孫紹桐

【摘要】對于建筑企業(yè)而言，在工程建設(shè)中積極有效的成本管理策略有助于建筑工程企業(yè)保持較強的核心競爭力，也有利于建筑企業(yè)進(jìn)度管理與質(zhì)量管理效率的持續(xù)提升。本文結(jié)合自身管理經(jīng)驗，深入地探討與分析當(dāng)前建設(shè)管理中成本管理所面臨的問題與困境，并進(jìn)而提出相應(yīng)的發(fā)展對策，以期能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)得以可持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)管理;成本管理;問題;對策

1、前言

全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的逐步放緩，企業(yè)的發(fā)展與提升也面臨著諸多困境，包括經(jīng)濟效益的下滑。積極有效的成本管理，是建筑企業(yè)工程管理中最為核心的管理內(nèi)容，也是確保建筑企業(yè)健康長久發(fā)展的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前建筑企業(yè)在實際成本管理中面臨著諸多問題，制約了建筑企業(yè)管理的有效性。因而，結(jié)合未來成本管理的需求與方向，制定更有針對性的成本管理對策至關(guān)重要。

2、建設(shè)管理中成本管理存在的問題

2.1成本管理體系不健全

健全、完善的成本管理體系，能夠引導(dǎo)建筑工程企業(yè)以更為科學(xué)、更為合理的方式展開各項成本管理工作。然而，當(dāng)前部分建筑企業(yè)在成本管理中存在體系不健全的問題。比如，建筑企業(yè)在實際發(fā)展中，不注重管理體系的建立，缺乏成本管理體系建設(shè)的人才，只是抄襲行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成本管理體系與制度，與企業(yè)自身的成本管理需求不匹配，導(dǎo)致所制定的成本管理體系制度無法指導(dǎo)日常的成本管理工作。另外，在日常成本管理實際工作中，未能夠結(jié)合實際管理中所存在的問題，優(yōu)化與完善成本管理的制度與體系，自然無法達(dá)到提升成本管理質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。

2.2成本管理意識過于薄弱

是否具備良好的成本管理意識，直接影響了建筑企業(yè)是否能夠大力開展成本管理工作，管理人員是否能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)對待成本管理事項。然而，成本管理意識過于薄弱，是制約成本管理工作得以高效開展的關(guān)鍵。比如，對于建筑企業(yè)而言，對進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理的重視程度普遍高于成本管理，在日常管理中也較少將管理資源側(cè)重于成本管理領(lǐng)域內(nèi)，自然難以從上至下高度重視工程成本管理工作。另外，管理工作人員也未具備良好的成本管理意識。比如，在日常管理中，大多數(shù)時間與精力都投入到質(zhì)量與進(jìn)度管理中，而極少關(guān)注項目工程的成本管理，普遍認(rèn)為成本管理屬于財務(wù)工作人員的職責(zé)，與普通管理人員無關(guān)。

2.3成本管理方法滯后

科技的持續(xù)發(fā)展，管理理念的不斷更新，建筑工程領(lǐng)域內(nèi)成本管理的方法也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步。然而，當(dāng)前部分建筑企業(yè)所應(yīng)用的成本管理方法存在過于滯后的突出問題，影響了成本管理工作的有效性。比如，部分建筑企業(yè)所采用的成本管理方法為一二十年前所推行的管理體系，無法達(dá)到精細(xì)化成本管理的效果，自然制約了建筑企業(yè)成本管理工作的有效性。與此同事，建筑企業(yè)內(nèi)部也不注重成本管理方法的自我完善與提升，造成成本管理工作難以匹配建筑企業(yè)自身的發(fā)展，使得成本管理成為建筑工程管理中最為薄弱的一個環(huán)節(jié)。

2.4成本管理人才匱乏

成本管理制度的落地與執(zhí)行，離不開優(yōu)秀的成本管理人才。成本管理體系的完善與優(yōu)化，同樣離不開優(yōu)秀的成本管理人才。然而，成本管理人才匱乏，是制約建筑企業(yè)成本管理工作高效開展的關(guān)鍵因素。一方面，建筑行業(yè)內(nèi)對成本管理的重視程度不足，影響了成本管理團隊的完善與提升。比如，當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)對工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的管理更為重視，將大多數(shù)的人力資源都投入到進(jìn)度與質(zhì)量管理中，而僅僅安排少數(shù)的人員負(fù)責(zé)成本管理，或者一人肩負(fù)多項成本管理工作，造成成本管理無法精細(xì)化管理。另一方面，部分建筑企業(yè)薪酬福利不夠理想，導(dǎo)致成本管理人員離職。比如，部分建筑企業(yè)所提供的薪酬福利，相較于其他企業(yè)而言相對較差，造成成本管理人員頻繁跳槽，影響了建筑企業(yè)成本管理團隊人員的穩(wěn)定性。

