胡迎春

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也不斷地進(jìn)行著完善，對(duì)于各大企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展對(duì)其是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。近年來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)的新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了一定的壓力，因此企業(yè)需要構(gòu)建出科學(xué)、完善的工商管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，才能使企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，健康的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型;企業(yè);工商管理;模式

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是指兩種不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，主要是指計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)企業(yè)也不斷的對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改革和完善，企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部的工商管理模式，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著推動(dòng)的作用，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

市場(chǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，企業(yè)如何更好的進(jìn)行企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)避市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為目前各大企業(yè)需要去思考的關(guān)鍵問(wèn)題，工商管理模式的構(gòu)建，可以科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的協(xié)調(diào)管理，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，但就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際工商管理的過(guò)程中，還存在著一定的問(wèn)題需要企業(yè)去進(jìn)行解決。

（一）工商管理人員管理能力較弱

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)復(fù)雜的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也一直不斷的在發(fā)生著改變，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展就必須要針對(duì)現(xiàn)階段復(fù)雜多邊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行靈活的企業(yè)管理。我國(guó)中小型企業(yè)占據(jù)了大部分的比例，中小型企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)在管理方式上一般都缺少科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的管理人員一般都是企業(yè)的創(chuàng)始人員，這部分人員一般來(lái)講并沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理學(xué)習(xí)，因此在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中就會(huì)比較死板，且沒(méi)有一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的管理體系，不能很好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，這就使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很可能成為市場(chǎng)的“棄兒”。

（二）企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的定位模糊

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的規(guī)定來(lái)進(jìn)行工商管理的實(shí)際執(zhí)行工作，企業(yè)要根據(jù)自身的運(yùn)行和發(fā)展情況，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的階段性發(fā)展給出科學(xué)合理的指導(dǎo)，對(duì)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在工商管理模式中，只是制定了短期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有一個(gè)明確的定位，這就使得企業(yè)工商管理沒(méi)有發(fā)揮出其真正的意義。

（三）企業(yè)對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸的全球化，城市之間，國(guó)家之間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，這些都會(huì)使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)要不斷的在其中尋找可以突破的點(diǎn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，要使企業(yè)的發(fā)展逐漸的向國(guó)際靠攏，但是很多企業(yè)對(duì)自身的定位很模糊，不知道如何作才能使企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展相符合，內(nèi)部管理的手段也不能與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認(rèn)識(shí)

企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下構(gòu)建工商管理模式，就要先讓員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理模式構(gòu)建的重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)的管理人員要摒棄之前傳統(tǒng)的管理理念，不斷的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，學(xué)習(xí)適合企業(yè)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建起到積極的推動(dòng)作用。

（二）企業(yè)要構(gòu)建工商管理人才隊(duì)伍

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，想要進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)就要構(gòu)建一支工商管理人才隊(duì)伍，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的、可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的時(shí)候，要引進(jìn)工商管理人才的加入，確保招聘到的員工具備一定的企業(yè)工商管理知識(shí)或者企業(yè)工商管理經(jīng)驗(yàn);除此之外，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作技能，保證企業(yè)內(nèi)部的工商管理人員能夠通過(guò)培訓(xùn)具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，并能夠在實(shí)際的工作中適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

（三）對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

很多企業(yè)在工商管理時(shí)都會(huì)選擇粗放式的管理模式，這樣的管理模式會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，無(wú)法使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此說(shuō)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械墓ど坦芾砝砟睿鶕?jù)目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀工商管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的工商管理理念進(jìn)行改革和完善，保證企業(yè)工商管理理念能夠滿(mǎn)足當(dāng)下時(shí)代的要求，確保工商管理工作的價(jià)值可以最大化的發(fā)揮出來(lái)。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化

工商管理的過(guò)程中，要做好企業(yè)內(nèi)部之間的管理工作，特別是財(cái)政部門(mén)，要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作和工商管理意識(shí)，制定出符合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的制度。除此之外，企業(yè)管理人員一定要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，不斷的根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行工商管理模式的改變，是企業(yè)管理能夠緊隨著市場(chǎng)的發(fā)展，幫助企業(yè)更穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)改革的重要時(shí)期，企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，會(huì)遇到更多復(fù)雜、多變的風(fēng)險(xiǎn)狀況。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行工商管理機(jī)制，可以很好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)核管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，為企業(yè)找到新的轉(zhuǎn)型道路，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，定期為企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行最新的工商管理理念的培養(yǎng)，確保企業(yè)內(nèi)工商管理工作能滿(mǎn)足現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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