李慧

化工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，對(duì)于維持國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一。受當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，化工行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，但是有部分化工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思維模式的影響，對(duì)于管理工作的重視程度不夠，缺乏完善的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致化工企業(yè)成本利用不合理，嚴(yán)重阻礙了化工企業(yè)的發(fā)展?；て髽I(yè)必須要重視成本控制工作的進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前成本控制工作存在的問題，合理的對(duì)其進(jìn)行分析以及改進(jìn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用率最大化，提高化工企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本空中的必要性

（一）成本控制工作可以有效提升企業(yè)收益

企業(yè)經(jīng)營利潤是判斷企業(yè)經(jīng)營狀況最直觀的方法之一，財(cái)務(wù)管理工作開展的目標(biāo)之一就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，維持穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，成本控制工作可謂是最基本且直接提高企業(yè)受益的方式之一。在預(yù)算范圍內(nèi)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)成本，可以有效幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，獲得更好發(fā)展，有效提升企業(yè)受益。

（二）成本控制是實(shí)行成本管理的必要手段

成本控制工作無論是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮還是基于價(jià)值鏈層面考慮，都是成本管理工作的必要基礎(chǔ)，但是部分企業(yè)對(duì)于成本管理工作的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了更好地推進(jìn)成本控制工作，必須要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成本的預(yù)算、核算以及調(diào)控工作。化工企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工存在一定的復(fù)雜性以及多樣性，在企業(yè)開展成本控制工作的過程中，要時(shí)刻關(guān)注成本發(fā)生的各個(gè)因素，盡量減少多余成本，有效實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)總成本的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

（三）質(zhì)量成本以及環(huán)境成本對(duì)于化工企業(yè)的重要性

隨著化工企業(yè)的飛速發(fā)展，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，對(duì)于化工產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)工作的質(zhì)量要求也越來越高。有效的成本控制工作的開展，大大提升化工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營水平。與此同時(shí)，近年來國家對(duì)于環(huán)境保護(hù)問題的重視程度也越來越高，化工企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，必須全面且充分的考量環(huán)境成本，迎合當(dāng)前國家政策法規(guī)，保證企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)低投入、低污染以及高產(chǎn)出的運(yùn)行模式，幫助化工企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

二、陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司背景

陜西北元化工集團(tuán)于2003年5月18日創(chuàng)立，是一所大型鹽化工企業(yè)，現(xiàn)有員工4500余人，設(shè)企業(yè)綜合管理部、黨群工作部、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部等十個(gè)職能部門和化工分公司、熱電分公司、水泥有限公司、錦源化工有限公司四個(gè)分、子公司，擁有2項(xiàng)發(fā)明專利、159項(xiàng)實(shí)用新型專利以及8項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利技術(shù)。憑借企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)資源、循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)位以及體制五大優(yōu)勢(shì)，北元化工集團(tuán)很好的實(shí)現(xiàn)了煤鹽資源就地轉(zhuǎn)化，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼗ぁ⑦\(yùn)輸以及服務(wù)等行業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效的推動(dòng)了當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。北元集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，連續(xù)多年被列為中國化工企業(yè)500強(qiáng)，先后獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，曾入圍國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”，同時(shí)被陜西省商務(wù)廳認(rèn)定為陜西省能源化工出口基地。北元集團(tuán)依靠著企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的文化以及科學(xué)的發(fā)展理念，努力打造陜西省一流鹽化工企業(yè)，為人民奉獻(xiàn)低碳多彩的新生活。

