申曉麗

【摘 要】在當(dāng)前國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國企業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步，其中一個重要表象就是規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)有力地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)需要轉(zhuǎn)變以往的粗放型管理模式，加強精細(xì)化管理，這樣才能讓企業(yè)在同行中綻放異彩、獨領(lǐng)風(fēng)騷，處于不敗之地。本文從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系角度出發(fā)，分析了現(xiàn)階段存在的一些問題，然后闡述了建立并加強財務(wù)管控體系的措施，希望為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系的運作提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)；財務(wù)管控；措施

作為企業(yè)來說，集團(tuán)化運營是必然趨勢，市場經(jīng)濟(jì)中想要更好地抗擊風(fēng)險就必須依靠集團(tuán)化的經(jīng)營理念，集團(tuán)化運營最重要的就是對于公司財務(wù)系統(tǒng)的管控和財務(wù)風(fēng)險的管控。在經(jīng)濟(jì)全球一體化和大數(shù)據(jù)時代的大趨勢下，我國提出“一帶一路”建設(shè)等經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略手段，這為企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時也讓企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)趨勢化發(fā)展方向的企業(yè)集團(tuán)需要不斷轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)核心競爭力。

一、加強企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的作用

（一）有利于防控財務(wù)風(fēng)險

市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營過程中，財務(wù)活動難免會遇到各式各樣的風(fēng)險，若未能及時掌控風(fēng)險，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在企業(yè)集團(tuán)建立并加強財務(wù)管控體系，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，最大程度上避免財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生，最大程度上減少損失。

（二）有助于企業(yè)發(fā)展

我國企業(yè)集團(tuán)中存在這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離。在實際的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營活動中，有些經(jīng)營者素質(zhì)低下，或者受不了金錢的誘惑，會出現(xiàn)挪用公款或在項目中收取不義之財?shù)惹闆r，損害投資者利益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。鑒于此，建立、加強財務(wù)管控體系，可以提高財務(wù)管理水平，保護(hù)投資者利益不受損害，進(jìn)而確保企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有益于提高企業(yè)經(jīng)營效益

財務(wù)活動直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對企業(yè)效益具有十分重要的影響。建立科學(xué)的財務(wù)管控體系并加強管理，可以實現(xiàn)集團(tuán)資金的整合、配置。通過科學(xué)的財務(wù)管控體系，有效避免投資不當(dāng)帶來的損失，較為常見的是違規(guī)投資、重復(fù)投資等，從而確保企業(yè)集團(tuán)資金得到有效利用，避免資源浪費，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模效益和經(jīng)營效益最大化。

二、目前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的存在的問題

與一般的中小企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)相對來講要復(fù)雜得多，涉及的業(yè)務(wù)活動也比較廣泛。因此，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控工作的難度比較大，需要解決的問題也比較復(fù)雜。就現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控來看，還有一些地方有待提高。

（一）資金管理欠佳

企業(yè)集團(tuán)對資金管理的工作比較重視，但同時也存在一些問題。據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)報道，在企業(yè)集團(tuán)中，下屬企業(yè)因為各種原因，直接開戶的情況非常多。如此一來，總公司難以及時、準(zhǔn)確掌握集團(tuán)下屬各個獨立核算企業(yè)的資金流動情況。除此之外，由于企業(yè)集團(tuán)的下屬子公司較多，各個子公司以及總公司之間在管理模式方面存在一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金管理不集中，不利于資金的充分利用。

（二）財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不完善

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理基本實行分割管理模式。因此，對于子公司的員工而言，與總公司之間的聯(lián)系較少，都是直接歸子公司領(lǐng)導(dǎo)管理。因此，在實際工作中，子公司的財會人員屈于壓力，財務(wù)監(jiān)管的力度不大，難以發(fā)揮作用，大多只是形式上的監(jiān)管而已。甚至還有一些財會人員討好本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，違法調(diào)整財務(wù)報表，嚴(yán)重降低財務(wù)信息的真實性。

（三）風(fēng)險控制和管理乏力

在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險控制和管理是一項重要內(nèi)容，甚至應(yīng)當(dāng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。但是，目前在集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控中，對風(fēng)險管理的重視度較低，尤其是在業(yè)務(wù)、合同風(fēng)險方面，大部分精力往往分布在財務(wù)的核算、資金管理這兩個方面。更有甚者，在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控體系中，直接忽略業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。長期以往，不僅會導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部分的脫節(jié)，還有可能會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。

三、完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系的具體措施

（一）進(jìn)一步強化資金管理體系

1.資金安全的管控。對于資金安全的主要的管控方法就是要實施集團(tuán)化的資金預(yù)算管理，無論是集團(tuán)本部還是下屬企業(yè)，其資金預(yù)算都應(yīng)該由集團(tuán)財務(wù)中心統(tǒng)一管理，這種集團(tuán)化的經(jīng)營思路能夠避免財務(wù)權(quán)限下放而導(dǎo)致的資金風(fēng)險。同時集團(tuán)本部和下屬企業(yè)都要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，對于預(yù)算內(nèi)的資金審批可下放權(quán)限，而對于超預(yù)算支出和大額支出應(yīng)該由集團(tuán)管理層統(tǒng)一決策，實施一事一批。

2.資金使用效率和成本的管控。保障企業(yè)的資金使用安全的同時，也要提高資金的使用效率，從而降低資金的使用成本。從資金管理方面，集團(tuán)將下屬企業(yè)所有資金歸集在一起，統(tǒng)一調(diào)配使用，一方面：存量資金可以得到有效利用，降低資金的閑置率；另一方面：集團(tuán)統(tǒng)籌對外融資，既可以降低融資成本又可以有效的控制融資量，從而降低整個集團(tuán)的資金成本。從考核方面，集團(tuán)應(yīng)對下屬企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核，讓下屬企業(yè)把資金迅速利用起來，以獲得更多的收益。

（二）健全財務(wù)監(jiān)管體系

為了避免財務(wù)監(jiān)管工作的缺失，提高財務(wù)信息的真實性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)健全財務(wù)監(jiān)管體系。第一，對于子公司的財務(wù)監(jiān)管人員，實行委派制，其行政上歸總公司管理。在財務(wù)監(jiān)管中，就可以不受子公司領(lǐng)導(dǎo)的脅迫，避免財務(wù)信息的失真。第二，完善財務(wù)日常管理機(jī)制。在運營指標(biāo)的監(jiān)控中，根據(jù)不同項目和業(yè)務(wù)的特點，開展周期性（月度、季度等）的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，看是否存在問題以及如何解決問題，然后做成詳細(xì)的報告。在每個項目、業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動中，定期開展復(fù)核和審查工作，若發(fā)現(xiàn)存在徇私舞弊等情況，及時上報給上級，結(jié)合實際情況給予相應(yīng)的處罰，確保所有的財務(wù)活動都處于有效的監(jiān)管范圍。