陸潔萍

在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進各類企業(yè)的增長與發(fā)展，如何實現(xiàn)企業(yè)高效、有序的管理，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，規(guī)避企業(yè)在激烈的社會競爭中可能會遇到的各類風(fēng)險，和諧增加企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益是當(dāng)前重要的研究課題。只有實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控，才能夠更好的防范企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。以財務(wù)內(nèi)控的方式，能確?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的有序，即使處于復(fù)雜的社會環(huán)境及激烈的市場競爭中，也能夠在最大程度上確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性，讓企業(yè)處于優(yōu)勢地位。本文就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對經(jīng)營風(fēng)險防范作用作簡要探討。

企業(yè)在進入市場之后，如果經(jīng)營方式恰當(dāng)，自然而然就會獲得相應(yīng)的收益，但是隨之而來的也會面臨著各種風(fēng)險。是否具備完善的風(fēng)險防范制度能夠彰顯企業(yè)的成熟程度，由于風(fēng)險防范制度會涉及到企業(yè)各個部門之間的配合，所以必須要具備成熟的制度，才能夠在最大程度上確保企業(yè)的順利生產(chǎn)度過風(fēng)險。在21世紀(jì)的今天，我國國民經(jīng)濟有了質(zhì)的飛躍，各個企業(yè)為經(jīng)濟增長也做出了一些卓越的貢獻，企業(yè)在獲得一些發(fā)展機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。如何有效規(guī)避經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，這將涉及到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制?；诖?，在解決企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題時必須要先進行分析，然后才能夠找到合適的方法進行完善的解決。

一、財務(wù)內(nèi)控的概述

企業(yè)內(nèi)控對于企業(yè)的發(fā)展來說極其重要，而內(nèi)控是財務(wù)內(nèi)部控制的簡稱一般企業(yè)會在其內(nèi)部設(shè)置財務(wù)科，這一科室的所有工作都是由財務(wù)處長主管，盡管其中還會設(shè)立會計、出納、審計等崗位。另外，所有崗位的在職人員在執(zhí)行任務(wù)時，必須要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度以及會計的法律法規(guī)，這樣才能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控所有管理制度的實施。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對經(jīng)營風(fēng)險防范的重要意義

首先，能夠確保賬目信息的真實，有益企業(yè)制定的一些發(fā)展決策。就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況可以得知，仍然有一部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制出現(xiàn)一些問題，如果因為會計信息的不真實的不準(zhǔn)確，很可能會影響到企業(yè)高層所制定的發(fā)展規(guī)劃，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)未來的發(fā)展。因此對現(xiàn)代化企業(yè)而言，實行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控具有較為明確的意義，只有實施財務(wù)內(nèi)控，才能夠確保賬目信息的真實性，有效避免壞賬或呆賬的情況出現(xiàn)，這樣企業(yè)在開展各項工作時，才能夠有效傳達財務(wù)信息，能夠幫助企業(yè)高層制定出符合公司實際情況的正確決策，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

其次，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控還能夠有效防范企業(yè)內(nèi)部的腐敗，確保企業(yè)資金鏈的完整。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視財務(wù)，無論是物資的采購、保管，還是數(shù)據(jù)的記錄，都要嚴(yán)格管理，這些環(huán)節(jié)只有加強財務(wù)內(nèi)控，才能夠?qū)⑵浼{入到有效的監(jiān)管工作中去。加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控可以最大程度防范企業(yè)員工因職業(yè)道德而產(chǎn)生的風(fēng)險，比如以次充好、多申多報等情況，只有解決了這些問題，才能夠讓企業(yè)的資金更加完整，避免資金的浪費和流失。

