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        網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中應(yīng)用問題研究

        2020-12-28 07:00:06陳秀娥
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2020年12期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用問題施工項目項目管理

        【摘要】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的合理應(yīng)用,有利于保證各環(huán)節(jié)工作的有序開展。但是現(xiàn)如今在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用中,由于受到業(yè)主方面以及施工等各方面的影響,導(dǎo)致施工項目管理水平并不是很高。本文對此進行分析,與現(xiàn)存問題進行結(jié)合分析的同時,提出有針對性的解決對策,最大限度保證網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在整個施工項目管理中的應(yīng)用價值可以得到有效發(fā)揮。

        【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);施工項目;項目管理;應(yīng)用問題

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和快速發(fā)展,越來越多的新型技術(shù)手段在很多領(lǐng)域中都可以得到廣泛應(yīng)用。尤其是在當(dāng)前我國已經(jīng)全面進入到信息化時代,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在二十世紀(jì)六十年代初期,在華羅庚的指導(dǎo)下,在建筑工程項目的組織以及管理實踐中得到了廣泛應(yīng)用,同時在實踐中得到了有效的推廣。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實際應(yīng)用中,由于該技術(shù)本身就是一項管理技術(shù),國外很多企業(yè)以及相關(guān)單位,普遍都會將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)直接應(yīng)用在對應(yīng)的施工項目進度管理中,最根本的要求就是要結(jié)合現(xiàn)實要求,對施工進度管理中最為重要的內(nèi)容進行重點關(guān)注,也就是在保證不延誤施工工期的基礎(chǔ)上,最大限度保證工程管理水平的有效提升。

        1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        1.1業(yè)主原因

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和快速發(fā)展,越來越多的新型技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用在各領(lǐng)域中,尤其是在當(dāng)前我國國民經(jīng)濟整體發(fā)展形勢普遍比較良好的形勢下,無形當(dāng)中對建筑行業(yè)提出的要求有所提升。對于建筑行業(yè)而言,在日常規(guī)劃和建設(shè)中,對工程項目提出的工期要求普遍比較高,如果無法對工期進行科學(xué)合理控制,施工企業(yè)自然無法根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃要求對整個工作進行科學(xué)合理的組織和管理。在整個招投標(biāo)工作的具體開展中,并沒有對投標(biāo)標(biāo)價與工期之間的關(guān)系進行重點分析,更為重要的一點就是并沒有對工期縮短是否會對工程造價產(chǎn)生影響進行綜合分析,最終導(dǎo)致的結(jié)果就是標(biāo)價過低,現(xiàn)有的進度管理以及控制目標(biāo)很難在實踐中得到有效落實。在項目的具體施工建設(shè)中,由于經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更等諸多問題,項目的付款如果不及時,那么很有可能會直接導(dǎo)致施工企業(yè)在對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行應(yīng)用時,無法將其自身在施工管理中的責(zé)任感充分發(fā)揮出來。

        1.2施工原因

        對于施工企業(yè)而言,在日常工作的具體展開中,要想從根本上保證網(wǎng)絡(luò)計劃管理的有效落實,就必須要結(jié)合現(xiàn)實要求,對其中涉及到的內(nèi)容進行不斷完善和優(yōu)化。但是與實際情況進行結(jié)合分析時,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用效果不理想的主要原因是由于在認知方面存在嚴重的偏差[1]。通常情況下只是單純的停留在網(wǎng)絡(luò)計劃的整個編制中,主要的作用和價值也是為了對工程項目當(dāng)中的招投標(biāo)提出一定的應(yīng)付。在中標(biāo)之后,如果是單純按照網(wǎng)絡(luò)計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求進行管理和控制,那么勢必在監(jiān)督以及管理方面缺少有效的措施。進度計劃一旦產(chǎn)生出嚴重的偏差,想要對這種偏差問題進行調(diào)整時,由于缺少科學(xué)合理的技術(shù)管理措施作為支持,最終導(dǎo)致的結(jié)果就是現(xiàn)有的計劃很難真正有效的落實到實處。

        2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工項目管理中的具體應(yīng)用對策

        新時期背景下,對于建設(shè)單位而言,要想在實踐中實現(xiàn)對建筑工程項目科學(xué)合理的規(guī)劃和建設(shè),同時還要保證施工質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,就必須要以最小的投資,達到最好的效果,保證利用最短的工期達到質(zhì)量的最優(yōu)化狀態(tài)。工程項目在整個建設(shè)中,對施工階段的質(zhì)量控制其實一直以來都是整個項目管理中非常重要的工作重點。因此,在這一基礎(chǔ)上,本文必須要將施工項目控制角度作為出發(fā)點,實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用問題更加深入的討論和分析。在現(xiàn)階段,施工項目管理工作在具體開展中,其自身對應(yīng)的主要三大目標(biāo)就是工期、成本以及質(zhì)量,這幾者相互之間的關(guān)系如圖1所示。

