姜碩
【摘要】近年來,建筑行業(yè)發(fā)展迅速,但隨之而來的問題也越來越多。要想合理解決這些問題,就需要對工程管理的影響因素進行合理分析,找到更加有效的管理策略,這樣才能更好的推動建筑工程健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;管理策略
對建筑工程進行管理時會涉及到很多的內(nèi)容,工作也比較復(fù)雜。為了讓建筑行業(yè)保持良好的競爭力,就要盡可能提高工程管理的水平,讓工程的質(zhì)量得到保障,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、建筑工程管理的重要內(nèi)容
1.1 安全管理
眾所周知,實際的建筑工程施工中,需要嚴格遵循“安全生產(chǎn)”的準則,并讓施工人員時刻將“安全第一”的口號銘記于心,并付諸行動。在實際施工前,需要做好相關(guān)的安全管理防護工作,可以將安全管理工作進行嚴格細分,具體到設(shè)備與個人。同時,要對施工過程中存在的問題進行嚴格管控,不僅能有效提高工程施工的質(zhì)量與效率,還能最大限度的保障企業(yè)與員工的利益。除此之外,要對責(zé)任區(qū)進行嚴格劃分,施工企業(yè)中的項目經(jīng)理是第一責(zé)任人,負責(zé)合理分配各級管理和施工人員,并組織商討建立完善的安全管理系統(tǒng),盡可能減少安全事故發(fā)生的概率。
1.2 質(zhì)量管理
在對建筑工程進行有效管理的過程中,質(zhì)量管理是其中很重要的一個部分,貫穿到整個工程的施工中,所有的項目都會涉及到質(zhì)量管控,因此,制定合理的質(zhì)量管控措施是很有必要的。從宏觀角度來看,需要做好質(zhì)量的管控工作;具體而言,要仔細分析建筑工程施工人力、材料以及設(shè)備等相關(guān)的設(shè)計方案,確保工程的建設(shè)能夠更高效完成。在實際施工之前,要做好相應(yīng)的準備工作,尤其是施工材料的選購與管理,都必須將材料的質(zhì)量放在首要位置,確保其能夠最大限度的滿足相關(guān)要求。除此之外,對于那些施工垃圾來說,例如廢料、廢水等,需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定做好后期處理,這樣將施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做好,才能讓工程的質(zhì)量得到更好的保障。
2、建筑工程管理的影響因素
2.1 方案設(shè)計不夠合理
進行建筑工程的設(shè)計過程中,制定的工程質(zhì)量規(guī)劃會對實際的施工情況產(chǎn)生影響,相關(guān)的設(shè)計人員在施工之前,都有對業(yè)務(wù)展開合理的總結(jié),經(jīng)過和建設(shè)單位之間的溝通與交流,不斷調(diào)整方案內(nèi)容,從而找到最合適的施工方式。在進行建筑工程的施工過程中,因為涉及到的內(nèi)容多而繁雜,所以設(shè)計單位與施工單位之間很容易出現(xiàn)意見分歧,嚴重影響到施工的效率和質(zhì)量。因此,在設(shè)計方案的時候,首先要對地質(zhì)進行有效的勘察,并實時采集周圍環(huán)境的數(shù)據(jù),并仔細分析這些采集到的數(shù)據(jù)信息[1]。其次,將數(shù)據(jù)與施工方案進行有機結(jié)合,盡量不要想著依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗來完成相關(guān)的設(shè)計工作,否則很容易與實際不相符,從而影響到后續(xù)施工的質(zhì)量,或者是要不斷變更設(shè)計,增加了施工的成本,造成不必要的經(jīng)濟損失。
2.2 工程成本預(yù)算不夠科學(xué)
眾所周知,工程的成本預(yù)算是整個建筑工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié),包括了材料成本、工作人員薪酬等多方面的預(yù)算。因此,做好工程的成本預(yù)算工作,能夠讓資源的利用率得到有效提高,并降低了企業(yè)的成本投入,獲得了更多的經(jīng)濟效益。但是,我國很多的建筑工程在進行實際的施工過程中,在施工設(shè)計階段往往會沒有足夠的重視成本預(yù)算,使得采購方案的針對性有限,從而導(dǎo)致工程實際的造價和成本預(yù)算之間有著較大的差異,再加上材料采購費在不斷增加,工程的造價也隨之上漲,會在很大程度上影響到企業(yè)的利益[2]。
2.3 材料的質(zhì)量不合格
