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        “互聯(lián)網(wǎng)”背景下制造企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合

        2020-12-28 02:00:06王幽曼
        市場觀察 2020年11期
        關(guān)鍵詞:制造企業(yè)管理會計財務(wù)會計

        王幽曼

        摘要:隨著全球化、信息化的發(fā)展,各個行業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密,會計行業(yè)也在不斷的實現(xiàn)融合發(fā)展?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)代社會的主要發(fā)展方向,許多現(xiàn)代企業(yè)都在積極進行改革。通過先進的現(xiàn)代信息技術(shù),推動企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的發(fā)展,從而更好地促進企業(yè)長遠發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;制造企業(yè);財務(wù)會計;管理會計

        在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系中,財務(wù)會計與管理會計的工作都十分重要。其中,財務(wù)會計在現(xiàn)代企業(yè)中是一項重要的基礎(chǔ)性工作,通過一系列的會計程序,為管理者提供有用的決策信息,并且積極參與企業(yè)的經(jīng)營與管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,服務(wù)市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        財務(wù)會計可以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營信息,有利于外部人員深入了解企業(yè)的方方面面。管理會計則更加注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,有利于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和控制,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,它以核算為基礎(chǔ),以管理為目標。

        財務(wù)會計和管理會計之間聯(lián)系緊密,二者使用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是相同的,只是針對企業(yè)管理的不同需求進行不同的財務(wù)分析。管理會計可以為財務(wù)會計提供更多的管理方法和手段,優(yōu)化財務(wù)會計工作,促進了管理會計和財務(wù)會計的融合,更加深入的整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息,通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),更加快捷方便地整理相關(guān)財會信息,為企業(yè)經(jīng)營者提供更加全面細致的信息,使得企業(yè)經(jīng)營者能夠做出科學專業(yè)的決策。管理會計其核心就是站在企業(yè)的角度考慮財務(wù)問題,一切為企業(yè)服務(wù)。

        財務(wù)會計和管理會計的融合困境

        面對信息時代的高速發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以加深企業(yè)財務(wù)工作的融合程度,實現(xiàn)更高程度的財務(wù)信息共享,提供數(shù)據(jù)的全面處理能力。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)發(fā)展提供更強大的動力。在制造企業(yè)的發(fā)展過程中,一些企業(yè)積極探索財務(wù)會計和管理會計的融合方式,但是,在改革過程中出現(xiàn)了一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        首先,當前企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通較少,財務(wù)會計人員和管理會計人員很難直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門也只是將一些財務(wù)信息交給財務(wù)部門,財務(wù)部門并不了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。造成管理會計和財務(wù)會計之間的融合機會較少[1]。然而,這些欠缺之處正是財務(wù)會計和管理會計從業(yè)人員的服務(wù)宗旨和努力追求的目標。

        其次,相關(guān)財務(wù)工作人員對融合的重視度不夠,缺乏責任感,并沒有轉(zhuǎn)變思想觀念。另外,相關(guān)從業(yè)人員具有一定的流動性,導致缺乏歸屬感。尤其在一些中小企業(yè)中體現(xiàn)比較明顯,有的甚至三年換四五個會計,最終造成雙方進行了大量的重復性工作,造成人力、物力成本的嚴重浪費。

        再次,缺乏專業(yè)應用軟件。隨著信息技術(shù)的逐步發(fā)展,現(xiàn)代會計水平也越來越先進,傳統(tǒng)的手工做賬,暴露出諸多不足。會計軟件相比傳統(tǒng)手工做賬,其數(shù)據(jù)處理量更大,使用也更快捷。然而,當前階段的制造企業(yè)財務(wù)改革,依然停留在理論階段,缺少強大的會計工具。

        最后,制造企業(yè)如何分析當前存在的控制生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面問題,找到財務(wù)的關(guān)鍵控制點,是當前企業(yè)進行財務(wù)改革的主要內(nèi)容之一。企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)缺乏重視,未能更好地利用經(jīng)營數(shù)據(jù),財務(wù)工作依然限定在傳統(tǒng)的工作范圍中,由此,嚴重阻礙了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間的順利融合。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下推動企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的方式

