尚秋婷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場環(huán)境中的競爭形勢越來越嚴(yán)峻，使各企業(yè)自身的發(fā)展受到了一定的威脅，因此企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來維持自身的發(fā)展。在企業(yè)中，對財務(wù)工作進(jìn)行風(fēng)險管理和控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)自身的發(fā)展也能起到很大程度上的促進(jìn)作用。然而我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面的工作起步較晚，使這一環(huán)節(jié)中存在著很多問題，阻礙此方面工作開展的有效性。本文以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為主要研究對象，對其管理與控制工作進(jìn)行了簡要分析，并對其工作開展的重要性和原則及工作開展過程中存在的問題進(jìn)行了研究，最后分析了解決這些問題的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險? 管理與控制? 策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）08（b）--02

在社會高速發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，使企業(yè)在正常運作的過程中可能會遇到的財務(wù)風(fēng)險逐漸加劇，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制將有效地促進(jìn)企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展，并且還能夠有效地降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性。由此可見，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制是現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重的問題。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，主要指的是企業(yè)在開展各種活動的過程中受到各類不同因素的影響而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益有一定偏差的情況，這種偏差主要是企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)在開展活動之前所估算出的與其收益之間所產(chǎn)生的，這種偏差一旦過大就會直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，使企業(yè)蒙受一定的損失。企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險可能會出現(xiàn)在企業(yè)開展活動的每一個環(huán)節(jié)，同時也正是由于這種財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)在財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會直接阻礙企業(yè)正常的發(fā)展，為企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展構(gòu)成了一定威脅。

在企業(yè)正常開展財務(wù)管理活動的過程中，造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素包括以下兩個方面：（1）外界因素，主要指的是企業(yè)在開展財務(wù)活動時的外界環(huán)境，包括國家出臺的相關(guān)政策、國家稅收狀況、企業(yè)在發(fā)展過程中的自我定位、銀行方面的政策和行為等。（2）企業(yè)自身，主要指的是企業(yè)在正常經(jīng)營過程中會受到一些經(jīng)營方面的影響而使財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，例如企業(yè)財務(wù)管理工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平較低、工作人員風(fēng)險意識弱、企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理不夠規(guī)范等。無論是企業(yè)外界環(huán)境因素的影響，還是企業(yè)自身經(jīng)營過程因素的影響，都會對企業(yè)的利益造成一定的損失，出現(xiàn)一定程度上的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與企業(yè)開展正常的經(jīng)營活動之間存在著必然的聯(lián)系，所以企業(yè)在正常的經(jīng)營或者生產(chǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，因此企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中需要根據(jù)自身經(jīng)營活動來進(jìn)行風(fēng)險的管理和控制，從而能夠?qū)L(fēng)險所造成的損失降低。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的重要性

從某種意義上講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能夠有效地反映出企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，同時也是衡量企業(yè)財務(wù)管理活動價值的一種指標(biāo)，而對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行控制的有效與否是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低與否的重要體現(xiàn)。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制的意義就在于這個環(huán)節(jié)能夠為企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)等過程營造一個良好、和諧的環(huán)境，從而能夠有效地促進(jìn)企業(yè)正常良好的開展各項經(jīng)營活動，在順利開展經(jīng)營活動的前提下，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)財務(wù)活動出現(xiàn)風(fēng)險時能夠?qū)p失降到最低，最終實現(xiàn)企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則

從企業(yè)財務(wù)活動出現(xiàn)風(fēng)險的影響因素來看，對于外界環(huán)境因素的影響是企業(yè)無法進(jìn)行有效控制的，例如國家頒布的法律法規(guī)、社會文化環(huán)境、社會發(fā)展形成的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，雖然這些是企業(yè)難以進(jìn)行管理和控制的，但是這些因素的存在所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)構(gòu)成了較大的威脅，因此對于這些因素企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則來進(jìn)行管理和控制：（1）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)效益均衡。這項原則的提出要求企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中不能只以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在每一項經(jīng)營活動中充分并深入的分析活動所帶來的安全性和效益性，然后在二者均衡的前提下制定相應(yīng)的實施方案，這樣才能在活動開展的過程中能夠有效地降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，才能在風(fēng)險與效益并存的情況下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）風(fēng)險限度、適度承擔(dān)。在企業(yè)正常的財務(wù)活動中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況是相對比較普遍的，因此需要相應(yīng)的工作人員在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況下能夠及時準(zhǔn)確的控制和辨別這些風(fēng)險的類型，并及時采取相應(yīng)的措施來規(guī)避這些風(fēng)險，能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最大限度進(jìn)行相應(yīng)的明確，從而最大程度上確保企業(yè)能夠順利開展財務(wù)活動，將財務(wù)風(fēng)險造成的損失降到最低。（3）分權(quán)分級管理。在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一性的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，在統(tǒng)一指揮的前提下遵循分權(quán)分級管理的原則，從而能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險有效地規(guī)避。（4）有效規(guī)避、超前預(yù)警。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前往往會伴隨著一定程度上的預(yù)示性，因此企業(yè)在開展財務(wù)活動的過程中應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險識別系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)以及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立起來，從而能夠借助這些系統(tǒng)的共同作用來有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制現(xiàn)狀

