【摘 要】在經(jīng)濟(jì)全球化和科技全球化發(fā)展趨勢(shì)不斷加深的當(dāng)下，企業(yè)獲得較為良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)，受各方面因素的限制和影響，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所命的問(wèn)題也日益增加?；诖?，相關(guān)人員必須要充分的掌握現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)律和特性，了解財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的局限和弊端，以全面提升財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、模式、內(nèi)容、理念進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新。以確保現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠取得較為理想的成效。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；面臨問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的重要組成部分，而想要使企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能得到全面的提升，并能夠獲得更好的發(fā)展資源和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，則必須要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。在這過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員需要及時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)，多了解一些國(guó)內(nèi)外成功的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，掌握本地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、科技、行業(yè)等的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃目標(biāo)和階段性要求科學(xué)，構(gòu)建具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督。這樣才能夠通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理來(lái)全面提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但是自身的專(zhuān)業(yè)水平和信息素養(yǎng)較為欠缺，往往無(wú)法快速的掌握先進(jìn)技術(shù)和理論，更別將其創(chuàng)新性的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中了。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的招聘數(shù)量相對(duì)較少，人員更新的周期相對(duì)較長(zhǎng)。較為有限的財(cái)務(wù)管理人員儲(chǔ)備量，無(wú)法滿足日益增多的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。且現(xiàn)有新招聘的人員由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，往往難以正確的應(yīng)對(duì)和解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。

受到原有的財(cái)務(wù)管理思想和財(cái)務(wù)管理遺留問(wèn)題的影響，部分管理人員仍然是習(xí)慣于將工作習(xí)慣和工作原理作為主要的參考，利用傳統(tǒng)的方式和手段來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。這就導(dǎo)致了以人力為主的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法跟上社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。且原有的財(cái)務(wù)管理都是由財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)負(fù)責(zé)，在工作過(guò)程當(dāng)中極少與其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和對(duì)接，部分財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性的準(zhǔn)確性，將會(huì)出現(xiàn)相同的財(cái)務(wù)管理信息、重復(fù)采集的現(xiàn)象。

部分的管理人員認(rèn)為只需根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度開(kāi)展常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作即可，本身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)較為淡薄，即便企業(yè)推出了一些相關(guān)的政策方針，但在其的監(jiān)督力度和內(nèi)控力度無(wú)法得到提升情況之下，往往難以得到有效的貫徹與實(shí)施。且部分企業(yè)存在沿用以往的財(cái)務(wù)管理制度，或者照搬照抄較為典型的財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象，推出制度與實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的不匹配度較高，難以起到很好的督促、引導(dǎo)、解決、制約、促進(jìn)的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員能力

企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道相結(jié)合的方式，面向全社會(huì)招聘具有較高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。對(duì)其的專(zhuān)業(yè)、理論、水平、道德、素養(yǎng)等進(jìn)行全面的考核，為符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提供具有針對(duì)性和導(dǎo)向性的崗前培訓(xùn)，確保新入職人員都具備職稱(chēng)上崗的資質(zhì)，并能快速的適應(yīng)和熟悉現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程的方法。還需為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員提供具有較強(qiáng)針對(duì)性和個(gè)性化的理論培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，充分的了解工作人員的層次、能力、水平、年齡、性格等的特點(diǎn)。有效的對(duì)理論培訓(xùn)內(nèi)容體系進(jìn)行拓展，吸收一些全新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)或概括，以及法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等。聘請(qǐng)具有較強(qiáng)理論基礎(chǔ)的優(yōu)秀人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，全面的完善財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)架構(gòu)。而在理論培訓(xùn)過(guò)程中，可增加一些計(jì)算機(jī)、信息收集、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，或開(kāi)展黨風(fēng)廉政、責(zé)任意識(shí)、契約精神、道德修養(yǎng)、財(cái)務(wù)素養(yǎng)等培訓(xùn)。全面提升財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)認(rèn)同感和思想境界，使其能具備符合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的綜合素養(yǎng)和素質(zhì)。

