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        建筑工程施工管理組織設(shè)計(jì)改善分析

        2020-12-23 04:53:54羅瓊劉斌
        西部論叢 2020年15期
        關(guān)鍵詞:組織設(shè)計(jì)施工管理建筑工程

        羅瓊 劉斌

        摘 要:建筑項(xiàng)目工程實(shí)施作業(yè)之前,完整的施工管理組織設(shè)計(jì)作業(yè)是較為關(guān)鍵的,正確科學(xué)的實(shí)施組織設(shè)計(jì),不單單能夠幫助科學(xué)安排工作者進(jìn)行作業(yè)、有效運(yùn)用已有資源,還可以減少安全事故的發(fā)生率,最后高效地幫助了建筑項(xiàng)目工程整體照常作業(yè)。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;組織設(shè)計(jì);改善分析

        施工管理組織設(shè)計(jì)的本質(zhì)是在實(shí)施作業(yè)項(xiàng)目本身出發(fā),按照國家相關(guān)規(guī)定與行業(yè)作業(yè)準(zhǔn)則,制定正確、符合規(guī)定的作業(yè)計(jì)劃與相關(guān)的施工舉措,如今我國建筑領(lǐng)域進(jìn)步迅猛,它的建造用材也從土坯房轉(zhuǎn)變到了磚瓦房再轉(zhuǎn)變到鋼筋混凝土的高樓大廈。如今創(chuàng)建樓房需用的材料也越發(fā)多了起來,實(shí)施作業(yè)的廣度越發(fā)地大,工程的制造量越發(fā)的大,施工管理組織設(shè)計(jì)的思考元素也越發(fā)的多,所以應(yīng)該建立一個科學(xué)、精細(xì)地實(shí)施作業(yè)組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工指導(dǎo),才可以保證實(shí)施作業(yè)時間安全正常實(shí)施。

        一、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的意義

        建筑項(xiàng)目工程作業(yè)復(fù)雜斑駁、項(xiàng)目作業(yè)涉及角度大、實(shí)施作業(yè)的時間夸大較大、人員的流動幅度極大,遭到天氣的實(shí)際影響較為嚴(yán)重。此外,實(shí)施作業(yè)的實(shí)踐中損耗較大的物力、資金,管治難度較大,對那些規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目工程,應(yīng)該存在一個正確合理的工程管理組織設(shè)計(jì)計(jì)劃來輔助。正確適當(dāng)?shù)氖┕そM織和科學(xué)管治舉措,不單單能夠節(jié)省相關(guān)經(jīng)費(fèi),還可以科學(xué)配比實(shí)際工程量,經(jīng)過科學(xué)的處理施工管理組織設(shè)計(jì)當(dāng)中的作業(yè)程序,不單單可以減小工程作業(yè)的工期跨度,還可以提升建筑項(xiàng)目工程的可靠性,關(guān)于建筑項(xiàng)目工程總體作業(yè)的順利進(jìn)步有著十分積極的成效。

        二、施工管理組織設(shè)計(jì)面臨的問題

        (一)施工谷阿莫里組織設(shè)計(jì)編制人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足

        實(shí)施作業(yè)組織設(shè)計(jì)假使無法滿足要求,不單單不能讓建筑整體得到進(jìn)步,還不能讓工程作業(yè)的實(shí)施順利進(jìn)行,還能讓建筑工程項(xiàng)目總體作業(yè)留下諸多安全問題。因?yàn)槭┕す芾斫M織設(shè)計(jì)的斑駁性與特別性,實(shí)施作業(yè)組織設(shè)計(jì)工作者一定擁有非常強(qiáng)的專業(yè)手段和工程策劃技能?,F(xiàn)實(shí)中,在建筑項(xiàng)目工程施工管理組織設(shè)計(jì)當(dāng)中,往往會產(chǎn)生工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較少抑或是人員理論知識不達(dá)標(biāo)的問題,對工程項(xiàng)目的整體思考不夠面面俱到,實(shí)施作業(yè)的時間沒辦法科學(xué)高效地遏制,以及不可以高效迅速地完善作業(yè)場地的緊急狀況。

        (二)施工組織設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)密性和針對性

        一方面因?yàn)槿缃窠ㄖ?xiàng)目工程種類的多元化進(jìn)步,不和以往的單一的建筑風(fēng)格相同,建筑領(lǐng)域也發(fā)生了更多的區(qū)分方式,施工管理組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的差異性越發(fā)地大,由于工程項(xiàng)目的差異與對它的標(biāo)準(zhǔn),不一樣編制的施工管理組織設(shè)計(jì)計(jì)劃也大不一樣。另一方面,科技的發(fā)展可以說是一天一個變化,諸多和建筑領(lǐng)域有聯(lián)系的新工藝手段持續(xù)產(chǎn)生,當(dāng)施工管理組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)者思考不可以追上建筑領(lǐng)域的進(jìn)步時,對于高難度的建筑作業(yè),已把控的手段不可以完善產(chǎn)生的新不足,常常致使施工管理組織設(shè)計(jì)計(jì)劃缺少緊密性與特殊性。