4.1 風(fēng)險意識薄弱

在企業(yè)財務(wù)活動中，風(fēng)險的存在是必然的，并且貫穿于整個財務(wù)活動開展的過程中，這些財務(wù)風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)活動中。正是由于財務(wù)活動與風(fēng)險并存，使企業(yè)財務(wù)管理工作人員以及相應(yīng)的活動方案決策人員需要不斷提高自身的風(fēng)險意識，始終密切關(guān)注企業(yè)財務(wù)活動中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險，然而在實際的工作過程中，這些工作人員自身的財務(wù)風(fēng)險意識存在薄弱的可能性，或是這些工作人員專業(yè)性財務(wù)工作者出身，使其無法對企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險無法及時進(jìn)行識別，而一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就已經(jīng)對企業(yè)造成一定的損失。除此之外，相當(dāng)一部分工作人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制的重要性認(rèn)識不足，使其在實際的工作中只注重賬務(wù)結(jié)算、資金管理等，而忽略了企業(yè)財務(wù)活動中會出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升構(gòu)成了一定的威脅。

4.2 財務(wù)風(fēng)險管理和控制機制不夠完善

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作來說，是一項相對較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，并且要想將這一工程做好需要各方面工作都要落實到位，而且還需要相應(yīng)完善、有效、可行的機制來維持，這套機制的存在和實施是對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行決策控制、預(yù)警、信息傳遞等工作的落實，但是在實際的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作開展的過程中，往往缺乏這種完善的機制，使財務(wù)風(fēng)險管理和控制無法在良好的環(huán)境中開展，這也使企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)風(fēng)險的管理和控制做不到提前預(yù)警，而在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況下再采取措施就已經(jīng)相對滯后，會對企業(yè)造成較大程度上的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 專業(yè)人才的缺失

由于我國在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制方面的工作起步較晚，使我國在此方面的專業(yè)性人才相對匱乏，從而導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險管理和控制方面的工作出現(xiàn)一定的漏洞，即使現(xiàn)階段每一個企業(yè)對于專業(yè)性的財務(wù)風(fēng)險管理人員都很重視，并采取了相應(yīng)的培養(yǎng)措施來提高專業(yè)人才的素質(zhì)水平，但是這僅局限于對研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員等工作人員的培養(yǎng)，而對財務(wù)風(fēng)險管理人員還是相對缺乏。除此之外，現(xiàn)階段的企業(yè)中對于財務(wù)管理工作人員的引進(jìn)相對比較寬松，這就使一些學(xué)歷較低、能力較低、思想相對落后的人員被引進(jìn)，從而使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作開展時無法得到有效的保證，并且無法勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù)，因此企業(yè)在專業(yè)性的財務(wù)風(fēng)險管理人員方面還是相對較為渴求的。

5 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

5.1 加強企業(yè)工作人員的風(fēng)險管理和控制意識

從我國社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來分析，日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，在這種社會背景下使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作人員需要不斷提高自身的風(fēng)險管理和控制意識，從而能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險管理和控制的重要性和必要性傳達(dá)到企業(yè)各個部門中，進(jìn)而提高企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險管理意識，能夠讓企業(yè)各個部門都參與到財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中。提高企業(yè)各個工作人員財務(wù)管理風(fēng)險意識的優(yōu)勢還在于能夠讓每一位工作人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理與控制并不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任，而是整個企業(yè)共同需要面對的難題，并能夠意識到財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)從始至終的生產(chǎn)經(jīng)營中，這樣才能在各個工作人員的共同響應(yīng)下，不斷強化財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作，加強規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險的工作強度，為企業(yè)正常的經(jīng)營活動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

5.2 不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理和控制機制

首先需要企業(yè)建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制機構(gòu)，目的在于對財務(wù)風(fēng)險管理和控制的措施和方案的制定和實施，從而能夠?qū)⒄麄€財務(wù)風(fēng)險管理和控制規(guī)劃有效的落實到企業(yè)正常的經(jīng)營活動中，并且還能夠在開展財務(wù)風(fēng)險管理和控制的過程中進(jìn)行相應(yīng)地監(jiān)督。其次是建立切實可行、完善有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制機制，并將這一機制有效地實施，這一機制不僅包括財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、監(jiān)督、管理和控制信息的傳遞，而且還包括財務(wù)風(fēng)險的反饋等，從而形成一套完善的風(fēng)險管理控制體系，并實現(xiàn)信息的實時共享，為統(tǒng)一管理和控制目標(biāo)的實現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)。最后是對企業(yè)中的專業(yè)性風(fēng)險管理人員的配置。在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行明確的前提下，對各部門實施機制的情況進(jìn)行定期的稽查并匯報，從而能夠形成一套反饋及時的動態(tài)性管理控制機制。

5.3 加強人才引進(jìn)，引進(jìn)信息化技術(shù)

企業(yè)要想加強財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作，就需要不斷加強這方面專業(yè)性人才的引進(jìn)，不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平，而且還能夠提高對財務(wù)風(fēng)險管理和控制的水平。此外還需要不斷加強對專業(yè)性人才的培訓(xùn)，從而能夠不斷提升專業(yè)素質(zhì)能力。與此同時，在信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天還需要不斷引進(jìn)信息化技術(shù)，這樣才能不斷提高財務(wù)管理工作的效率，降低出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。

6 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作存在的問題需要采取相應(yīng)的策略來對其進(jìn)行解決，這樣才能不斷提高企業(yè)處理財務(wù)風(fēng)險的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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