        與圖1中的關(guān)系進行結(jié)合分析時,不難看出工程項目的質(zhì)量有所提升時,與其相對應(yīng)的成本也會提升[2]。與此同時,如果工期相對比較寬松,那么與其相對應(yīng)的工程質(zhì)量也會有所提升,但是工期與成本之間并不是單純線性關(guān)系,更多的是呈現(xiàn)出馬鞍形的曲線狀態(tài)。這種狀態(tài)下,工期無論是偏長或者是偏短,都會在無形當(dāng)中導(dǎo)致施工項目的成本有所增加。

        2.1進度控制是目標(biāo)控制

        現(xiàn)如今,在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制不斷改革和創(chuàng)新的發(fā)展背景下,施工項目管理工作在具體開展中,必須要將進度控制作為其中的核心要素。進度控制工作在實踐中,一直以來都是指在限定的工期范圍內(nèi),將事先已經(jīng)擬定好的工程進度計劃作為基礎(chǔ),這樣有利于實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程的監(jiān)督、管理。進度控制本身就是一項需要反復(fù)循環(huán)的過程,進度控制系統(tǒng)在實踐中的合理應(yīng)用,有利于對整個項目的建設(shè)進程進行動態(tài)化的展示,如圖2所示。在實踐中,可以結(jié)合現(xiàn)實要求,從中對整個計劃進度目標(biāo)進行合理的編制,與實際進度完成的目標(biāo)值進行對比分析,這樣有利于從中找出準(zhǔn)確、符合現(xiàn)實要求的諸多原因。在這一基礎(chǔ)上,需要從中找出符合實際要求的措施進行及時的調(diào)整,這樣做的根本目的是為了實現(xiàn)對整個項目進度的有效控制。

        工程進度控制在提出以及應(yīng)用時,是指將合同工期目標(biāo)以不同層級的進行細化分解,將控制循環(huán)理論作為其中的主要指導(dǎo)依據(jù),實現(xiàn)目標(biāo)值與實際值的對比分析。以此為基礎(chǔ),積極采取有針對性的對策,實現(xiàn)對整個過程的調(diào)整,同時有利于對各參與單位相互之間的監(jiān)督關(guān)系展開協(xié)調(diào)管理。如圖3所示。

        2.2以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)建筑管理體制的規(guī)范

        眾所周知,在對項目進度進行控制時,最根本的目的就是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)。進度控制工作在具體展開中,最為明顯的依據(jù)就是工期目標(biāo)在制定以及具體應(yīng)用中具有一定的可行性,也就是必須要保證工期的合理性。對于部分具有實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員而言,這些人員在日常工作時,都會無條件的遵循最基本的客觀規(guī)律,嚴格按照計劃當(dāng)中的內(nèi)容,保證各環(huán)節(jié)施工的有序開展[3]。因此,在整個招投標(biāo)環(huán)節(jié),尤其在對工期承包合同進行簽訂時,必須要將科學(xué)求實的態(tài)度作為基礎(chǔ),與現(xiàn)行的工期定額進行結(jié)合。在這一基礎(chǔ)上,與實際情況進行結(jié)合分析,對現(xiàn)場的自然條件以及其他涉及到的因素條件進行綜合分析,以此為基礎(chǔ),有利于對實踐中的諸多風(fēng)險問題進行客觀分析,這樣有利于對工期目標(biāo)進行確定,為進度控制打下良好基礎(chǔ)。

        2.3提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用水平

        在對網(wǎng)絡(luò)計劃進行具體編制和應(yīng)用時,必須要在施工方法已經(jīng)提前得知的背景下才能夠?qū)嵤?。也就是在實踐中,必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃自身的諸多特點,為工程項目管理人員提供相關(guān)信息作為支持,這樣做的根本目的是為了方便以最低的成本、最短的工期,完成項目的建設(shè)和管理。因此,在對網(wǎng)絡(luò)計劃進行具體編制時,必須要保證編制人員自身的專業(yè)理論知識可以達到標(biāo)準(zhǔn)要求,同時還要具備一定的實踐經(jīng)驗,同時要深入調(diào)查,對涉及到的內(nèi)容進行更加仔細的分析,切忌不可以單純以主觀意識進行判斷。最為重要的一點就是要對現(xiàn)有的諸多要素進行平衡分析,以此來保證工期的有效控制。

        結(jié)語:

        網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在提出以及具體應(yīng)用中,將其應(yīng)用在施工項目管理中具有至關(guān)重要的影響和作用。該技術(shù)的應(yīng)用,有利于實現(xiàn)對工期的合理控制,避免出現(xiàn)工期延誤等諸多問題,同時還可以實現(xiàn)對成本的有效把控,為施工項目管理水平提升提供保證。

        參考文獻:

        [1]蘭添.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)項目進度控制中的應(yīng)用與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(24):42-43.

        [2]劉曉逸,苗鳳敏.BIM5D技術(shù)在施工項目管理中應(yīng)用研究[J].價值工程,2019,38(03):142-144.

        [3]左衛(wèi)鋒.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用分析[J].通訊世界,2018(03):126-127.

        作者簡介:

        陳秀娥(1973.03-),女,漢,湖南株洲,本科,高級工程師,從事工作:監(jiān)理,工程管理,工程技術(shù)工作。

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