吳問才

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)建設(shè)的水平也在不斷提升，這就給我國建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，大量中小企業(yè)建筑企業(yè)紛紛成立，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，涉及到的財務(wù)管理工作也越來越復(fù)雜化，其中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，這些財務(wù)管理中常見的問題直接影響到我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展，因此我們要就財務(wù)管理工作中常見的問題進行深入的研究。本文從建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性和影響因素出發(fā)，分析了我國建筑企業(yè)財務(wù)管理的常見問題，并提出了幾點我國建筑企業(yè)提升財務(wù)管理水平的對策，目的在于有效解決建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的常見問題，促進建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；常見問題；對策

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和影響因素

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.有利于保證財務(wù)工作有條不紊的進行。由于主客觀因素的影響，一部分建筑企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)資本不實、會計信息失真、盈虧不實、成本不實等問題，因此為了保證建筑企業(yè)財務(wù)工作有條不紊地進行，只有通過強有力的財務(wù)管理來保證財務(wù)核算工作的規(guī)范性，提高會計信息的真實性。

2.有利于實現(xiàn)與外界的良好溝通。建筑企業(yè)通過強有力的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)收集、傳遞、登記、分類、總結(jié)、歸納相關(guān)財務(wù)信息，之后經(jīng)過信息化處理變成有價值的經(jīng)濟信息，在經(jīng)過才分析后，對經(jīng)濟活動進行預(yù)測和評估。通過以上一系列的財務(wù)管理活動，建筑企業(yè)可以向社會外界提供真實、準確的財務(wù)信息，能夠為投資人進行投資提供數(shù)據(jù)支持，幫助銀行做出正確的信貸決策，有利于我國國家宏觀調(diào)控。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素主要有自身管理因素、社會環(huán)境因素以及政府政策因素，其中前兩者是比較主要的因素：

1.自身管理因素。首先，建筑企業(yè)是否具備完善的財務(wù)管理制度，考核評估體系是否完善，當財務(wù)問題出現(xiàn)的時候能否得到及時解決。其次，建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標是否明確，財務(wù)責任制度的健全性都對財務(wù)管理工作起到重要的影響，同時在人員任免方面如果存在“任人唯親”的問題，也會嚴重影響到財務(wù)人員的選拔，不利于財務(wù)管理工作的順利進行。

2.社會環(huán)境因素。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多建筑企業(yè)獲得了較大的利潤空間，市場上大量建筑企業(yè)紛紛成立，在加快我國建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也引起了一系列的行業(yè)管理問題，例如建筑行業(yè)市場的準入門檻不高，一些資質(zhì)不高的建筑企業(yè)紛紛進入到了建筑行業(yè)中，這些建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平并不高；一些房地產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營的重點放在了提高市場占有份額上，并沒有認識到財務(wù)管理的重要性，尤其是在處理財務(wù)管理業(yè)務(wù)的過程中，很容易發(fā)生違規(guī)操作的行為，由此引發(fā)拖欠施工款、拖欠材料款等現(xiàn)象?，F(xiàn)階段由于對建筑市場材料發(fā)票的管理不夠嚴格，對不利于建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理的常見問題

（一）資金回收難度較大

由于建筑企業(yè)建設(shè)項目一般周期較長，投入的資金數(shù)額較大，因此經(jīng)常會發(fā)生拖欠工程款項的問題，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)面臨資金回收困難，嚴重影響到建設(shè)項目的順利完工，甚至會造成項目建設(shè)失敗。在實際工作中建筑企業(yè)回收資金困難的主要原因有以下兩個：一方面是由于建筑企業(yè)并沒有制定嚴格的賒銷制度，對資金回收風險并沒有進行充分的考慮，缺乏對合作商的商業(yè)信譽和履行能力進行深入的了解，盲目簽訂和履行合同；另一方面是催收欠款方法不科學，在建筑單位無力或拒絕支付工程款項時，建筑企業(yè)通常情況下不能采用科學的方法進行催收，長期下去就形成了大量的呆死壞賬。

（二）財務(wù)風險的廣泛性

目前我國建筑行業(yè)正處在規(guī)范化的發(fā)展階段，然而由于建設(shè)項目資金不夠充足等因素的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)依然面臨較大的財務(wù)風險。建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中會涉及到大量財務(wù)管理工作，會存在籌資、投資、資金回收等財務(wù)風險。一部分建筑企業(yè)由于工程資金的需要去申請貸款，但是不論通過銀行貸款還是通過其他金融機構(gòu)貸款，都要承擔較高的貸款利率，加大了建筑企業(yè)的資金還款壓力。同時因為建筑行業(yè)的特殊性，建筑款大部分是在提供勞務(wù)之后才支付的，因此回收資金的時間和數(shù)量具備較大的不確定性，提高了回收資金的財務(wù)風險，因此可以看出建筑企業(yè)的財務(wù)風險的廣泛性較大。

