周增來(lái)

世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)在迎接機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)公司治理，提升企業(yè)管理水平。管理會(huì)計(jì)是公司治理中不可或缺的一部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者更好地開展公司治理提供數(shù)據(jù)支撐。本文以公司治理為目標(biāo)，探究管理會(huì)計(jì)在公司治理當(dāng)中面臨的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題制定管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略，以推動(dòng)公司治理水平的提升。

一、引言

管理會(huì)計(jì)是公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要工作，在公司治理中發(fā)揮著重要作用，通過(guò)有效開展管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠獲得及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解市場(chǎng)需求變化，并以此為依據(jù)制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。而通過(guò)公司治理機(jī)制的優(yōu)化，可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的。自改革開放至今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了四十年的發(fā)展歷程，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，國(guó)家綜合實(shí)力大幅增加，但管理會(huì)計(jì)在公司治理當(dāng)中的運(yùn)用時(shí)間尚短，在應(yīng)用當(dāng)中還面臨諸多問(wèn)題，對(duì)此必須要在公司發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，使其更好滿足公司治理需求，達(dá)到公司治理與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在管理會(huì)計(jì)價(jià)值得到充分發(fā)揮的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司治理水平的全面提升。

二、公司治理背景下管理會(huì)計(jì)工作中面臨的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)信息化水平有限，難以滿足公司治理需求

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等已經(jīng)成為現(xiàn)代化發(fā)展的主流趨勢(shì)，這些技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化的加速發(fā)展，讓企業(yè)治理更加智能、高效、便捷。當(dāng)然，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而且要有必要的硬件、軟件等載體作為支撐，對(duì)于企業(yè)而言，在現(xiàn)代化發(fā)展中面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，資金匱乏更是企業(yè)治理現(xiàn)代化的阻礙因素。從現(xiàn)有階段來(lái)看，以管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為核心的現(xiàn)代化信息管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用水平相對(duì)有限，只有部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)全面信息化建設(shè)。之所以出現(xiàn)這種情況，一方面是由于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在企業(yè)治理當(dāng)中的作用，缺乏認(rèn)知力度;另一方面，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在前期需要投入的成本相對(duì)較大，一些中小企業(yè)，尤其是小微企業(yè)實(shí)力有限，不愿意花費(fèi)額外的資金進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，過(guò)于安于現(xiàn)狀，而且這些公司將重心放在市場(chǎng)拓展方面，極少在公司治理方面加大投入力度，這在一定程度限制了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。此外，對(duì)于已經(jīng)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的企業(yè)而言，系統(tǒng)應(yīng)用并不完善，難以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代信息處理的發(fā)展需求，且財(cái)務(wù)信息共享力度有限，特別在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，由于管理會(huì)計(jì)信息化水平較低，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息難以有效共享，限制了集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）公司治理機(jī)制與管理會(huì)計(jì)工作理念不協(xié)調(diào)，制約公司可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)屬于特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，堅(jiān)持以公有制為核心的混合所有制經(jīng)營(yíng)模式，在此背景下，國(guó)家公司類型眾多，公司經(jīng)營(yíng)模式和治理理念存在顯著差異。隨著我國(guó)公司管理機(jī)制的不斷健全完善，管理會(huì)計(jì)理論雖然受到關(guān)注，并逐漸在企業(yè)治理體系當(dāng)中應(yīng)用，但在我國(guó)改革深化、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下很多企業(yè)并沒(méi)有到達(dá)治理機(jī)制的最優(yōu)化，還有一些公司并未實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)與利益分配的均衡化。治理機(jī)制的發(fā)展影響和決定著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此現(xiàn)有階段管理會(huì)計(jì)尚未在公司治理中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作的開展還會(huì)受公司治理理念影響，如果公司治理理念滯后那么管理會(huì)計(jì)就難以在公司管理當(dāng)中發(fā)揮更為有利的作用，尤其是一些小微企業(yè)，往往看重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展受到了不利影響。

（三）管理會(huì)計(jì)人才匱乏，作用難以全面發(fā)揮

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，國(guó)家企業(yè)數(shù)量快速增加，中小企業(yè)數(shù)量在2018年就已經(jīng)突破3000萬(wàn)家，2019年則達(dá)到1.2萬(wàn)億家，尤其是主播類企業(yè)迅速增長(zhǎng)。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)還是實(shí)體企業(yè)，管理會(huì)計(jì)人才均是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總?cè)藬?shù)已經(jīng)突破1700萬(wàn)人，其中90%的會(huì)計(jì)人員以從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，簡(jiǎn)單來(lái)講，管理會(huì)計(jì)人員不足10%，而根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面的人才缺口在300萬(wàn)左右，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人數(shù)缺口還在進(jìn)一步上升。同時(shí)，在研究中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)并無(wú)管理會(huì)計(jì)這一崗位，公司一般只有會(huì)計(jì)人員和出納人員，而且在我國(guó)尚不存在管理會(huì)計(jì)師這一職稱，由此可見，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系并未有效構(gòu)建，管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才更是匱乏，嚴(yán)重制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這顯然是不利于公司治理水平提升的。