3、建設(shè)管理中成本管理的對策分析

3.1持續(xù)完善建設(shè)成本管理體系

打造完善、全面的成本管理體系，能夠更有效地指導(dǎo)成本管理工作的有效開展。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合成本管理的趨勢與方向，以及企業(yè)自身管理的需求，持續(xù)推動建設(shè)工程項目成本管理體系的完善與優(yōu)化。

一方面，應(yīng)深入研究建筑工程行業(yè)的成本管理體系建設(shè)方向。比如，建筑企業(yè)應(yīng)安排管理人員參與行業(yè)成本管理論壇，吸收行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在成本管理的經(jīng)驗與方法體系，從而推動建筑企業(yè)自身管理體系的完善。另一方面，建筑企業(yè)自身應(yīng)注重成本管理體系的建立。比如，在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理中突出成本管理的重要性，包括引入優(yōu)秀的成本管理人才，結(jié)合自身的成本管理問題等完善成本管理體系。與此同時，在成本管理中應(yīng)結(jié)合所存在的問題以及發(fā)展需求，不斷優(yōu)化成本管理體系。

3.2增強管理人員成本管理意識

管理人員的成本管理意識較為薄弱，是制約建筑企業(yè)成本管理效率偏低的關(guān)鍵因素。如何增強管理工作人員的成本管理意識，已成為推動建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量持續(xù)提升的關(guān)鍵，也是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得以持續(xù)改善的基礎(chǔ)。因而，在日常管理中應(yīng)突出管理人員成本意識地重要性。

一方面，在績效考核中突出成本管理的比重。不僅僅財務(wù)成本管理人員，在年度績效考核中應(yīng)突出成本管理的比重，對于工程進(jìn)度管理人員、工程質(zhì)量管理人員等各個管理工作人員，在績效考核中都應(yīng)該突出成本管理的比重，從而提升管理工作人員成本管理的意識。

另一方面，在實際管理工作中，應(yīng)加大成本管理的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變管理人員的管理意識。比如，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前成本管理中所存在的問題，制定詳細(xì)的成本管理計劃，定期組織管理人員參與管理培訓(xùn)，通過日常管理中的問題與實際案例，激發(fā)管理人員的成本意識。

3.3引入先進(jìn)的建設(shè)成本管理方法

滯后的建筑成本管理方法，不利于建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量提升。引入先進(jìn)的建設(shè)成本管理，在提高成本管理質(zhì)量中至關(guān)重要。一方面，應(yīng)與成本管理領(lǐng)域的優(yōu)秀咨詢企業(yè)合作，引入建筑領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀的成本管理方法。比如，建筑企業(yè)與咨詢公司進(jìn)行深度合作，在成本管理方法、成本管理落地?zé)舳鄠€方面進(jìn)行合作，提出有意義的管理方法。另一方面，建筑企業(yè)在實際成本管理中，應(yīng)形成適合自身實際發(fā)展的管理方法，幫助建筑企業(yè)更高效開展成本管理工作。

3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)成本管理人才

管理人才匱乏，是制約各項成本管理有效落地的關(guān)鍵。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)大力引入優(yōu)秀的成本管理人才。比如，結(jié)合當(dāng)前成本管理中所存在的問題，有針對性地引入管理體系建設(shè)、管理流程優(yōu)化以及成本管理執(zhí)行等各個方面的優(yōu)秀人才。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)做好成本管理培訓(xùn)工作，從而在成本管理實際工作中提升管理人員的成本管理理念與意識。

結(jié)語：

開源節(jié)流，在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著十分重要的作用。對于建筑企業(yè)而言，積極有效的成本管理工作更能夠提升建筑企業(yè)的收益，促使建筑企業(yè)得以健康發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在成本管理中普遍存在成本管理體系不健全、成本管理意識較為薄弱、成本管理方法滯后以及成本管理人才匱乏等諸多困境。因而，在實際成本管理中應(yīng)該從持續(xù)完善成本管理體系、增強成本管理意識、引入先進(jìn)的管理方法以及培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管理人才等多個方面推動成本管理工作的高效開展。

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