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        建筑工程管理影響因素和改善對策

        2020-12-28 06:59:42劉曉敏
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年11期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理影響因素

        劉曉敏

        【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程得到了很大的發(fā)展,人們也逐漸開始認識到建筑工程管理的重要性,因為建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活。建筑工程管理是建筑行業(yè)中比較重要的一點,但是在實際管理工作中,還是受到了許多因素的影響。本文將對建筑工程管理中的影響因素進行分析,并提出相應(yīng)的改善策略,促進建筑管理工作的發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;改善對策

        隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程項目越來越繁雜,在無形之中增添了建筑工程管理的壓力,而建筑工程管理工作是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素之一,在進行管理工作的過程中,由于在建筑施工方面的要素比較多,所以管理人員要明確管理工作中的重點,進而采取具有相應(yīng)的改善對策,確保建筑工程管理的效率。

        1、建筑工程管理中的影響因素

        1.1建筑工程管理人員的能力不足

        在經(jīng)濟社會因素的影響下,建筑行業(yè)逐漸追求更多的利益,因而在建筑施工方面開始追求高效,但是在追求高效率的同時卻忽視了對建筑質(zhì)量的管理。由于企業(yè)對于建筑施工的高效率要求,從而讓施工人員間接忽視了施工質(zhì)量的重要性,導(dǎo)致了竣工項目無法應(yīng)對標準。在這種情況中,建筑工程管理人員要負很大的責(zé)任,相關(guān)管理人員的綜合能力不足,在實際管理工作過程中沒有起到相應(yīng)的作用,對于企業(yè)的要求沒有清楚地認識,不能夠站在實際施工情況上考慮問題。另外,建筑工程管理人員存在著不同年齡的差距,當前建筑工程管理人員中,缺乏專業(yè)的管理人才,相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏,雖然一些較為年輕的人員有著專業(yè)的知識,但是在經(jīng)驗方面比較缺乏,所以整體來說,建筑工程管理人員的綜合能力不足,不能很好地滿足實際管理工作的的要求[1]。

        1.2建筑施工材料和設(shè)備不夠完善

        在眾多施工條件中,施工材料和施工設(shè)備就是其中的重點,這也是施工管理工作中的重點。施工材料和施工設(shè)備方面的問題是非常重要的,如果施工材料和施工設(shè)備應(yīng)用不合規(guī),那么勢必會影響到施工進程和施工效果。對于建筑施工材料和施工設(shè)備方面的問題,其問題出現(xiàn)的原因主要有以下幾個方面:一是在采購方面,沒有按照實際建筑施工情況進行合理的采購,采購的類別和數(shù)量與實際需求出現(xiàn)了明顯的差異,這在一定程度上會影響施工項目的開展,甚至?xí)?dǎo)致建筑項目無法按時完工。二是施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量,這與整個建筑施工項目有著密切的聯(lián)系,在施工管理中,需要注意對材料和設(shè)備的質(zhì)量進行檢查。三是施工材料和設(shè)備的應(yīng)用方面,如若施工材料和施工設(shè)備在應(yīng)用中存在不規(guī)范的地方,沒有按照要求進行處理,會因此產(chǎn)生各種問題[2]。

        1.3對于建筑成本的管理較為薄弱

        當前,建筑工程項目建設(shè)的主要目的充分發(fā)揮建筑效益,在保障建筑工程質(zhì)量的同時對建筑成本進行合理規(guī)劃,切實提高企業(yè)的效益,以獲得更多的經(jīng)濟利益。然而在實際過程中,對于建筑成本的應(yīng)用缺乏有效的管理,進而導(dǎo)致了建筑成本的濫用,管理人員缺乏對建筑成本的管理意識。多數(shù)企業(yè)在管理中,對于建筑成本的管理往往是較為自由的,對于成本的應(yīng)用缺乏節(jié)制。另外還有一種情況,一些建筑工程項目缺乏成本預(yù)算,因此項目部門在管理過程中過分重視對于成本的管控,而缺乏成本預(yù)算的意識,長久下去,建筑施工的成本將與經(jīng)濟收益不成正比。

        1.4建筑工程設(shè)計中的管理問題

        在建筑工程項目建設(shè)開始之前,對于工程項目的規(guī)劃設(shè)計有著非常重要的作用,這是關(guān)于建筑工程項目整體上的考量,在后期的建筑施工中起到指導(dǎo)作用。不過,在實際建筑工程設(shè)計中,設(shè)計人員的專業(yè)能力不足,在與工程項目管理方面存在著一定的矛盾,另外,在進行工程項目設(shè)計時缺乏對現(xiàn)場的查驗,準備工作沒有做好,因而導(dǎo)致工程項目設(shè)計中出現(xiàn)管理問題,規(guī)劃與實際工程建設(shè)不相符合。