在進行建筑工程施工的過程中,材料的質(zhì)量會在一定程度上影響到工程建設(shè)的耐久性與穩(wěn)定性,并且材料采購的費用占據(jù)了總成本支出一半以上,如果對施工材料管理的水平不高,那么將會給整個工程帶來嚴重的影響。施工材料的質(zhì)量存在問題,主要有兩個方面的原因:第一,相關(guān)的材料采購人員在實際工作的時候,沒有對材料市場展開深入的調(diào)研與分析,使得材料的選擇不符合相關(guān)規(guī)范,或者是部分工作人員心思不正,想要吃回扣,就故意采購一些劣質(zhì)的材料,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。第二,在材料選購結(jié)束后,沒有進行妥善的管理,一些材料會受到外界環(huán)境因素的影響,出現(xiàn)腐蝕或流失的情況,不僅會造成大量的材料浪費,損害企業(yè)經(jīng)濟效益,還會導(dǎo)致部分材料的性質(zhì)發(fā)生改變,進而影響工程施工的質(zhì)量。
2.4 人為因素
對施工單位內(nèi)部的人員進行合理分配管理,對于工程的施工過程有著重要作用。首先,因為內(nèi)部的管理人員主要是掌控施工全過程,他們做出的相關(guān)決策有較強信服力,但是,就現(xiàn)目前而言,一些企業(yè)內(nèi)部的管理人員能力不足,無法承擔(dān)起為工程項目作決策的責(zé)任,也不能對工程的施工過程進行有效管理,甚至?xí)诠芾磉^程中出現(xiàn)問題,給工程的實際施工作業(yè)帶來嚴重影響。所以,需要讓相關(guān)的管理人員具有足夠的知識儲備,并有著良好的責(zé)任觀念,能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量進行嚴格把控[3]。其次,施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員要充分發(fā)揮出自身的作用,嚴格監(jiān)控施工進度,確保施工人員能夠更加高效的進行工程建設(shè),同時對材料與施工過程的質(zhì)量進行合理檢查,實現(xiàn)對施工全過程的實時監(jiān)管。
3、建筑工程管理的管理策略
3.1 制定完善的管理制度
在進行建筑工程的建設(shè)過程中,施工企業(yè)要對工程管理的重要程度有一個合理的認識,建立專門的部門來進行工程管理,并根據(jù)實際情況制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。成立一個工作小組來負責(zé)工程項目現(xiàn)狀的調(diào)研工作,合理考察項目建設(shè)的綜合情況,同時,對相關(guān)工作人員的工作崗位進行有效配置,盡量讓專門的人做專門的事,讓崗位匹配度得到提高,這樣能在一定程度上緩解項目管理的壓力。但是需要注意的是,專門的管理部門要提前建立,并且合理設(shè)置相關(guān)崗位,避免出現(xiàn)管理人員兼顧多項工作的現(xiàn)象。
3.2 加強對施工成本的管理
建筑工程在對成本進行管理的過程中,需要遵循想要的原則,把國家預(yù)算定位當(dāng)作參考的標準,然后與企業(yè)實際情況結(jié)合起來,再進行工程項目的評估。首先,要在投標的環(huán)節(jié)建立起信息跟蹤和篩選、投標報價預(yù)警以及工作績效考核等相關(guān)機制;其次,在實際的施工過程中,要控制好施工成本,這不僅局限于人力資源方面,還包括材料與設(shè)備等方面的成本;最后,在工程竣工后,要制定合理的成本考核以及獎懲制度,對竣工環(huán)節(jié)的成本進行有效控制,保證其及時性,再依據(jù)評價的結(jié)果來給予一定的獎勵或懲罰。
3.3 完善工作人員的管理機制
在進行建筑工程的管理過程中,需要對工作人員展開定期的培訓(xùn)工作,讓他們能夠保持較高的專業(yè)技能與素質(zhì)??梢跃唧w從施工人員和管理人員這兩個角度來完成相關(guān)的管理工作,對建筑工程的管理人員來說,建筑單位需要利用科學(xué)的選拔和聘用機制,吸納一些專業(yè)技能較強的人員。同時,管理人員在上崗之前,要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),充分掌握相關(guān)的管理知識,并且在培訓(xùn)之后對他們進行有效考核,只有通過考核的人才能正式上崗,這樣才能建立更加專業(yè)的管理隊伍,讓相關(guān)的管理制度得以充分落實。
結(jié)語:
綜上所述,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也有了長足進步,相對的市場競爭變得更加激烈,導(dǎo)致越來越多的問題出現(xiàn),嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。為了讓建筑行業(yè)能夠維持健康發(fā)展的狀態(tài),需要對影響工程管理的相關(guān)因素進行深入了解,從而制定出有效的管理措施,最大限度的讓企業(yè)效益得到保障。
參考文獻:
[1]左從義.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2020,(21):2764.
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[3]朱博.試分析建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].建材與裝飾,2020,(23):205-206.