（三）缺乏完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度不健全現(xiàn)階段依然是我國建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中一個比較常見的問題，由于很多建筑企業(yè)管理者將工作的重點放在了項目工程的建設(shè)上，忽視了對財務(wù)管理制度的制定，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理制度出現(xiàn)一些不完善的地方，一方面一部分建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是圍繞資金支付審批、會計核算等基礎(chǔ)性工作制定的，很少涉及到預(yù)算管理、籌集資金、收支管理、財務(wù)分析等內(nèi)容，這就大大降低了財務(wù)管理制度的全面性，以上工作不能在財務(wù)管理制度約束下進行；另一方面一部分建筑企業(yè)并沒有明確財務(wù)管理的工作權(quán)限，相關(guān)財務(wù)人員并不能參與到財務(wù)管理工作中去，全方位管控工程成本的目的很難實現(xiàn)，嚴重影響到建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

三、我國建筑企業(yè)提升財務(wù)管理水平的對策

從上述情況來看，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中會遇到一些問題，這些問題嚴重影響到我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展，因此為了解決這些問題，建筑企業(yè)需要從以下幾點入手提升財務(wù)管理水平：

（一）加強債權(quán)債務(wù)財務(wù)管理制度的建立

我國建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于保證資金鏈的完整性，這也是獲得長期發(fā)展的基本前提，因此建筑企業(yè)必須做好資金的管理工作，提高資金周轉(zhuǎn)的速度，及時收回資金。建筑企業(yè)是否能夠按時收回資金是與建筑企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)有著直接聯(lián)系的，因此建筑企業(yè)需要加強對債權(quán)債務(wù)關(guān)系的管理，這樣才能從源頭上保證資金的回收效率。一方面建筑企業(yè)在簽訂項目建設(shè)合同的時候，要對合作方的商業(yè)信譽和履約能力進行深入的調(diào)查，并出具相關(guān)評估報告，這樣可以有效防止財務(wù)風險的發(fā)生；另一方面建筑企業(yè)需要實時根據(jù)建筑合同的執(zhí)行情況，當發(fā)生拖欠工程賬款的時候，要及時地采用合理的方法進行催收，完善管理工程欠款的方法，及時處理已經(jīng)形成的呆死壞賬。

（二）建立防范財務(wù)風險的有效機制

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的保障機制之一是防范財務(wù)風險機制，通過對財務(wù)風險科學有效的防范，能夠規(guī)避財務(wù)風險，保障建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，因此建筑企業(yè)要結(jié)合實際情況建立起有效的防范財務(wù)風險機制。一方面建筑企業(yè)需要對財務(wù)風險管控目標進行明確，這樣有利于防范財務(wù)風險工作有序進行，提高了防范財務(wù)風險工作的效率；另一方面建筑企業(yè)需要綜合經(jīng)營效率、償債能力、融資能力等相關(guān)財務(wù)指標制定財務(wù)風險評估體系，及時識別可能存在的潛在財務(wù)風險，為管控財務(wù)風險工作提供數(shù)據(jù)支持。

（三）制定完善的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作需要完善的財務(wù)管理制度來進行保障，因此建筑企業(yè)的管理者要重視財務(wù)管理制度的制定：

首先，明確資產(chǎn)大修、資產(chǎn)目錄、折舊方法、使用壽命等，通過制度的方法來約束固定資產(chǎn)管理和使用，對資本性開支和收益進行區(qū)別，這樣建筑企業(yè)的實際損失和盈利情況就可以得到客觀的反映。

其次，提高成本控制體系的完善性，對項目成本進行全過程的控制，在項目建設(shè)全過程中始終實施目標責任控制和成本管理，在控制成本過程中可以采用以下兩種方式：一種是采購分渠道進行，按照相同質(zhì)量比價格，相同價格比質(zhì)量的基本原則，對采購成本進行控制；另一種是對材料進行定期的盤點，定期盤點收集、發(fā)放、領(lǐng)用、退還材料的實際情況，尤其是施工材料的現(xiàn)場管情況，防止材料漏、冒、跑等問題的出現(xiàn)。

再次，建筑企業(yè)管理者需要在內(nèi)部制定合理的崗位責任機制，明確財務(wù)管理責任分工，讓財務(wù)管理部門和其他部門了解自身在財務(wù)管理工作中的權(quán)限和職責，避免出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象，當財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，要及時找出相關(guān)責任人，并通過制定激勵獎罰機制來調(diào)動起全體員工參與財務(wù)管理工作的積極性。

四、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理對于我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展可以起到重要性的作用，影響建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平的因素也有很多，因此我國建筑企業(yè)的管理者需要及時發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理工作中的不足之處，結(jié)合行業(yè)實際發(fā)展情況，積極采用科學合理的方法來解決工作中的常見問題，這樣才能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的重要性作用，提高我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（南京升龍元發(fā)置業(yè)有限公司，江蘇南京 210000）

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