方法的應用，也都是房地產(chǎn)項目造價成本的考慮范圍。特別是在這其中一旦出現(xiàn)新型技術，那么施工單位就應該根據(jù)技術內(nèi)容來考慮是否引進新技術，這樣也能夠看出設計施工對于房地產(chǎn)項目工程造價的影響非常大，需要加以重視。

3、房地產(chǎn)工程造價管理中常見問題的處理對策

3.1強化工程造價管理理念

首先，強化工程造價管理理念，擺脫傳統(tǒng)造價管理模式帶來的束縛，讓工程造價管理理念可以跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展步伐做到實時更新。在實際房地產(chǎn)工程造價管理中，需要把管理自身嚴謹性和規(guī)范性提到新的高度，了解新時期背景下創(chuàng)新造價管理方法的必要性，以實現(xiàn)過程科學把握，通過更新技術手段，提高企業(yè)工程造價管理水平，便于管理人員更好落實管理工作。其次，加強工程造價管理體系建設，按照體系要求將工程造價管理工作落實到位，根據(jù)造價管理中存在的問題，管理人員需要做好協(xié)調統(tǒng)籌工作，便于工程項目順利進行。最后，實施全過程造價管理。從思想意識上，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要明確工程造價全過程管理的意義，并對全過程管理要求有充分了解。在開展房地產(chǎn)工程造價管理工作時，需要注重房地產(chǎn)工程前期造價控制，將工程預算成本控制價值全面發(fā)揮。

3.2完善工程造價管理體系

要想保證房地產(chǎn)工程造價管理工作順利進行，需要結合管理要求，加強工程造價管理體系建設。在工程造價管理體系建設過程中，應從以下幾個方面入手。首先，提高工程造價管理團隊綜合水平，做好職責分工工作，保證管理團隊每個人員都能做到各司其職，完成本職工作，在出現(xiàn)問題時，可以及時找出負責人，充分探討問題處理方案。其次，完善工程造價管理體系，讓管理意識滲透于整個工程項目財務收支中，通過創(chuàng)新管理方法，提高房地產(chǎn)工程造價管理水平，保證造價管理職能全面發(fā)揮。最后，統(tǒng)一行業(yè)標準，讓工程造價管理工作更加有章可循，能夠根據(jù)市場發(fā)展變化調整管理標準，讓其滿足工程造價管理要求，給管理工作開展提供參考。在現(xiàn)有造價管理體系上，還要及時更新和完善，趨利避害，給工程造價管理工作開展奠定良好條件，保證各項制度能夠順利實施。

3.3提高設計質量水平

建設項目投資估算確定后，優(yōu)選設計單位便是建設主體單位的關鍵工作。首先，若建設主體單位委托的設計單位片面追求經(jīng)濟效益，而其設計人員僅考慮自己的專業(yè)角度，缺乏經(jīng)濟性思維，甚至天馬行空的發(fā)揮想象力，就很有可能在設計中增加不必要的項目功能，增加項目預算。其次，如果在出圖過程中經(jīng)常出現(xiàn)趕計劃、搶時間，勢必造成設計圖紙的質量不高，在設計深度、細部詳圖、各專業(yè)交叉、前后一致性等方面存在較多問題，這些問題往往給現(xiàn)場施工帶來非常多的不清楚、不明確和誤解，造成設計變更和簽證增多。最后，如果沒有經(jīng)驗提前征求建設單位的意見，讓建設主體單位在設計階段介入的較晚，一旦對外立面、建筑裝修標準、材料選用等方面提出較大變化，也將會對實施過程中的工程造價控制產(chǎn)生非常大的影響。

結語：

總而言之，為了保證房地產(chǎn)項目建設工作順利完成，獲得理想工程效益，需要加強房地產(chǎn)工程造價管理工作，科學制定管理計劃，做好施工過程成本控制管理工作，實現(xiàn)現(xiàn)有資源科學分配，提高資源分配效益。造價管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說非常重要，對房地產(chǎn)企業(yè)運營發(fā)展有著直接影響，關系企業(yè)今后發(fā)展走向。

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