林林

【摘 要】大數據時代的到來，對于各行各業(yè)的發(fā)展都具有積極的影響，不僅改變了企業(yè)的生產、經營方式，也讓企業(yè)的管理理念和方法逐漸發(fā)生轉變。大數據背景下，創(chuàng)新已經成為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目標的基礎技能，人力資源管理工作在企業(yè)中占據重要地位，企業(yè)應該積極探索適合人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的路徑，借助大數據技術的先進性，增強企業(yè)的核心競爭力。

【關鍵詞】大數據;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;路徑

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0200-03

信息技術和科學技術的不斷發(fā)展，促進了我國企業(yè)經濟效益的提升。如今已經步入大數據時代，借助先進的大數據技術，可以讓企業(yè)的生產、經營、管理等環(huán)節(jié)變得更加規(guī)范、高效。人力資源管理在企業(yè)的管理工作中占據重要地位，如今，國家之間綜合實力的競爭就是高級人才資源的競爭，人才對于企業(yè)而言至關重要?；诖髷祿暯窍拢瑐鹘y的人力資源管理模式已經難以適應和滿足企業(yè)的發(fā)展需求，將人力資源管理和大數據技術相結合已經成為一種趨勢，企業(yè)應該積極探索大數據背景下人力資源管理的創(chuàng)新途徑，從而有效吸引人才、留住人才，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人力資源基礎。

1 大數據背景內涵

互聯網技術的快速發(fā)展，為大數據的發(fā)展提供了支撐，它將信息資源結合在一起，形成一個巨大的數據庫，便于人們查詢和使用，也就是現在所說的大數據技術。大數據技術得以快速普及、應用范圍不斷擴大，這與其自身的突出優(yōu)勢有著很大的關聯，首先，人們在數據庫中可以快速找到需要的信息資料，其不僅信息含量大，而且查閱也十分方便，對于企業(yè)的經營和發(fā)展有很大的幫助。其次，大數據技術不但在數據容量和查閱上表現突出，而且能對數據進行分析和研究，便于人們發(fā)現問題、解決問題。隨著企業(yè)的發(fā)展及信息技術的普及應用，企業(yè)在經營過程中產生的數據會逐漸增多，大數據技術可以有效提高數據的處理速度和利用率，這對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義。

2 大數據技術應用于企業(yè)人力資源管理的重要性

近年來，大數據技術逐漸滲透到各行各業(yè)且對企業(yè)的發(fā)展與經營提供了很大幫助。人力資源管理在企業(yè)中占據重要地位，借助先進的大數據技術，對企業(yè)的人力資源管理工作效率的提升具有積極的影響。

2.1 滿足時代發(fā)展需求

進入新時期，傳統的人力資源管理方式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且還會對企業(yè)人力資源工作的開展造成一定阻礙。例如，在招聘環(huán)節(jié)采用傳統的招聘信息宣傳方式不僅效率低，而且無法幫助企業(yè)篩選人才。大數據技術的普及運用和快速發(fā)展能夠為企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作效率的提升提供強大的技術支持，大數據技術與思維不僅可以應用在產品的生產與銷售環(huán)節(jié)，也為企業(yè)的人力資源管理工作創(chuàng)新與進步創(chuàng)造了有利條件[1]。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，創(chuàng)新是企業(yè)保持長久生命力的基礎，對人力資源管理工作而言，企業(yè)應盡快實現創(chuàng)新與改革，更好地適應激烈的市場競爭。據此，將大數據技術和人力資源管理相結合，可以讓企業(yè)對人力資源管理數據的處理更加規(guī)范、科學，從而能夠最大限度地發(fā)揮人力資源的價值。

2.2 提升人才引進質量

隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，用人需求也越來越大，所以人才引進就成為企業(yè)的一項重要工作。運用大數據技術可以有效提高人才引進質量，以往人才引進計劃都是由人力資源管理者或者是企業(yè)的領導直接決定，容易造成人才引進質量不高或者人崗不匹配的情況，進而導致資源浪費。引入大數據技術后，企業(yè)人才的引進、管理等都可以更加科學、規(guī)范地進行。企業(yè)需要建立一套完善的大數據系統，為企業(yè)人才招聘工作的開展提供參考，比如可以為人才招聘決策者提供企業(yè)現有人員情況分析與總結，以及過去企業(yè)的人才招聘數據，從而能夠盡快分析出企業(yè)現階段所需人才信息，簡化了簡歷篩選、面試等招聘環(huán)節(jié)，降低了招聘成本，對企業(yè)經營效益的提升也有促進作用。