三、當(dāng)前化工企業(yè)成本控制存在問題

（一）成本控制意識(shí)不到位

當(dāng)前部分化工企業(yè)存在缺乏正確的成本控制理念的問題，淺顯的認(rèn)為成本控制工作的開展就是意味的降低生產(chǎn)成本以及人工成本。然而正確的成本控制理念應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的成本管理。但是仍有部分企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)流于表面，企業(yè)管理層成本控制意識(shí)淡薄，無法很好的引導(dǎo)員工提高對(duì)于成本控制工作的重視程度，使得成本控制工作并未發(fā)揮其真正的價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，還有部分化工企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，只注重生產(chǎn)線上的制造成本，忽視了其他成本因素，對(duì)于成本控制工作的認(rèn)識(shí)太過片面，無法充分發(fā)揮成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要作用，反而在一定程度上增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

（二）對(duì)成本核算及管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)力度不夠

成本核算工作是當(dāng)前大多數(shù)化工企業(yè)最容易忽視的一個(gè)問題，大多數(shù)化工企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作的開展過程中，受傳統(tǒng)思維模式的束縛與禁錮，在實(shí)際的執(zhí)行過程中與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營并不相符，未將成本核算落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使得成本核算工作的開展缺乏全局性，難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果與價(jià)值。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部未建立自上而下對(duì)于成本核算的重視氛圍，無論是企業(yè)管理層還是員工對(duì)于成本核算工作的重視程度不夠，未為成本核算工作的開展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

（三）缺乏完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

現(xiàn)階段大部分化工企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，未對(duì)成本控制的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督，使得成本控制工作流于表面，使得員工在實(shí)際的工作過程中缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，長(zhǎng)此以往容易在工作的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)成本資源的浪費(fèi)。缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，還易導(dǎo)致員工在實(shí)際工作的過程中只注重形式，未將企業(yè)資源利用率實(shí)現(xiàn)最大化，容易產(chǎn)生浪費(fèi)以及腐敗的現(xiàn)象。員工無法在實(shí)際的工作過程中切實(shí)掌握成本控制的工作進(jìn)度，阻礙了成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部的開展，不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（四）缺乏高素質(zhì)成本控制人才

高素質(zhì)人才是化工企業(yè)開展成本控制的必要條件之一，也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的核心動(dòng)力。但是當(dāng)前大部分企業(yè)將重點(diǎn)放在了化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)上，對(duì)于高素質(zhì)成本管理人才的培養(yǎng)重視程度不夠，信息化時(shí)代的到來，對(duì)于企業(yè)成本控制工作人員的綜合實(shí)力要求也越來越高，化工企業(yè)對(duì)于成本控制高素質(zhì)人才的培養(yǎng)已經(jīng)迫在眉睫。在化工企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，具備專業(yè)的化工知識(shí)與實(shí)操能力的人對(duì)于化工成品的研發(fā)至關(guān)重要，同時(shí)具備優(yōu)秀成本控制專業(yè)知識(shí)技能的人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要性不言而喻。但是高素質(zhì)人才的培養(yǎng)需要耗費(fèi)大量的財(cái)力物力以及時(shí)間，部分中小型企業(yè)難以承擔(dān)卻又舍不得成本引入，導(dǎo)致部分化工企業(yè)成本控制工作進(jìn)展較為落后。與此同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的成本控制知識(shí)，其工作能力難以滿足當(dāng)前信息化時(shí)代的工作要求，成本控制意識(shí)淡薄，無法很好的推進(jìn)成本控制工作在化工企業(yè)內(nèi)部的實(shí)行。

四、化工企業(yè)強(qiáng)化成本控制工作的策略

（一）強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，樹立科學(xué)的成本控制理念

科學(xué)合理的成本控制理念是成本控制工作有效開展的前提?；て髽I(yè)內(nèi)部必須充分認(rèn)識(shí)到成本控制工作的含義，全面了解成本控制工作開展的內(nèi)容，充分意識(shí)到成本控制工作的開展對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要意義。將成本控制工作滲透至化工企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的全過程，積極吸取外界先進(jìn)成熟的成本控制理念，結(jié)合化工企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營狀況，摒棄傳統(tǒng)的不符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求的成本控制理念以及模式，對(duì)成本控制工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革。不僅企業(yè)管理層要從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，更要很好的引導(dǎo)員工重視成本控制工作的開展，自上而下的為成本控制工作開展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

