李馨

【摘 要】在我國國民經濟不斷發(fā)展的時代，創(chuàng)新型企業(yè)也隨著創(chuàng)新科技的不斷推動而迅速發(fā)展，隨即也成為社會關注的焦點。眾所周知，財務管理對企業(yè)的成功與否起著關鍵性的作用，但創(chuàng)新型企業(yè)由于起步晚、發(fā)展快等問題，導致財務管理的重要性日益凸顯。文章針對現階段創(chuàng)新企業(yè)財務管理的必要性和現狀進行闡述，并提出相關對策。

【關鍵詞】創(chuàng)新;企業(yè);財務管理;必要性;對策

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0229-02

1 創(chuàng)新企業(yè)財務管理的必要性

企業(yè)管理是任何企業(yè)成功運作的關鍵，是企業(yè)領導者為了達到和提升企業(yè)對企業(yè)人員和資金進行有效管理、對企業(yè)制度進行有效制定和執(zhí)行的目標行為。在企業(yè)管理中，財務管理不僅能維護企業(yè)的穩(wěn)定性，還是保障公司所有資金能夠正常流轉的強大支撐，因此財務管理是企業(yè)管理的核心，也是提高創(chuàng)新型企業(yè)資金效益的關鍵。

1.1 財務管理在企業(yè)經營中的作用

企業(yè)自身的財政來源需要自主營運，這也就包含了企業(yè)對用工人員、經營成本、技術和管理方面的改革創(chuàng)新等，都需要企業(yè)領導者自主負責。企業(yè)領導者經營的最終目的是為了實現高收益、強實力，而財政部門的工作是保障公司資金的正常流動和收益，在企業(yè)的經營管理中財政管理占據重要的地位，特別是在企業(yè)自主營運的模式下，可以有效推動企業(yè)的財政平衡朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，不同于經濟市場下其他常規(guī)企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)在產生高于同行業(yè)的經濟效益下，財務管理就更顯得尤為重要。創(chuàng)新型企業(yè)想在快速發(fā)展中實現發(fā)展平衡，在市場競爭中獲得更高的經濟地位和最終勝利，就必須重視對財務進行有效的管理。

1.2 財務管理起到核心樞紐的作用

在實現企業(yè)利益最大化這一最終目標下，財務管理對創(chuàng)新型企業(yè)運營中起到的核心樞紐作用需被大家明確認識。以落實企業(yè)最大化的經濟效益為基本，將整個企業(yè)看成一張互相聯結的“網”，那么企業(yè)的財務管理可以當成最中心的發(fā)散點支持企業(yè)其他部門所發(fā)揮的作用，從而將各部門一起得以提高。建立以財務管理為核心的企業(yè)管理體系，是創(chuàng)新型企業(yè)在飛速壯大背景下求生得利的強大保障。因而，在企業(yè)各個部門共同織成的一張“網”下，財務部門是將企業(yè)所有部門進行互相連接的和企業(yè)所有成果得到明確體現的核心和樞紐。

1.3 對創(chuàng)新企業(yè)的技術層面提供不可替代的支撐作用

財務管理對創(chuàng)新型企業(yè)所起到的作用，相當于血液對人體，而創(chuàng)新型企業(yè)的血液，就是資金。技術創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)非常重要的組成部分，而資金是決定技術創(chuàng)新能否成功的關鍵，換言之，有效的財務管理是技術創(chuàng)新不可缺少的。

企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)財務管理在企業(yè)運營的整個過程中發(fā)揮著重要的作用，良好的財務管理不僅可以增加企業(yè)的收益，還可以實現企業(yè)內部良性的資金鏈循環(huán)，當企業(yè)運營遇見難題時可以解決問題并發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的整個項目運行過程中離不開財務管理，加強財務管理可以提升企業(yè)的實際運作管理效益，有效避免很多風險問題。

2 創(chuàng)新企業(yè)財務管理的現狀

2.1 財務管理跟不上戰(zhàn)略目標的步調

創(chuàng)新型企業(yè)在時代發(fā)展下迅速崛起后得到的高收益，導致多數企業(yè)的財務管理錯誤地將企業(yè)最大化收益當成最終目標，這是片面且不合理的財務管理思想。創(chuàng)新對企業(yè)的未來是影響深遠的，不僅是最終收益的問題，還是企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的層級問題，需要用戰(zhàn)略性的長久眼光和管理體系來看待。但在實際的財務管理中發(fā)現，眾多企業(yè)財務部門的管理體系與創(chuàng)新企業(yè)長遠戰(zhàn)略性的發(fā)展管理存在一系列的矛盾。

2.2 財務部門設置不健全，財務人員整體素質有待提升

多數創(chuàng)新型企業(yè)存在財務機構不健全的現象，首先，部分企業(yè)沒有設置財務管理機構，在根本上缺少對財務進行規(guī)范的管理制度;其次，有些企業(yè)的財務管理人員缺乏專業(yè)的培訓，在履行部門職能時不能高效準確地處理企業(yè)運營中的財務問題。

目前，財務管理人員綜合素質低下也是許多創(chuàng)新型企業(yè)中普遍存在的現象。財務人員沒有經過專業(yè)的財務知識培訓、企業(yè)領導者不重視財務管理、企業(yè)在人員配置上沒有進行合理安排、很多財務人員身兼數職等，都是導致財務人員素質缺失的原因。