三、完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的策略

（一）轉(zhuǎn)變治理理念，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境

要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用，就必須轉(zhuǎn)變公司治理理念，樹立現(xiàn)代化管理思路，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)、理念的引進(jìn)來(lái)為管理會(huì)計(jì)工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境。管理會(huì)計(jì)是公司治理體系的一部分，其作用的發(fā)揮離不開良好的條件，因此，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境至關(guān)重要。首先，公司管理層要轉(zhuǎn)變治理理念，樹立現(xiàn)代化管理意識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視度，通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建推動(dòng)公司治理的現(xiàn)代化發(fā)展，只有公司高層重視管理會(huì)計(jì)，才能夠?yàn)楣竟芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)保障;其次，公司要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳推廣力度，讓公司員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略決策當(dāng)中的重要性，讓員工樹立互助共享理念，積極協(xié)助管理會(huì)計(jì)人員開展有關(guān)的工作;再次，公司要加大管理會(huì)計(jì)方面的投入力度，加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，注重會(huì)計(jì)信息化硬件以及軟件方面的完善，為管理會(huì)計(jì)工作的更好開展提供堅(jiān)實(shí)保障。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)環(huán)境不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)治理水平會(huì)得到不斷提升，治理理念日趨優(yōu)化，治理水平也會(huì)不斷提升。

（二）完善治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作理念與治理機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

針對(duì)公司治理機(jī)制與管理會(huì)計(jì)工作理念不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，可以從多方面予以調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先，要從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建與企業(yè)治理相吻合的管理會(huì)計(jì)工作流程，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新優(yōu)化為公司治理提供便利。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要堅(jiān)持實(shí)事求是的發(fā)展理念，要以治理機(jī)制的完善作為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改善、創(chuàng)新，使其更好滿足企業(yè)發(fā)展需求;其次，注重理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較晚，不僅缺乏完善的理論機(jī)制，而且在實(shí)踐方面也存在諸多局限性，對(duì)此，必須要在管理會(huì)計(jì)理論完善的基礎(chǔ)上，做好實(shí)踐分析。例如，公司在開展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例，并從公司現(xiàn)實(shí)狀況入手，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化對(duì)公司治理機(jī)制進(jìn)行不斷完善。再次，會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)要加大管理會(huì)計(jì)方面的管理力度，利用協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合作交流，分享經(jīng)驗(yàn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的全面提升，為完善公司治理機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)保障。最后，完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的完善進(jìn)一步明確公司產(chǎn)權(quán)職責(zé)，提升公司治理水平。在企業(yè)運(yùn)行中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于基礎(chǔ)地位，只有通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)化，構(gòu)建更加公平、透明、開放、合理的市場(chǎng)環(huán)境，才可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化。

（三）注重管理會(huì)計(jì)人員培育，為公司治理提供人才保障

人才是行業(yè)發(fā)展的根本，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才不足問(wèn)題，必須要加大人才培育力度，只有如此才能夠保障公司管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)，為公司治理提供人才保障。首先，公司要注重管理會(huì)計(jì)人才的聘用，要設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)，最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的價(jià)值;其次，完善會(huì)計(jì)制度及行業(yè)規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)人才培育提供政策保障。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才之所以匱乏，與現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)制度以及行業(yè)規(guī)范密切相關(guān)，因此要完善法律制度，健全行業(yè)規(guī)范。例如，將管理會(huì)計(jì)師資格考試納入到教育體系當(dāng)中，明確認(rèn)定管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和資質(zhì)，這樣可以培育更多管理會(huì)計(jì)人才。再次，完善培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度。企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)層次不齊問(wèn)題，制定專門的培訓(xùn)方案，以此提升管理會(huì)計(jì)人員核心素養(yǎng)，為企業(yè)治理提供人才保障。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作是公司治理的重要部分，公司治理的完善離不開管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司治理背景下管理會(huì)計(jì)工作中面臨的問(wèn)題包括：管理會(huì)計(jì)信息化水平有限，難以滿足公司治理需求、公司治理機(jī)制與管理會(huì)計(jì)工作理念不協(xié)調(diào)，制約公司可持續(xù)發(fā)展、管理會(huì)計(jì)人才匱乏，作用難以全面發(fā)揮等。本文主要從治理理念轉(zhuǎn)變、管理會(huì)計(jì)環(huán)境優(yōu)化、人才培育、治理機(jī)制完善等方面提出了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略，希望能夠推動(dòng)公司治理水平的提升，為相關(guān)人員提供一些參考。

（作者單位：廣州工商學(xué)院）