最后，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控還能夠有效控制企業(yè)的資金，讓資金的使用效益變得更高。基本上所有企業(yè)的正確發(fā)展道路是走資金集約型，但是仍然有一些歧義，仍然按照傳統(tǒng)的道路，以粗放型為主，他們并不會注重資金的管理，所以總是出現(xiàn)資金流失、浪費的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的屢次發(fā)生將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。基于此，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是目前企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的有效方法，所有企業(yè)的管理層必須要清晰了解企業(yè)資金總體以及具體的流向，在此基礎(chǔ)之上，還要清晰了解市場環(huán)境并從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)做出準(zhǔn)確的市場預(yù)判，只有環(huán)環(huán)相扣一步一個腳印才能夠讓資金的使用效率更高。

三、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題

企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中會遇到很多風(fēng)險，比如資產(chǎn)風(fēng)險，員工職業(yè)道德風(fēng)險等，再加上有些現(xiàn)代企業(yè)仍然會受到傳統(tǒng)思維模式的影響，使得財務(wù)內(nèi)控工作存在很多問題。

首先，有些企業(yè)對于建立內(nèi)部控制的意識仍然比較薄弱。財務(wù)內(nèi)部控制是一項長期且系統(tǒng)的工程，以此為基礎(chǔ)建立的內(nèi)控制度需要通過長時間的沉淀才能夠發(fā)揮出原有的作用、提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。也就是說財務(wù)內(nèi)控不僅要花費人力、物力和財力，同時還需要大量的時間，在這種情況下有一些企業(yè)的管理人員并不愿意將大量的時間花費在財務(wù)內(nèi)控上，再加上財務(wù)內(nèi)控還需要建立有效的規(guī)章和制度，執(zhí)行時也需要歷經(jīng)多個環(huán)節(jié)，所以是極為復(fù)雜的。即使是這樣，仍然有一些管理人員錯誤地認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控實用性不強，他們并沒有正確認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控具有的強大作用，對財務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識非常淺顯，所以很多企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都比較困難。

其次，有些企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制體系。事實上在我國的眾多企業(yè)當(dāng)中，只有很少一部分建立了內(nèi)部控制體系，而在這之中完善的內(nèi)部控制體系更是少之又少。也就是說，在建立了內(nèi)部控制制度之后，還需要配備與之相應(yīng)的防范系統(tǒng)和風(fēng)險評估，但是有些企業(yè)并沒有這方面的意識，所以內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮真正的作用，也無法推動企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)總會出現(xiàn)一些經(jīng)營風(fēng)險，而這些問題的出現(xiàn)，都是由于內(nèi)部控制制度的不完善，沒有實現(xiàn)及時的預(yù)防。由此可見，雖然已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但是并沒有發(fā)揮出真正的作用，這種形式主義是無法解決企業(yè)有可能會面臨的各種風(fēng)險。

再次，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控并沒有建立有效的信息溝通機制，雖然企業(yè)獲得的信息量很多，但是各個部門之間并沒有共享信息。一些具有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)會明白有效溝通機制的建立，對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率有著極大的促進，同時企業(yè)在制定一些決策時溝通機制還能夠作為一種依據(jù)提供幫助。事實上很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的部門是獨立的，彼此之間的交流和聯(lián)系比較缺乏，他們接收到的信息無法及時共享，所以并不能夠統(tǒng)一確認(rèn)信息的來源，一旦出現(xiàn)信息的錯誤也無法及時的處理。在這種情況下，有很多企業(yè)的管理人員在制定一些決策時，總會因為信息的錯誤或延期而使得決策變得無效，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響甚至帶來經(jīng)濟上的損失。

最后，企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機制。對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制制度的建立，還需要配備相應(yīng)的監(jiān)督機制，二者的配合才能夠解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中可能會存在的問題。但是絕大部分企業(yè)的監(jiān)督機制方式不靈活，內(nèi)容不具體，導(dǎo)致企業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，即使發(fā)現(xiàn)了也沒有進行有效的處理。由此可見，缺乏完善的監(jiān)督機制是無法體現(xiàn)企業(yè)各項決策時具有的權(quán)威性。

