郝潤(rùn)軍

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)土木工程的需求也越來越多。土木工程施工管理是非常重要的工作內(nèi)容。本文分析土木工程施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案，為土木工程施工管理提供有效的參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;常見問題;策略

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

土木工程的施工管理水平具有非常關(guān)鍵的作用，它能確保建筑業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代概念的影響下，人們不僅對(duì)施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且對(duì)應(yīng)用施工技術(shù)、創(chuàng)新管理模式和對(duì)環(huán)境的影響也提出了更多的要求。不斷加強(qiáng)施工管理，采取措施及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工安全、穩(wěn)定。

1、土木工程施工管理中常見的問題

1.1管理體系不完善

現(xiàn)階段，在土木工程施工管理過程中，由于大多數(shù)企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，管理體系的缺陷是一個(gè)共同的問題。也有一些企業(yè)為了縮減支出，減少部門，增加工人工作量，導(dǎo)致工人積極性降低，管理制度無法有效實(shí)施，也不符合土木工程管理的要求。

1.2缺乏監(jiān)督機(jī)制

土木工程施工管理不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多企業(yè)。這些企業(yè)的總體水平相對(duì)較低，它們并沒有充分認(rèn)識(shí)到土木工程管理的重要性。與此同時(shí)，由于缺乏有效的監(jiān)督和管理機(jī)制來實(shí)施實(shí)際管理，導(dǎo)致土木工程施工管理的水平下降。在大多數(shù)情況下，土木工程施工管理是根據(jù)事后修補(bǔ)進(jìn)行的，實(shí)際管理效率低下。

1.3缺乏安全意識(shí)

安全問題是土木工程管理方面的主要問題之一，尚未得到有效解決。在土木工程施工中，大多數(shù)建筑工人沒有作為基礎(chǔ)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大多數(shù)是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識(shí)。在具體的施工中，由于企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了員工的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)很差。在沒有明確區(qū)分相關(guān)責(zé)任的情況下，出現(xiàn)了責(zé)任不明確的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)土木工程施工管理的策略

2.1建立健全管理體系

在土木工程施工過程中，通過建立全面的施工管理系統(tǒng)，不斷完善施工管理過程，使相關(guān)的管理工作高效、穩(wěn)定[1]。在土木工程管理中，首先要提高建筑工程的預(yù)算編制質(zhì)量，通過優(yōu)化預(yù)算，為土木工程施工管理提供有效的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。通過制定有科學(xué)依據(jù)的招標(biāo)方案，大力加強(qiáng)預(yù)算控制，確保有效而穩(wěn)定地執(zhí)行有關(guān)報(bào)價(jià)方案。在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中，必須根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，擴(kuò)大土木工程施工管理范圍，加強(qiáng)施工管理。

2.2完善土木工程管理制度

在土木工程管理過程中，完善的管理體系，可以有效地提高土木工程管理的實(shí)際效率?；诖耍瑢?shí)現(xiàn)土木工程施工管理的實(shí)際意義，提高施工效率。通過培訓(xùn)提高管理人員的素質(zhì)和技能，使他們能夠充分發(fā)揮在施工管理中的作用，并提高土木工程施工管理效率。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，完善管理體系，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，提高工作人員的責(zé)任心，使他們?cè)谕聊竟こ坦芾碇锌梢猿浞职l(fā)揮自己的作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理。將土木工程施工管理與法律和條例相結(jié)合，使管理工作更高效，更穩(wěn)定，更專業(yè)。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

在土木工程施工期間，按照施工工期的要求，施工進(jìn)度應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)合理安排。必須利用信息化技術(shù)，以確保進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性。在施工過程中，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息進(jìn)行收集，實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度，在獲得信息后，必須分析信息，以了解施工情況。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須分析，找到問題的原因，并為順利完成施工制定科學(xué)計(jì)劃，包括增加建筑工人人數(shù)，合理組織人員工作，提高建筑設(shè)備工作效率，從而提高生產(chǎn)能力，滿足施工進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

加強(qiáng)土木工程安全管理是至關(guān)重要的。同時(shí)，在實(shí)際管理過程中，必須全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理。根據(jù)有效的評(píng)估，充分認(rèn)識(shí)到與土木工程有關(guān)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)和威脅，制定專項(xiàng)方案[2]。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)采取適當(dāng)措施，防止問題擴(kuò)大。在評(píng)估土木工程安全方面，需要對(duì)施工單位的安全狀況進(jìn)行綜合分析和評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重性的綜合分析，總體上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效預(yù)防安全事故。在土木工程施工管理過程中，管理的范圍更廣，因此，需要有適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新其工作方法，并結(jié)合新時(shí)期的管理方式，全面改善工程管理質(zhì)量。在執(zhí)行具體的管理措施時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。通過改進(jìn)管理方法，有效處理許多客觀因素對(duì)管理的不利影響，結(jié)合最佳管理方法，加強(qiáng)土木工程施工管理的安全性。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在土木工程施工過程中，必須進(jìn)行工程質(zhì)量管理，以保證整個(gè)工程的高質(zhì)量完成。采購人員在采購建筑材料時(shí)，應(yīng)確保材料的質(zhì)量，只有質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下才可使用這些材料，保證工程質(zhì)量。這些材料在入庫之前，必須經(jīng)過有關(guān)部門的核查和簽字，然后才能入庫。機(jī)械設(shè)備是建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，在引進(jìn)設(shè)備時(shí)，需要購買高性能和低能耗的設(shè)備，既保證施工效率又節(jié)約資源和減少污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在選拔建筑工人時(shí)，要嚴(yán)格控制工人的專業(yè)素質(zhì)，選拔有經(jīng)驗(yàn)的建筑工人，以有效地保證工程質(zhì)量。在施工過程中，質(zhì)量管理部門必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)每一個(gè)完成的工序都必須進(jìn)行質(zhì)量檢查和確認(rèn)，之后再進(jìn)行以下工作，保證施工每個(gè)階段的質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量[3]。

2.6 提升人員素質(zhì)

在傳統(tǒng)的施工管理模式的影響下，對(duì)工作人員的培訓(xùn)效果不佳，土木工程管理中人為因素造成的安全問題比較多，以現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，必須從人員管理開始，對(duì)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和建筑工人的培訓(xùn)力度，有效提高工作人員的素質(zhì)，從而有助于逐步實(shí)現(xiàn)施工管理模式的現(xiàn)代化，積極利用管理優(yōu)勢(shì)，建立專業(yè)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提高工程管理水平。

結(jié)語：

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)正在逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。按照現(xiàn)代管理理念，要不斷加強(qiáng)企業(yè)安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制采購材料、引進(jìn)設(shè)備，提高建筑工人的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理才可以按計(jì)劃進(jìn)行施工，從而降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫喜鵬.土木工程施工管理中的常見問題及策略[J].江西建材，2020（08）：135+137.

[2]賀建明.基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理研究[J].居舍，2020（22）：127-128.

[3]馬志強(qiáng).現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理研究[J].居舍，2020（22）：147-148.