        財務(wù)會計和管理會計的融合,是未來制造企業(yè)的發(fā)展方向,并且會成為一種必然趨勢。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),財務(wù)工作人員可以更加深地參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中,實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合,其中主要的融合策略有以下兩方面。

        1.重視理論建設(shè),加強人員培養(yǎng)

        在市場經(jīng)濟中,管理會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要部門,通過提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量等方面的信息,有助于企業(yè)加強經(jīng)營和管理。

        為盡快完善管理會計理論,給企業(yè)經(jīng)營管理營造良好的外部環(huán)境,提供相應的理論指導,企業(yè)內(nèi)部也應培養(yǎng)融合意識,要充分認識到會計職能中的管理職能,通過對會計工作的監(jiān)督與分析,進而促進財務(wù)會計和管理會計的融合,以提高企業(yè)的決策能力與風險調(diào)控能力,為企業(yè)提供更加有效的信息,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        其次,企業(yè)也應建立新的會計制度,明確財會人員的具體工作內(nèi)容,對于保證企業(yè)健康發(fā)展、充分發(fā)揮財會人員潛力、增強企業(yè)競爭力和抵御市場風險等方面都具有重要的意義,同時也為之后的融合提供有利的條件。

        企業(yè)的重要決策需要具有前瞻性和執(zhí)行性,因此,要注重員工思想的轉(zhuǎn)變,引導員工重視改革和創(chuàng)新,增強對企業(yè)的責任感和歸屬感,對雙方的融合制定合理的計劃并逐步推進。同時,還應重視財會人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提升,以適應之后的融合工作。

        會計人員要向著復合型人才發(fā)展,與過去相比,從業(yè)人員創(chuàng)造價值的主戰(zhàn)場已經(jīng)發(fā)生了改變和轉(zhuǎn)移,對戰(zhàn)略決策的支持和對運營過程的管理與控制,這些才是最能產(chǎn)生價值的領(lǐng)域。在傳統(tǒng)的財會工作中,相關(guān)人員很少參與到企業(yè)的決策中,而在在改革過程中,制造業(yè)中的財會人員應積極參與到企業(yè)的各項管理中。

        此外,應建立嚴格的激勵獎懲制度,充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)會計和管理會計人員融合的積極性,將工作成績與績效掛鉤,以提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。

        2.利用信息技術(shù),加強流程再造

        計算機技術(shù)為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了有利的環(huán)境。在實踐中,計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為財務(wù)會計和管理會計的融合提供了技術(shù)支持,使得這種融合也變得十分便捷。

        現(xiàn)代制造企業(yè)的財務(wù)管理方向主要涉及數(shù)據(jù)共享,在很多財會領(lǐng)域中,已經(jīng)運用了最先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以快速完成對相關(guān)信息的整合,為管理會計和財務(wù)會計的工作提供了極大的便利[2]。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)應當通過先進的信息技術(shù),積極加快會計信息化建設(shè),實現(xiàn)會計信息共享,便于管理相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)融合是財務(wù)交流的前提基礎(chǔ),應當根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的職業(yè)特點,整合自身企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條,依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營過程,消除部門之間的信息屏蔽問題,通過整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,為管理者做出科學決策提供有效的信息。

        結(jié)束語

        綜上所述,隨著市場的不斷成熟以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境都在逼迫企業(yè)尋找更為有效的財務(wù)模式,制造業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合,是企業(yè)改革的重要目標和方向,使企業(yè)財務(wù)組織能夠真正發(fā)揮出銜接企業(yè)戰(zhàn)略運營和績效的橋梁紐帶作用。

        財務(wù)轉(zhuǎn)型最為核心的是財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型,制造業(yè)應不斷提升財務(wù)會計從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng),培養(yǎng)高素質(zhì)人才,利用較為先進的信息技術(shù)促進企業(yè)的會計融合,提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

        參考文獻

        [1]盧靜.論新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].商業(yè)經(jīng)濟,2019,000(012):151-152.

        [2]鄭曉涼.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].北方經(jīng)貿(mào),2019,000(012):92-93.

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