3 企業(yè)人力資源管理現狀

在社會經濟快速發(fā)展的時代背景下，市場競爭壓力逐漸增大，所有企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中占據有利地位，獲取更多寶貴的資源。除了原材料、銷售渠道等重要的競爭資源之外，人才資源的作用逐漸凸顯。對于企業(yè)而言，提高人力資源管理工作效率，充分挖掘員工工作價值，是企業(yè)實現長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但是，目前大部分企業(yè)的人力資源管理工作開展情況不容樂觀，存在很多問題影響人力資源管理工作的順利開展。

3.1 對人力資源管理認知不夠全面

很多企業(yè)管理者通常將工作重心放在企業(yè)的產品研發(fā)、生產、營銷等方面，忽視了人力資源管理工作的重要性，對人力資源管理工作的認知不夠全面，他們習慣將人力資源部門看做是企業(yè)的后勤保障部門，認為其在企業(yè)經濟效益提高的過程中并沒有產生多大的作用和價值。雖然也有一些企業(yè)管理者受到先進管理思想的影響，認識到開展人力資源工作的意義重大，然而采取的管理方法卻存在很多問題，比如管理模式落后，創(chuàng)新性不足，導致員工的創(chuàng)新意識不足，工作效率不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步[2]。此外，也有很多企業(yè)管理者在制訂人力資源管理計劃時不注意結合企業(yè)的自身發(fā)展情況，而是直接模仿其他企業(yè)在人力資源管理方面采取的措施，導致管理成效不理想，盲目地借鑒也會影響企業(yè)人力資源管理目標的制定，與企業(yè)發(fā)展需求不相符，進而制約了企業(yè)整體競爭實力的提高。

3.2 人力資源管理體系陳舊

隨著經濟市場的競爭越來越激烈，企業(yè)必須不斷調整和更新管理經營體系，以適應激烈的競爭環(huán)境，并達到拓展市場的目標。人力資源對于企業(yè)來說是保存競爭實力的重要資源，加強對人力資源管理的重視程度，完善人才招聘、培訓等管理體系，有助于激發(fā)員工的潛能。但是，目前很多企業(yè)實施的人力資源管理體系都較為傳統，人力資源管理整體水平不高，導致人才價值沒有充分體現，也容易造成人才資源的浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)沒有在人力資源管理工作中貫徹以人為本的管理理念，制定的激勵機制無法滿足員工的實際需求，開展培訓工作時也沒有結合員工的實際開展有針對性的培訓活動，造成員工水平參差不齊，同時容易影響員工的工作積極性及參與培訓活動的主動性，不利于企業(yè)儲備充足的人才資源。

3.3 缺乏對大數據技術的合理應用

在信息技術與科學技術不斷進步的時代背景下，為大數據技術的誕生與發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，隨著大數據技術的普及與作用范圍的持續(xù)擴大，將其和企業(yè)經營相結合，可以大大提高數據信息的參考價值，從而促進每個部門提升工作效率。但是，很多企業(yè)在使用大數據技術的過程中存在一些問題，例如在沒有對企業(yè)經營現狀有詳細了解的情況下就盲目引進大數據技術，這就容易造成大數據技術應用不到位，無法給管理者提供有價值的數據反饋結果;又如，在人力資源管理工作中沒有對各個部門的用人需求進行調查分析，就盲目開展員工招聘工作，造成財力、人力等資源的嚴重浪費[3];一些企業(yè)對大數據技術的研究不夠深入，所以使用大數據技術時也一直處于初級階段，導致大數據技術的應用潛力沒有被充分開發(fā)。此外，一部分中小企業(yè)在經營過程中只重視市場拓展，忽視了人力資源開發(fā)工作，并且與同行的交流學習也不夠積極，因此在大數據技術的引入和應用方面存在很多問題。

4 大數據背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實現路徑

在全球經濟一體化進程不斷加快的時代背景下，創(chuàng)新逐漸成為各行各業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎技能，不僅要在管理理念、管理方式上積極創(chuàng)新，也要重視人力資源管理工作的價值。實踐證明，將先進的大數據技術與企業(yè)人力資源管理工作相結合，可以大幅提高人力資源管理工作的效率，充分挖掘人才潛能，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與綜合競爭力的提升奠定良好的基礎。所以，企業(yè)應該積極探索大數據背景下人力資源管理工作的創(chuàng)新路徑，讓企業(yè)在經濟市場上能夠獲取更多的話語權。