        2、建筑工程管理的改善對策

        2.1提高管理人員的專業(yè)能力

        要改善建筑工程管理的水平,最主要的是加強對于管理人員的培養(yǎng),提高管理人員的管理水平。當然,僅僅提升管理人員的水平是不夠的,施工人員的綜合素質(zhì)也需要進行相應(yīng)的提升,所以企業(yè)應(yīng)當進行定期的培訓(xùn)。對于管理人員,提高管理人員的專業(yè)能力要從當前建筑工程項目的實際情況出發(fā),以目標為基礎(chǔ),將建筑工程管理任務(wù)切實地完成,在管理人員方面減少建筑工程管理的不利因素。對于施工人員,最主要的是提升施工人員的施工技術(shù),根據(jù)建筑需求進行針對化的培訓(xùn),使每個施工人員都能夠熟練地進行操作,這是從工作人員方面解決管理中的一些問題。

        2.2建立健全建筑工程管理制度

        建筑工程管理人員要提高對管理工作的重視,努力提高自身的能力,建立認真負責(zé)的態(tài)度,提高對于工程項目質(zhì)量的認識,把建筑工程標準落實到建筑工程管理工作中,提高企業(yè)內(nèi)人員對于建筑工程管理的重視程度,有效促進建筑工程項目質(zhì)量的保證。相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)實際建筑工程項目,建立健全建筑工程管理制度,以良好的制度來促進建筑工程管理工作質(zhì)量。另外,企業(yè)也要加強對建筑工程管理制度建設(shè)的重視,制定相應(yīng)的管理措施,并將管理制度和管理措施落實到位,對相關(guān)管理人員進行管理工作相關(guān)的法律和制度的培訓(xùn),使管理人員能夠依法進行管理,切實唯物企業(yè)的合法利益,對于施工人員、材料、設(shè)備等方面,也需要加強管理,保證建筑工程項目的質(zhì)量。

        2.3改善建筑工程管理中的核算工作

        建筑工程項目的核算是對工程整體成本控制的主要方法,在實際管理過程中需要加強重視,要建立健全核算工作體系,對建筑工程成本進行科學(xué)合理的管控。對于企業(yè)中竣工的建筑工程項目,對于其中的各種滯留資金,要盡快轉(zhuǎn)出,以提高資金的運用,保證建筑成本管理工作的質(zhì)量。在進行建筑工程項目施工項目質(zhì)量的核算中,要做好準備工作,對各類施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進行檢查,按照相應(yīng)的施工標注開展建筑工程施工。在建筑工程項目完工之后,要參展監(jiān)督審查制度對建筑工程質(zhì)量評估,對于其中出現(xiàn)的問題要提出相應(yīng)的措施,保證建筑工程核算的工作質(zhì)量,促進建筑工程管理中的成本控制[3]。

        2.4建立科學(xué)合理的督查工作制度

        建筑工程的督查工作制度是保證工程質(zhì)量的重要因素。在建筑施工開始之前,要進行建筑項目的規(guī)劃和設(shè)計,這時要對相關(guān)人員進行監(jiān)督,使規(guī)劃和設(shè)計符合建筑工程項目,避免規(guī)劃設(shè)計與實際施工工作不相匹配;在建筑施工過程中,督查人員要對建筑工程質(zhì)量有一個全面地認識,以更好地推進工程管理工作的進行。在進行督查人員的選擇方面,要挑選綜合素質(zhì)和能力都比較強的人員,組成督查隊伍,切實做好督查工作,提高建筑工程的管理工作水平。

        結(jié)語:

        建筑工程管理的影響因素是多方面的,其中最主要的因素還是人員方面,管理人員與建筑工程管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系。因此,企業(yè)要做好管理人員的培養(yǎng)工作,選擇綜合能力強的人員來做工程管理工作,同時也要對管理人員進行定期的培訓(xùn),不斷提高其專業(yè)能力。另外,企業(yè)還需建立相應(yīng)的管理制度,以督促管理人員提高對管理工作的重視程度,切實做好建筑工程管理工作,保證建筑工程項目的質(zhì)量,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]黃劍鋒.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].江西建材,2019(08):188-189.

        [2]樊云輝.論建筑工程管理的影響因素及對策[J].居舍,2017(24):89.

        [3]周永生.影響建筑工程管理的主要因素及其改善對策分析[J].智能城市,2018,4(12):70-71.

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