四、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對經(jīng)營風(fēng)險防范的具體措施

（一）加強管理會計核算工作

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控必須要從會計核算工作的加強出發(fā)，會計核算工作的內(nèi)容包括很多，比如財務(wù)處理程序、審批程序、稽核制度，但是這些內(nèi)容必須要一一核算，這樣才能夠從整體上防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，做好財務(wù)內(nèi)控的基本工作。其次企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部審批工作必須要嚴(yán)格把關(guān)，甚至嚴(yán)格到項目的具體內(nèi)容，如果在核對之后發(fā)現(xiàn)項目不符合要求，必須要退回到原來的部門進行二次修改，所有審批的流程也需要嚴(yán)格起來，在核算的過程當(dāng)中，所使用的各種方法，也需要有一定的規(guī)范。最后必須要有序整理所有的賬簿，并建立完善的保管制度。所有已經(jīng)核實過并已經(jīng)得到審批的項目，要進行定期的稽核，這樣可以及時改正錯誤的地方。對于那些在核查項目中以權(quán)謀私的人，或者是做假賬的人，必須要嚴(yán)格處分。

（二）建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度

有些企業(yè)之所以在經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)很多不可控的風(fēng)險，主要是他們擁有的財務(wù)內(nèi)控制度比較混亂，分工不太明確，所以企業(yè)的各個員工不太清楚自己的職責(zé)，所以會增加企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險防范的難度。畢竟企業(yè)內(nèi)部制度如果出現(xiàn)混亂，是無法具備預(yù)防作用的?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)要建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度，首先企業(yè)的管理人員要具有整體的意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所有部門，掌控大局，只有制定好財務(wù)內(nèi)控的制度以及這一制度將要達到的預(yù)期目標(biāo)，才能夠合理分配所有的權(quán)利和職責(zé)，讓所有部門都能夠明確了解自己工作的具體內(nèi)容。其次必須要讓財務(wù)內(nèi)控的規(guī)劃更加合理，符合企業(yè)發(fā)展的實際狀況。只有在規(guī)劃財務(wù)內(nèi)控的各項制度時，考慮這一規(guī)劃是否具有可操作，才能夠更好的控制和防范風(fēng)險。最后，所有財務(wù)部門的工作人員要能夠清晰的了解自己的責(zé)任和權(quán)利，同時還需要積極努力，在規(guī)定的時間內(nèi)達到企業(yè)制定的目標(biāo)。如果某些部門沒有完成企業(yè)發(fā)布的任務(wù)，要進行督促，而針對那些已經(jīng)完成任務(wù)的部門，企業(yè)要也要進行嚴(yán)格的檢查，以防出現(xiàn)差錯，影響到內(nèi)控制度的效果。

（三）合理調(diào)配內(nèi)部資金

無論是哪種類型的企業(yè)，資金都是不可或缺的，企業(yè)在運行過程當(dāng)中必須要合理調(diào)配內(nèi)部的資金，確保資金的高效使用。企業(yè)必須要根據(jù)實際情況研究如何用最少的資金創(chuàng)造出最多的財富，比如可以加大對一些外界的投資、和其他同類型公司展開合作或者合并一些具有潛力的小型公司。無論是哪種方法，在使用資金開展活動時，都會遇到一些風(fēng)險，所以企業(yè)必須要合理調(diào)配內(nèi)部資金，及時處理有可能會遇到的風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加安全。除此之外，企業(yè)還需要仔細核算資金的流向，這可以避免企業(yè)盲目的投資減少遇到的風(fēng)險。比如在投資之前，事先核算市場發(fā)展前景以及所投資項目的實際情況，這樣才能夠確保企業(yè)以最少的資金獲得最多的效益。

五、結(jié)語

通過全文的分析可以知道，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對防范風(fēng)險具有極大的作用，財務(wù)管理不僅需要豐富的專業(yè)管理知識，同時還需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出行之有效的管理方案，這樣才能夠降低經(jīng)營中遇到的風(fēng)險危害。面對越來越多的風(fēng)險，企業(yè)必須要確保資金的完整，加強核算工作的管理，還要建立完善的監(jiān)督與內(nèi)控制度。

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