4.1 創(chuàng)新人力資源管理理念，強化大數據技術的應用

當前，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一定優(yōu)勢有著很大的難度，只有在管理理念上與時俱進，積極創(chuàng)新，才能不被時代所淘汰。近年來，人才資源在企業(yè)中的存在價值逐漸得到認可，企業(yè)應該采取有效措施挖掘人才、培訓人才、留住人才，這就意味著企業(yè)需要在人力資源管理方面增大投入?；诖髷祿h(huán)境下，企業(yè)必須對大數據技術有更深入的了解，并做好大數據技術引進工作，比如購買技術設備、建設相應實驗室等，讓大數據技術在人才資源數據的整理與分析過程中發(fā)揮其應用的價值[4]。對于企業(yè)的管理層而言，可以運用大數據技術對當前企業(yè)的人力資源管理工作現狀進行數據的搜集和研究，便于發(fā)現人力資源管理工作中存在的問題，從而可以制定相針對性的對策，例如進行員工招聘時就可以從數據庫中查找所需人才資源，而不用進行煩瑣且浪費資源的簡歷篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié)，既能有效縮短人才招聘與錄用時間，又可以提高人才招聘質量，對企業(yè)整體的發(fā)展與進步十分有利。

4.2 提高大數據技術利用價值，促進人力資源管理體系的完善

企業(yè)的人力資源管理工作包含多個組成部分，但是很多企業(yè)管理者并沒有對人力資源管理工作進行認真分析，導致人力資源管理體系建設不夠完善，在多個工作環(huán)節(jié)中存在紕漏，影響了人才潛能的發(fā)掘。隨著大數據技術的不斷發(fā)展，其應用價值逐漸凸顯，很多企業(yè)開始重視對大數據技術的引進工作，但是很多企業(yè)還不能充分挖掘大數據技術的利用價值，為人力資源管理體系的建設與完善提供良好的技術支撐。例如，在制定激勵機制時，要確保激勵體系的規(guī)范、科學、公正，只有這樣，激勵機制才能充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理者可以根據激勵制度對員工的日常工作表現進行記錄，依照量化考核標準給予評價，在企業(yè)內部形成良性競爭的氛圍[5]。在制訂培訓計劃時，企業(yè)應該應用大數據技術對員工的需求差異進行統計和分析，以提高培訓內容的針對性，避免采用統一的培訓模式，從而更好地調動員工的工作積極性，提升員工的責任意識。綜上，通過利用大數據技術完善人力資源管理體系，有利于實現企業(yè)和員工協同發(fā)展的目標，幫助企業(yè)更好地應對激烈的市場競爭。

4.3 增強大數據技術應用合理性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

現階段，大數據技術的價值和作用已經在企業(yè)人力資源管理的很多方面得以體現。企業(yè)引入和應用大數據技術時，首先，應對企業(yè)的基本狀況進行充分了解，避免盲目投入大量物力、財力購買技術和設備，也不能直接照搬其他企業(yè)在人力資源管理方面的大數據技術應用策略[6]。其次，應對自身的人才結構、所需人才要求等進行系統的整理和分析。最后，要明確制訂大數據技術引進計劃，確定其應用方向。這樣可以有效避免技術資源浪費，也能夠在人力資源管理工作中發(fā)揮大數據技術應有的價值，促進人力資源管理工作效率的提升，為企業(yè)提供充實的人才資源保障，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

5 結語

綜上所述，大數據技術在企業(yè)人力資源管理工作中的應用，可以幫助企業(yè)跟上代發(fā)展，提升企業(yè)人才引進質量，進而提升企業(yè)的綜合實力。對于當前企業(yè)人力資源管理工作中存在的對人力資源管理認知不夠全面、人力資源管理體系陳舊、缺乏對大數據技術的合理應用等問題，企業(yè)可以實施創(chuàng)新人力資源管理理念、提高大數據技術利用價值、增強大數據技術應用合理性等措施，全面提高大數據背景下企業(yè)人力資源管理工作水平。

參 考 文 獻

[1]魏磊.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（12）：242-243.

[2]劉佳，李滋陽.大數據時代下的人力資源管理分析[J].特區(qū)經濟，2015（5）：82-83.

[3]潘東秀.探索大數據時代企業(yè)人力資源管理變革路徑[J].中國管理信息化，2018，21（19）：63-65.

[4]于廣偉.大數據時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（4）：1-2.

[5]艷春.大數據時代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].現代營銷（下旬刊），2019（5）：231.

[6]韓志奎.基于大數據背景的人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（3）：49-50.