王幽曼

摘要：隨著全球化、信息化的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，會(huì)計(jì)行業(yè)也在不斷的實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)代社會(huì)的主要發(fā)展方向，許多現(xiàn)代企業(yè)都在積極進(jìn)行改革。通過(guò)先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;制造企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作都十分重要。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，為管理者提供有用的決策信息，并且積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，有利于外部人員深入了解企業(yè)的方方面面。管理會(huì)計(jì)則更加注重企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和控制，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，它以核算為基礎(chǔ)，以管理為目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系緊密，二者使用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是相同的，只是針對(duì)企業(yè)管理的不同需求進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)分析。管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更多的管理方法和手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，更加深入的整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，更加快捷方便地整理相關(guān)財(cái)會(huì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更加全面細(xì)致的信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠做出科學(xué)專業(yè)的決策。管理會(huì)計(jì)其核心就是站在企業(yè)的角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，一切為企業(yè)服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合困境

面對(duì)信息時(shí)代的高速發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以加深企業(yè)財(cái)務(wù)工作的融合程度，實(shí)現(xiàn)更高程度的財(cái)務(wù)信息共享，提供數(shù)據(jù)的全面處理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力。在制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方式，但是，在改革過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通較少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員很難直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)也只是將一些財(cái)務(wù)信息交給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)并不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。造成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合機(jī)會(huì)較少[1]。然而，這些欠缺之處正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的服務(wù)宗旨和努力追求的目標(biāo)。

其次，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)融合的重視度不夠，缺乏責(zé)任感，并沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想觀念。另外，相關(guān)從業(yè)人員具有一定的流動(dòng)性，導(dǎo)致缺乏歸屬感。尤其在一些中小企業(yè)中體現(xiàn)比較明顯，有的甚至三年換四五個(gè)會(huì)計(jì)，最終造成雙方進(jìn)行了大量的重復(fù)性工作，造成人力、物力成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。

再次，缺乏專業(yè)應(yīng)用軟件。隨著信息技術(shù)的逐步發(fā)展，現(xiàn)代會(huì)計(jì)水平也越來(lái)越先進(jìn)，傳統(tǒng)的手工做賬，暴露出諸多不足。會(huì)計(jì)軟件相比傳統(tǒng)手工做賬，其數(shù)據(jù)處理量更大，使用也更快捷。然而，當(dāng)前階段的制造企業(yè)財(cái)務(wù)改革，依然停留在理論階段，缺少?gòu)?qiáng)大的會(huì)計(jì)工具。

最后，制造企業(yè)如何分析當(dāng)前存在的控制生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面問(wèn)題，找到財(cái)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的主要內(nèi)容之一。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)缺乏重視，未能更好地利用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作依然限定在傳統(tǒng)的工作范圍中，由此，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的順利融合。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的方式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，是未來(lái)制造企業(yè)的發(fā)展方向，并且會(huì)成為一種必然趨勢(shì)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)工作人員可以更加深地參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，其中主要的融合策略有以下兩方面。

1.重視理論建設(shè)，加強(qiáng)人員培養(yǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部門(mén)，通過(guò)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流量等方面的信息，有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和管理。

為盡快完善管理會(huì)計(jì)理論，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造良好的外部環(huán)境，提供相應(yīng)的理論指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)培養(yǎng)融合意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能中的管理職能，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與分析，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，以提高企業(yè)的決策能力與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，為企業(yè)提供更加有效的信息，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)也應(yīng)建立新的會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)會(huì)人員的具體工作內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)健康發(fā)展、充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員潛力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面都具有重要的意義，同時(shí)也為之后的融合提供有利的條件。

企業(yè)的重要決策需要具有前瞻性和執(zhí)行性，因此，要注重員工思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工重視改革和創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，對(duì)雙方的融合制定合理的計(jì)劃并逐步推進(jìn)。同時(shí)，還應(yīng)重視財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提升，以適應(yīng)之后的融合工作。

會(huì)計(jì)人員要向著復(fù)合型人才發(fā)展，與過(guò)去相比，從業(yè)人員創(chuàng)造價(jià)值的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了改變和轉(zhuǎn)移，對(duì)戰(zhàn)略決策的支持和對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理與控制，這些才是最能產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作中，相關(guān)人員很少參與到企業(yè)的決策中，而在在改革過(guò)程中，制造業(yè)中的財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理中。

此外，應(yīng)建立嚴(yán)格的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員融合的積極性，將工作成績(jī)與績(jī)效掛鉤，以提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)。

2.利用信息技術(shù)，加強(qiáng)流程再造

計(jì)算機(jī)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了有利的環(huán)境。在實(shí)踐中，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持，使得這種融合也變得十分便捷。

現(xiàn)代制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向主要涉及數(shù)據(jù)共享，在很多財(cái)會(huì)領(lǐng)域中，已經(jīng)運(yùn)用了最先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以快速完成對(duì)相關(guān)信息的整合，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作提供了極大的便利[2]。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，積極加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，便于管理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)融合是財(cái)務(wù)交流的前提基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職業(yè)特點(diǎn)，整合自身企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，消除部門(mén)之間的信息屏蔽問(wèn)題，通過(guò)整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，為管理者做出科學(xué)決策提供有效的信息。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)的不斷成熟以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境都在逼迫企業(yè)尋找更為有效的財(cái)務(wù)模式，制造業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)改革的重要目標(biāo)和方向，使企業(yè)財(cái)務(wù)組織能夠真正發(fā)揮出銜接企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和績(jī)效的橋梁紐帶作用。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最為核心的是財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，制造業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，利用較為先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)融合，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

參考文獻(xiàn)

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