2.3 財務控制能力較弱，缺乏風險意識和防風險能力

不夠堅固的財務管控，是快速發(fā)展、根基較淺的創(chuàng)新型企業(yè)的通病。導致這樣的結果，總體上有以下幾點原因：第一，資金不能進行有效管控，并且在資金如何利用方面沒能進行長久性的規(guī)劃，當企業(yè)資金周轉不靈，繼續(xù)資金應急時而沒有足夠的預留時，風險問題立馬體現;第二，企業(yè)回籠資金困難，部分原因是由于款項收齊的長周轉導致的;第三，重視企業(yè)平時運轉的現金流，而沒有對生產制造產生的成本、收益進行仔細考量;第四，缺乏財務的風險意識也是目前多數創(chuàng)新型企業(yè)存在的問題，過度負債、改變企業(yè)資金用途、企業(yè)間相互擔保等現象，都給企業(yè)增加了各種復雜的債務，導致企業(yè)憂患重重。

3 創(chuàng)新企業(yè)財務管理的對策

3.1 從公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面進行財務管理

企業(yè)管理者要轉變老舊的管理觀念，從當下新時代的角度進行思考，確立企業(yè)管理中財務管理的核心位置，并樹立專業(yè)的、長久的經營理念。企業(yè)管理者不應僅以最大盈利為當前目標，還需要轉換角度到財務戰(zhàn)略的層次上面。通常情況下，企業(yè)財務戰(zhàn)略是從分析戰(zhàn)略環(huán)境開始，進行企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃到財務戰(zhàn)略的制定和實施。財務戰(zhàn)略的良好實施及后期穩(wěn)定控制，是保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步進行的有力支撐。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的長遠目標考慮，財務指標的最優(yōu)化并非是完美全面的，也應在資本預算時將各種無法計算的因素納入考量范圍進行綜合運用，建立戰(zhàn)略投資的管理思想。

3.2 健全財務部門的人員配置，提高財務人員素質

在企業(yè)中建立健全財務管理制度，需要企業(yè)領導者意識到財務管理制度的制定和制度約束力的重要性。完善的財務管理制度和健全的財務部門人員配置，不但能夠降低因人為因素導致的低級問題，也能夠切實地幫助創(chuàng)新型企業(yè)的財務進行規(guī)范操作。此外，財務人員要保證分工明確及相互監(jiān)督，防止出現財務人員越權等行為，從而保證企業(yè)資金財產的安全;會計人員要完全按照國家法律法規(guī)進行賬目核算。

企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經營運作具有重要的意義，完善的財務管理機制的建設不僅需要高素質的專業(yè)人員，還需要一套完整的用人機制，只有這樣，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神及競爭意識。企業(yè)財務管理是一項長效機制，需要企業(yè)能夠持續(xù)地對管理人員進行職業(yè)教育，提高員工的業(yè)務能力和專業(yè)水平，定期對其進行專業(yè)培訓，同時加強法律知識的學習，具備對社會環(huán)境的觀察分析能力?？傊攧杖藛T只有樹立良好的創(chuàng)新意識，并且不斷學習成長，才能幫助創(chuàng)新型企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

3.3 重視資金管理，增強財務管控能力，提高風險意識

創(chuàng)新型企業(yè)要重視并貫徹落實資金的有效管理，在考慮貨幣實效性的同時對資金流向進行管控。企業(yè)領導者要真正意識到資金周轉時對企業(yè)及各部門產生的影響，更要明確資金的合理使用是企業(yè)所有部門共同的職責，因此落實資金的有效管理十分必要。創(chuàng)新型企業(yè)可以通過提高資金利用率、加強對存貨和應收賬款的管理工作、建立內部的財產物資管理制度等多種方式來增強財務管控能力，提高風險意識，保障創(chuàng)新型企業(yè)財務管理的良好進行。

3.4 開拓融資渠道以適應創(chuàng)新型企業(yè)的需求

開拓新的融資渠道，摒棄傳統(tǒng)融資方式，是解決創(chuàng)新型企業(yè)資金周轉困難的有利途徑。一是可直接通過融資平臺進行融資;二是可通過融資租賃的方式作為融資的選擇，企業(yè)不僅能夠得到融資緩解周轉困難，還可以獲得設備的使用，并且在一定程度上為企業(yè)避免了一定稅負;三是吸收風險投資，風險資本是創(chuàng)新型企業(yè)成立最初的重要資金來源，也被稱之為創(chuàng)業(yè)資本，它是由個人或家族投資、風投基金會及投資銀行下風險投資部作為主要資金來源。為避免出現資金周轉困難的局面，創(chuàng)新型企業(yè)可以通過這些新的融資渠道獲得雄厚的資金來源。

3.5 提高創(chuàng)新型企業(yè)財務管理信息化建設的速度

隨著時代的發(fā)展，信息化逐步滲透到我國各行各業(yè)中，當今社會財務管理的信息化成為我國創(chuàng)新型企業(yè)順應時代發(fā)展的必經之路，不僅可以增強企業(yè)的財務管理水準，而且能科學高效地保障企業(yè)經濟運行。但是企業(yè)管理的信息化對企業(yè)的綜合實力提出較高的要求，創(chuàng)新型企業(yè)應該結合自身的狀況進行不斷地探索，發(fā)展適合自己的財務管理信息化之路。

4 結語

綜上所述，加強創(chuàng)新型企業(yè)財務管理不僅對企業(yè)自身發(fā)展意義重大，也對國家的發(fā)展建設起到眾多的推動作用。因此，我們要重視創(chuàng)新型企業(yè)財務管理所存在的問題，避免更多創(chuàng)新型企業(yè)遇到財務風險。筆者對創(chuàng)新型企業(yè)當前所面臨的問題提供了一些解決策略，希望能夠對眾多創(chuàng)新型企業(yè)起到一定的幫助。

參 考 文 獻

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