（二）建立科學(xué)合理的成本核算及管理體系

以北元化工集團(tuán)為例，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前主產(chǎn)品以及連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，所使用的成本核算方法主要有逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法以及分步結(jié)轉(zhuǎn)法。在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，主要分為以下幾個(gè)步驟：

1.制定出臺(tái)各版塊產(chǎn)品完善的成本核算辦法。進(jìn)一步劃分成本管理相關(guān)責(zé)任制度，明確企業(yè)成本原則、要求、范圍、科目體系以及產(chǎn)品分配方法等，加強(qiáng)成本管理工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部的推行，有效規(guī)范化工產(chǎn)品成本核算，確保成本信息的真實(shí)準(zhǔn)確，降低企業(yè)成本消耗，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.形成月度生產(chǎn)經(jīng)營分析常態(tài)機(jī)制。北元化工集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及規(guī)模，建立了“集團(tuán)公司-分子公司-分廠”三級(jí)經(jīng)營分析體系，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)融合。

3.重視過程管理。通過對(duì)原輔料消耗的控制，來實(shí)現(xiàn)有效壓縮生產(chǎn)成本，細(xì)化分解年度、月度消耗指標(biāo)，對(duì)于易超指標(biāo)、難控制的指標(biāo)形成針對(duì)性管控措施，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的最優(yōu)控制。

4.技術(shù)改造增效益。企業(yè)內(nèi)部自給自足，變廢為寶，通過提高公司自產(chǎn)品生產(chǎn)率，穩(wěn)定自產(chǎn)品供給率，提高裝置運(yùn)行率，減少廢料對(duì)外處置費(fèi)用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)附加費(fèi)，創(chuàng)造效益。按計(jì)劃推進(jìn)其他技術(shù)改造項(xiàng)目，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。

5.建設(shè)MES系統(tǒng)應(yīng)用模塊，優(yōu)化成本核算單元，細(xì)化成本項(xiàng)目的構(gòu)成要素;與企業(yè)管理層以及生產(chǎn)等部門協(xié)同合作，通過人力資源、工藝組織優(yōu)化、技術(shù)改革創(chuàng)新等方面，挖掘降低成本的突破口和途徑。

6.完善成本核算指標(biāo)、細(xì)化成本核算單元，形成分廠自主經(jīng)濟(jì)核算體制，讓全員關(guān)注成本、重視成本，持續(xù)開展全員降本增效活動(dòng)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)估機(jī)制

完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保障成本控制工作的實(shí)行，提高企業(yè)員工的工作效率，幫助企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中最大程度實(shí)行成本控制工作的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助員工在工作過程中能夠做到有據(jù)可依。設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的監(jiān)督評(píng)價(jià)人員，對(duì)于成本控制工作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠安全有序的進(jìn)行。同時(shí)開展創(chuàng)效激勵(lì)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)月完成創(chuàng)效目標(biāo)的單位給予正面激勵(lì)，鼓勵(lì)分、子公司降低生產(chǎn)成本。

（四）加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作的有效完成離不開高素質(zhì)人才的參與，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)崗位以及工作需求，制定完善的崗位培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員工作能力的培訓(xùn)，幫助其更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)成本控制工作開展的需求。加大高素質(zhì)人才引入力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，努力提升企業(yè)內(nèi)部員工工作能力以及專業(yè)成本控制工作水平，定期開展培訓(xùn)教育，幫助員工不斷加深成本控制理念與方法，更好的實(shí)現(xiàn)成本控制工作有效的推行。

五、結(jié)語

成本控制工作的開展對(duì)于北元化工企業(yè)的重要性不言而喻，愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催促著企業(yè)須得不斷提升成本控制工作水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)一步完善成本控制工作，重視成本管理與核算工作的進(jìn)行，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司）