        (三)工程施工現(xiàn)場偏離施工組織設(shè)計(jì)

        這些年來,我們國家及時頒布了和實(shí)施作業(yè)有聯(lián)系的相關(guān)條款,對施工管理組織設(shè)計(jì)實(shí)施嚴(yán)格化管治,但因?yàn)槿鄙偾袑?shí)實(shí)行,一部分企業(yè)在施工管理組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還有著一部分表面主義。施工管理組織設(shè)計(jì)較為隨意,不思考現(xiàn)實(shí)作業(yè)條件。另外,因?yàn)閷?shí)施作業(yè)企業(yè)責(zé)任人關(guān)于施工管理組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性了解不到位,施工管理組織設(shè)計(jì)工作者在實(shí)施組織設(shè)計(jì)當(dāng)中缺少設(shè)計(jì)主動性,減小了施工管理組織設(shè)計(jì)的主動性和使命感。所以,施工管理組織設(shè)計(jì)不具有團(tuán)隊(duì)性,幫助性較差,與項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)作業(yè)準(zhǔn)備相悖。施工管理組織設(shè)計(jì)的覆蓋面不足,不可以正確高效地幫助作業(yè)項(xiàng)目工程的更好地進(jìn)行。

        三、改進(jìn)建筑工程施工管理組織設(shè)計(jì)的措施

        (一)全面提高施工組織設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

        建筑作業(yè)相關(guān)單位要主動創(chuàng)建施工管理組織設(shè)計(jì)隊(duì)伍,保證隊(duì)伍當(dāng)中工作中都有著較為飽滿的座椅經(jīng)驗(yàn)。采集施工管理組織設(shè)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù),對其實(shí)施即系探討、總結(jié)歸納,之后綜合如今的作業(yè)現(xiàn)狀,在里面總結(jié)有效的數(shù)據(jù),激勵運(yùn)用新手段,讓施工管理組織設(shè)計(jì)更加的擁有可行性??墒菍?shí)施作業(yè)組織設(shè)計(jì)假使無法滿足要求,不單單不能讓建筑整體得到進(jìn)步,還不能讓工程作業(yè)的實(shí)施順利進(jìn)行,還能讓建筑工程項(xiàng)目總體作業(yè)留下諸多安全問題。

        (二)不斷優(yōu)化建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

        按照作業(yè)團(tuán)隊(duì)的全方位素質(zhì)與專業(yè)品質(zhì),組建作業(yè)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過運(yùn)用優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)手段,革新了分組方式。經(jīng)過選擇科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃與合理的施工管理組織設(shè)計(jì)材料,優(yōu)化了分組系統(tǒng)。組織設(shè)計(jì)經(jīng)過布局與資源管治實(shí)施完善。優(yōu)化作業(yè)組織設(shè)計(jì)體系,確定評估要求與評估步驟,保證施工管理組織設(shè)計(jì)合理高效。企業(yè)優(yōu)化施工管理組織設(shè)計(jì)工作者分組構(gòu)架,提升工作者專業(yè)素養(yǎng),工作者分組內(nèi)容滿足工程創(chuàng)建的真實(shí)狀況。

        (三)加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場物品的管理

        建筑項(xiàng)目工程施工管理組織設(shè)計(jì)者在實(shí)施規(guī)劃以前,就應(yīng)該把作業(yè)場地的器械管治思考在里面,按照工程項(xiàng)目作業(yè)量,預(yù)先計(jì)算項(xiàng)目資費(fèi)的使用量,還應(yīng)該完善作業(yè)場地物品的策劃,計(jì)劃科學(xué)適當(dāng)?shù)姆胖梅轿?,否則在諸多作業(yè)一同實(shí)施的時候,輕易地產(chǎn)生物品胡亂擺放的跡象。

        結(jié)束語

        綜上所述,施工管理組織設(shè)計(jì)關(guān)于建筑項(xiàng)目工程進(jìn)程與實(shí)效性有著極為關(guān)鍵效果。和之前建筑作業(yè)量項(xiàng)目,如今的建筑作業(yè)量多、手段標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、危險隱患也多,老舊的作業(yè)組織對如今施工管治所產(chǎn)生的效果也逐漸式微。所以,建筑項(xiàng)目工程單位要持續(xù)提升施工管理組織設(shè)計(jì)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)革新施工管理組織設(shè)計(jì)的前進(jìn)舉措,幫助自身在施工管治組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的指引下正確、適當(dāng)、高效的實(shí)施作業(yè)。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 淺析市政工程中建設(shè)單位在項(xiàng)目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及方法[J].焦陽.四川水泥.2019(11)

        [2] 我國城市軌道交通工程項(xiàng)目的進(jìn)度延誤問題——基于不同階段的進(jìn)度延誤原因分析[J].宋奇瑤,王社江,吳金,桂林.項(xiàng)目管理技術(shù).2019(11)

        [3] 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策分析[J].金欽云.城市建筑.2019(30)

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