摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有效的財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出正確的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，有效提升經(jīng)營(yíng)效率和效果。本文主要從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度闡述財(cái)務(wù)分析的重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營(yíng)管理;重要性

引 言

財(cái)務(wù)工作本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果反映，財(cái)務(wù)部門有著先天優(yōu)勢(shì)掌握全公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，在龐大數(shù)據(jù)中提煉經(jīng)營(yíng)管理所需的信息，為公司提供科學(xué)決策是財(cái)務(wù)管理人員需要的一項(xiàng)技能。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，財(cái)務(wù)分析到底能發(fā)揮什么作用，又如何發(fā)揮作用。

1、財(cái)務(wù)分析的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資料，運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)方法，分析企業(yè)當(dāng)期和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流等信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)，從而根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以實(shí)現(xiàn)未來(lái)的財(cái)務(wù)成果，為企業(yè)提供管理信息的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

2、財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)信息的分析應(yīng)用已被逐漸重視，從不同的需求主體出發(fā)，財(cái)務(wù)分析發(fā)揮的作用可概括為以下3種：

2.1 從投資者的角度看財(cái)務(wù)分析的重要性。作為投資人，關(guān)注的重點(diǎn)是被投資企業(yè)的投資回報(bào)率水平，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，不但需要了解企業(yè)的短期盈利能力，也要考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的潛力，而通過(guò)對(duì)企業(yè)償債能力和盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)用效率、發(fā)展能力等進(jìn)行分析，從而讓投資者做出客觀的判斷。

2.2 從債權(quán)人的角度看財(cái)務(wù)分析的必要性。作為債權(quán)人，關(guān)注的是其債權(quán)的安全性及償債能力，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債比例等。因此，債權(quán)人要想得到他們需求的信息，就必須通過(guò)財(cái)務(wù)分析獲得償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等重要指標(biāo)。

2.3 從經(jīng)營(yíng)管理者的角度看財(cái)務(wù)分析的意義。經(jīng)營(yíng)管理角度，財(cái)務(wù)分析對(duì)于總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析不足，并提出優(yōu)化建議信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差;二是完善內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn);三是提供決策支持，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。

3.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的問題

財(cái)務(wù)分析既然重要，但仍存在企業(yè)不注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的情況，究其原因，主要體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)分析注重形式，不注重實(shí)質(zhì)。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)單片面或者對(duì)于分析結(jié)論未挖問題根源，無(wú)法為決策層提出建設(shè)性意見。

財(cái)務(wù)分析工作的最終落腳點(diǎn)是為管理層提供決策支持，這就需要了解業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題背后的原因，為管里層決策提供有效建議。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極參與公司的各種決策活動(dòng)，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而成就企業(yè)的發(fā)展。

4.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度論財(cái)務(wù)分析的重要性

下面主要結(jié)合實(shí)例從提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的角度闡述財(cái)務(wù)分析的重要性。

4.1精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向、縱向趨勢(shì)分析，能夠及時(shí)精準(zhǔn)有效發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，分析問題背后產(chǎn)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整或糾錯(cuò)。具體財(cái)務(wù)分析案例如下：

A公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

假設(shè)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)與營(yíng)業(yè)收入同比例增長(zhǎng)

A公司2018年業(yè)務(wù)招待費(fèi)30萬(wàn)，2019年業(yè)務(wù)招待費(fèi)70萬(wàn)。通過(guò)趨勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)2019年較2018年業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加了1.33倍;另A公司營(yíng)業(yè)收入2018、2019年分別為3000萬(wàn)、4000萬(wàn)，營(yíng)業(yè)收入2019年較2018年收入增長(zhǎng)僅為33.33%;按照費(fèi)用控制要求及公司實(shí)際業(yè)務(wù)招待情況，A公司每年業(yè)務(wù)招待費(fèi)一般與營(yíng)業(yè)收入同比例增長(zhǎng)，基于此，2019年業(yè)務(wù)招待費(fèi)合理范圍應(yīng)為40萬(wàn)左右，那么異常增長(zhǎng)的原因？

通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)招待數(shù)據(jù)的構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)2019年存在大量技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)外包人員的餐費(fèi)計(jì)入了業(yè)務(wù)招待費(fèi)，該部分金額約30萬(wàn)左右。外包人員在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的餐費(fèi)應(yīng)屬于外包業(yè)務(wù)成本，不應(yīng)計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)，在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)該問題后，及時(shí)提出糾正措施，建議將外包業(yè)務(wù)餐費(fèi)納入外包業(yè)務(wù)合同中。

4.2完善內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)上述案例可發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)控是存在缺陷的，首先業(yè)務(wù)招待費(fèi)的異常增長(zhǎng)沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

1.說(shuō)明預(yù)算控制的不嚴(yán)格，按照業(yè)務(wù)招待費(fèi)隨營(yíng)業(yè)收入同比例增長(zhǎng)的假設(shè)前提，如對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟蹤，便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而不是通過(guò)事后審計(jì)才發(fā)現(xiàn)。

2.合同管理需進(jìn)一步完善。對(duì)于重要合同價(jià)格條款的組成應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，合同重要條款的審核應(yīng)通過(guò)專家組，除商務(wù)、技術(shù)部門，必要時(shí)財(cái)務(wù)部門與法務(wù)、審計(jì)部門也應(yīng)參與評(píng)審。

4.3提供決策支持，當(dāng)好參謀和助手

以投資決策支持為例。A公司年內(nèi)為開拓業(yè)務(wù)，計(jì)劃進(jìn)行并購(gòu)?fù)顿Y，尋找符合條件的被投資單位B，公司B與公司A同屬于一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域-**技術(shù)服務(wù)。為合理評(píng)估投資可行性，對(duì)B公司近3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，主要數(shù)據(jù)如下表：

從上面表格中深入分析，發(fā)現(xiàn)B公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債資產(chǎn)率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債。而經(jīng)營(yíng)負(fù)債主要包含應(yīng)付轉(zhuǎn)款、預(yù)收賬款、長(zhǎng)期應(yīng)付款等，通過(guò)對(duì)B公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債組成的深入分析，B公司經(jīng)營(yíng)負(fù)債主要為應(yīng)付賬款，其中逾期應(yīng)付賬款占60%，進(jìn)一步反映B公司一是未有足夠資金支付到期應(yīng)付賬款，二是沒有有效辦法通過(guò)借債等方式補(bǔ)足資金及時(shí)支付應(yīng)付賬款，說(shuō)明B公司現(xiàn)金流量狀況不佳，因此投資風(fēng)險(xiǎn)較高，應(yīng)作出謹(jǐn)慎投資決策。

綜上，既然財(cái)務(wù)分析如此重要，那么如何發(fā)揮它的作用呢？財(cái)務(wù)分析是終端，即事后的，如何通過(guò)前端來(lái)支持并保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)發(fā)揮的作用，而財(cái)務(wù)預(yù)算是與經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃關(guān)聯(lián)的。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和不足，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并通過(guò)與業(yè)務(wù)，管理部門的充分溝通，過(guò)程的時(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行修正調(diào)整，最終確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：柯金秀（1984.4）;性別：女，民族：漢族 籍貫：湖北陽(yáng)新，學(xué)歷：研究生，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué);現(xiàn)有職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師