（二）引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，但若僅由管理人員來(lái)負(fù)責(zé)信息收集，并與相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行接洽，將會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間?；诖耍嚓P(guān)人員需再考慮現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理特性的情況下引進(jìn)全新的新信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的收集和處理，將其存儲(chǔ)在基于網(wǎng)絡(luò)和云存儲(chǔ)技術(shù)的信息數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。而針對(duì)一些較為重要的財(cái)務(wù)管理紙質(zhì)檔案，則需利用相應(yīng)的設(shè)備將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字檔案，并進(jìn)行備份和存儲(chǔ)。當(dāng)出現(xiàn)不可控因素而造成的紙質(zhì)檔案損壞或遺失的現(xiàn)象時(shí)，則可根據(jù)電子備份數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行復(fù)原，反之亦然。為有效降低財(cái)務(wù)管理信息使用過(guò)程當(dāng)中的泄露隱患和遺失風(fēng)險(xiǎn)，可在信息系統(tǒng)當(dāng)中引入防火墻技術(shù)和數(shù)字認(rèn)證技術(shù)。還可將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的總系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)通，構(gòu)建基于各部門(mén)的全新財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)，定期的對(duì)平臺(tái)上的信息和資訊進(jìn)行更新，當(dāng)各部門(mén)需了解或應(yīng)用相關(guān)的財(cái)務(wù)信息時(shí)，可在系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行下載和傳輸。在投資管理過(guò)程當(dāng)中，需利用信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，充分的掌握現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展特性，選擇利用證券、保險(xiǎn)、信托、銀行信貸等方式來(lái)獲取更多的發(fā)展資金。利用系統(tǒng)來(lái)對(duì)各階段的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行方案的調(diào)整和創(chuàng)新，避免過(guò)多的生產(chǎn)資源或者成品堆積的現(xiàn)象出現(xiàn)。還需引進(jìn)相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理軟件，對(duì)每一筆應(yīng)收賬款的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行記錄，根據(jù)合同要求來(lái)確定賬款回收方式，并對(duì)回收前、中、后的不同階段進(jìn)行管理，有效提升企業(yè)的資金使用效率和周轉(zhuǎn)速率。

（三）構(gòu)建全新財(cái)務(wù)管理制度

完善而健全的制度是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的行為條件，也是有效的控制風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題的依據(jù)。因此，相關(guān)人員需立足于現(xiàn)有的法律法規(guī)和規(guī)章制度，掌握原有的管理制度執(zhí)行和實(shí)施存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的完善和拓展。為讓每個(gè)工作人員都明確自身的職責(zé)和義務(wù)，更好的掌握工作的范圍和工作內(nèi)容，可根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特性來(lái)制定崗位責(zé)任制，利用科學(xué)工作的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)的劃分，并將之落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員頭上。為避免工作人員出現(xiàn)互相推諉和工作紊亂的現(xiàn)象，還需詳細(xì)的對(duì)其任務(wù)劃分和執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)，才能更好的定位問(wèn)題，并根據(jù)情節(jié)來(lái)追責(zé)。也可從財(cái)務(wù)管理的流程和周期出發(fā)，推出與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的預(yù)算管理制度、應(yīng)收應(yīng)付款管理制度、財(cái)務(wù)處理制度、資產(chǎn)管理制度、檔案室管理制度、安全管理制度、信息系統(tǒng)管理制度、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與管理制度等，重新界定工作內(nèi)容和范疇，并要求相關(guān)人員以此為依據(jù)進(jìn)行有效的執(zhí)行和實(shí)施。為使員工和企業(yè)形成利益共同體，還可將財(cái)務(wù)管理工作納入到全新的績(jī)效考評(píng)范疇內(nèi)，根據(jù)其考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的分配。還應(yīng)推出具有較強(qiáng)的約束性、嚴(yán)謹(jǐn)性、執(zhí)行性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)人員的工作完成情況和日常表現(xiàn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。以使其更好的在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中踐行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)構(gòu)成中不可或缺的部分，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命運(yùn)。合理的財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)把控發(fā)展方向，很大程度上也提高了整體的利潤(rùn)。總而言之，相關(guān)人員必須要掌握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，明確企業(yè)的相關(guān)政策和決策，正視新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，制定具有較強(qiáng)導(dǎo)向性、嚴(yán)謹(jǐn)性、制約性的全新財(cái)務(wù)管理制度，為后續(xù)的各階段財(cái)務(wù)管理工作指明方向。與此同時(shí)，還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上引進(jìn)一些具有現(xiàn)代特色和優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合實(shí)際需求優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，將現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有些組合。另外，還必須要明確受各方面條件的影響和帶動(dòng)之下企業(yè)的一系列改革，明確當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理的特性和周期，制定基于新條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這樣才能為新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新性發(fā)展跟你聊的基礎(chǔ)。

（山東霍茲知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

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作者簡(jiǎn)介：劉艷飛，女，（1987—）漢族，山東省菏澤市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理。